■王利波

一位在出版社干了六七年的编辑来向我辞行：“我想了好久，还是决定离开。每天忙忙碌碌，但编的都是自己看不上眼的书。想想未来，有些可怕。”

我试图挽留：“其实，编辑的空间还是很大的，社里鼓励编辑开发产品线，你完全可以做一些有价值的书……”

他摇摇头：“利润压力那么大，每天能挤出多少时间？你看社里有多少编辑有能力开发市场图书？趁着还年轻，我还是早谋其他发展机会吧。”

近几年来，像这样做了好几年的编辑来向我辞行的场景，不知已经历了几回。

骨干编辑辞职的深层原因：是出版社没有建立激励或约束机制？是没有提供各种培训机会？还是薪酬不够高？也许，这些离他们的期许还有差距，但一定不是最主要的原因，因为大多走的人已经身居主管或者副主任的职位了。从临走的谈话中可以感受到，忙碌却找不到工作的成就感，对职业丧失发展的方向感，是这些编辑跳槽的根本原因。事实上，这些人后来都彻底离开了出版行业。

毋庸置疑，编辑是出版单位的核心资源，直接关系到出版单位的核心竞争力及其未来的可持续发展，尤其新技术广泛应用于出版领域，对编辑的素质不断提出新要求。当前，出版单位谋求发展的巨大压力，使编辑人才队伍建设已成为各个出版单位最基础、最关键也最为迫切的问题。

除了在制度层面，出版单位要完善激励与约束机制、给予年轻编辑更多的培训机会与发展平台之外，在实践层面，明确自身战略规划和发展方向，坚定走专业化之路，通过组建一个个项目团队，培育有特色的品牌出版物，让年轻编辑随着出版品牌的打造一起成长为专业人才，让“出书、育人”同步实现，是出版社和编辑能获得未来发展空间、立于不败之地的有效路径。

打造“好望角”书系，实现出书育人双目标：2015年9月，出版社安排我分管社内的文史编辑中心，当文史中心有7个编辑，1个马上退休，2个刚招聘进来，图书以地方志图书和系统定制图书为主，结构单一，地方志类图书虽稿源稳定、编辑工作相对简单，但字数多，利润不高，使得编辑常年来埋头厚厚的书稿，既缺乏做市场图书的内在动力，也缺乏相应的资源和经验。加上自己之前一直做的是政治类图书，掌握的作者资源也基本集中在这一领域，在这种现实条件下，从哪个角度撕开一个口子，开辟市场图书，按出版社的战略要求，做强文史板块，带动部门发展呢？

我调研、思考了很久，最后清晰了两点思路：

第一，组建小团队，合力经营一条产品线，做成品牌。在编辑力量紧张的情况下，各自为战、选题自下而上提出，杂乱无章，今天做这个书，明天做另外领域的书，根本不利于编辑积累资源、长远发展，对出版社来说无法形成特色，培养不出核心竞争力。

第二，产品线要符合以下五个条件：一是市场潜在需求空间较大，能允许团队持续延伸开发下去；二是竞争还未白热化、还没有被某些出版机构高度垄断，否则进入会非常困难；三是骨干编辑应有相应的知识储备，尤其是有热情和兴趣来开发，这是确保做出好书并成功培育出版品牌的基础条件；四是如果能与出版社现有或曾经的图书品牌关联或互补则更好，有助于图书后期的营销宣传，促进销售；五是符合大势，政治上不太敏感。

按照这5个内外条件去思考谋划，最后决定在世界史领域开辟出一条产品线。因为从内部条件而言，一是部门有两位编辑是世界史专业毕业的（后来又招了一位从浙大学报过来的世界史专业编辑），他们有相应的专业素养，也有兴趣参与；二是出版社20世纪90年代出版过一套“世界文化丛书”，影响非常大。从外部条件来讲，一是随着世界全球化进程的加快、中国参与全球治理程度的加深，读者迫切需要了解更多中国之外的历史和文化，市场对世界史非虚构图书的需求会越来越强。二是这个领域虽然已经有先入者，但相比其他版块的版权资源竞争还没到特别激烈的程度（现在形势已经改变）。

下定决心做书系之后，接下来就是设法实施的过程。确定“好望角”的书系名，确立书系的理念、重点、选书的标准，拜访国内学者，多渠道搜索并确定书目，联系并购买版权，确立译稿标准，寻找好的设计师，沟通设计风格，修改书稿，营销推广，整个过程，、琐碎、纠结、挑战各种交流甚至争论的辛苦的过程，同时也是团队齐心协力，发挥各自优势、特点，彼此分工协作，不断互相勉励、共同成长的愉快过程。

在“好望角”书系从0到1的创立过程中，作为项目带队人，我尽力做好提前谋划、引导、决策、把关的工作，具体实施工作则尽量放手让团队两位年轻的核心编辑去尝试。碰到问题，大家随时开会或群里商量讨论。确保图书在每一个主要环节都不会出现偏差，因为时刻有“守门员”把关。同时，年轻编辑又有充足的空间去尝试自己的想法。在这一过程中，我能强烈地感受到她们对出版好书发自内心的热情，也几乎能触摸到她们惊人的成长速度。前期，我几乎过问甚至直接参与介入每个环节；后来，随着她们的经验和判断力一步步提升，考虑问题越来越周到，细节处理的完善程度甚至超过很多老编辑。这个时候，我再也不需要“指手画脚”了。这正是我所期待的。

《以色列：一个民族的重生》是“好望角”书系推出的第一本书，面世后一炮打响。2018年9月出版至今，加印6次，发行6万多册。《无规则游戏：阿富汗屡被中断的历史》加印4次，发行近3万册。《被掩盖的原罪：奴隶制与美国资本主义的崛起》于今年5月出版，1个月内加印。《征服与革命中的阿拉伯人：1516年至今》《尽管如此，日本人还是选择了战争》本月即将出版，内容非常值得期待，尤其是《征服与革命中的阿拉伯人》一书。

而“好望角”的两位核心编辑，由于综合表现优秀，一位被评为“2018年度浙江人民出版社新锐”，另一位被出版社作为唯一的推荐对象参评“浙江省优秀编辑工作者”，而这离她进社还不到3年。

我从自身的编辑生涯和接触到的编辑中切身感受到，编辑职业生涯最初几年，很容易没有方向感。面对巨大的、热点此起彼伏的图书市场会茫然无措，似乎什么书都可以做，但自己没资源，没经验，要进入又特别困难，根本无从下手。不少编辑追着热点走，什么书都做，或者碰到什么机缘，就做什么书。几年下来，作者资源，个人知识、能力等方面的积累很少，看不到发展方向，很容易引发职业危机。

改变机械地按科室来管理的传统做法，根据编辑的专业背景及个人兴趣，组建相应的项目团队，由经验丰富、责任心强的资深编辑或管理者带队，在充分调查市场基础上，持续耕耘某一板块，培育出版品牌，这对当前很多竞争力不强、市场图书品种较少、编辑队伍不稳定的中小出版单位来说，是一条可行的突围之路。