2019年11月，安徽出版集团旗下老年人听书平台“乐龄听书”上线，2020年将重点推进此类项目。

中国出版集团

出版集团做什么怎么做？

为全面建成小康社会

争做文化贡献

（链接：2020年1月21日本报第1版《中版集团年度会议强调：高举旗帜 深化整改 创新增效为全面建成小康社会争做文化贡献》）

持续做大做强综合实力

做什么

中国科技出版传媒集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设一流科技出版集团为目标，持续做大、做强集团综合实力，继续强化政治意识，守好传播阵地，做好融合创新，打造科技出版的精品力作，探索中国世界一流科技期刊建设的发展策略、可行路径、政策环境和保障体系，拓宽科技传播渠道，为推动国家科技进步和科学普及做出应有贡献。

怎么做

坚持高质量原则促发展。把坚持正确的出版导向作为出版工作的核心和根本，把内容质量放在第一位，切实做到守土有责，守土负责，守土尽责。

在主题出版方面，认真做好中宣部主题出版项目《新时代马克思主义经典文献精学导读丛书》（第一批）出版宣传工作。围绕全面建成小康社会、建党100周年2个重要节点，做好2020年主题出版选题策划和申报工作。

在图书业务上，做到“三个突出”——突出重点、突出主线、突出优势；“三个着力”——着力精品力作、着力重大产品、着力系列丛书；“三个兼顾”——兼顾质量规模，以质量为先；兼顾编辑能力和新书品种，以编辑能力为关键；兼顾出版品牌和市场规模，以出版品牌为根本。

在期刊业务上，按照“精品化、集群化、国际化、数字化、专业化”的原则，努力实现“三个高度”——要有高水平的期刊数量、高容量的载文规模、高效益的市场运营。随着成功收购法国EDP出版社，以及中科传媒科技有限责任公司成立，努力打造国家级的期刊出版公司、国家级的科技期刊运营平台。

推动数字转型见成效。在对转型的重要性达成共识、团队和基本力量已经形成、专业研发团队和技术公司基本构建、内容和平台已基本具备的条件下，还需要在一些重点方向上形成突破。着力做好“三个优化”，即通过优化整合现有的平台和数字产品、优化整合现有的数字部门和人员、优化整合数字业务销售推广力量，推动转型战略目标实现；做好“三个支持”，即通过在考核政策上要给予业务创新更大力度的支持、在资源条件上给予业务创新更大力度的支持、在管理服务上给予业务创新更大力度的支持，继续为转型业务加大投入，为创新转型提供更好的支撑条件；做好“两个建设”，即通过持续做好数据资源建设、推动数字业务“大中台”建设，做好底层架构建设，为数字化转型夯实地基。紧密结合国家ISLI标准，建立共享利用机制。加快知识图谱的研究构建，从而实现从“卖内容”到“卖服务”的商业模式转变。

强化服务监督引改革。面对“十三五”“十四五”交接的新时期，面对产业创新转型发展的新机遇，面对历史新征程，实事求是，广泛调研，深入思考，切实做好“十四五”规划编制工作的同时，要实现现代化、国际化、集团化的战略目标，就必须要立足未来，立足大局，深化改革，创新机制，做好服务，管控风险。一是做好编委会工作。继续推进集团编辑出版委员会的各项工作，加强对集团出版工作的规划指导，加强对精品出版和主题出版的引导扶持。二是用好集团出版基金。充分发挥集团出版基金作用，资助优秀项目，通过评优引导编辑更好实现高质量发展目标。（邸 远）

中国外文局 建设具有强大综合实力的国际传播机构

做什么

2020年是中国外文局深入学习贯彻习近平总书记贺信精神，开启建设世界一流、具有强大综合实力的国际传播机构新征程的开局之年。2月27日，中国外文局召开2020年年度工作暨统筹推进新冠肺炎疫情防控和改革发展部署会议，深入学习贯彻习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话精神，安排部署年度工作——一是全力宣介习近平新时代中国特色社会主义思想；二是聚焦重大主题讲好中国故事；三是推进融合传播；四是实施智慧外宣工程；五是创新中国故事的国际表达；六是大力实施对外出版精品工程；七是争创国家级高端智库；八是拓展国际人文交流合作。中国外文局局长杜占元，副局长方正辉、陆彩荣、高岸明、刘大为等出席会议。

怎么做

一要全力完成好对外宣介习近平新时代中国特色社会主义思想这一首要任务，有力增进国际社会对中国发展的认知和理解。 二要围绕“决胜全面小康、决战脱贫攻坚”的重大主题和舆论斗争焦点，精心策划选题，着力打造新媒体品牌精品，讲好鲜活的中国故事。

三要坚持移动优先，推进融合传播，启动外宣期刊改版试点，大力加强中国网“外宣第一网”建设，提升“聚焦中国”传播平台影响，实施刊网联动，统筹推进多语种海外社交平台账号、客户端、网站等新媒体建设和运维。

四要实施智慧外宣工程，加快新技术与国际传播的结合应用，启动“外宣云”平台建设，大力推动业态创新，研发特色鲜明的智能交互产品。

五要创新中国故事的国际表达，抓好“外国人讲中国故事”的策划实施，进一步探索外宣内容生产社会化渠道，从国内外广泛发掘优秀的中国故事素材。

六要大力实施对外出版精品工程，积极推进“人民中国”“辉煌中国”“大美中国”“读懂中国”等丛书的出版工作，打造面向国外青少年群体的图书品牌，拓展音视频、动漫、文化创意产品等多业态衍生产品。

七要争创国家级高端智库，深化外宣重大现实问题研究，科学布局、提升水平、聚集资源，实施“十百千万”工程，加强与国内外合作研究，推出高质量研究成果。

八要拓展国际人文交流合作，推进“1+N”中外对话交流平台建设，组建国际传播文化中心，组织多种形式的人文交流和参访培训活动，发挥中国图书中心在文化传播方面的积极作用，在文化交流互鉴中有效提升中华文化国际影响力。（田）

浙江出版联合集团 抓好八项工作，提高八种能力

做什么

2020年，浙江出版联合集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，着力抓好八项工作，提高八种能力。

怎么做

一是狠抓专业立社，提高精品生产能力。加强主题出版，把宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想放在首要位置。加强专业出版，聚焦决战决胜全面小康和建党100周年，立足浙江“三个地”丰厚资源，精心策划选题。保质保量完成“十三五”国家重点出版规划项目、国家出版基金资助项目。深入实施优秀传统文化传承发展工程和重大项目的出版工作，精心组织2021年度国家出版基金资助项目和“十四五”国家重点出版规划项目申报工作。加强品牌出版，提高本版图书市场占有率、品质美誉度、社会影响力、用户忠诚度、产品变现力。

二是狠抓融合出版，提高知识服务能力。着力做大做强博库集团，强化供应链优势和用户数据库建设，提升电商业务核心竞争力，做大做强图书电商业务。多元拓展数字出版产品，围绕集团优势板块，策划和打造电子书、有声书、短视频、数据库等全媒体出版项目。提升新媒体营销水平，充分利用“两微一端”、抖音等开展营销，加大线上销售力度，进一步提高本版图书线上销售份额。着力打造超级移动平台，加大资源整合力度，加快在移动端建立集写书、出书、卖书、读书、听书、评书、买书于一体的超级客户端。

三是狠抓发行转型，提高用户运维能力。进一步巩固和提升浙江省新华书店集团信息技术优势，努力实现从传统出版物发行企业向现代文化商贸企业转型。加快推进实体书店转型，打造场景化、数字化文化体验空间，为用户提供个性化、精准化的服务，真正实现实体书店数字化转型。强化信息服务领先优势，加快平台建设，做大信息服务业。着力做大多元文化业务，打造体系化、品质化的非图产品线，构建高品质、有效益的多元文化集聚式消费体系。大力助推全民阅读，立足浙江实际，打造标志性新型阅读空间。

四是狠抓投资兴业，提高资本运营能力。进一步增强投资意识，提升资本运营能力，打造集团出版产业战略投资体系，实现资本收益最大化，使投资板块成为集团产业发展新的增长极。

五是狠抓股改上市，提高科学治理能力。高质量完成上市申报工作，以上市为牵引，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，争当全国地方出版集团治理现代化排头兵。

六是狠抓精细管理，提高风险防控能力。做实做细做好防范化解重大风险工作，有效化解存量风险，坚决杜绝增量风险。全面加强对图书内容、编校、装帧、印制质量的管理，杜绝不合格产品。

七是狠抓队伍建设，提高人才支撑能力。持续深入实施人才保障战略，着力增强“四力”，打造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的出版铁军，为“两手抓”“两战赢”和集团实现行业领跑者战略目标提供有力的人才支撑。

八是狠抓党的建设，提高党建引领能力。认真落实“三个责任制”，把“严”的主基调长期坚持下去，完善推广省属国企党建“十大样本”成果，加快推进党建工作提质增效升级。（王双双）

天津出版传媒集团

大力推动改革创新和转型升级

做什么

天津出版传媒集团2020年要把学习宣传贯彻党的十九届四中全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，一是大力加强主题出版和内容建设；二是推动出版融合发展；三是提高出版“走出去”水平；四是搞好大型展会营销；五是完成天津市新华书店等事业单位的转企改制工作。天津出版传媒集团党委书记、总经理杨红杰表示，集团将认真落实中央和天津市委各项决策部署，统筹好疫情防控和企业经营，努力将天津出版事业推进到一个新水平。

怎么做

把推动习近平新时代中国特色社会主义思想深入人心作为出版工作的首要政治任务，不断推出讴歌党、讴歌祖国、讴歌人民、讴歌英雄、讴歌劳动、讴歌奉献的精品力作，紧扣重大时间节点，加强重大历史题材创作。精心组织参评第十六届精神文明建设“五个一工程”奖、“中国好书”等活动。进一步加强内容导向和质量管理，建立健全贯穿整个出版流程的质量保障与奖惩机制。进一步推进出版改革发展，健全以内容生产为中心的运营机制，建立健全编辑委员会。

推动出版融合发展。一是加强统筹规划，大力推动集团的数字化转型升级。以现代纸书项目为抓手，建立技术服务体系，补足融合出版发展短板。努力打造具有较强内容整合力、行业影响力的数字出版服务平台。二是顺应跨界发展大趋势，延伸出版产业链，实现出版价值最大化。主动向产业链上下游延伸，向价值链高端拓展，做长产业链，做优价值链。全力推动全产业链版权开发经营模式，推动优秀图书产品的跨界生产经营。

提高出版“走出去”水平。努力推出更多讲述中国故事、阐释中国方案和中国智慧的优秀作品，拓宽“走出去”的渠道方式，确保“走出去”实效，在构建中国话语体系中体现天津作为。

搞好大型展会营销。组织筹备好2020年全国图书交易博览会、北京国际图书博览会、书香天津·春季书展等展会工作。

增强发行印刷实力。完成天津市新华书店等事业单位的转企改制工作，赋予新华书店新的生机活力；继续深化印企混改，推动印刷企业转型升级。一是下决心调整书店经营业态，大力推动天津图书大厦业态调整和转型升级，打造多种功能为一体的文化综合体。二是下决心调整书店布局结构，引导实体书店突出培育经营特色，不断优化整体布局。三是下决心推动人工智能，实施“智能书店（借阅一体）网点建设”项目，完成24小时无人值守的智能书店旗舰店的项目建设。四是下决心整合资源，整合人才、资金、渠道等资源，发挥最大效益。五是下决心建立评价体系，有效利用大数据为企业经营管理提供决策依据，构建科学的出版物发行评价体系。六是下决心打造全民阅读新平台，组织开展丰富多彩的阅读推广和惠民活动。（樊国安）

安徽出版集团 深入实施“文化+”发展战略

做什么

2020年，安徽出版集团将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以出版供给侧结构性改革为主线，紧扣“高站位出版、高质量发展”目标任务，扎实推进转型升级、融合发展、创新发展、“瘦身强体”，深入实施“文化+科技”“文化+旅游”“文化+金融”发展战略，推动重大项目取得进展、转型升级取得重大突破，实现“十三五”圆满收官，为“十四五”良好开局打下坚实基础。

怎么做

坚持高站位出版，实现高质量发展。坚持政治家办出版，把社会效益放在首位，实现社会效益和经济效益相统一。坚持“内容为王”，走专业化出版道路，聚焦细分市场，打造一批特色鲜明的产品线。实施好国家“三大奖”、优秀原创现实题材文学出版工程、优秀儿童文学出版工程。大力发展“文化+科技”，推进“皖版版权资源管理系统”建设，盘活IP资源。强化产品意识，推动“乐龄听书”“豚宝宝”“时代教育在线”等重点项目，培育新的利润增长点。积极“走出去”谋发展，实现全部内容资源开发。

坚定聚焦主业，推进“瘦身强体”。坚定不移抓“瘦身强体”，把更多资源、要素和精力向主业集中，完善优化产业结构。坚持以市场为导向，因企施策，推动形成主业发展更加突出、产业结构更加科学、资源配置更加优化的新局面。

深化文旅融合，释放发展动能。加强顶层设计，充分整合文旅优质资源，实现文旅板块各单位优势互补、资源共享、合作共赢。开发一批具有文化内涵的旅游商品，推出一批文化特色鲜明的旅游产品。进一步增强项目意识，积极推进在手重点项目，不断改善文旅板块企业盈利能力。出版主业优质内容要支撑、繁荣文旅产业发展，文旅板块要反哺出版主业。

强化资本运作，促进跨越发展。围绕出版主业转型升级，通过控股、参股、重组一批数字出版、新兴出版、融合出版企业，推动传统出版与新兴出版加速融合。花大力气整合产业链，特别是出版产业链上的优质企业，构筑“出版强”板块。加强集团融资工作，通过灵活运用银行借款、短融、超短融、中期票据以及小公募公司债券等融资工具，确保集团整体现金流稳定充沛。做强文化金融板块，增加集团赢利点。加强正向激励，树牢用人导向。优化所属单位领导班子配备，提高领导班子专业化水平。完善新的考核评价体系，优化目标考核、干部考核，进一步健全正向激励机制。改进薪酬绩效考核办法，合理提高绩效工资比例。发挥时代大学作用，重点开展投融资、人力资源、新媒体新技术、融合出版、文旅融合等急需紧缺的专业人才培训。继续开展第五批“四个一批”人才评选，选聘优秀人才到海外办班学习。

坚持全面从严，提升党建水平。持续推进“不忘初心、牢记使命”主题教育学习常态化、制度化，巩固基层党组织标准化建设全面达标成果，巩固深化主题教育专项整治和集中治理成果，持续推进党风廉政建设，加大内部巡察力度，强化监督执纪，推进全面从严治党向基层延伸、拓展。（田）

（下转第3版）

2020年3月，天津出版传媒集团召开2020年主题出版工作推动会。

2019年11月，安徽出版集团旗下老年人听书平台“乐龄听书”上线，2020年将重点推进此类项目。

（上接第2版）

辽宁出版集团

加快向新媒体集团全面转型

做什么

2020年，辽宁出版集团将紧紧围绕“创新驱动、品牌打造、加快转型，实现高质量发展”这一年度主题，以更开放的思想、更高远的站位、更科学的方法、更有效的措施，在守正创新中实现更高层次的“强起来”，实现向“全面互联网化的新媒体集团”全面转型，乘势迈上高质量发展的新台阶。

怎么做

坚定不移地推进创新体制机制。坚持以市场为导向，从战略、产业、经营管理、三项制度等方面全面深化改革创新，从现阶段的“从严管控”向更高层次的“管好搞活”转变。用好图书出版基金、产业发展基金，出台融合发展支持政策，完善财务扶持政策，给二级经营单位要赋予更大的自主权。

坚定不移地推进产业布局优化和结构调整。从传统的项目型思维向产业系统发展思维转变，通过“三大智库”的助推力，加强产品、产业创新和研发成果转化，聚焦集团主营业务和打造核心竞争力来进行结构调整，推动集团“四+三”产业战略全面丰富和纵深发展。

坚定不移地把出版主业做优做强做大。以打造出版精品的高原与高峰为目标，实施《精品出版项目中长期规划》，谋划“十四五”出版主业发展战略，打造一批精品力作，积累一批优质资源，储备一批重点项目，转化一批融合发展成果。进一步强化图书产品线品牌建设，强化马克思主义文献传播研究出版中心、“金长城”中国作家原创工作室、“布老虎”文学创作工作室的平台效应。推动出版社进一步转变增长内涵和发展模式，追求出版内容的内在价值含量和单品效益回报，并由单一收益来源向IP运营、放大全媒介综合收益转变。

坚定不移地打造新型文化产业生态圈。实现辽宁省内沈阳、大连文创平台“两翼齐飞”，北京、上海、苏州文创平台“三点拉动”，推动北方文化新谷总部基地、创意产业基地吸纳一批科技含量高、产业拉动强的文化企业入驻，加快北方国家版权交易中心及其产业园、中国网络作家文学港建设，带动版权服务与交易、文化产业资源孵化、出版及文化新生态圈建设。加快“管资产”向“管资本”转变、充分发挥上市公司“出版传媒”融资和市场化文创产业基金两大资本杠杆作用，加大文化传媒领域投资力度，孵化、重组一批优质文化企业。

坚定不移地突出科技创新。借助5G等新技术的应用大势，做优“鼎籍学堂”“慧谷阅读”等三大融合平台和“布老虎听书”“中国数学教育”“音乐治疗”等十大特色项目。完善沈阳、苏州、大连三大电商运营中心建设，延伸文创、农产品及跨境业务链。实施线上线下一体化融合，加速大型文化综合体“盛文北方新生活”及“盛文校园书店联盟”等实体发行渠道与电商模式融合的新零售创新。以技术升级为牵引，推动印发供等业务打开辽宁省内外及国际市场。

坚定不移地扩大高水平合作共赢。从埋头干企业的自我成长模式向抬头看世界的共赢发展模式转变，要以世界眼光、战略思维推动内引外联。要全面深化跨地区、跨行业、跨所有制的战略合作，与天津出版传媒集团、中文在线、上海邮政等企业优势互补、联手发展。

坚定不移地防范和化解风险。建立全系统的风险防控体系和机制，重点防控决策风险、投资风险等，在现阶段要特别注意防范现金流风险，确保集团的经营安全和健康发展。（田）

河北出版传媒集团 夺取疫情防控和高质量发展双胜利

做什么

2020年河北出版传媒集团公司总体工作思路是：坚持正确政治方向和工作导向，坚持把社会效益放在首位，坚决守好意识形态阵地，坚持稳中求进、守正创新，坚持“正方向、强主业、防风险、调结构、提质量、促转型”的总体思路，坚持深化供给侧结构性改革，全力推进“四名工程”建设，在全力做好疫情防控工作的同时，重点聚焦内容生产、融合发展、生产营销、项目拉动、资本运营和企业管理等方面工作任务，全面提高经济运行质量和效益，努力夺取疫情防控和企业高质量发展的双胜利。

怎么做

坚决打赢疫情防控阻击战。进一步提高政治站位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓，全力做好疫情防控系列出版物、在线教育资源免费开放、网络营销、舆论舆情引导等工作。

把全面从严治党推向深入。以政治建设为统领，牢牢把握新时代党的建设总要求。强化对权力运行的制约和监督，进一步深化纠治“四风”和作风纪律专项整治。把“不忘初心、牢记使命”作为加强党的建设的永恒课题和党员干部的终身课题，扎实做好主题教育检视问题和巡视审计发现问题的整改后续工作。建设“一心为公、懂业务、敢担当、善管理、懂经营”的领导班子和干部队伍。

全力守好意识形态阵地。深入学习贯彻习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，全面贯彻落实中央关于意识形态工作的决策部署和河北省委要求。严格执行集团公司党委新修订的《关于进一步加强和改进意识形态工作的实施意见》，全面落实“三清单四办法”。认真落实《中国共产党宣传工作条例》《关于加强和改进出版工作的意见》以及中宣部关于出版、传媒、发行等单位社会效益评价考核办法等相关政策文件。

深入推进“四名工程”建设。夯实“四名工程”建设基础性工作，加大对“四名工程”引领推进力度，全力做好大众出版，打造知名特色报刊。采取有力措施提高营销水平和业绩，推动出版单位加快布局网络电商渠道，充分发挥河北省新华书店公司渠道优势，以河青新媒体矩阵为抓手，实施“媒体+出版”。加快推进融合发展，启动融合出版中心建设，实施一批融合发展重点项目。

做优做强河北省新华书店公司。不断提升在河北全省的市场占有率和文化传播力。认真做好党和国家重要文件、文献和重点主题出版物发行工作。全力做好教材教辅征订发行工作。加快推进河北省新华书店公司营销渠道转型升级。在提升门店运营水平和创效能力上下功夫，突出文化特色、强化异业互动、提升选品能力、创新营销活动。统筹推进“新华优选”电商平台和智慧书城建设，实现线上销售的新突破。

加强战略谋划和资本运营。围绕集团公司改革发展相关课题深入调研，制订集团公司“十四五”发展规划。加强顶层设计与规划指导，立足集团公司主业和优势，科学谋划、论证、实施一批精品出版、转型升级等方面重点项目。全面推进项目建设规范管理，推行项目投资全过程监管常态化。稳健运营汇洋文化产业基金。

提升企业管理运营水平和效率。全面夯实经营管理基础，认真抓好风险防范处置，扎实做好企业管理各项工作，高质量完成扶贫攻坚工作任务。（邸 远）

海峡出版发行集团 正导向 强主业 优结构

做什么

海峡出版发行集团3月5日召开年度工作会议，对2020年工作作出部署。总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，坚持稳中求进工作总基调，贯彻新发展理念，努力把海峡出版发行集团建设成为导向正、主业强、结构优、活力足的现代文化企业集团。

怎么做

提高政治站位，积极推进习近平新时代中国特色社会主义思想的学习贯彻走深走实。举办党的十九届四中全会精神学习培训班，完善集团党委理论学习中心组、干部教育培训、研讨交流等各层级学习制度。策划出版一批研究阐释习近平新时代中国特色社会主义思想的选题图书，重点推进《习近平在福建》、《摆脱贫困》葡文版等多语种版本的出版发行工作。

围绕中心大局，始终把“导向正”作为出版发行工作的根本前提。围绕脱贫攻坚、防抗疫情以及建党100周年、第44届世界遗产大会、中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利75周年纪念活动等重大主题，策划出版一批出版物，重点推进《脱贫攻坚与国家治理现代化》《摆脱贫困的福建经验》等书的出版发行工作。做好《习近平在厦门》《习近平在宁德》《习近平在福州》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》及《习近平谈治国理政》（第三卷）等政治理论读物的宣传发行工作。

坚持精耕细作，始终把“主业强”作为集团发展的根本方向。加强图书产品线建设，提高单品种效益。做优主题出版、精品出版，做强教育出版、教育服务，做大融合出版、IP运营。积极争取获得福建省第5轮中小学义务教育免费教科书单一来源采购权。巩固提升人教版教材在福建省的市场占有率。加强一般图书选品管理和营销推广，加大馆配图书、大中专教材教辅市场开拓力度。主动参与全民阅读体系建设，开展“假期读一本好书”等阅读推广活动。积极稳妥推进福建全省卖场改造升级与业态梳理。举办第6届“海峡读者节”、全省馆配会。加强对外版权输出。

推进转型升级，始终把“结构优”作为实现高质量发展的根本路径。编制集团“十四五”总体发展规划和各专项发展规划，研究出台与全媒体建设、融合发展相适应的激励措施，从顶层设计上谋划推动集团产业结构优化。积极发展数字出版、数字印刷，提升书店数字化运用水平，推动数字经济与传统产业深度融合发展。

深化改革创新，始终把“活力足”作为提升集团竞争力的根本动力。争取福建省委尽快完善海峡集团、发行集团法人治理结构，着力推动集团所属企业加强公司制改造。积极稳妥推进劳动、人事、薪酬“三项制度”改革。完善集团所属企业分级分类考核评价体系以及科学合理的社会效益和经济效益考核指标。强化成本费用管理，推广应用作业成本法和标准成本法，加快构建财务共享信息系统。认真开展印刷企业整合重组工作。加强人才队伍建设，加大干部管理力度。

加强党的建设，为建设现代文化企业集团提供坚强保障。坚持以政治建设为统领，把党的领导融入企业治理各环节。加强党风廉政建设和反腐败斗争，完善廉政风险防控体系，强化精准监督执纪问责。狠抓作风建设，持续纠正“四风”树新风。（邸 远）

中原出版传媒集团

六大攻坚项目引领整体发展

做什么

2020年中原出版传媒集团将按照“上规模、调结构、促转型、强开放、树品牌”的总要求和“做强主业、做大产业，关联跨界、内合外联，转型升级、融合发展”的总思路，坚持发展第一要务、着力抓好两个效益，以大力实施“六项重点攻坚项目”为载体，努力打造中原文化产业守正创新的引领者，加快成为“主业挺拔、关联多元，集团强大、系统气正，公司富裕、职工幸福”和国内一流、全球有影响的现代出版传媒集团。

怎么做

实施新时代重点出版项目。聚力《中原文库》编纂出版启动工作，力争年底前推出第1批成果。聚力“八大工程”主题出版，围绕黄河文化和黄河文明、中国共产党成立100周年、河南对外形象提升等推出一批精品力作。聚力教育融媒出版，全力打造“七朵祥云”，积极促进云书网、百姓文化云、手工创意产业数字服务云等协同融合和共同发展。聚力文创融合出版，持续做强“创意手工全产业链出版服务”项目的影响力、竞争力。

实施文化服务“上网下乡工程”项目。推进文化服务往网上走、往青年中走、往农村基层走，打造河南全省文化电商服务高地。加速完成云书网电商平台、百姓文化云公共文化服务平台的技术升级，为推动集团整体产业转型升级，为产业再造、企业再造，打下坚实基础。全面推进“四个新华”一起做并实现融合发展，持续深化线上与线下、电商与物流、图书与非图书“三个融合”。

实施城市“文化点亮工程”项目。坚持光大“新华书店”品牌，实施“打造一个书店、点亮一座城市”计划，在河南全省城镇加快推进“文化点亮工程”。强化新华书店主渠道作用，按照五年规划，分期分批对全省新华书店部分图书卖场进行新建、改建、扩建、改造，建设省辖市文化旗舰店和县市区文化体验中心。

实施文化产业园集聚发展项目。充分利用产业链延伸对企业价值链的撬动作用，聚焦主业、做强主业，强力拉长、拓展出版产业体系价值链，形成产业集聚发展模式，强力推进河南出版、发行集团创新研发、国际手工创意、中原数字出版、中原数字印刷物流、现代国际教育六大产业园建设，为产业转型升级和拓展发展空间提供坚实基础支撑。

实施经济高质量发展提质增效项目。以强化改革和创新推进高质量发展，积极推进混合所有制改革，以强化治理体系和治理能力建设推进高质量发展，坚持“五年同进”（改革开放创新年、高质高效建设年、转型升级攻坚年、制度政策落实年、党的建设推进年）工作基调，坚定不移推进治亏、治欠、治存、治非、治财“五治同行”。

实施出版人才队伍建设项目。创新干部培养选拔方式，打造高素质干部队伍。优化人才结构，提升人才队伍素质。加大薪酬改革推进力度，切实增进干部职工福祉。持续加强高素质干部队伍建设、高质量人才队伍建设，为河南出版出色出彩提供坚实的组织人才保障。（邸 远）

山西出版传媒集团 做好八项工作，实现“四大突破”

做什么

2020年，山西出版传媒集团将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻党的十九届四中全会精神，把好政治导向、出版导向，坚持实施重大工程，努力实现“四大突破”，做好出版主业，延伸产业链条，深化改革创新，打造山西省内重点文化产业集团。

怎么做

强化理论武装，提高政治站位，不断加强集团党的建设。大力加强思想政治建设，在出版工作中压紧压实意识形态责任，全面加强基层党组织建设，将2020年明确为“基层党组织提升年”，使各级党组织真正成为促进企业改革发展稳定的关键力量。

顺应发展趋势，谋划发展布局，编制中长期和近期发展规划。明晰文化产业发展大势，谋划集团“十四五”发展规划。明晰山西省委、省政府重大决策部署，制定近期、中期和远期出版规划。明晰市场发展趋势，启动集团主业上市规划。

壮大发展动能，坚持改革创新，实现“四大突破”。数字化转型有突破，筹备成立专业化的数字出版融合发展中心或专业化公司。品牌化发展有突破，大力实施“一企一品”“一企多品”工程，启动品牌项目塑造工程。人才队伍建设有突破，全面研究制定人才建设中长期规划。青年人才创新创业平台建设有突破，大力倡导青年人才成立工作室，以项目制考核开展项目创新工作。

挺拔出版主业，延伸产业链条，做好八大重点工作。做好主题出版，重点实施好《习近平新时代中国特色社会主义思想在山西的实践》《构建人类命运共同体：中国实践》等重点选题。做强教材教辅出版，做到巩固既有产品，捕捉新增点，做优公告教辅，做强市场教辅，做好山西省编教材，坚定不移守好“两教”阵地。做优一般图书出版，启动“晋版振兴”计划，明确建设重点，创新生成机制，力争用3年时间，把市场图书做出规模、做出价值、做出影响力；重大出版项目实施集团化运作。做实图书发行，圆满完成重点政治类读物发行、“课前到书人手一册”政治任务，做好主题读物与晋版图书发行，探索新的线上渠道运营、管理、服务模式。做严报刊管理，强化内容监管，打造品牌报刊，加快转型融合。做精做细印刷板块，高效推进新华印业、美印公司合并搬迁，以搬迁为契机，稳步调整产业布局。做稳做亮供应板块，坚持系统内、系统外两个市场一起抓。扎实推进“降杠杆、减债务、化风险”工作。做出多元文创产品新成果。以优质内容资源为基，向文教产品细化、实践互动产品深化、出版形态多样化、融合产品多元化拓展，实现多元文创产品落地开花。

深化管理改革、强化制度建设，建立更加完善的现代企业管理体系。规范优化企业运营，构建高效管用的管理体系。优化管理手段，加快构建经营管理一体化的信息共享平台。完善质量管理，强化监管力度。强化风险管控，探索完善集团投资管理办法。制度先行，依规办事，构建完善的制度体系。大力加强集团层面的制度建设，进一步发挥集团本部决策中心、投资中心、财务中心、管理中心的职能。大力推进各成员单位制度建设。建设集团现代企业制度数据库，构建完备的制度体系。加强绩效考核管理，构建科学有效的考核激励机制。强化考核结果运用，将考核结果与薪酬分配、奖优罚劣、选人用人有效衔接、深度挂钩。坚持薪酬分配向创新创造带头人才倾斜，向核心骨干、专业人才倾斜，向关键岗位及一线倾斜。

坚持党要管党，全面从严治党，持续加强党风廉政建设。严格落实廉政约谈制度，全面落实党风廉政建设“两个责任”，持续纠治“四风”，做实日常监督，抓好巡视整改。（田）