■中国出版传媒商报记者 张攀

进入2013年，实体书店依然难免一家接一家倒下的境遇。这让诸多爱书之人、爱书店之人颇为心寒，不过在惋惜之余，我们或不必过于纠结倒下书店的数量。毕竟没有任何事物能逃脱时代带来的淘汰，实体书店也不例外。不过淘汰往往与更新捆绑在一起，虽然实体书店网点数量在不断下降，“满天星”逐渐稀稀拉拉，但我们无法确定将来实体书店是否会以某种形式卷土重来。我们将目光投向时下活得较好的实体书店，意图在他们身上寻找到部分答案，即除了坚守文化根基以外，实体书店该以何种姿态更好地贴近新型读者，融入新时代。

趋势1 个性书店前景看好

往常，实体书店主要是供人们阅读的场所。如今，则需要它们在文化传播和阅读创意上发挥更大的效果。与网络书店相比，实体书店最大的优势在于场所。对于南京先锋书店、时尚廊书店、方所书店、季风书店等民营书店而言，他们所有的卖点和吸引力都源于书店所在的场所。这些场所眼下大都成为各自城市中举办阅读、交流等文化活动的重要场地。在这个过程中，书店的人气得到保障，其本身也成为各自城市的一道风景线。

万圣书园创始人刘苏里对个性书店的前途信心十足。在谈及实体书店的未来时，他认为未来几年可能迎来个性书店发展的黄金期。这与城市人群消费网文化消费品拥挤的时代背景不无关系。山东京广传媒的京广文化广场正是在前述背景下建立的。该公司董事长刘晓阳认为，文化消费品不单单指传统意义上的图书、字画、艺术品、文教用品，更是一种生活方式和学习方式。

在这里，个性书店长于创新的优势得以发挥。以南京先锋书店为例，其设立先锋艺术咖啡馆，并为文艺机构、艺术公司、演艺单位等提供活动场所，举办各类艺术展、小型演出等活动，从而将自身打造成当地文化艺术传播的桥头堡和风向标。在这些其他个性书店普遍采取的经营措施外，该店设立了独立先锋创意馆，迄今开发5000余种“独立先锋”系列文化创意产品。同时还积极通过渠道升级，拓展市场宽度。此举精髓在于与旅游景区、历史文化街区、文化社区、酒店开展合作，拓展小而精、小而专的“创意产品+主题图书+艺文活动”为内容的主题书店。通过该店的经验，不难看出，书店不仅应是图书零售的场所，更要从根本上为读者创造美好体验和文化新价值的公共空间。

趋势2 卖场转向提供文化生活方式

袁淑琴是青岛新华书店有限责任公司董事长。在最近召开的该集团半年工作总结会上，她坦承今年征订教辅的环境更难，且上半年纯零售的增幅第一次出现负3%增长。一个不得不正视的现象是，实体书店的热度在持续下降。同时，以往行之有效的给家长一封信、争取系统下文件上数的做法也逐渐减弱效果。这一切让她意识到，实体书店市场份额的取得方式已发生了根本改变，指望外部市场给实体书店创造好的条件是不现实的，因而所有的生存和发展压力都只能靠实体书店自身的求变能力、突破能力。

就一般情况而言，在文化消费日益升温的态势下，原本侧重零售的新华书店，为了弥补自身文化消费品供给的不足，首先会对现有图书结构和相关业态进行调整。为此，部分新华书店选择重新装修门店，郑州市购书中心与成都购书中心是其中的佼佼者。

我们看到，遍布各地的实体书店仍是出版社图书展示的最佳场所。沈阳市新华书店总经理王京认为，新华书店在和出版社谈合作时充分争取自身的利益，尤其是在这个艰难的时代，更加需要一股子硬气。在此基础上，实体书店会引入多元业态，以一方卖场赚几方钱。

近几年，实体书店或多或少都在做类似事情，案例也不胜枚举。在这里，实体书店瞄准的是爱书的人，一般也会爱与图书相关的产品的心态。利用这种心态，实体书店若说卖书，其实更类似于贩卖以书为媒介的生活方式。如今，读者在进入时尚廊、上海书城、广州购书中心等实体书店后，都可以在购书之余喝上一杯咖啡，浏览诸多文化产品。

这便是深圳出版发行集团总经理尹昌龙眼中“现代书城”应该是一个文化综合体的概念，应该有多样的文化生活，还汇聚了各类的创意产品，不仅要成为书的大卖场，更要成为文化的大空间、教育的大舞台、休闲的大载体。南京凤凰国际书城总经理葛骏对此表示认可，他从凤凰国际书城的经验出发，认为多方面、全方位服务读者和社会的道路是实体书店的出路之一。通过积极构建公共文化空间，该店也确实收效明显。

趋势3 书店形式拓新

哪种形式的书店更受青睐？这个问题并没有十分明确的答案。不过，众受访者认为那些目标群体更为明确，与某种固定的阅读需求紧密结合的实体书店，或许将更容易吸引相关读者的注意力。对此，校园书店、商超书店、海外书店均颇具代表性。在这些书店身上，实体书店原有的内涵得以延伸，它们作为针对性更强的平台，将触手伸向那些更有购买潜能的读者，收效颇佳。

存在已久的校园书店在2013年焕发了新活力，河北省新华书店集团有限公司、湖南省新华书店有限责任公司、广东新华发行集团股份有限公司等集团都将其作为一项重点项目来抓，旨在统一部署与规范运营的基础上，使其成为推动教辅、馆配、数字教育落地、电子商务等项目的支点。商超书店则是将书店开进超市，旨在挖掘那些没有时间或没有习惯去书店的人群的消费潜力。值得注意的是，新华文轩今年与外语教学与研究出版社合作开展迪斯尼图书联展，双方共同探索商超书店盈利的新模式。

不得不提的书店新形式还包括昆明新知集团有限公司走到海外的华文书局、浙江省新华书店集团公司的农村、社区小连锁书店等。这些书店由于弥补了相应的市场空白，消费人群消费更为固定，因而具有较好的发展潜力。