中国出版业集团化前瞻性思考

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中国出版业集团化前瞻性思考

翻译报道时间：1997/11/7 作者：

出版集团化的核心是追求出版的规模化效应。现有的集团存在两种弊病：一是捏合的、虚拟的、表层化；二是在实际运行中表现的偶然性与随意性。
中国出版集团化的发展，是在过去四十余年发展基础上进入一个全新的历史发展阶段的标志。如果说过去几十年出版工作是以选题运转为中心，那么集团化以后，将会改变为以选题运作作为资本运营基础以及二者并存的局面。
这种局面的标志，主要体现为六种变化：一、出版境界的变化，集团化是以个性化为生存基础的，这种个性化即出书的特点、品位；二、出版现象的变化，集团化后资金相对集中、促使选题操作的大型化、多样化，尤其是选题垄断性操作，将带来规模效益；三、出版物构成的变化，集团化的进程将出现以出版为主业的“书刊一体化”、“书刊整体化”的趋势。日本的大出版社，杂志占到总营业额的60％，可见将杂志的发展作为重要的基础工程是集团化内在的需求；四、出版物形式的变化，除上述“书刊一体”化，还将出现“以刊代书”“以刊带书”。五、工作思路的变化，出版业的急速发展和图书市场的瞬息变换，残酷的淘汰现实，迫使我们不得不正视品种与质量的关系，必须是品种、质量、效益并重；六、整体性把握的变化，选题运转与资本运转并重，用经济手段催生文化精品。
“中盘”问题的讨论，提出了出版集团化整体骨骼的“血脉”问题。中国出版集团离开“中盘”的支撑与调节，将会成为一具“僵尸”。发行改革的最终目的是要解决货源的通畅，这就要使世界上最大的连锁店——新华书店由潜在性质变为现实的竞争主体，并不断培育新的发行“中盘”。（全文见第五版）

中国出版集团

负责人：谭跃

中国出版业集团化前瞻性思考

摘要:

中国出版集团

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