■王华光（新华文轩出版传媒有限公司总监）

　　11月28日，在中国出版传媒商报社、新华文轩出版传媒股份有限公司联合举办的第六届全国社店营销实务对接会的“高层论坛”上，新华文轩出版传媒有限公司总监王华光以新华文轩的出版理念为切入点，从走高质量发展之路的重要意义、践行高质量发展的重要举措等方面介绍了文轩出版的发展思路和经验，现刊登发言内容，以飨读者。（链接：2019年12月10日2582期6版《新消费时代社店融合营造共生平台》）

在2018年新华文轩出版工作会上，新华文轩出版传媒股份有限公司董事长何志勇正式提出了坚持“三精”出版发展理念，即坚持精准出版、精细出版、精品出版，改变原来上品种、上规模的出版方式，转到注重质量效益上来，以生产优质内容为基础，以打造优质品牌为路径，以培养优质人才为保障。

五方面发力深化“三精”出版

两年来，文轩出版将其对标落实在出版业务的方方面面，将“三精”出版理念视为新时期出版发展的生命线。具体而言，文轩出版在五个方面进行了全面发力。

加强出版管理，制定激励制度。一是制定出版管理制度。新华文轩近年来先后制定了《出版导向管理问责办法》《社会效益考核方案》《文轩好书评选办法》等出版管理规章制度。二是成立公司层面的出版管理决策机构。2016年底成立了新华文轩出版传媒股份有限公司出版编辑委员会，统领文轩出版意识形态工作，组织新华文轩各出版单位落实中央文件精神，组织制定、实施文轩出版年度规划和中长期规划，明确公司层面的重点选题规划思路。三是以经营考核引导出版方向。今年开始，改革出版单位考核总体思路，实现“社会效益放在首位，社会效益与经济效益相统一”。

严把内容关口，抢占内容资源。一是严格审核选题。每年平均审核出版社年度选题、增补选题6000余种，对于内容不适宜出版的选题和平庸同质化的选题予以坚决撤销，通过选题审核，图书选题整体质量持续提高。二是加强审读管理。成立文轩审读室，首次将审读室作为公司成建制的职能部门，形成公司和各出版社的两级质量把关机制。从事前、事中、事后三个阶段加强对出版物的审读工作，督促出版社加强出版导向管理，提升出版物内容质量，精细化编辑加工，努力打造精品。三是强化流程管理。新华文轩每年组织1~2次对旗下9家图书出版社的编校流程检查，督促旗下各出版社建立并完善出版质量管理制度，严格按照“三审三校”等出版流程开展出版工作。四是抢占优质资源。大力实施“内容为王”战略，采取战略合作、鼓励有条件的出版社组建分社、海外编辑部、建立重点作家资源库，推进名人工作室建设、利用网络空间发掘优质选题资源、利用资本手段组建或收购优质内容策划机构等措施抢夺优质内容资源。

打造优质品牌，推进集团化建设。聚焦少儿出版、文艺出版、社科出版和教育出版，打造以“米小圈”为代表的10亿元级品牌，以“汪汪队”等为代表的亿元级品牌，以及若干千万元级的出版品牌，构成金字塔式的文轩出版产品品牌体系。保持少儿板块已有优势，开辟新的增长点；加快推进教育出版改革，打造市场化教材教辅出版品牌；深耕文艺板块，深挖文学、艺术等优质资源，打造一系列有影响力的文艺作品品牌；进一步做强、做精主题出版和社科出版，推出一批影响深远、学术性强的品牌出版物。其他出版社要坚持自身特色，发挥专业优势，在专业领域内做深做透，争创小而美、小而专、小而精的品牌出版社。最终形成大则有实力、有规模、有影响力，小则有特色、有专长的出版社品牌格局。

实施人才强社战略，打造高水平人才队伍。出书的基本组织是出版社，我们把人才建设的重心放在出版社。为解决出版社新老编辑交替、出版队伍青黄不接等紧迫问题，围绕出版社的业务发展，采取培养、引进等多种方式，在出版社实施首席编辑制、导师制，组织青年编校大赛，采取传帮带、开展行业交流学习等举措培养出版社最急需的编辑人才，使文轩出版的人才队伍整体上得到较大改观，一批中青年编辑快速成长起来，发掘了明琴等策划图书销售上亿元的明星编辑。新华文轩申办的博士后创新实践基地，作为出版高层次人才的培养平台，也把基地下沉设在出版社，以推动出版社的高端人才队伍建设。

给予经济支持，减少后顾之忧。为保证出版单位更好地经营运转，减少其潜心打造高质量出版物时的后顾之忧。新华文轩为旗下出版单位提供包括资金、设备等在内的必要支持。特别是振兴出版以来，通过对出版社注资的方式，资助金额超过4亿元。

夯实走高质量发展之路的根基

党的十九大报告指出，“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”“要满足人民过上美好生活的新期待，必须提供丰富的精神食粮”，这是党和政府赋予出版业的光荣使命，也是出版业面临的新机遇。建设美好文化生活，需要提供丰富多彩的、高品质的文化产品与服务，需要出版业切实解决出版文化服务“好不好”的问题，这决定了新时代出版业必须走一条高质量发展之路。

走高质量发展之路的重要意义有4个方面。首先，从党和国家层面上讲。党和国家迈入新的征程，迫切需要文化的引领和支撑。从国家社会主要矛盾发生变化来看，迫切需要文化高质量发展。其次，从管理体制层面上讲，新一轮机构改革为新闻出版业的发展提供了强有力的保障。再次，从行业发展层面上讲，改革开放以来，我国出版发行业从小到大，取得巨大进步。建设美好文化生活，需要提供丰富多彩、高品质的文化产品与服务，需要出版业切实解决出版文化服务“好不好”的问题。最后，从新华文轩发展层面上讲，经过几年的努力，新华文轩已在出版业务板块奠定了较好基础，现在是好不好、精不精的问题，决定了新时代文轩出版必须走一条高质量发展之路。

在全行业推进高质量发展的大背景下，下一步，我们要突出传统出版已形成的专业优势，进一步明确出版方向，推动品牌建设，在品牌的多层次、多样化上下功夫，要让图书品牌与出版社品牌相辅相成，构建出版社的头部产品、腰部产品、基础产品结构合理的产品线体系。深入挖掘原有品牌资源、打造作家品牌与出版人品牌、打造文轩出版国际品牌、设立与品牌建设相匹配的薪酬管理机制。同时，推动出版社以锁定、服务细分用户群为中心，以生产优质内容为核心，推动传统出版向数字出版、互联网出版等转型，在出版纸质书时同步出版电子书、有声书，打造优质的纸电声一体化产品。通过销量、流量、声量“三量”合一，实现优质内容资源价值最大化。发掘优质IP，将优质出版内容向多样化文化创意延伸，进行二次开发，将其打造成带动大文化消费的超级IP。以高度品牌化的超级IP为核心，通过全版权运营，向文化消费生态链延伸。同时，新技术带来的新的内容生产传播方式，改变传统出版生态和阅读需求，新华文轩将不断跟进、更新、创新思维，持续深化“三精”出版理念的内涵与外延，夯实走高质量发展之路已建立的根基，将高质量发展与内容建设、商业模式建设、政策制度建设相结合，在实践探索中不断优化文轩出版的产销模式，力争成为高质量发展的标杆企业。