■何志勇（新华文轩出版传媒股份有限公司董事长）

　　2016年6月，四川省委常委、宣传部部长甘霖作出了振兴四川出版的重要指示，至今已悄然走过四个年头。回首1400多个日日夜夜，心中不禁感慨万千。

四川出版迎来难得的历史性机遇

回顾上世纪八九十年代，上海、湖南、四川曾是全国地方出版界三甲，其中，四川以“出版川军”著称。但在进入新世纪后，由于多种原因，四川出版逐渐衰落下来。作为一名长期在出版战线工作的出版人，我于2015年底来到文轩，当了解到文轩出版的真实状况后，对四川出版的衰落感到十分震惊。文轩旗下9家出版社，除教育社外的8家大众出版社全部亏损，文轩出版整体市场排名在全国36家集团中位居第26位，处于中国出版业的末尾阵营。特别是，文轩出版人士气低落，发展信心尽失。正当我们忧心文轩出版应该如何发展的时候，甘霖部长高瞻远瞩，深刻认识出版发展对文化强省建设的战略意义，在四川出版发展的十字路口，做出了振兴出版的关键抉择，四川出版迎来了难得的历史性机遇。四年来，甘霖部长常年心系振兴出版工作，多次对振兴出版工作做出重要批示，多次召开振兴出版专题会议，多次深入一线调研指导工作，多次出席全国重要图书展会为出版鼓劲。省委领导对四川出版的高度重视与亲切关怀，极大地鼓舞了出版战线的信心，让四川出版人如沐春风。如果说，这四年我们还做出了一些成绩，那也只能说明，我们这一代出版人很幸运，因为，四川出版受到了更多的关注，得到了更多的支持，有了一个更加适合干事创业的舞台。

追逐梦想的力量让我们乘风破浪

振兴出版的提出，将四川出版人心中埋藏多年的火种彻底点燃，四川出版进入“乘风破浪”状态。四年来，在省委宣传部的领导和支持下，作为旗下9家出版社的主管主办单位，新华文轩把振兴出版作为压倒一切的工作任务，严格落实各家出版社的主体责任和新华文轩的主管责任，在以做强出版社为中心的同时，充分发挥新华文轩在渠道、品牌、资金等方面的产业链整体优势支持出版发展。在9家出版社的共同努力和文轩产业链相关环节的鼎力支持下，一年一大步，四年大跨越，振兴出版工作取得了显著成效。一是出版经营效益高速增长。文轩除教育社以外的8家大众出版社，从2015年全面亏损，发展到2019年盈利1.72亿元，四年时间刚好实现2个亿的利润增加额。二是全国市场排名大幅提升。在全国35家出版集团中，文轩出版整体市场排名从2015年第26位上升到2019年第7位，四年时间文轩超越了19家出版集团的排名。三是畅销图书数量显著增加。文轩销售10万册以上的图书，从2015年仅有的2种，增长到2019年的65种，2019年文轩出版共有36个品种进入全国畅销榜TOP500。四是社会效益不断提升。四年来，文轩出版8个项目荣获中国出版政府奖，7个项目荣获中华优秀出版物奖，我们还推出了《入党》《悬崖村》《太空日记》等一批既叫好又叫座的主题出版物，得到了各方的高度评价。五是出版“走出去”工作卓有成效。2015年文轩输出图书版权85项，2019年输出图书版权418项，较2015年增长近四倍。四川出版发生的巨大变化让我们相信，振兴出版终将在四川出版的发展史上树立起一座丰碑，留下浓墨重彩的一笔。

回首这四年走过的振兴之路，并非今天看到的一帆风顺，而是荆棘丛生、坎坷不平。在最困难的时候，在我们被压得喘不过气来的时候，四川省委领导的鼓励、省委宣传部的支持，给了我们巨大的力量，让我们以更大的热情追逐梦想，以更大的信心重振形象。在振兴四川出版战略的指引下，我们振奋精神、任劳任怨，冲破前进道路上的种种阻碍，使四川出版之路越走越宽。今天总结四年来的成败得失，我们认为最关键的一点，就是任何事业的发展，首先需要强大的理想信念，有了这个共同的理想追求，我们终将能战胜一切艰难险阻，走上一条正确的道路。

文轩出版成为产业发展新引擎

振兴出版取得显著成效，不但使文轩出版形象得到了彻底改变，还极大地促进了文轩产业的整体发展。过去，我们在推动文轩产业发展时，主要依靠教育业务，但我们也清楚地认识到仅仅依靠教育业务拉动整个文轩产业发展不可持续，就像绿皮火车，一个火车头拉的车厢越多，速度就越慢。文轩产业发展的出路是要各个业务板块竞相发展，其中最为重要的就是出版，它不仅是文轩的主业，更能带动其他业务发展，具有更大更深的社会影响力。所以，我们利用振兴四川出版的好时光、大舞台，大力发展图书出版。文轩出版的快速发展，有力地推动着文轩产业整体向前。可以说，振兴出版这四年，也是文轩产业发展最快的四年。伴随着出版的崛起，文轩产业实力不断增强，主要经济指标位居全国行业前列。文轩营业收入由2015年的57.33亿元增长到2019年的88.42亿元，增长超过50%；净利润由2015年的6.15亿元增长到2019年的11.39亿元，增长近一倍，成功跨入全国出版集团“10亿元俱乐部”。2019年文轩净利润位居全国23家出版传媒上市公司第5位，成为全国出版传媒业发展最快的企业之一。

振兴出版取得的显著成绩，对文轩的发展还具有更为深远的意义。我们通过振兴出版释放了整个文轩产业发展的活力，让产业结构更趋合理。如今，带动文轩产业发展的引擎已经从教育服务“一个火车头”变为大众出版、电子商务和教育服务“三驾马车”并驾齐驱，彻底改变了长期以来文轩发行强、出版弱的产业格局，形成了更为均衡的产业链。在出版、发行双强的带动下，文轩产业发展的基础更加牢固，曾经以渠道扬名天下的文轩，未来有了出版实力的加持，有了聚集优质内容的核心能力，文轩在中国出版市场的竞争优势必将得到进一步的展现。

四川出版发展面临新形势

随着振兴四川出版进入新阶段，省委对文轩出版的发展提出了更高的目标要求。为了实现发展目标，需要我们认清文轩出版面临的形势，认清我们自身的方位，认清我们的优势和不足，保持清醒的头脑，否则要么就会走弯路，要么就在前进的路上跌倒。

四川出版的进一步发展存在诸多有利条件。一是包括出版市场在内的文化消费市场将进一步扩大。随着生活水平的提高，人们追求美好精神文化生活的愿望更加强烈，社会主要矛盾的转化对精神文化需求更多了、更高了。我们常说近几年振兴四川出版所取得的成果是大家努力的结果，但我们也不可否认政策、舆论以及市场扩大所带来的红利影响。伴随书香社会建设，读书的人多了，图书市场就大了，在这样的背景下推动振兴四川出版便有了一个良好的市场基础。二是四川省委、省委宣传部的坚强领导与大力支持。近年来文轩振兴出版工作得到了省委领导和宣传部的高度重视与大力支持。去年首届天府书展，省委领导如数出席书展现场，对书展、对振兴四川出版予以指导；在前不久的全省振兴出版推进会上，省委领导更是提出了要制定完善出版发展的政策措施，设立出版基金等，这些都充分显示出省委领导对出版工作的高度重视。有主管领导的重视和支持，我们就能克服很多过去难以逾越的障碍，解决过去我们难以解决的问题，为振兴四川出版提供更为广阔的空间。三是文轩出版能力已经大幅提升。经过四年的磨练，我们的出版能力起来了，信心起来了，这与四年前的情况形成了鲜明的对比。四年前，我们制定振兴出版规划时，提出大众出版实现1个亿的利润目标，很多同志都觉得遥不可及。四年后，站在新的基点重新审视很多问题，我们有了更多的解法，探索出了更多的发展路径。正是我们已经取得的成绩，已经具备的能力，推动文轩出版带着前所未有的信心走向未来。四是文轩全产业链的支持。振兴出版，我们从来都不是一部分人在战斗，也不是一家出版社孤军奋战。四年来，我们充分发挥文轩产业链的整体优势，将全公司的能量都调动起来支持出版协同发展，这是文轩振兴四川出版取得成效的重要经验，也正是有全产业链的整体支持，文轩未来发展才更有信心。

还要看到，我们还存在着很多问题与不足。首先，我们发展基础还不牢固，部分出版社抵御风险的能力还需要进一步提高。“人到半山路更陡”，未来的竞争会更加激烈，我们不进则退，在振兴出版的新起点上，我们仍然要保持当初那种“如履薄冰”的状态，走好每一步。其次，我们还存在着发展不均衡的现象，经过四年的“赛马”，文轩已经诞生了一些强社、大社，但还有一部分出版社发展不突出。先进出版集团的发展经验告诉我们，仅靠一两家强社、一两个门类的好书，难以支撑一个出版集团做强做大。在新的时期，文轩旗下所有出版社必须在各自的领域奋力向前，进而实现文轩出版的共同发展。三是文轩出版影响力需要进一步提升。我们在社科、文艺等领域的知名图书品牌还乏善可陈，我们需要打造一批能够引领时代风尚、传承后世的经典之作，提升文轩品牌影响力。四是文轩升位压力更大。如果说前一阶段我们把能做的、好做的都做了，那我们现在就需要啃硬骨头、下深水、动真格了。我们现在面临的是前有标兵、后有追兵，竞争十分激烈，我们稍有懈怠，不但不能升位，现有名次都很难保住，要实现省委制定的发展目标就更加困难。

向全国一流地方出版集团奋进

在振兴四川出版推进会上，省委提出了新华文轩在全国地方出版集团的排名要进一步提升，努力向“全国地方出版集团前3名”的目标奋斗，这给新华文轩的发展指明了前进的方向，我们要坚定信心、鼓足干劲，努力向全国一流出版集团奋进。

进一步增强振兴四川出版的使命感。振兴四川出版既是坚定文化自信的必然要求，也是建设文化强省的迫切需要，我们要进一步增强振兴出版的使命感。坚定文化自信，需要发达的文化生产和传播体系作为支撑。出版业只有具备强大的内容生产能力和传播能力，才能更有效地传播中华优秀传统文化、革命文化、社会主义先进文化。通过振兴四川出版，建设强大的四川出版业，能够通过先进的内容生产体系、高效的产品传播体系为人们提供高品质的文化产品与服务，更好地传承优秀文化、引领社会风尚、塑造民族精神，从而让我们的文化自信更加坚定。文化强省建设对于四川社会、经济、文化发展意义重大，省委已经明确提出建设文化强省的目标。文化强省一定是文化产业强省，而推动文化产业发展，最核心的板块就是出版业，它作为内容产业具有较强的带动性，能拉动其他文化产业发展。如果最核心的出版产业起不来，那么文化强省建设步履维艰，所以要想建设文化强省，首要任务就是振兴四川出版，打造出版强省。

进一步强化“三精”出版，推动出版高质量发展。未来无论出版形态如何变幻，内容这个根本一定不能丢。2018年，我们提出“三精”出版理念，鼓励出版社走精准出版、精细出版、精品出版之路，文轩在内容建设上取得了明显的成效，但还远远不够。未来面对新的出版形势，一方面，我们要将“三精”出版从理念上升为制度原则，不断夯实我们的内容优势，要将“三精”出版理念贯彻到出版社选题策划、销售回款等各个环节，真正构建起高质量发展的出版运行体系。另一方面，振兴出版四年来我们的获奖作品和畅销图书都有显著增长，但在主流出版市场的影响力还是不够。要扩大文轩出版的社会影响力，我们不仅要稳住在少儿领域的影响和品牌，还要在社科、文艺、科技等方面做出更多的努力，各个出版社要在各自的细分市场去发力，进一步扩大在社科、文艺等专业出版领域的影响力，形成百花齐放的新局面。

进一步推动出版转型，加快融合发展。一要发挥自身优势布局出版新业态。出版社推动转型发展不能建立中看不中用的空中楼阁，一定要在清醒认识自身的特长和优势的基础上，深入研究市场需求，找准转型发展的突破口。随着时代的发展，人们的阅读需求已经发生了巨大的变化，作为传统图书的生产者，要放下身段，以谦卑的心态去回应人们的文化消费新需求。否则，用传统的图书思维、高高在上的心态做新出版，就可能印证那句老话，不转型是等死，转型是找死。二要将社群营销从常识转为标配。近年来，人们的阅读消费观念、行为方式发生明显改变，特别是受今年疫情的影响，呈现出线下消费向线上消费加速转移的趋势。因此，文轩出版要顺势而为，建立全渠道、立体化的营销思维，特别是不断强化线上营销服务能力。积极与实体书店、网上书店开展合作，举办线上直播讲书和售书营销活动；开启微信、抖音、拼多多等新媒体营销平台，面向社会提供更多更好的图书购买服务。

进一步打通两个循环，构建良好的出版生态 。一要着力构建文轩产业体系的内循环。出一本好书，需要出版社内部各环节通力配合才能完成，一家出版社的发展，也要靠产业链各环节的协同配合与支持。振兴出版四年来我们取得的重要经验之一，就是发挥文轩产业链的整体优势推动出版发展。我们出版社与渠道之间的协同机制初步建立了起来，接下来我们还要打通一些内部的梗阻，让我们的数据、资讯、资金、资源、营销、人才等要素，围绕市场需求和用户服务真正循环起来，彻底解决信息不畅、数据不通、协同不深等问题。文轩的全产业链，是文轩振兴出版的最大优势，我们要让文轩内部产业链循环起来推动出版的发展。二要着力构建文轩出版与社会经济生活的外循环。出版工作牵涉到创作、出版、发行、推广、阅读等方方面面，任何一个方面没做到位，都可能前功尽弃。如果我们不主动与社会联系与衔接，关门办出版，一定办不好出版。所以，我们一定要以开放的心态办出版，向党委政府汇报，与同行交流沟通，与作者读者对话，与业务伙伴合作，将出版社的发展立足于广阔的时代背景之下、根植于鲜活的社会生活之中。通过构建出版发展的外循环，汲取营养、获得支持、实现发展、回馈社会。

2020年是开场特别的一年，也是振兴四川出版进入新阶段的起始之年。回望来路，“轻舟已过万重山”，眺望前方，“一山放过一山拦”。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实甘霖部长重要讲话精神，继续保持良好精神状态，带着不获全胜决不收兵的意志，带着善于化危为机的巨大信心，带着对未来光明前景的渴望，巩固已有胜果，迎接新的挑战，继续加快步伐，为振兴四川出版再立新功，向四川文化强省建设交上崭新的答卷！