“点亮课堂”智慧教育云平台

■赖军伟

筚路蓝缕启山林，抚今追昔砥砺行。伴随着江西省委十四届六次全会的胜利闭幕，江西新华发行集团（以下简称“江西新华”）即将迎来69岁的生日。69年栉风沐雨，69载春华秋实。从1949到2018，几代江西新华人不忘初心、牢记使命，默默坚守着书香育人的朴素情怀，把浓浓的书香散播到每一个角落、每一个人的心田，用心血和汗水实现了江西新华发行事业的不断发展和突破。特别是改革开放40年来，江西新华的改革发展取得了骄人成果，为传播精神食粮、推动全民阅读、建设书香社会、满足人民群众日益增长的美好文化生活需求，繁荣发展江西出版物发行事业作出了历史性贡献。

蝉联四届中国出版政府奖彰显江西新华综合实力

作为党的思想文化宣传主阵地，江西新华始终坚持正确的政治导向，把社会效益放在首位。12年里，继蝉联3届“中国出版政府奖”后，今年再次摘得第4届“中国出版政府奖”的桂冠，成为全国同行业唯一一家蝉联4届该奖项的先进单位。“中国出版政府奖”是出版业的“奥斯卡奖”，从2007年开始每3年评1届，连续获评4届，这在全国数千家发行企业中是绝无仅有的，被载入中国出版发行业史册，对推动文化强省、强国建设具有重要的意义。

江西新华以服务文化与传播文化的不变初心与坚守情怀，荣获“全国新华书店先进集体”“全国新华书店精神文明示范单位”“首届全国新闻出版行业文明单位”“全国新闻出版系统先进单位”等一系列荣誉称号，入选“中国服务业500强”“世界媒体500强”“全国先进物流企业”“江西省文化产业示范基地”“江西省服务业龙头企业”“江西省影响力文化企业十强”。在市场化大潮冲击、日益复杂的媒介生态和追逐码洋与利润的图书发行环境下能长时间保持不俗佳绩，无疑是得益于上级领导的关心和支持，得益于全体班子成员的团结协作，得益于全体发行系统同志的共同努力，得益于有一个为人低调、勇于担当、求真务实、持续创新的江西新华发行集团有限公司党委书记、总经理涂华同志。

科技融合展现江西新华创新能力

为适应技术创新和产业发展模式的变化，加快与传统产业融合。2016年，江西新华以创新思维，大力发展“互联网+”项目，重点打造六大平台。

一是城市文化综合服务平台。相继建成九江和新余文化综合体，入选“全国城市文化地标”。南昌八一广场、赣州、抚州等文化综合体项目建设在加快推进，特别是南昌八一广场文化综合体是全国同行业第一家两条地铁线交汇站点大型文化综合体，力争将其打造成全国同行业一流的文化综合体；全国第一家红色书店井冈山“红色书店”、吉安“杨万里书店”等特色书店打造完成，夯实了公共文化基础设施。

二是出版发行行业物联网平台。相继在江西新华文化广场及物流中心搭建物联网应用实验室，模拟出版发行各环节的应用场景。物联网技术系统性植入仓储管理。

三是“新华壹品”校园文化综合服务平台。以营造书香校园、保障校园食品安全为切入点，推动便利店的建设和运营，加快项目植入和运营，抓好保险经纪、研学旅行、学生奶、智慧校园等业务，推进与阿里巴巴集团合作，加大智慧图书馆建设，搭建全省农校平台。

四是新华云智慧教育平台。率先在同行业推进“点亮课堂”智慧教育云平台建设，实现了省内500多所学校、20余万师生受益，被多家基金公司重点关注，估值近1亿元。

五是O2O新商业模式交易平台。融入Wi-Fi、POS端微信和支付宝支付系统等技术，打通统一支付平台，推进“智慧书城”全省覆盖。

六是智慧物流配送平台。该平台基地入选商务部“智慧物流配送示范基地（园区）”，打造物流配送智能化标杆工程。

进位赶超凸显江西新华行业地位

文化与经济的相互融合已使文化产业成为经济社会发展的重要增长点。江西新华作为国有大型文化企业，地处经济欠发达地区，人口只有4000多万，可以说是在一块贫瘠的土地上耕耘。但江西新华通过不断改革创新，持续提升企业核心竞争力，产业不断发展壮大，综合实力和经济效益在全国同行业中稳步上升，销售利润率、净资产收益率、国有资产保值增值率连续多年稳居全国同行业前列。2017年，实现销售净收入75.35亿元、利润6.56亿元，总资产91.89亿元，净资产60.31亿元，年末货币资金余额50.78亿元，经营网点近600家、卖场面积达15万平方米，是江西省规模最大、实力最强的国有大型文化骨干企业。据国家新闻出版署日前发布的《2017年新闻出版产业分析报告》显示：江西新华在全国新华发行系统总体经济规模排名中由第5位进位第4位，这是江西新华连续4年稳居全国同行业第一阵营，继续保持行业的领先地位，可以说走出了一条进位赶超的发展之路。

深化改革体现江西新华担当实干

作为老字号新华品牌，江西新华在改革开放的大潮中经历了市场冲击下的阵痛和波折、体制变革中的迷茫和求索。但江西新华始终秉承“艰苦奋斗、拼搏向上、爱岗敬业、服务奉献”的新华精神，以坚定的文化担当，肩负历史使命，追求文化精神，以务实的文化创新，攻破了一个又一个难关，踏准了书业发展的每一个关键节点，推动了许多令人侧目的“攻坚改革”。一是1990年，设立了全国同行业第一个省级图书批销中心，为全国省级书店深化发行体制改革树立了榜样。二是2003年，将国际先进的物流技术与书业相结合建立了全国第一座集商流、物流、信息流、资金流于一体的现代化物流配送中心，推动了我国图书流通体制实质性变革。三是2006年，组建江西新华发行集团，对全省新华书店人财物实现统一管理，标志着江西发行体制改革取得了突破性进展。在全省书店系统开展“人事、劳动、分配”三项制度改革，将单一的出版物发行企业向出版物发行为主、多元经营为辅的综合性文化企业转型。四是2009年，成功改制上市，从一家老国企转变为一家现代化上市企业。进军艺术品市场，成立全国新华书店第一家“荣宝斋”分店荣宝斋南昌经销店。五是2012年，建立了全国同行业第一套基于互联网架构的ERP信息系统，搭建了一张“商流、物流、资金流、信息流”四位一体的信息共享和管理平台。六是2013年，在江西省东西南北中购置近1000亩地建设现代出版物流港项目，实施“腾笼换鸟”工程，搭建覆盖全省的骨干物流网络；该项目列入江西省重点工程项目。投资3亿元打造全国第一座大型一站式文化消费综合体江西新华文化广场，成为江西文化产业新地标。七是2016年，被原国家新闻出版广电总局授权制定出版业首个物联网技术应用标准，推动行业的技术革命。

凝心聚力实现江西新华高质量跨越式发展

凡事过往，皆为序章。江西新华将带着江西省委十四届六次全会新的文化和思想走向，以更高的政治站位和战略思维，在新时代的发展进程中，提出加快推动企业高质量、跨越式发展六个方面的着力。一是从战略的高度和未来的发展看，要把人才培育当作企业发展的第一要素；二是从主业的发展看，产业发展的提升势在必行；三是从现有的发行企业基础建设和地市县城市的发展看，文化综合体的发展要加快推进；四是从社会发展进步、信息产业的发展看，网络销售和电商平台必须加快拓展和跟进；五是从目前书店单纯业态看，未来书店要成为城市文化主阵地、城市生活主场地、青年朋友社交地；六是从产业紧密性看，大力拓展和进军教育领域等相关产业极具必要性，重点在教育装备、教育培训、教育信息化、教育智能化、教育保险和研学之旅等方面延伸，不断创新发展。

新时代要有新担当新作为。站在新的起点上，江西新华将以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，按照江西省出版集团公司董事长赵东亮在学习传达江西省委十四届六次全会精神上的讲话要求，创新引领、改革攻坚，着力破解当前制约江西新华发展的难题，以管理提升为中心，以时不我待的责任担当、真抓实干的过硬作风，持之以恒的学习，强化作风建设，努力实现江西新华高质量跨越式发展，加快成为中国书业融合发展的领跑者，为推动文化强省、文化强国贡献更大力量。