《地中海战史》文聘元著/商务印书馆2018年4月版/88.00元

■中国出版传媒商报记者 林 致

○坚持文化担当与社会责任，把握正确政治导向、出版导向和价值导向

○坚持提质增效，狠抓原创和创新，抵制低水平重复出版、跟风出版

○坚持携手共进、互惠互利，共同推进少儿出版融合发展和“走出去”

○坚持品牌战略，自觉抵制不正当竞争，推动少儿出版生态健康发展

——“华东六少”社宣言

近年来，少儿出版成为资源集聚最为集中的图书板块，2017年在整体图书市场中占比高达24.64%，当之无愧地成为推动中国书业发展的主力。在新的市场环境下，“华东六少”要如何实现持续稳健发展，形成合力，成就新的奇迹？

6月6日，恰逢“芒种”时节——春播作物收获，秋收作物播种，对于少儿出版界的“传奇组合”——“华东六少”社而言，六位掌门人聚首浙江，发出“四个坚持”宣言，同样具有承前启后、抢收抢种的节点意义。

优质团队+优质作者+技术创新=“黄金甲”

如果说童书市场过去的“黄金十年”比拼的是规模、资本以及模式创新，那么接下来的十年，优质内容的生命力将慢慢显现——把产品做到极致，以编辑为主导的团队专业化分工协同作战，辅以新技术的力量，达到“1+1＞2”的效果，无疑将助力以“华东六少”为代表的专业少儿社筑起新成色的“黄金甲”。

浙江少年儿童出版社社长汪忠表示，在新形势下，少儿出版由高速度发展向高质量发展转变，必须抓住两个要点：一是原创，二是稳定的规模和发展节奏。就浙少社而言， 80%的产品是儿童文学作品，原创现实题材作品一直是选题的重点方向，目前已经基本形成了以“作家书系”为龙头的十余种既畅销又常销的知名原创品牌，其中有四大超级畅销品牌，也有一大批知名作家畅销书系。除了维护现有品牌，发挥优势板块的引领作用外，该社将通过新人新作的培育开发来实现高质量发展，通过做好作家阵容的梯队建设，进一步丰富作品结构，夯实原创基础。在提质增效、控制出版品种的同时，浙少社积极推进出版结构优化，加大以低幼启蒙、知识科普、动漫绘本和优秀传统文化为重点的选题开发力度，加快培育具有发展潜力的其他细分板块，以有效单品带动各个板块的提升。

在加快推进融合发展的道路上，“华东六少”社亦在与时俱进，创新思维，削减新技术对传统出版的冲击，通过多形式、多载体来展现优质内容。例如，以音频故事的形式进行多媒体开发，对传统出版进行有效的补充或整合资源，尝试打造集“听书、看书、写书、出书、售书”功能为一体的童书复合出版平台，为传统出版提供发展新动力和新模式。（下转第2版）

（上接第1版）

近年，安徽少年儿童出版社发展势头迅猛。据安徽少年儿童出版社社长张克文透露，目前，融合发展是该社工作重点之一。社里编辑申报选题是纸质和数字两个版本“强制性”申报，纸质出版考核后，数字出版可以再次提成，以此鼓励编辑适应和勇于尝试新媒体转型。“知识付费课程开发以及与图书之间的转化，业外已经有很成功的案例，安少社也在逐步摸索”。

二十一世纪出版社常务副社长刘凯军认为，任何一本好书背后都有好编辑，某个板块做得好，一定是有好团队。刘凯军很清楚“现在很多编辑的知识结构难改变”，想要在融合出版上做出新探索，需要找到合适的“新媒体人才”，二十一世纪社目前已在摸索“新媒体公司的运作规律”。

一直以来，明天出版社的发展势头都很稳健。每年，该社儿童文学类和绘本类图书年均销售码洋大约在5亿多，在该社整体图书码洋的占比约为65%，双效明显。明天社社长傅大伟坦言，近年，大批老编辑集中退休、年轻编辑经验不足，为此，社里持续选派编辑参加社外培训并邀请专家到社里举办关于出版的业务讲座，在各个编辑室内部也定期指定阅读书目，进行经典儿童文学和绘本阅读的分享讨论。同时，在KPI考评制度上也加大了优秀原创图书的分值，加大对优秀原创童书编辑的奖励力度。在作者队伍建设方面，除了集中精力深耕杨红樱、曹文轩、张之路、秦文君等一批优秀儿童文学作家，也尝试打破以往儿童文学作家与成人文学作家畛域分明的界限，约请了一批成人文学作家为孩子们创作儿童文学作品。其中，张炜的《寻找鱼王》获得第6届中华优秀出版物奖等20多个奖项，累计销售近30万册；阿来的《三只虫草》获得国家图书馆文津图书奖，销量近6万册。此外该社还着力加强了对青年儿童文学作家的培养工作，策划了“拾光者·中国儿童文学青年作家书系”，希望借此构建一个发现和培育中国青年儿童文学作家的平台。

以“精品出版”为导向的江苏凤凰少年儿童出版社经过多年积累，形成了高质量的产品生产体系，聚焦了一批名家名品。苏少社旗下的期刊阵营则为该社的新作者培养构建了良好的输送通道。社长王泳波直言，“苏少社的发行队伍‘狼性’不够，而华东六少发行联合体则是极好的助力”。

福建少年儿童出版社后发实力不容小觑。近两年，该社的销售码洋翻了两番。福少社副社长杨佃青表示，社里近年在出版质量上下功夫，编辑和营销队伍能力的进一步提升是重中之重。此外，该社在阅读推广新模式、融合出版以及知识付费方面也在做进一步探索。

落地“走出去”+品牌新举措=新未来

在很长一段时间内，出版行业的“走出去”有相当一部分并未能真正实现走入当地市场和主流图书渠道。以华东六少为首的少儿出版专业团队，开始尝试将“走出去”落地，实现童书阅读无国界。

近来，浙少社主动参与国际竞争， 2015年全资收购澳大利亚新前沿出版社，成为国内首家进行海外并购的专业少儿社。2017年3月在英国建立新前沿出版社（欧洲）公司，对“新前沿”品牌进行国际化运作，将出版领域从大洋洲拓展至欧洲。目前，与新前沿合作的《我爱你》《阿诗有块大花布》等国际同步出版项目已经初见成效。其中，《我爱你》已经在澳大利亚、新西兰、英国、俄罗斯和马来西亚5个国家出版，即将在法国、德国、西班牙、印度尼西亚和文莱等出版。《阿诗有块大花布》版权输出澳大利亚、新西兰、英国、希腊、法国、韩国等，在刚刚结束的博洛尼亚童书展上，又与20余家海外出版社达出版权输出意向。下一步，该社将整合海内外出版资源，利用海内外优势，深入图书“走出去”的目的地，精准把握海外童书市场和阅读需求，真正让中国好童书走向世界，打造国际化童书品牌，使浙少社的童书不仅可以“走出去”，并且能够真正地“走进去”。2018年，新前沿出版社澳大利亚、英国2家出版社计划海外出书总量不少于120种，其中国际同步出版比例力争达到10%。

明天社与澳大利亚的合作伙伴在英国伦敦合作注册成立的以出版英文版图书为主营业务的儿童图书出版社，目前已正式运营出书，销售主要面对英国和北美地区。据傅大伟介绍，该社与欧美国家的少儿出版社建立了比较广泛的联系和合作关系。加上近年山东出版集团举办了中韩版权贸易洽谈会、中国山东“一带一路”版权贸易洽谈会等专业平台的搭建，明天社在出版“走出去”方面由过去每年“走出去”的品种不足10种，到现在每年七八十种的规模。

安少社近年在“一带一路”方面的拓展效果明显。据张克文介绍，该社今年将有60个品种输出，“把少儿出版物推荐到中东去，对方实实在在付版税，双方踏踏实实做事情。”

华东六社在“走出去”方面搭建了各具特色、各种形式的海外平台，或可考虑借助兄弟社的海外平台加大合作，优势互补，从而实现资源共享，多方共赢。

少儿出版是全域开放的市场，虽然黄金十年保持了高速增长，但从上游出版资源的激烈争夺到下游渠道的恶性竞争、从生产经营成本的逐年上升到专业人才队伍的建设储备等一系列现实问题都是每一位经营者必须面对的。会上，华东六少六社社长一致通过，继续保持联合体的优秀传统，如每年一届的华东联合体营销峰会、华东小分队、日常业务培训、区域市场开发研讨等针对中盘经销商的营销交流活动继续推进。会议还决定以后评奖书压缩数量，保持在十几种，以提高质量，好中选优，遴选各社的精品力作，并作为国家大奖的候选，在品牌馆做品牌推送。另一方面，立足终端读者的消费需求，加强联合体的整体品牌宣传也有了新进展。2018年，六社计划选择合适的实体店正式启动华东联合体品牌馆建设。建成后的品牌馆不仅仅是销售的场所，也不是普通的店中店，而是面对读者展示联合体综合实力和整体形象的窗口，是六社以书为媒和读者交流的桥梁，集文化交流、阅读分享、产品销售等多功能为一体的阅读体验馆。届时，六社更多的营销资源会投入其中，比如各社的故事姐姐、名家讲座、新书发布等等都将为读者带去更丰富多样而愉快有效的阅读体验。品牌馆的构建，无疑会让华东六少联合体在新的环境下，实现更为紧密的合作机制，品牌也有望更加具象地走进终端读者心中。