■商报记者 林致

“换张新名片吧，我调整到新部门了”，“这个项目完全独立于我们原来的产品线，下半年我们新中心还会带给大家‘惊喜’！”这是记者近日在采访中频频听到的新消息。尽管出版机构的部门设置差不多每年都会根据市场情况或多或少有所调整，但随着文化与科技、文化与资本等的加速融合，去年至今，出版机构的部门设置悄然呈现出四大鲜明趋势。

趋向一： 数字化引领全流程改造，专业化运作初现端倪。

全流程数字化变革，在体量较大，并且具备较为雄厚实力的出版机构中最先得到响应。以中国少年儿童新闻出版总社、外语教学与研究出版社为典型代表。前者将在今年积极推进全媒体出版平台的建设，包括协同编纂系统和多媒体多终端发布系统。有了这个平台，传统出版物的出版流程将得到彻底改造，数字出版不再是对现有出版资料的二次加工，而是从选题策划阶段就介入数字流程了，实现真正意义上的出版全流程数字化。后者计划于今年上线的协同编辑平台同样将推动编辑流程的全面数字化，提升编辑内外效率、加快内容数字化建设进程。

随着出版机构内部数字出版业务的深入探索，以独立部门或公司进行专业化运作成为新势。截至目前，各大出版集团几乎都成立了数字传媒公司或数字出版部门，尽管依旧面临人才、资金、资源及赢利的困惑，但渐渐形成了各具特色的发展思路。

中国教育出版传媒集团旗下人民教育出版社2012年5月成立的人教云汉数媒科技有限公司，注册资金5000万元，主要开展数字出版、网络出版、教学软件和工具开发、数字平台和终端开发等业务。时代出版传媒股份有限公司旗下安徽电子音像出版社更名为时代新媒体出版社有限责任公司后，以手机出版、网络出版和应用出版为主攻方向，以“原创、合作、并购”为经营方针，力图抢占新媒体传播的高地。

趋向二：

分社制、出版中心运作更趋市场化。

不管出版机构是在原有的机制上进行改良还是根据市场行情重新定义分社、中心等业务部门的位置，业务部门与职能部门的融合、编辑与营销部门的融合，以及个人发展与出版机构整体发展的融合，正在推动新时期出版工作模式的转变。一方面加大放权力度，一方面做好管理和规范，保证分社对出版机构经营活动的拉动作用，是2013年不少出版单位的工作重点。

中华书局在大众阅读领域响动频频，与三个分社的贡献密不可分。去年，中华书局进一步放权，制定了新的《中华书局实施分社制暂行管理办法》，基础图书分社、大众图书分社、文化遗产分社和中华活页文选杂志社四个分社实行严格意义上的模拟利润中心管理，今年还将推行分社制实体化改革。

同样，生活·读书·新知三联书店2012年陆续成立学术出版分社、文化出版分社、综合出版分社、大众出版分社，也是基于“做强做开、加快发展”战略考量而实施的体制创新。现代教育出版社也在重新部署机构设置，设置少儿中心、基础教育中心、三个高等教育分社、重点项目中心、两个国学分社、幼儿研发中心等部门，为促进出版社跨越式的发展奠定基础。（下转第4版）

（上接第1版）

中国大百科全书出版社去年以股份制组建易雅公司，与无锡广电合作成立江南分社，都为加快业务融合，提升管理水平，寻求新的发展模式迈出了关键步伐。

人民美术出版社近年以美术专业优势资源，以资产合作的方式，与德国MD出版公司和北京沃金投资有限公司合资成立新公司，开拓新业务的谈判正在进行中。与此同时，该社还确立了以市场为中心的现代企业管理观念，梳理调整全社组织结构，减少重叠的编辑部门，新建市场推广部、版权部、设计部、数字与信息中心等。

此外，在文化产业链上一直收成颇丰的荣宝斋，控股并纳入财务合并范围的企业已达13家，包括北京荣宝拍卖、荣宝斋（上海）拍卖、北京荣宝斋典当、淄博荣宝典当、荣宝斋天津分店、荣宝斋呼和浩特分店、荣宝斋淄博分店、荣兴艺廊、荣宝斋画院、荣宝电子出版、燕泰美术制版印刷公司等，已经初步形成了文化企业集团的架构。中国地图出版社今年也在大力推进地图出版人才中心、地图应急保障中心、国家版图宣传教育中心、全球地理信息收集整理与国际边界地名研究中心、中国地图文化馆的建设。

趋向三：

关联业务扩张延伸产业链，新业务模块无缝对接原有机构。

创新发展模式、创新产业集群以及创新机构设置，无疑为企业的全面发展带来新的机遇。2012年7月，天津凤凰空间文化传媒有限公司在与多家机场、高铁连锁书店合作日益通畅、直销商渠道逐步遍布全国、出口销售渠道愈加壮大的情况下，新成立创意产品部，主要负责图书延伸产品（文化创意产品）的开发及相关市场调研、后续客户服务，并把新产品作为出版物生产并发行。经过一年多的努力，已成功研发出实用新型的书法练习专利产品——凤凰宣，现已重印十次，远销海内外，获得广大用户好评。

中国对外翻译出版有限公司历经几年时间推出的“智慧语联网”项目，通过引进民营资本实现了股份制改造。不仅如此，为在全国布局，公司还以青岛市作为主基地注册成立了青岛中译翻译有限公司，在上海作为发起单位参与商务部、上海市商委国家级文化服务产业翻译基地的建设，把翻译做成了产业链。

而对于业外关联产业资源的整合，借助专业化的团队业务对接，则有利于保证新项目尽快落到实处。湖北少儿出版社今年与上海淘米网络科技有限公司进行深度合作，续写国内第一儿童动漫娱乐品牌“赛尔号”、“小花仙”系列图书的畅销业绩，双方就该系列产品拟定了初步合作计划，并启动了专门部门进行业务对接。今年3月，二十一世纪出版社与上海美术电影制片厂签订战略合作协议，前者拥有后者的动漫资源首选权并以后者授权的相关动漫要素开发周边出版物及相关制作、销售，二十一世纪社正在积极落实业务对接和统筹管理。

趋向四：

营销精细化催生特种渠道部，网销部门备受重视。

面对渠道的变化与纷争，不少出版机构纷纷作出相应调整。尤其值得注意的是，今年更加重视不同渠道建设的平衡，营销精细化及特种渠道的培育成为出版机构的重点工作。

中国纺织出版社去年专门成立了渠道拓展部，一方面稳固和加强馆配、教材渠道，一方面积极拓展新渠道，培育新的销售增长点。2013年该社还计划在全国首批设立100家企业图书馆（室），预计实现200万~500万实洋的销售。北京阅读纪文化有限责任公司从2010年开始就加大了对电商和新兴渠道的人力和资本投入，成立了特殊渠道运营部，以电商为主体，兼顾馆配、机场、团购、海外和自营店、团队运营成员也有专业化的分工。

网销渠道成为争夺重点。安徽少年儿童出版社2013年在馆配等大型团购项目减少的预期下，加大网店的人力资源投入，在北京成立专门负责网络电商的北京销售中心，计划在三到五年的时间内，实现网络电商销售占全部销售的半壁江山；同时加强了对商超、婴童店、玩具文具店渠道的经营力度，专门成立特种渠道部，从扩大商业连锁超市的市场份额入手，策划专供选题，定制生产适合该类渠道的产品。北京理工大学出版社2012年也成立了特殊渠道事业部，今年计划进一步加强特殊渠道特别是网店的建设，力争在网销渠道快速提升以确保整体的高速增长。采访中有不少出版机构表示，今年打算抽调人员组建网上书店业务组，专注网上书店业务，希望加快网上书店业务发展速度。