聚力创新转型 提升服务能力
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报道时间:2019/12/10
作者:韩丽璞
摘要:
■韩丽璞(河北省新华书店有限责任公司总经理)
党的十八大以来,国家高度重视实体书店的生存和发展,在国家政策的支持和全民阅读的推动下,实体书店走上了融合发展和转型升级之路。今年恰逢新中国成立70周年,也是推动发行业高质量发展的关键之年。近年来,河北省新华书店聚力创新转型,提升服务能力,推动新华书店实现高质量发展新局面。
大力推动门店升级 构建新型文化生态链
面对互联网和数字阅读给实体书店带来的冲击挑战,河北新华积极顺势应变,始终秉持把社会效益放到首位,社会效益与经济效益相统一的发展理念,以创新为驱动,大力实施转型升级、融合发展战略,不断延伸服务网络体系,用工匠精神建设最美书店,打造城市文化地标,形成了燕赵大地独特的新型文化生态链,为读者提供了现代化的优美文化消费体验空间。
推动业态升级,打造城市文化交流空间。自2016年以来,河北新华陆续对全省原有卖场进行升级改造。截至目前,共投入资金近2亿元,累计完成了90余家门店升级改造项目。一方面,大型书城由单纯图书经营向以图书为核心,融入文化活动、休闲体验、教育培训、咖啡、绘本阅读等的复合业态转型,打造智慧书城,构建线上线下一体化营销网络。另一方面,成功建设多家“最美书店”,一大批有颜值、有品质、有特色的县级新华书店相继开业,真正体现出了区域文化特色,形成了“一店一景”“一店一品”的靓丽文化风景。
积极拓展网点,打造覆盖全省的网络体系。延伸图书网点,把新华书店建到学校、幼儿园、社区是河北新华近年来在加强网点建设,提升服务水平方面的一大亮点。截至2019年,全省共有网点502个,总经营面积31万平方米,基本形成了以市级大型书城为核心,县级中小型书店为支撑,校园书店、绘本馆等为补充的发行网络体系。目前,河北新华在全省建成校园书店120余家,受益学生100余万人;建成“新华·小桔灯”绘本馆165家,开创了特色鲜明的亲子阅读推广新模式,成为知名幼教品牌;制定《河北省新华书店农村网点建设方案》,建成农村出版物发行网点126家,按计划到2020年全省农村网点将达到220家;创建“啡页书咖”和“新华品阅生活”两个全新子品牌,目前已入驻十余家大型商业综合体。
促进融合发展,实现书店智能化建设。河北新华积极推进实体书店线上线下融合,通过提升信息化、互联网水平助推全民阅读。通过近几年对信息系统的持续建设,ERP信息系统、数据收集分析系统、智慧书城系统以及会员系统已实现互联互通,初步形成了以ERP系统为核心,以会员系统为抓手,以门店POS、智慧书城、行为分析为消费场景的总体布局,核心业务基本实现全面覆盖,线上线下实现初步融合。河北新华还联合北京大学CALIS管理中心,共同开发基于CNONIX的图书联合发行与馆配服务平台项目,全面打通产业上下游链条,积极推进基于CNONIX国家标准的完整的集加工、发行、采购、配送、编目、分析和决策于一体的新型业务模式。
坚持读者至上,构建全面阅读生态圈。河北新华立足本地资源和特色,以创新建设品牌文化活动为抓手,助推全民阅读工作再上新台阶。近年来,以青少年爱国主义、阅·知·行、国防教育“三大主题”读书活动为载体,在全省大力推广青少年阅读,吸引省内4500多所学校积极参与,受益学生700余万人,占全省学生人数的70%以上;连续承办七届“河北省惠民阅读周暨惠民书市”活动,年均客流量超300万人次;自2013年起,全省155家市县新华书店每年春、秋两季均举办以“倡导全民阅读,建设书香河北”为主题的“新华书香节”活动;全省门店共创建品牌文化活动30余个,确保“市店周周有活动,县店月月有活动”,品牌活动影响力不断增强。
提升运营服务质量 助推多维融合发展
实体书店如何在国家文化产业发展的战略布局中找准方位和坐标?如何坚持守正创新,提升实体书店的运营质量?如何拥抱新技术新零售,实现线上线下深度融合?概括起来,要做到“三个坚持”“三个提升”“两个融合”。
三个坚持:发挥好新华书店主阵地作用。一是要坚持以社会效益为中心,实现社会效益与经济效益相统一。二是坚持以人民为中心的发行方向。近年来,河北新华研究制定了《网点建设和升级改造实施方案》和实体书店转型升级三年规划(2017~2019),满足人民群众精神文化需求。三是坚持立足主业、挺拔主业。河北新华在实施门店多元业态融合过程中,始终坚持立足主业、挺拔主业,以文化服务大众生活,探索以书为本的可持续发展模式。
三个提升:全面提升门店运营服务质量。一是提升书店经营者的思维观念。门店升级改造是一个由外而内、由表及里全面提升的过程,既包括颜值的塑造,也包括选品、陈列、营销、活动、管理、服务等一系列内涵的打造。二是提升门店运营管理水平。强化选品、数据分析能力、场景体验、营销宣传,牢固树立“服务决定成败”的理念,建立以客户需求为导向、以客户满意为目标的服务体系。三是提升门店建设的特色化和差异化。
两个融合:推动线上线下、店内店外协调发展。一是做到线上与线下相互融合。近年来,河北新华大力加强“新华优选”线上综合服务平台建设,与全省300多家中心卖场联动;在所有市级大型书城投放了O2O触摸一体机;2018年自主开发了24小时售书机;2019年7月,雄安新区容城县新华书店推出全国首个24小时5G无人智慧书屋。二是做到店内与店外相互融合。一方面发挥卖场优势,持续不断举办丰富多彩的文化活动;另一方面坚持走出去、走下去,贴近市场、贴近读者,助推全民阅读再上新台阶。