天然的地缘和资源优势使得东北三省在文化发展上具备一定的相似性相通性，同时也有着无限的合作空间和可能。2018年6月，由中国出版传媒商报社与黑龙江出版集团有限公司联合主办的第六届中国出版传媒业信息资源联通会议在黑龙江哈尔滨召开，特邀东三省出版集团负责人共议东北区域文化圈共享共振新路径。黑龙江出版集团党委委员、副总经理，黑龙江出版传媒股份有限公司董事长于晓北分享了龙江集团特色发展之路，并希望在人工智能方面与兄弟集团协作并进；辽宁出版集团党委副书记赵庆国表示可在释放电商运营能力、仓储配送能力以及版权推广等板块开展合作；吉林出版集团股份有限公司副总经理徐凤忠代董事长张四季发言，建议共同成立文化产业投资基金、实施创新工程、组团申报国家项目。本报特别编发会议精彩发言，以飨读者。

内涵式发展外延式拓展并举 实现东北亚经济圈共振共享

■张四季（吉林出版集团股份有限公司董事长）

近年来，东北亚经济圈内的各个国家和地区多边合作，融合发展，已经成为全令人瞩目的经济热点板块。处于转型升级过程中的东三省出版业，如何借助东北亚经济圈的信息、资金、人才、市场等优势资源，做大做强，成为东北亚经济圈发展的一个重要组成部分？几年来，吉林出版集团在这方面做了一些工作，也有一些更为深入的思考。

加快产业升级，推动内涵式发展

要借助东北亚经济圈的发展优势，必须首先要有自己的优势，才能与东北亚经济圈的发展同潮共涌，互相激荡。

一是打造可持续开发的IP。集团正在实施“丝路绘本”原创精品国际出版项目。该项目是以“中国主导，全球参与”为主要方式，由我方提出选题，由国内外知名作家携手创作故事文本，在全球范围内征集插画师。所有绘本均使用国家ISLI标准，配有音视频，实现看、听、说、学、玩五位一体，并且配有AR影像，通过手机扫描，实现传统纸质图书与数字技术的融合。通过“一带一路”国家的出版社共同翻译出版、共建营销渠道，在全球同步推出4～10岁多语种纸质与数字融合的原创精品绘本项目。

二是向数字出版转型升级。为应对数字出版的趋势和人们阅读习惯的改变，集团在“十二五”期间启动了数字出版工作，先后推出了知识服务平台、电子书、音视频教学、MPR、AR与VR的增值服务等多种融媒体出版物。到目前为止，这些融媒体出版物虽然经济效益不甚可观，但却是面向未来的一种有益尝试。今后集团还将继续积累数字资源、维护数字平台，不断延续开发各类融媒体出版物。

三是充分利用优质游戏资源。集团已经拥有“网络游戏出版”资质，网络游戏经营资质正在办理中。“网络游戏出版”的资质可以说是稀缺资源，我们现在已经纳入投资计划，广揽国内外游戏制作人才，进行游戏开发和运营。我们期待，也乐观地预期，这块业务将成为集团的一个经济增长极。

跨出国门，加快外延式发展

现在，经济全球化的大潮席卷了每个国家和地区，各行各业均不能置身事外，出版产业也要走出国门，在与各国的互利互惠中发展壮大。在这方面，吉林出版集团也做出了一些有益的尝试。

一是积极参加交流活动。2014年，集团参加了首届韩国数字出版展会，与韩国中小出版协会进行了广泛的技术交流与项目洽谈，并研究了其他国家数字出版的成功案例。2017年，集团又派出了以版权项目经理人组成的代表团，参加了由吉林省人民政府、俄中友好协会共同主办的“2017感知中国·俄罗斯—吉林文化周”活动。活动期间，集团举行了3场版权签约活动，初步建立了与俄的文化交流和版贸平台，并设立了“中国书架”。今年，集团还将继续借助“吉林文化周”的活动，在俄罗斯和蒙古分别举办图书推介活动。

二是大力推进图书出口。图书出口属于实物出口，不但具有经济效应，而且具有文化传播的意义。集团计划在“十三五”期间，分3批向海外销售300种外文版成品图书。首批已经推出英文版图书19种、阿语版图书22种、俄语图书4种、西班牙语图书4种。这些成品图书以集团优势图书中的少儿类图书为主打，以“小小孩”系列童书品牌为突破口，向全世界讲述中国故事，展现中国精神。每种计划在海外发行5000套。

三是多渠道进行版权输出。版权输出是对知识产权的开发和利用，是一种较高层次的贸易形式。2014年至今，集团与韩国中小出版协会共同举办了3次图书洽谈会。仅2014年，集团就向韩国输出版权103项。2017年，受国家委托的重大项目《铁证如山》俄文版1~3卷成功输出俄罗斯，此后4~9卷也有希望继续签约。

东三省出版联合，与东北亚经济圈同步发展

与东北亚经济圈同步发展，既需要舢板，也需要航母，航母无疑比舢板的能量更大。因此，东三省的出版业应该联合起来，想方设法做一些更大的事情。

一是成立文化产业投资基金。东三省出版业资金雄厚，出版业应该按股投资，成立一支产业投资基金，既对自己的重大项目进行投资，也对东北亚经济圈内具有发展前景的文化企业进行财务投资和风险投资。这样，既可以使重大项目多一条融资渠道，也可以在金融市场上获得更丰厚的利润。如果说图书出口和版权输出是走进东北亚经济圈，那么，成立产业投资基金对外投资则是撬动了东北亚经济圈。

二是实施创新工程。东三省出版业应该一起实施“东三省出版产业创新工程”。这个工程主要包括“四大”——大平台、大团队、大项目、大成果。大平台重点建设信息服务平台、基础设施平台、物流分销平台等。大团队重点组建IP打造团队、动漫游开发团队、人工智能研发团队等。大项目重点开发培训项目、旅游项目、幼教项目等。大平台、大团队、大项目必然结出大成果。以大平台、大团队、大项目、大成果来推动东北亚经济圈。

三是组团申报国家项目。从近几年基金项目申报的趋势看，越是跨地域、跨行业申报的项目，中标率越高。东三省属于一个文化圈，有许多文化课题、学术课题、出版课题，很难说清是哪一省专属。因此，在神话传说、民间故事、民俗风情、自然地理、生产生活、文化艺术等方面的出版课题，东三省应该抱团取暖，联合申报，一起发出东北的声音。这样，可以使东北亚经济圈更有含金量。

东北亚经济圈情况复杂，文化差异也较大。东三省虽文化相通，但整体经济发展水平不高，尚处于振兴阶段。而出版业受到人口外流、学生数减少、文化消费水平较低等因素的影响，在全国的位置处于下游，如何实现出版业快速发展，在全国乃至东北亚经济圈谋得一席之地，是我们需要不断探索和思考的问题。

传统出版产业融合转型的探索与实践

■赵庆国（辽宁出版集团党委副书记）

辽宁出版集团2015年8月提出“全面拥抱互联网，加快数字转型”的战略。经过不断探索、实践和完善，2017年末完成了上下认可的顶层设计，集团以“融出版、融资产、融发行、融管理、融团队”的“五融战略”为战略重点。精准落地20个里程碑工程，统筹推进30多个新闻出版改革发展项目库的项目实施，充分发挥融合发展（辽宁）重点实验室的引领作用，以内容为根本，以技术为支撑，走出了一条符合自身发展的转型之路。

实行集约经营，由集团统筹运营

近三年来，集团的转型从资源整合切入，对管理资源、资金资源、办公资源、印刷产能、仓储物流，甚至是运营能力都进行了集约式改革，融合发展方面同样进行资源集约，运营统筹。一是2016年5月集团与原国家新闻出版广电总局信息中心签署战略合作协议，由信息中心组织专家帮助集团进行媒体融合发展的顶层设计。二是建立运营国家级融合发展重点实验室，主要承担技术研发、团队建设、数字产品制作、数字项目管理等。三是建立转型融合的集约保障机制，全面启动项目资金、版权、渠道、技术等资源的集约化运作，配套出台相应管理办法。四是加速建立两大支撑平台。联手国内知名券商国泰君安，成立辽宁省第一支市场化运作的文化产业投资基金。

转变生产方式，实现出版融合

一是建立集团数字内容加工中心，包括视频直播室等，生产有声书、短视频、直播等产品。对春风文艺出版社“小布老虎”丛书品牌进行再开发，形成数千小时的有声产品在喜马拉雅等平台发布，收益实现快速增长。二是由集团的辽宁科技出版社与西班牙派拉蒙出版集团合资成立新技术公司，开发AR、VR产品，目前VR图书已经输出到11个国家。三是建立鼎籍数码制作公司，进行电子书加工、知识服务平台的开发，甚至动漫、游戏的制作业务。开发建设了辽宁人民出版社的杨仁恺数据库、科技社的口腔医学数据库等。四是建设鼎籍印刷公司，落地互联网+POD按需出版印刷项目，为图书出版单位降成本、减库存提供按需印刷的定制出版服务，适应图书线上销售需要，满足文创类产品设计。目前，集团已经形成九大平台，以及上万种电子书、有声书、微课、AR/VR产品等数字化系列产品，希望已有的生产能力、平台技术以及顶层设计框架能够为兄弟集团所用，帮助大家在立项、结项、运营方面节约成本，实现收益。

开发大IP，利用大数据

内容是出版产业的根本，出版融合需要在内容上做加法、做乘法，借助大数据让内容传播和增值更加精准。集团建立了名作者工作室，对孙幼军、杨仁恺、六小龄童等包括100余位签约作者及作品进行开发。如对“装在口袋里的爸爸”“小猪唏哩呼噜”等进行如动画片、大电影、剧场演艺的跨界开发，围绕六小龄童开发“一带一路 重走玄奘路”纪录片、“说西游 品西游”卡通文具等文创产品，将杨仁恺大师的生前手稿、信札、作品、影像等资源进行数字化等。集团已经完成100多万线下书店会员资源，作者和产品周边形成的200多万自媒体粉丝资源等整合，目前技术已经能够对购买地区、购买者年龄、性别、职业、购买习惯等进行初步分析。

做强多维渠道，提升质量效益

集团通过集约经营，组建电商运营团队，总体操盘各出版社电商自营店和集团的电商旗舰店。2017年团队新开设了特色店铺24家，实现了1个多亿的销售，极大拉升了集团图书线上销售。同时，电商团队还负责集团数字产品的分发推广，提升电子书、有声书产品的销售。集团还完成了RFID物联网产业链标识的项目智能化仓储部分的建设，实现了仓储区无人操作，大大提高了电商、馆配、书店等采购方面的物流配送效率。在版权交易渠道，集团申请的北方国家版权交易中心旨在打造面向东北亚的版权贸易中心，集团的融合发展布局是开放的、是共享的，期盼未来将与兄弟集团合作释放电商运营能力、仓储配送能力以及进行下一步的版权推广，为区域文化产业繁荣和发展作出新贡献。

执行严格标准，形成管理体系

目前，集团已经建立完整的管理机制，通过出台《辽宁出版集团融合发展项目管理办法》《辽宁出版集团融合发展项目运营办法》等，在统筹安排统筹管控的基础上向前推进。完善建立了项目申报机制、运营管理模式、技术架构等标准化管理体系，加大了技术成果的推广使用。搭建起数据服务中心，完善协同办公系统、集中管控系统。转型人才梯队的建设不断提速。

加快文化互融共享 建设现代化全媒体集团

■于晓北（黑龙江出版集团党委委员、副总经理，黑龙江出版传媒股份有限公司董事长）

出版传媒业面临的影响因素正在不断增加，主要来源于条块分割的打破、市场的放开、数字化的高速发展，以及大文化背景下的各种业态的涌入、挤占、催化和创新等。在各种因素的共同作用下，可以说，文化互融共享是大势所趋，不得不为。面临复杂形势，黑龙江出版集团近年来在坚持和创新中走出了一条具有自身特色的发展道路。

以公益心为引领，锻造精品

从一定意义上讲，做企业就是做公益，做文化更是做公益，文化是人的精神依托，是社会的灵魂所在。黑龙江出版集团一直坚持“以公益心做文化”的理念引领，尤其在主业建设上，一方面与国家需要、大众需求积极对接，另一方面，以项目为依托，挖掘资源，锻炼队伍，深入市场。截至目前，集团承担国家出版基金项目45项，实现7家出版社全覆盖。同时承担一系列国家“十二五”“十三五”重点图书出版项目，获得国家、行业各种奖励100多项，在精品数量上实现了阶梯式增长，在教育出版方面，大力推广主流教材教辅，取得显著成效。围绕教育需求，集团与人教社出版“冰雪教材”，积极推荐“书法教材”“足球教材”“数字校园”。为顺应人工智能趋势，响应教育部相关政策文件，黑龙江出版集团2017年启动机器人创客项目，以龙版机器人创客教材体系为核心，出版全国首套机器人创客通用教材，配以具有自主知识产权的教学工具，为学生提供最专业的机器人创客教育解决方案，自今年年初发布以来，已完成全套45本教材教案的出版发行，近期又出版发行了全国青少年机器人等级考试一二级推介教材，三四级教材也正推进中。目前，此套教材分别与人民教育出版社、中国电子协会、哈尔滨工业大学机器人集团等建立了合作，探索建设机器人学院，引入机器人等级考试，打造微课程，通过数字电视、网络等平台进行传播。希望各兄弟单位能积极参与到机器人教材中，携手做好人工智能。

以合作为支点，拓展舞台

黑龙江出版集团作为边疆企业，打破瓶颈的一个有效探索，就是“走出去”“引进来”，与省内外、国内外机构扩大交流合作。目前，集团在北京拥有教育、少儿、科技3家童书中心和1家格言编辑中心，在俄罗斯设立了中俄语言文化交流中心，在韩国设立了华文出版社，以这些分支机构为依托，寻求广阔的空间和舞台。与俄罗斯岛出版社联合出版的《历史丰碑》，借助于2015年中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年的契机出版，受到了高度重视。黑龙江朝鲜民族出版社利用在韩机构输出了一大批名著、辞书、教材等，《中韩·韩中辞典》成功输出韩国著名门户网站、上海沪江教育网，交易额达到260余万元。近年来，集团高度重视资本合作，与中国教育出版传媒集团建立了跨区域合作关系，双方实现互相持股、联姻发展，形成了更加牢固的发展基础。

以创新为驱动，转型升级，加快融合

创新是企业发展的永恒话题，对于出版传媒企业而言，更要与时俱进，加快创新。近几年，黑龙江出版集团加快体制机制创新，实施重组改制，设立黑龙江出版传媒股份公司，对标上市企业，优化现代化制度。集团还创新实行人员费用预留，保障广大员工的切身利益。2016年底，龙版股份引进战略投资者，在体制机制创新同时，集团着力推进、全面调整，构建黑龙江新媒体集团，建设黑龙江网、龙江搜索网，打造扶贫大数据平台、龙江智库平台等。承接了一大批技术合作项目，依托东北数字出版传媒公司和各出版社发力数字出版，建设龙版网，构建基础教育资源平台、知识服务平台。2017年，东北数字出版传媒公司入选原国家新闻出版广电总局专业数字内容资源知识服务模式试点单位。在书店转型方面，目前实现了全省20余家书店的改造升级，同步扩大连锁经营和标准化建设，形成了果戈里书店、普希金书店等一批业内旗帜性品牌。在印刷转型方面，大力推广绿色印刷、数字印刷、按需印刷，建设数字化绿色印刷产业园区。

经过近些年努力，集团利润实现翻番，再到连续翻番。两次被评为全国文化体制改革工作先进单位，在重组改制、资本合作、书店改造、文化“走出去”方面做了些有益的探索。2017年，黑龙江出版集团首次入选“文化企业30强”提名企业，集团董事长李久军被中国出版协会评为“2017中国十大出版人物”。