■中国出版传媒商报记者 白小禾

2020年，上海人民出版社加速推进传统出版向媒体融合方向发展，制定科学全面的“十四五”发展规划和创新路线；打造品牌，不断夯实主题出版、学术出版与大众出版优势板块，助力打响上海文化品牌，以更高质量的出版工作更好服务国家战略。

主题出版精品力作频现

上海人民出版社深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推出一批主题出版精品力作。响应国家战略，贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话和在浦东开发开放30周年庆祝大会上重要讲话精神，围绕上海文化品牌建设，推动国际文化大都市繁荣发展。立足学术出版，强化专业特色，打造积淀文化、传承经典的学术专著。推进大众出版，丰富人民群众精神世界，营造全民阅读良好氛围。

2020年，上海在全国率先开展“四史”教育后，上海人民社精心制作了针对不同群体、单位的“四史”推荐书目，成为“网红书单”，营造了全社会学习“四史”的火热氛围，“四史”主题出版读物累计销售码洋逾5000万。

面对突如其来的新冠肺炎疫情，上海人民社发挥出版事业凝心聚力的关键作用，迅速投入疫情防控战斗中。一方面迎接挑战，推动内部制度体制改革，挖掘适应新形势下出版行业的发展方向和营销模式；另一方面提高站位，组织推出《去时暖江城 归时江城暖》《战疫口述实录——50位亲历者说》《中国战疫！》《在一起》等一批聚人心、暖民心、筑同心的抗疫作品，为打赢疫情防控阻击战提供文化支持。

上海人民社通过一年来的努力探索、创新转型，在疫情之下基本实现了既定预算的完成度。在内容上推出了一批反映党和国家发展成就、反映学术前沿研究成果的作品，在把社会效益放在首位的同时，基本实现了社会效益和经济效益的统一。

推行发行中心架构改革，实现图书发行新突破

2020年，上海人民社实行发行架构改革。保障网上书店继续增长，在实体书店任务不变的情况下，压缩人员编制，加强内控管理，拉出精兵强将开拓新渠道，开展新业务，取得新增长。

一是网络销售部加入电子书销售，地面销售部分设地面店、馆配、项目、直销等板块，打破地域限制，以业务类型分类，做大做强优势板块。二是关注各社、各中心去库存工作。三是由各社市场部主导，支持、推进发行中心的信息平台建设。四是完善发行与编辑的紧密对接工作。

为应对疫情影响，上海人民社进一步探索线上销售模式，积极参与社群分销，除利用好淘宝店、微店和有赞商城店以外，今年还新开通了东方CJ的销售渠道。

上海人民社成立了直销团队，重点面向上海各区委、办、局推广“四史”类图书以及其他主题图书，推荐目录投放客户近1000家，实现固定团购的客户超过300家。直销团队成立半年以来，实现团购码洋近千万、实洋近600万元。

探索融合之路，寻找新的着力点和增长点

借由跨界、跨行业、跨领域，打破传统出版业的思维壁垒，进行资源整合，交叉渗透，有效利用既有内容通过再开发、再利用，转化为核心优势，实现产业增值，有效推动出版业进一步繁荣。

跨“界”融合，转变传统营销思路与方式，全面拓展合作伙伴与合作方式。一是跨出版社合作。如在对今年出版的畅销书《分析与思考》一书的营销过程中，上海人民社联系了虎嗅、经科网、瞭望智库、观视频等社群公号，联合中信出版社一起展开整合营销，取得了双赢的结果。二是跨行业合作。上海人民社联合美团外卖、亚朵连锁酒店、上海邮政开展合作，尝试通过非传统图书销售渠道进行图书及周边产品的营销和销售，取得了不错的收益。三是跨介质合作。疫情期间联合阿基米德开展云图书馆项目，目前已经上线有声产品10种，并尝试将原创公众号文章转变为有声产品，不久即将面世。牵线学林、科大讯飞，共同开发和运营AI+VR智慧党建虚拟展馆项目，目前已计划围绕“四史”学习和迎接建党百年，开发5款产品，并将与科大讯飞共同探索虚拟展馆的盈利模式，继而为开发包括文史哲在内的其他学科虚拟产品打下基础。

跨“屏”互动，引入直播经济主动出击，打破传统图书带货的时空局限。文景在世界阅读日与B站直播官方合作项目“学海遨游计划”，获得B站同期直播S级别曝光资源支持，直播单场最高人气值逾20万。历史类新品《水浒寻宋》预售当天， B站直播最高峰人气值达14.4万，同时和数十家历史类重点垂直渠道配合铺开消息并引流到网店，短期内实现了当当网历史类新书榜第2名的成绩。诺贝尔文学奖公布后，文景与当当网合作开展带货直播，两个品种跃居当当文学类畅销总榜第2、3名。

《理财周刊》社从今年2月起进军直播领域，通过腾讯微信小鹅通开通了《理财周刊》直播室。直播室每周直播2~3场，截至11月中旬，累计开播场次超过100场。利用直播室平台与金融机构合作，邀请金融机构冠名《理财周刊》直播室，如建行冠名的理财节等，取得了良好的经营效果。

跨“圈”交流，创建读者社群深耕私域，创编短视频掌握公域，形成布局完善的自媒体矩阵。文景建立了3个社科群、2个人文群，群内成员近2000人。上海人民社历史中心建有读者群1个，群内成员近300人。社群定期发布书讯和宣传信息，形成了良好互动。

2020年远东社新增抖音和阿基米德两个媒体作为营销推广渠道，抖音视频浏览量超过15万，阿基米德音频浏览量超过370万。学林社在《汉武帝和他的时代》营销阶段，将短视频投放至一直播、快手、澎湃、Vlog、西瓜、火山、梨视频等多个平台，引起读者热烈反响。文景着重短视频内容的制作，拟在年内完成100个头部品的短视频制作及各电商平台的上线，同时基于书籍内容进行抖音及B站内容的开发制作。光启书局开设B站账号“光启考究团”，投放的视频全网总点击量达52.7万，粉丝数近6000人。

跨“物”呈现，将高品质内容与多形式产品关联，开展文创品牌建设和文创体系开发。上海人民社成功注册“逗好”商标，创立了“逗好”文创品牌，注册成立“上海逗好文化发展有限公司”。目前已经开发了50余个SKU，销售文创产品1.5万个，占全部生产数量的65%，主要开发红色文创、上海主题文创，以及围绕图书IP推出一系列衍生文创产品。光启书局的自建文创品牌“小启”也已完成商标注册工作，并开展了一系列文创产品的设计与开发。截至10月底新增SKU共32个，预计至12月底前将新增8~10个SKU。目前销售情况已达到生产总数的40%，预计12月底前能达到45%~50%。

扎实做好“十四五”开局工作

正如上海人民出版社相关负责人谈到，“2021年，我们必须深刻认识并准确把握新时代新形势和出版产业新变化新特点，聚焦‘十四五’时期前瞻性、全局性、战略性、关键性重大问题，扎实做好‘十四五’开局工作，以高度文化自觉和文化自信讲好中国故事、传播中国声音，不断满足人民群众日益增长的精神文化需求，不断增强文化软实力，积极开展更加广泛的国际交流与合作，为全面加快建设社会主义现代化强国营造更好的内部和外部环境”。致力于由高速增长转向高质量发展，从量的扩张转向质的提升，在守正创新中努力推动出版工作不断提质增效、谱写新篇。

作为党社和上海地区主题出版的主力军，2021年，上海人民社将始终坚持正确的出版导向，始终坚持把社会效益放在首位，高扬主旋律，打好主动仗。主题出版上，以建设党的诞生地主题出版中心为抓手，全力以赴做好中国共产党成立100周年主题出版工作，推出更多推动科技进步、引领社会文明、破解经济难题、扩大文化共识的新时代精品力作。学术出版上，继续坚持以专业学术打造品牌、以社会责任引领阅读，做好“十四五”规划开局工作，启动国家“十四五”规划、2021~2030年国家古籍整理出版规划项目，对接国家出版战略，推动文化精品建设，为加快构建中国特色哲学社会科学，建设学科体系、学术体系、话语体系提供高端出版服务，承担起文化传承和积累的社会责任，推出既有文化品位，又有市场号召力的好书。大众出版上，有结构有层次地制作畅销—常销—个性等不同层级的产品，以品种提质品牌，积极主动创新出版传播方式，创新探索图书产品融合发展的新模式，进一步推动传统出版转型升级。

具体来说，压缩品种，集中精力多出精品力作。调整结构，积极探索融合创新。提高质量，严把内容导向严格学术规范。强化队伍，多出人才提升面向市场能力。

第一，加强内容建设，深化改革创新，完善出版管理，着力构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的出版体制机制。努力为人民群众提供更加丰富、更加优质的出版产品和服务。

第二，以改革促进发展，以发展深化改革。进一步深化从人员到业务的整合重组，资源整合、优势互补；进一步推进专业（学术）出版中心建设，形成品牌，开拓市场；在增强脚力、眼力、脑力、笔力上狠下功夫，打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的干部队伍，抓好梯队建设、青年干部培养，打造专业化的编辑部门和“高、精、尖”的编辑队伍。

第三，以建设党的诞生地主题出版中心为抓手，推出一批学习宣传贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的选题鲜明、内涵丰富、感染力强、有较高学术水准的理论读物和弘扬主旋律、传播正能量的通俗理论读物。响应国家战略，贯彻落实上海市委、市政府关于全力打响“上海文化”品牌的决策部署，为推动上海高质量发展提供坚实的出版文化支撑，充分利用上海丰富的红色文化、海派文化、江南文化资源，为记录、宣传、推广“四大品牌”提供重要的出版支撑，为上海的新一轮改革发展探源解密、留影传真、增光添彩。推出一批精准阐释中华优秀传统文化思想精髓，深入挖掘中华传统文化当代价值的学术著作和面向社会的大众读物，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展。

第四，以专业学术打造品牌，以社会责任引领阅读，认真做好“十四五”规划开局工作，对接国家出版战略，推动文化精品建设，为加快构建中国特色哲学社会主义科学，建设学科体系、学术体系、话语体系提供高端出版服务。压缩品种，调整结构，提高质量，整合出版资源，提高创新能力，加速专业中心人员融合和专业板块整合，从整体上塑造和提升上海人民社的专业品牌形象，扩大在传统专业领域的市场份额，确保上海世纪出版（集团）有限公司重点领域的出书比例。

第五，积极实施“走出去”战略，增强出版国际传播能力，不断扩大中华文化影响力。坚持与时俱进，创新走出去渠道方式，开发个性化区域市场；重视优质版权引进，根据专业分工引进优质产品，扩大在本土市场的内容创新力、文化影响力和市场竞争力。

第六， 加速推进传统出版与新兴出版融合发展，争取新的发展增长点，实现传统出版面向数字化时代的全面转型升级。加速推进文创产品开发和文创空间建设，与其他领域多元联合探索新的出版模式。

第七，进一步加强市场营销意识，加强编辑中心与发行团队的有效沟通，加大新媒体的营销宣传力度，加强渠道营销，拓展垂直电商，加强读书会的推广和营销工作，使读书会成为新的较为稳定增长点。

第八，根据当前国内外形势和出版产业的新变化新特点，结合目前实际情况，科学合理制定2021年预算编制，做到坚持量入为出，坚持实事求是，坚持综合预算，坚持部门预算。