入列中国500最具价值品牌之时尚传媒集团 单位：（亿元）

■受访人：刘江（时尚传媒集团总裁）　□采访人：晓雪（中国出版传媒商报记者）

他一直秉承“永远领先一小步”的创新精神，带领时尚传媒集团从一本杂志开始，到发展至今的18本高档杂志：发行量由创刊时的每月1万册增长到现在的每月数百万册，辐射读者群达数千万；业务涵盖期刊编辑、图书策划、网络传媒、广告、印刷、发行、数字出版、电视制作、广播、话剧等多个领域；同时在上海和广州设立广告、发行分公司、办事处，以满足各个区域的文化产业发展需求……他是时尚界的教父，他醉心于时尚江湖，他将杂志出版带上了商业经营的轨道，他掌舵让延续数十年的平面集团向全媒体方向前进，他是中国时尚传媒领域公认的领导者，走到创业20年的历史节点上，他又在勾画一个全新的时尚版图，他就是时尚传媒集团总裁刘江。善于分享是他的标签之一，采访他的过程也是套取他的“时尚经”的享受过程。

成功是有理由的

像诗人一样充满激情，像农夫一样脚踏实地。　　　　　——刘江

□《时尚》发展的20年，奠定了业界第一的稳固地位，成功经验是什么？

■我们成功的经验可以分享如下：首先是适当的时候做适当的事。适当的前提是要有判断力，判断力来自于洞察力，洞察力要通过积累、观察、调研获得。其次是直觉。很多事情都有其偶然性，里面蕴含着运气的成分。当然，一项事业开始的阶段一定要有运气和勇气，后来勇气的成分逐渐加大，勇气就变成了长久的志气，长久地去夯实基础，确定企业的使命。直觉背后更重要的是执行。

第三点是做到独一无二，永不改变。所有的成功人士都有一个共同点，就是永不放弃。我们《时尚》人正在从事的这项事业，不管对于整个团队还是我自己，都会一直坚持。对我们而言，没有不好的时代。现在大家都在说期刊行业出现了震荡，纸媒受到了冲击，但我认为这正是机遇可以去做别的媒体。想到了就去做，就会有结果。

□今天的时尚传媒集团毫无疑问从经济规模上已经成为国内刊业的“领头羊”，您认为还有哪些遗憾或不足吗？

■我们仍然有不足，就是发展速度不够快。与国际同行比，中国的经济规模和我们自身的体制依然存在着制约，得不到更快发展。不过，从现在的情况来看，我依然充满信心，我不认为只有政策好的时候才能成功，它是一个必要条件但不是充分条件。政策好的国家有的是，也不一定能出成功的企业。所以我们要靠自己的努力，在环境的制约下能够充分发挥自己的能量。

跨媒体发展是必然之路。要想实现品牌化，特别是传媒的品牌化，怎么能不实现跨媒体呢？广播、电视、纸质出版，只做一样是不行的，现在都在强调用户需求，但如果不能在多个介质上同时出现，就无法产生巨大的影响力。我认为，中国出现超级品牌的可能性是有的，我们也在朝这个方向走。超级品牌有很多指标，经济指标是其中之一，但好的口碑、团队、人才都很重要，我们的团队都是“超人”，非常优秀、敬业。这种感觉和状态，作为企业家来讲，是特别欣慰，甚至为此而兴奋的。

□除了借助《时尚》现有的媒体平台之外，您对打造中国品牌还有什么构想？

■我们将打造中国时尚产业的共生链或者是产业链。我认为，在中国品牌的塑造上，媒体发挥的作用不仅仅局限在传播，必然发生一些延伸。

所谓“共生链”，从逻辑上讲，原先是一本杂志，逐渐细分市场，最后形成一个面对多种垂直领域的刊群。这是我们自己给自己画圆，即“葡萄理论”，画到最后就画成了一串葡萄。但是，我们不能停留在“葡萄”阶段，我们希望能打造一个“园林”。园林里会有丰富的产品，构成一个生态环境。我希望《时尚》未来能打造一个时尚生态园，“时尚”可以用葡萄表现，还可以用苹果、香蕉表现，既然是生态园，肥料、环境需求也很重要。《时尚》现在已经进行了跨媒体运作，拥有广播、电视、影视、话剧、图书等产业的相对完整布局。

数字化已开花结果

有大胸怀方有大智慧和大局观。　　　　——刘江

□最近5年的中国期刊业身处变局，既有全球金融危机带来的经济动荡，又有数字媒体带来的冲击，过去5年，《时尚》的整体状况如何？

■最近5年我们都是两位数的增长，准确说是20%以上。我们争取今年还能实现两位数增长，只不过是百分之十几。目前的媒体环境，如果能保持10%的增长就已经相当不错。今年整个奢侈品行业受到一定的打击，经济环境不好，考虑到政策因素和广告主营销阵线发生一些转移，整体市场似乎不容乐观。但从美国杂志业的最新数据来看，几家知名大刊的广告增长依然明显，我觉得这种情况也有可能在中国发生，最可能发生在我们集团的杂志上。

今年1~6月，我们的整体收入下滑2%左右，但这因为整个行业都在下滑。上半年《时尚芭莎》一直保持接近9%的增长率，《时尚COSMO》刚刚出版的8月号广告增长20%。目前，数字化带给我们的新收入已经超过整体收入的10%，今年，数字产品和电视收入的所得会超过1亿元。

□据悉，某知名国际品牌今年在数字

杂志上投放了1000万元的广告，只选了你们和另一个媒体，这是不是意味着，纸质杂志向数字出版的拓展开始有结果了？

■今年这种趋势更明显，广告向大型、优秀的媒体集中，也就是所谓的“马太效应”。现在传统媒体进入门槛看似低了，很多人纷纷进入，但事实上真正赢利好的寥寥无几。门槛低是假象，数字化门槛低的假象更强烈。现在，恨不得每一个人都能成为一个自媒体，自媒体可以做，也可以做好，但真正要有未来，有更大的规模和商业模式的话就比较难。很多新出来的媒体形态，更多是渴望被整合。我们先要使自己强大，希望能有整合别人的机会。

实现真正的集团化管理

思维决定态度，态度决定方法，方法决定成果。　　　　——刘江

□2009年，时尚传媒集团前任总裁吴泓先生去世，4年来，其实业界都在关注《时尚》的变化，请您介绍一下4年来的《时尚》经历？

■因为我和吴泓是时尚集团的联合创始人，联合就没有谁主导的问题。我是一个责任感很强的人，一直冲在前线去做事，我是“排名可以排后，做事一定要靠前”。另外，我和吴泓的价值观完全一致，我们特别明确，从一开始合作就要一直合作下去，没打算去改变。很多人都可以共苦，却不能同甘，但我要和他们不一样。

过去4年，我们做了很多大事。请了专业管理咨询公司来做公司架构，整合了集团的财务公司，构建了集团的战略部和法务部。经过整合之后，在战略上就可以对“投资什么行业、做什么新媒体”提供关键的决策机制。我们现在的现金流比4年以前要好很多，在法务上，我们规划了自己的商标战略、品牌战略，理顺了国内合作和国外合作的关系。

4年来，我们在管理上的成长、组织架构上和运营模式的调理非常显著，整个管理体系的能力提高了很多，今年我们还要上企业资源计划（ERP）。在这方面，我们不断地跟合作方和其他大集团学习。以前，我们的集团管理系统能力不强，那时，我们就是文化人，做自己喜欢的东西，市场接受度高就是锦上添花。现在，我们是有步骤、有规范、有思路、有逻辑地进行战略布局，这些调整正是在为未来的发展打个基础，迎接更快的成长。

□在外界看来，这4年，《时尚》在集团层面最大的变化是多了几位副总裁，这是过去很多年都从未推动过的？

■我们的管理系统是要培养真正的职业经理人，让管理真正走向职业化，因此，组织架构的重新设置是一种必然。我不能同意“什么事不能怎样”的惯性思维，我想说“为什么不”！某种程度上说，《时尚》就是在质疑声中长大的，所以我们不太容易被杂音干扰。规范管理之后发展会更有后劲。比如其他传媒集团的市场部都是在花钱，但我们的市场部是在挣钱，这就是管理创新。

□集团组织架构层面的调整中势必发生伤筋动骨的事件，这个过程产生了一些负面情绪么？

■这种事情肯定有，离开的人肯定是不高兴的。有时候这种事情可能是企业健康发展的自我调适。健康的肌体不是连灰尘都不能沾，它会有自我调适的能量。好的情况是，4年来，我们基本没有发生重大的动荡，负面情绪有，但可以引入正轨，当看到大家都在辛苦地做事时，牢骚的内容就会自动消音。

我特别相信客观评价，我认为只有干出来的精彩。《时尚》能够成功，一是真诚，二是创造。我们永远在创造新的东西，永远领先一小步，永远超越别人，永远做到独一无二，永远做到更好……这个逗号是我们的核心，不会说到哪天就终止了。我们在持续发展，我们不断有新的方向。同时，《时尚》敢于让人试错，永远让人有踏向未知的勇气。

《时尚》未来：三大集团

心有多大，天空就有多大。

——刘江

□20年是个重要的历史节点，您对《时尚》未来最大的期待是什么？“永远保持第一”、“百年老店”，还是“伟大的企业”？

■要做百年老店。百年老店是更高级的梦想，“永远保持第一”是实现百年老店的一个手段，市场上最后存活下来的肯定是最佳生存者。我们要将《时尚》打造成中国品牌，因为中国品牌现在处于很惭愧的局面。一个品牌可以拥有很高的附加值和庞大的延展空间，能够被更广泛的全世界的国际语言认可。在世界品牌这盘棋上如果永远没有中国人的棋子的话，是一件很可悲的事情，我希望我们去做这件事，我们也支持国内品牌做这件事。去年开始，我们开始打造“中国精品论坛”，希望通过这个论坛聚集众多精品品牌的缔造者和精英，融汇他们智慧的观点与先进的理念，为中国品牌的健康发展提供一个宝贵的交流平台。

□您最近一直比较强调时尚产业，似乎在传达《时尚》未来的发展方向，您对未来20年有什么构想？

■对于企业来说，一定要有一个更长远的使命。“立足于时尚，让中国人生活得更美好”是我们的使命；“时尚生活领导者、时尚文化创造者、时尚产业推动者”是我们的使命。有了使命，就有具体的规划和蓝图，比如5年、10年后我们会达成什么。

未来三五年，我们希望初步完成一种构建，未来我们在传媒上还会继续投资，因为《时尚》的核心价值还是在传媒上。但传媒业务只是《时尚》的一部分，可能只占1/3的比例；同时启动教育和培训，也占1/3的比例；最后是投资业务。投资会跨更多领域，通过投资可以兼容某个产业，如健康产业、娱乐产业等。

今年我们启动了时尚学院。未来我们会利用现有的整合资源培养时尚行业专业人士，中国目前还没有这样的教育体系。我们希望通过教育和培训，培养时尚的人。《时尚》拥有资源整合能力，我们可以接收自己培养和培训的学员，使这一教育形式直接有自己的出口。同时,我们在培训的初期就开始引导学员往“时尚人”的方向发展，这样，他们就会对我们的品牌产生忠诚度。

最近，我们正在赞助美国麻省理工学院（MIT）的研究，MIT有个媒体实验室，我们可能是唯一来自中国传媒界的赞助商。MIT的研究不仅代表媒体的未来方向，更是生活的方向。我想，我们对社会的贡献可能是通过媒体形式但绝不仅限于媒体形式。《时尚》希望能在中国与世界同步方面多作贡献。

□您希望未来大家再提起《时尚》时会想到什么？

■首先《时尚》是一个中国最好的品牌，带给人们美好的东西，所有美好的来源都可以从这里找到。《时尚》可以给人们切实的帮助，只要你热爱生活，时尚就在你身边，因为有了时尚，生活就不一样。“积极、健康、快乐、进步”是《时尚》的关键词。

分享

像分享一块饼干一样分享快乐

你的红高粱一样的饱满

我的黄土地一样的饥饿

我的青纱帐一样的繁复

你的戈壁滩一样的利落

把这些加在一起加在一起分享

少的会更少吗？多的会更多吗？

所有的月光都不是孤独的

却有泪水在灯火灿然处滴落

太阳照不到的地方不是山峦

掩埋小草歌唱的深处只是沟壑

时光是一列单行道上的火车

左右两边的风景谁也不想错过那么，

像分享一块饼干一样地分享吧

在同一个车厢里，彼此交集彼此的所得，只会更多。

人生就是一块饼干只有分享才会快乐

——刘江2013.7.22中午

安永企业家奖

2012年11月9日，时尚传媒集团总裁刘江凭借其远见卓识的领导力和“永远领先一小步”的企业创新之道，获得“驱动成长，成就共赢”2012安永企业家奖。

安永企业家奖是由国际四大会计师行之一的安永国际会计师事务所举办，首办于1986年的美国，现在该奖项评奖范围已扩展至50个国家、140个城市，获得全球公认。该奖项旨在表彰那些以超卓之远见、优异之领导才能和卓越之成就来激励他人的出色企业家们，被商界确认为全球最具影响力的国际商业奖项之一，媲美电影界的“奥斯卡”。

《时尚》品牌价值

由世界品牌实验室发布的2013年（第十届）《中国500最具价值品牌》排行榜中，时尚传媒集团以35.68亿元的品牌价值位列本年度最具价值品牌第392位，成为唯一入选的时尚类传媒企业品牌。

《中国500最具价值品牌》排行榜每年推出一次，由世界知名的国际化、专业性的品牌研究机构世界品牌实验室评审推出。基于财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析而获得，从历年《中国500最具价值品牌》排行榜数据可以看出，自2004年开始，时尚传媒集团已连续10年入选该榜单。榜单显示，2013年时尚传媒集团位列榜单第392位，与2004年相比，品牌价值从首次上榜时的6亿元大幅跃升至35.68亿元，年平均增长率达21.9%。

从1993年成立到2013年这20年间，时尚传媒集团在发展的过程中，始终坚持以创新精神大力推动集团的品牌化建设。在品牌打造方面，时尚传媒集团多年前就提出了“媒体也是品牌”的概念，用系统、多样的方式持续进行品牌推广。

除了善加利用自身的杂志平台，时尚传媒集团还联合众多合作媒体，以创意为手段开创了形式多样的跨界、跨领域的营销举措。