某印刷企业引进的先进数字印刷设备

时代出版传媒股份有限公司（以下简称时代传媒）旗下印刷板块主要有6大业务，近年来各项业务都取得了长足发展，但同时也面临着不少困难。时代传媒常务副总经理吴寿兵对目前集团印刷板块面临的困境作了简单的总结：数字化的发展、教材教辅的变革减少了书报刊印刷的业务量；外贸出口业务的不景气，影响了包装印刷的出口额；三公消费的控制，势必影响商务印刷的发展等等，宏观经济不佳，对印刷企业的发展带来了不利影响。

但在不利条件下，时代传媒的印刷业务也存在着发展的机遇。吴寿兵认为，安徽区域经济的崛起以及与长三角地区的加强融合，其他产业的发展给印刷产业提供了发展机遇；时代传媒利用募集资金加大对印刷企业设备的更新升级，通过不断引进人才、整合内部资源，开拓新的业务模式；主管部门建设产业园，对数字、按需印刷提供政策、资金支持等，都有效地推动了企业发展。

■商报记者 倪 成

在新技术的不断推进和各地政府、企业的努力下，各地印刷企业集团化、集约化、走出去整合力度不断加强，绿色化、数字化，新技术、新设备的持续运用，促进了印刷企业的转型升级发展，但受宏观经济大环境、行业竞争、人才资源、生产成本等一系列因素的影响，不少印刷企业面临着新的发展难题。

河北新华联合印刷有限公司

关键词：整合

河北出版传媒集团有限责任公司（以下简称河北出版集团）旗下的河北新华联合印刷有限公司（以下简称河北新华印刷）有5家全资或控股子公司，机构整合给企业带来了新的发展机遇，但因其经营与管理上的集约化程度低，一些困难也随之而来。

河北出版集团公司营销部薛泽锋介绍，河北印刷在全速发展中主要面临着3大难题：一是集约化程度低，缺乏核心竞争力。河北新华印刷成立后，在经营和管理上集约化程度低，设备资源、人力资源等还没有实现统一调配使用，不少资源有所浪费。二是资金缺乏，投入不足。出版物印刷在整个出版链条中，获利能力最低，资金积累不足，设备更新改造和技术升级困难，而且投入大，回报周期长，在一定程度上阻碍了企业的发展。三是成本提高，恶性竞争严重。一方面印刷原辅材料、人工成本以及水、电、暖、油等价格大幅上涨，企业成本增加；另一方面，印刷工价还是十几年前的价格标准。另外，印刷市场无序竞争严重，一些企业为了抢活源，降低印刷工价，造成恶性循环，致使工价越来越低，企业压力越来越重。

对此，薛泽锋觉得：从河北出版集团层面来讲，首先通过整合集团内部资源，利用自身优势为印刷企业提供更多的资源；通过发挥集团的综合实力，为印刷企业提供更多的资金支持或担保贷款，集中集团的力量，为印刷企业的设备改造、技术升级提供保障。对于地方主管部门，他希望主管部门：一是加强对印刷产业园区的整体规划和建设，结合区域优势，打造有特色、有潜力的印刷产业园区。同时，在资金、政策上加大扶持力度，为重点印刷企业创造良好的发展环境。二是完善行业监督管理，强化政策调节和市场监管，严格落实市场准入和退出机制，完善定价机制，防止恶性竞争，为企业营造公平有序的竞争环境。三是积极推行绿色印刷和数字印刷，促进企业淘汰落后产能，实现产业结构调整。

凤凰出版传媒股份有限公司

关键词：数字绿色转型

凤凰出版传媒股份有限公司近年来，在印刷板块业务上，加大了对数字印刷的探索与实践力度，在其数字化与国际化战略的推动下，凤凰印刷得到了快速发展，成为国内数字印刷、按需印刷的典范企业。在数字化转型中，凤凰集团也正在对遇到的困难进行探索。

数字绿色转型进一步加大了印刷企业的生存压力。数字化带来了技术和市场格局的根本性变化，印企需要不断寻找自己在新的产业链环境下的功能定位，通过拓展上下游的增值服务，来逐步化解日益增长的传统性成本，通过用户数字体验，逐步开拓数字印刷新市场。

数字化转型逐步进入“深水区”，数字化建设过程中容易形成信息“孤岛”和重复投资等问题，从而降低数字化效率和投资效益。因此，在建设中，对凤凰传媒而言，需要集团层面的整体规划协调，也需要各子系统的开放沟通。

上海印刷（集团）有限公司

北京华联印刷有限公司

关键词：调控

上海印刷（集团）有限公司、北京华联印刷有限公司是在区域市场有着重要影响力的“明星”印刷企业，近年来企业通过引进新设备、开发新产品、开拓新业务，在区域市场中始终处于领先地位，但随着各项费用的持续增加，公司也面临着不小的成本压力。

年，上海印刷集团将进一步深化改革，稳中求发展。但“改善民生，势必增加人力成本；实施绿色印刷，势必增加生产成本；原材料价格提升，势必增加资源使用成本；激烈的市场竞争，势必增加营销成本”。对这些增加的成本，上海印刷集团公司党委书记赵和平希望政府主管部门在价格调控、企业融资、项目引领、技术创新等方面给予政策支持。“政府主管部门在整合提升文化产业链上，针对出版物印制工价低的瓶颈，调整出版物印制工价，并对实施绿色印刷的产品在生产环节上给予补贴；加大政府采购力度，有针对性地面向资质全面的印刷企业集团倾斜，培育打造现代服务的印刷‘航空母舰’，提升核心竞争力；在文化产业新兴业态创新领域细化政策导向，促进印刷企业健康发展，推动文化产业发展繁荣。”

用工难是北京华联印刷有限公司目前面临的最大问题。“工人工资逐年提高，每年年初到岗时间更加延后，如今正月十五后返厂的工人还很少；每个新入职员工的需求也不一样，普通工人希望少干活，大学生希望不下车间，个人与企业的需求错位，造成企业用人矛盾越来越突出。”北京华联印刷有限公司董事、总经理朱敏介绍道。

天津金彩美术印刷有限公司

广东新华印刷有限公司

关键词：激励机制

天津金彩美术印刷有限公司、广东新华印刷有限公司都是老牌的国有企业，书报刊印刷是其主业，在书报刊印刷总量近年来呈现出业务减少、产能过剩等情况，企业也面临着一些发展难题。

天津金彩美术印刷有限公司2013年最突出的问题是在搬迁至天津市东丽经济开发区后，成本费用增加，经济效益受到影响。因此，据天津金彩美术印刷有限公司董事长、总经理孙守忠介绍，天津金彩在开拓市场的同时，努力在降低成本方面抓出成效。“要控制好原材料的购进、领用，完善成本消耗考核制度；提高质量意识和操作水平，减少、杜绝残次品；完善财务分析制度，及时采取措施解决经营中的问题；引进高效率、自动化程度高的先进设备，解决部分工序手工操作及产能低的问题，降低生产成本；同时不断完善考核激励机制，调动全员积极性。”

广东新华印刷有限公司是广东省出版集团有限公司唯一的印务基地，作为一家书刊印刷企业，广东新华印刷面临着市场发展的多方挑战：教材市场格局发生了巨大变革，给主营业务带来不确定性；传统纸质出版业出现衰退，影响深远；出版企业上市热潮，新型业态的兴起，新技术革命风起云涌，给传统印刷企业带来新挑战；行业竞争加剧，各种成本上升，特别是人工、原材料、环保成本，对管理、经营提出了更高的要求。对此，广东新华印刷有限公司总经理王俊认为：主管部门应明确书刊印刷企业也是文化产业的重要组成部分，制定长期稳定的扶持政策；书刊印刷企业应享有与出版单位相应的税收减免优惠，同时主管部门应引导印刷企业加强环保意识，对实施绿色印刷而增加成本的企业予以资金补贴。