编者按　多年来，少儿读物一直是许多出版社眼中的美味蛋糕，因为它进入的门槛低而读者群却十分庞大。面对蚕食，专业少儿社前几年也许并没有真正在意，因为毕竟教材、教辅是更可口的食物。但随着教育“减负”的逐步实施，少儿社发现，自己今后的饭碗还是得回过头来在一般读物的市场中寻找。而让他们感到不安的是，如今这只饭碗边不仅已聚集了若干“蹭饭吃”的，更有不少实力强大的综合军正在靠拢。于是，打造强力品牌，制订发展战略，便成了几乎所有少儿社近期工作的重中之重。

早期我国只有上海的少年儿童出版社、北京的中国少年儿童出版社和人民文学出版社少儿读物编辑室“三驾马车”专门出版少儿图书。从70年代末期开始，各地纷纷成立专业性少儿读物出版机构，众多非少儿专业出版社也大举进军少儿图书市场。据统计，到90年代末，全国共有32家专业少儿出版社，而出版少儿图书的出版社则达到我国出版社总数的85％以上，每年出版1万多种少儿图书，在2000年全国图书零售市场上占据了约9．5％的市场份额。少儿出版领域的格局已出现了一些新的变数。

四强大战

这些年来各支出版力量在少儿读物出版领域的发展都相当迅速，彼此之间相互展开激烈竞争，在我国少儿出版领域上演着一出“四强大战”。

目前的少儿读物出版格局大致分为四大力量，全国32家专业少儿出版社无疑是其中的最强势集团。老资格的少年儿童出版社、中国少年儿童出版社老当益壮，实力雄厚。中少社自从和《中国少年报》社合并成立中国少年儿童新闻出版总社以后，实力进一步增强，每年推出1500多种少儿读物，2000年码洋3．1亿元。80年代以来成立的江苏少儿出版社、浙江少儿出版社、湖北少儿出版社、明天出版社、未来出版社、海燕出版社、新蕾出版社等后起之秀经过多年来的积累，羽翼渐丰，市场份额不断扩大。近年来21世纪出版社、接力出版社、晨光出版社、海豚出版社等发展势头强劲，引人注目。专业少儿社是我国少儿出版最重要的队伍，有着多年来积累的专业品质和资源优势，整体出版素质较高。

非少儿专业出版社是我国少儿出版的另一重要力量，许多社有专门的少儿读物编辑室。人民文学出版社、浙江教育出版社等占有着相当的市场份额，尤其是近两年来人文社、商务印书馆、中华书局等一些大社老社的“杀入”让专业少儿社有了危机感。其中人文社最为典型，“哈利·波特”系列从去年上市起掀起的销售高潮在儿童文学图书中几乎无人能及，“中学生课外文学名著必读丛书”去年的码洋就达8000万元，人文社的进入一下子就改变了少儿出版的座次排名。商务、中华等老牌社解放前便在少儿图书出版领域辉煌一时，如今卷土重来，尽管目前介入规模还不大，但凭借其品牌优势和资源优势，一旦发力，势不可挡。此外，如译林出版社、中国社会科学出版社等也都在今年郑重发出了向少儿出版进军的信号。

少儿图书的巨大市场使得其成为众多书商、工作室的追逐目标。在图书市场上不难发现，许多打着边远地区出版社旗号的少儿图书往往是书商操作的结果。这支出版力量占领了相当市场份额。

随着加入WTO步伐的加快，外资出版力量的介入也势不可免。中国和丹麦合资的童趣出版有限公司成立时间不长，却已经牢牢站稳脚跟，2000年该公司码洋便已达5000万元。外资图书俱乐部采用租型等方式包销少儿图书，同样分得不少利润。

这些年来各支出版力量在少儿出版领域的发展都相当迅速，彼此之间相互展开激烈竞争，在我国少儿出版领域上演着一出“四国大战”。多方力量介入少儿出版，对繁荣少儿图书市场起到了很好的促进作用，但一些少儿出版力量薄弱的出版社以及极少数不法书商为了分得一杯羹而插足少儿图书领域，使市场也存在着混乱。总体而言，我国少儿出版正在稳步提升，据北京开卷图书市场研究所的报道，2000年少儿图书在整个图书销售市场中的比重扩大了0．17个百分点，增长速度超过全国图书的总体增长速度。

做大做强各有谋略

面临入世后的挑战及“减负”带来的压力，少儿读物出版的生存与发展就显得更加紧迫。新形势下，许多少儿社认真思索，锐意改革，积极调整图书结构，一些条件好、起步早的出版社开始走上进一步扩张之路。更多地方少儿出版社则根据自身实际，在守住领地的基础上增强实力。

我国少儿出版界经过这些年的打拼，在市场大潮中逐渐发展壮大。过去一些少儿社在很大程度上依赖于教材教辅，市场竞争力不强，尤其是如今面临着加入WTO后国际出版企业的挑战，面临着去年以来“减负”带来的压力，少儿出版界的生存与发展就显得更加紧迫。新形势下，许多社认真思索，锐意改革，积极调整图书结构，一些条件好、起步早的出版社开始走上进一步扩张之路。

发挥整体优势，形成规模效应，在传统出版主业之外向更广阔的空间扩张是中少社和上少社的发展战略。中少社自从和《中国少年报》社合并成立中国少年儿童新闻出版总社以后，实力进一步增强，中少社海飞社长介绍说，中国少年儿童新闻出版总社将以新闻出版为经营主体，发展“大少儿文化产业”，力争成为一家现代化传媒集团。中少社在新世纪第一个五年计划制定了超常规发展战略，每年发展速度要达到15％～20％，同时实施跨国发展战略，争取到2005年在北美、欧洲、东南亚设立分支机构。

少年儿童出版社是我国历史最悠久的少儿类专业出版社，其一般图书的市场占有率在近年来始终居于全国之首，但上少社的危机感仍然很强。据社长周舜培介绍说：“尽管我们的市场占有率始终第一，但份额比以前有所下降。我们不怕竞争，但希望是有序竞争。”面对竞争，上少社今后的战略是从加强内部管理、进一步开拓市场着手，将本社原有出版功能延伸，形成以服务为基本要素的产品体系，发展成多方位、开放型的多元儿童文化事业机构，开发电子音像出版、网络出版等多种出版形式，建成集科研、教育、图书馆、读者俱乐部等功能为一体的青少年教育基地。

相对于中少社、上少社这两家超级“旗舰”的大规模扩张战略，更多地方少儿出版社则根据自身实际，在守住领地的基础上增强实力。江苏少儿社和浙江少儿社在“年龄”上同属小字辈，但其实力却同居全国少儿社前列。苏少社这些年坚持走原创道路，保持特色，出有品牌的书。原创儿童文学作品和原创知识类、低幼类图书是该社三大支柱，去年该社这三类图书的销售码洋便超过1亿，全社总码洋达2亿多元。浙少社由于在教辅读物方面“断奶”较早，从传统的《国画起步》、《素描起步》等开始打市场，到现在已经有一系列知名畅销品牌。浙少社陈纯跃社长介绍，该社的发展思路是“整体推进、重点突破”，对少儿图书各个重要门类都要抓住，这样也有利于回避风险，把规模做大，并在该社传统的强项“低幼类图书”等几个领域占领全国制高点。浙江少儿社还注重强强联合，今年1月该社与电子工业出版社合作出版了“电脑起步”丛书，借助电子社在计算机图书方面的品牌优势共同开发少儿计算机图书市场。

近年来迅速崛起的少儿出版社当中，21世纪社和接力出版社可以作为两个典型。21世纪出版社近年来上升势头强劲，在2001年华东六省少儿出版订货会上，一举夺得订货码洋750万元，取得排名第二的历史最好成绩，实现了新世纪开门红。该社居安思危，提出了“二次创业”的口号。社长张秋林强调在当今出版业已经由卖方市场转为买方市场的形势下，21世纪社将由原来的单一生产——销售型功能模式向全程营销、全面服务功能模式转变，改革社内管理方式和分配机制，使管理手段和生产手段向信息化、网络化、无纸化转变，坚持该社既定的“教辅与一般图书比翼齐飞、出版传媒与其他传媒交叉互动”的出版战略方针，同时开发新教材，走品牌教辅之路。

接力出版社成立至今虽只有短短11年时间，在业内却已是声誉鹊起。该社在2000年以前的重点工作是创品牌，从去年起接力社开始挑战市场，克服小富即安的意识，努力寻找可持续发展之路。接力社认识到只抓少儿图书风险较大，开始尝试拓宽出书范围，推出成人读物，该社出版的刘墉作品系列成为去年图书市场的畅销书。接力社还将继续加强对外合作，专门设立了国际部，力争使引进版优秀图书成为接力社一般图书的主打产品。

在少儿出版领域可圈可点的出版社还有很多，构成了我国目前少儿出版界百花齐放、朝气蓬勃的局面。基础好的出版社全方位发展，后起之秀则突出特色，或以引进版权书主打市场，或抓本土原创打造品牌。多方力量的参与使得我国少儿出版事业正处于上升时期，品种进一步丰富，原创趋于活跃，引进速度也越来越快，许多精品图书与国外的优秀作品相比也毫不逊色。这无疑是孩子们的幸运，也是出版界的幸事