中原出版传媒集团《共和国日记》荣获第7届中华优秀出版物奖

■中国出版传媒商报记者 田红媛/采访整理

中原出版传媒集团

综合管理协调与督导编辑出版

■郭元军（中原出版传媒集团党委书记、董事长、编辑委员会主任）

中原出版传媒集团积极贯彻落实上级指示，为确保正确出版导向，切实加强集团系统出版内容审核把关能力，于2013年1月成立出版编辑委员会。主要职责是组织集团内外有关专家就出版内容定位、图书选题论证、图书选审批、重大选题备案、出版内容审查、已出图书（报刊）审读等出版内容导向进行审核把关。

集团出版编辑委员会下设办公室，负责出版编辑委员会的日常工作。随着集团领导班子成员调整，2018年2月，编辑委员会成员调整为主任2人、常务副主任3人、副主任4人、总编辑1人、成员14人，共计24人。2018年5月，根据工作需要，集团公司明确总部各部室职责，在党委工作部内设编辑委员会办公室，确保出版导向和意识形态风险防控。

作为集团公司编辑出版业务方面的综合管理协调与指导监督机构，中原出版传媒集团编辑委员会统领公司和各出版社的出版业务活动，始终坚持把社会效益放在首位，两个效益统一，承担公司出版物政治导向把关、重大出版项目策划、出版物内容质量监督检查、编辑人才队伍培训建设等相关工作，制定公司的战略发展规划、年度出版计划、选题论证、主题出版和重大项目论证及公司出版基金的论证评选等。

近年来，编辑委员会以做好“四书”（获奖书、资助书、畅销书、版贸书）和提升“四力”（传播力、影响力、竞争力、生命力）为抓手，积极推进《河南出版出彩计划纲要》，仅2019年，集团图书在全国图书零售市场36家出版集团中已经升至第20位，同比提升8个位次；《共和国日记》《全宋笔记》等10部作品入选第7届中华优秀出版物奖，总量较上届翻番，在全国36家中央和地方出版集团中居第5位；《中原文化通史》《中外教育交流与变革书系》等30余部作品入选中宣部出版重点选题、国家“十三五”出版增补规划、国家出版基金、国家古籍整理资助、年度中国好书、中国图书对外推广计划、国家新闻出版署数字出版精品遴选推荐、优秀青少年读物出版工程等；《中原文库》大型文献出版编纂方案和书目大纲基本成型，出版计划已经启动；首次代表国家承办科伦坡国际书展中国展台，全年向海外输出版权322种，较上年提高50%；首次进入全球出版企业50强，居第27位。

在这个过程中，编辑委员会对于集团总体出版工作在方向定位、项目策划、质量监督、选题论证等方面起到了积极的促进作用，产生了良好影响。未来，编委会在华夏文明、黄河文化等文化高地建设领域还需要进一步开掘，打造畅销书领域还需要进一步开拓，编辑队伍建设、选题策划机制改革领域还需要进一步深化，出版融合发展领域还需要进一步推进。

总之，中原出版传媒集团编辑委员会在新形势下，不仅要把好出版物正确的政治导向、确保出版物编校质量、策划更多能够获资助获大奖的重点项目，还要在推动特色出版产品线建设、编辑队伍能力打造、实现产业转型升级、提升中原出版在全国出版领域的影响力、传播力、竞争力和生命力方面实现更大突破，为集团产业发展、出版主业振兴发挥更大的作用。

广东省出版集团

集团与股份公司双设编委会强内容统筹

■杜传贵（广东省出版集团总经理、编辑工作委员会主任）

广东省出版集团于2012年底成立编辑工作委员会，主体为集团领导及总部职能部门负责人。2015年，集团所属南方出版传媒股份有限公司设立编辑工作委员会，由公司领导及下属出版社、传媒公司、发行集团、数字公司主要负责人（社长、总编辑）组成。编委会设主任、执行主任、副主任，编委会办公室设在总部相关职能部门。

广东省出版集团、南方传媒编委会基本采用联合会议形式召开。根据人员职务调整情况，每年对编委会成员进行调整。编委会职责主要是把好政治导向关，加强内容质量管理，指导品牌管理和版权管理等。

自2019年起，集团、南方传媒编委会每年制定年度工作计划，明确当年制度建设、重点会议、重大出版项目、重大宣传、媒体融合、重要时间节点6个方面的重要工作，并制定年度重点工作清单。2019年，集团、南方传媒制订《编辑工作委员会工作细则》，进一步明确编委会工作职责。

两大编委会主要发挥了以下五方面作用：一是导向管理。按照意识形态工作责任制分工，管好集团所属新闻出版阵地，定期就集团内容生产相关工作开展专题分析研判。研究新闻出版工作新形势新任务，及时传达学习中央、省相关重要会议、文件和讲话精神，强化内容把关职责。二是业务指导。研究行业发展趋势，指导、论证和确定集团新闻出版工作重点项目、重大活动，推动下属企业培育受众欢迎的出版传媒产品，打造优秀品牌。三是创新转型。引导内容生产单位创新转型，通过资源整合、全媒体营销、内容数字化、新媒体网络管理建设等等，推动新闻出版业深度融合发展。四是专项评审。指导、审核下属新闻出版单位中长期选题规划、年度选题计划和重大出版计划；负责内容生产发展专项资金的管理，统筹协调重大选题的论证、审批和扶持奖励工作；负责首席编辑（记者）的选拔、考核工作。五是监督检查。督促检查下属出版、报刊单位责任编辑制度和“三审三校”制度的落实，定期开展内容质量、编校质量的检查工作。督促各出版、报刊单位每半年就导向管理及“三审三校”制度执行情况进行专题报告。

编委会作为内容生产方面业务指导、协调的议事机构，有力地提升了集团总部层面宏观调控能力，有利于聚焦重点工作、重点项目，为集团实现高质量发展提供了机制、组织方面的保障。近年来，广东省出版集团、南方传媒在用人机制体制创新、扶持奖励机制创新方面的一些重要举措，如首席编辑（记者）的选拔、考核，内容生产发展专项资金（每年总额3000万元，其中出版2000万元、报刊1000万元）项目的评审，都纳入编委会工作范畴，在编委会指导下开展工作。此外，编委会还定期就各单位内容生产情况进行监督检查，并定期召开内容生产专题会议。

目前，集团、南方传媒编委会每年制定年度工作计划，确定工作主线并贯穿全年内容生产工作，效果比较明显。编委会的工作机制、制度、日常运作，是不断根据上级新的精神要求和实际情况变化，不断优化、完善的结果，还将持续改进优化，确保编委会发挥积极有效的作用。

山西出版传媒集团

助出版社选题优中选优提档升级

■贾新田（山西出版传媒集团党委书记、董事长、编委会主任）

山西出版传媒集团根据中办、国办《关于加强和改进出版工作的意见》等相关要求，经集团党委会研究，于2019年6月成立山西出版传媒集团编辑委员会。集团编辑委员会在集团党委、董事会的领导下，履行编辑出版业务工作指导和管理职能，对集团图书、音像、电子、报纸、期刊以及数字出版内容等进行规划、指导、协调与监督，对涉及内容导向问题的事项具有否决权。

集团编辑委员会由主任、常务副主任、副主任及成员组成，主任、常务副主任、副主任分别由集团董事长、总经理和分管业务的副总经理担任，成员为各出版社社长、总编辑和集团业务部门负责人。编辑委员会下设办公室，负责处理日常工作和事务。同时设立山西出版传媒集团编辑委员会专家库，聘请了十余位行业内外专家、学者，负责为集团制定中长期出版发展规划、重大出版管理制度提供咨询建议，参与集团重大出版项目、重点选题策划及论证等相关工作。

在筹备成立编辑委员会阶段，集团做了大量工作。一方面征询下属出版单位对成立编辑委员会的建议和意见，另一方面向已成立编辑委员会的出版集团或公司学习经验。通过反馈与学习，拟定了多份编委会成立实施方案，并对编辑委员会的成员组成、组织架构、组织职责等进行了多次修改、调整。此外，集团为使编辑委员会专家库能够尽可能涵盖出版相关行业的专家、学者，积极与相关人士进行了多次沟通和协调，确保了高水准、高目标、高定位。

山西出版传媒集团编辑委员会成立以来，先后数次召开专题研讨会和选题论证会，为集团加强出版顶层设计、制定中长期规划、建立重大出版工程项目库、打造具有山西特色的出版物集群等提供了专业性、建设性和可行性的意见和建议，在出版导向把关、内容质量提升、人才队伍培养、出版品牌打造等方面发挥了重要作用。

在对集团2020年度重点选题进行论证时，编辑委员会专家对选题题目、内容、社会效益、经济效益等方面严格把关、全面衡量，帮助出版社优中选优、提档升级，淘汰了10%~20%的弱势选题和重复选题，保证了选题的含金量，并重点针对选题名称进行了研究论证。在山西历史文物文化资源合作开发方面，编辑委员会专家发挥专业优势，与山西省文物局、山西大学领导专家共同就做好山西优秀历史文化资源开发出版工作开展讨论研究。在与山西省新闻出版局、山西省出版工作者协会共同组织举办的第2届全国新闻出版行业平面设计大赛山西赛区评审中，编委会专家积极参与评审，为确保评审专业性和获奖作品质量提供了保证。

在今后工作中，集团编辑委员会将进一步完善履责机制，明确编辑委员会的履责范围、程序、结果评估等，对集团编辑委员会与集团日常管理职能及程序进行明确界定，避免出现交叉和重复履责的情况；进一步发挥外聘专家的作用，明确外聘专家的职责和工作程序，强化外聘专家管理的科学性，真正促进外聘专家更好地参与到集团出版管理决策中来。

陕西新华出版传媒集团

做好“十四五”图书出版规划

■张 炜（陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长、编辑委员会主任）

2016年4月，陕西新华出版传媒集团成立编辑委员会。编委会设主任1人、副主任2人、秘书长1人、成员若干名，由集团下属8个出版单位的总编辑及集团相关部门（出版业务部、数字出版部等）负责人组成。编辑委员会下设秘书处。秘书处设在集团出版业务部，是编辑委员会的常设办事机构，负责处理编辑委员会的日常工作和事务。

编委会成立第1年，每月召开1次工作会议，从2017年开始形成例会制度，即每2个月召开1次工作会议。每次会议主要内容分为业务学习和业务研究两部分。编委会每年初都要确定年度重点工作计划，按照既定目标，以重点工作为突破，逐年推进相关工作，达到促进集团出版主业健康持续发展的目的。

三年来，集团编委会重点开展了以下几个方面工作：一是把握出版导向。深入学习领会党中央、省主管部门重要会议、文件精神；定期研判意识形态领域形势，做好意识形态领域风险防控各项工作；贯彻、执行党和国家有关出版工作的方针、政策和法规，坚持正确的舆论导向和出版方向，坚持正确的文化立场。二是监管出版内容。负责全集团出版内容导向和内容生产（包括图书、音像、报纸、期刊、数字出版等）的监督管理工作，建立健全有关监督管理制度，建立健全把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的考核评价体系；加强出版选题管理，坚持选题备案审核制度，牢牢把握出版内容导向。审查出版社年度、补报选题计划，对敏感选题、重大选题进行逐一审查，严格监督把关，及时反馈审查、备案意见。三是制订出版规划。做好顶层设计，科学布局产品线、产业链，制定集团中长期出版规划和精品图书出版规划以及重大精品图书出版工程计划，合理确定出版总量、结构、方向，实施项目带动战略，促进主业快速发展。四是强化质量管理。修订、完善《陕西新华出版传媒集团图书质量管理办法》，连续组织开展了3次图书质量检查工作，开展“三审三校”专项检查。五是培养编辑队伍。完善编辑人才选拔、培养、评价机制，建立相关培训制度，积极营造有利于编辑人才成长的良好环境，探索、推进“编辑导师制”，培育、造就集团名编辑和出版专家，多方面培养编辑业务人员。

集团编辑委员会今后几年将结合集团出版主业发展现状，从以下方面提升履行编辑出版工作指导和管理职能的能力：完善编委会议事制度、意识形态管理制度；重点根据集团“十四五”发展规划做好“十四五”图书出版规划；以业务技能培训和干部素质培养为抓手，探索试行“首席编辑制”；持续研究“互联网+”和“出版+”课题，在推动传统出版数字化转型升级方面发挥更大作用；加强版权资源整合与管理，谋划版权资源运营；加强出版资源和作者资源的开发、维护和管理，牵头与重要出版资源集中领域进行战略合作，适时举办“致敬作者大会”。

时代出版传媒股份有限公司

编委会与出版业务、国际合作双轮驱动

■朱寒冬（时代出版传媒股份有限公司党委委员、总编辑、编辑委员会主任）

2012年原新闻出版总署发布《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》，提出支持出版传媒集团建立编辑委员会。安徽省委宣传部根据总署指导意见，对安徽出版集团提出“出版不仅要有‘高原’更要有‘高峰’”的具体要求。安徽出版集团积极贯彻落实上级指示，以抓内容导向、抓出版质量、抓重大项目，努力打造出版“高峰”为职责目标，筹划成立编辑委员会。

2013年，时代出版传媒股份有限公司编辑委员会成立，设主任1名、副主任2名，主任委员若干、副主任委员若干，共30人构成。下设办公室、重大出版工程办公室、审读室3个基本部门，其中，重大出版工程办公室主任、副主任，审读室主任及出版专家8人为专职，其余由公司领导、公司相关部门主任、出版社社长、总编辑兼任。

作为公司编辑出版业务方面的综合管理协调与指导监督机构，公司编辑委员会与公司出版业务部、国际合作部双轮驱动，统领公司和各出版社的出版业务活动，始终坚持把社会效益放在首位，两个效益统一，共同承担公司出版物政治导向的把关、重大出版项目的策划、出版物内容质量的监督检查、编辑人才队伍的培训建设等相关工作，参与制定公司的战略发展规划、年度出版规划、选题论证、主题出版和重大项目论证及公司出版基金的论证评选。

近年来，编辑委员会重大出版工程办公室策划了入选全国主题出版重点项目的《重温入党誓词》，入选国家出版基金项目的《殷墟文化大典》（3卷6册）、《中国篆书》、“中国民族古文字导论多媒体系列”（第1辑13种）等多种重大出版工程项目，目前正积极筹划集中各社力量做好“安徽文库”的约稿出版工作。

编辑委员会对于集团总体出版工作统筹有积极的促进作用，特别是在项目策划、质量监督、选题论证等方面成效明显，但在编辑战略制定、工作任务的量化考核、选题项目的落地实施，以及考虑组建“编辑研究院”加大研究型出版等方面，还有调整和思考的空间。

总之，时代出版编辑委员会在新形势下，不仅要把好出版物正确的政治导向，确保出版物编校质量，策划更多能够获资助、获大奖的重点项目，还要积极开动脑筋，在整个公司的编辑战略研究、品牌建设、编辑培训、选题实操等方面进行创新突破，助力提升全公司的编辑能力，包括政治鉴别力、选题策划力、图书编校力、品牌宣传力，为公司“既有‘高原’又出‘高峰’”“提高市场图书占有率”两大出版目标发挥更大的作用。