目前，出版传媒集团的上市步伐显然已经加快，一些社办期刊也有可能搭上“上市”这辆快车，命运或将从此发生改变。然而，对于很多刊社来说，能不能被纳入上市资产里，自己并不掌握话语权。对于“搭车”上市，除了能够在资本市场获得支持以外，更多的社办期刊则希望通过上市公司运行机制完成自我的体制改变，真正实现与市场的对接。但是，也有另一种声音，相对于上市，社办期刊更应该先进行集团化、集约化发展。如何将种类诸多、单个品牌都不大的一个期刊群做大，则是目前社办期刊发展中的难题。

集团要上市了，自己分管的这部分期刊业务会不会被纳入上市资产，钟立飞心里一直没底。他只是听说，集团的上市计划中有把期刊业务整合进去的想法；最近，他从证监会对上市公司的一些规定中了解到，期刊在上市中政策限制会比较小。在钟立飞看来，集团要让期刊上市的决心似乎已坚定了。

钟立飞的这种心声基本上代表了许多出版集团社办期刊主管们的真实写照。他的身份是克莱博（ＣＬＵＢ）体育文化传媒中心总裁兼总编辑，该中心是江西出版集团下属的二级法人单位，成立于２００５年，是一家集体育与文化媒体出版与经营的综合性媒体中心。目前拥有《足球俱乐部》等五刊和一个体育综合网站——克莱博体育网（ｗｗｗ．ｋｌｂｔｙ．ｃｏｍ）。

股改上市是江西出版集团2008年的工作中心，集团党委书记、董事长钟健华在近期一次内部工作会议上明确提出了今年“争取股改上市”的发展目标。上市日期已经迫近。

整合资源胜于资本输血

上市将首先在财力上对出版集团的期刊发展带来足够的资金支持。

对于期刊业务上市之利弊，钟立飞心里已经有了一杆秤。毫无疑问，通过上市的资本运作，期刊能获得更多的资金输血，可以有效缓解目前大多数期刊“小本经营”的发展压力。在现有的市场环境下，期刊媒体尤其是中小期刊生存压力逐渐加重，办刊的门槛越来越高，资本力量的优势也更加明显。用“大制作”来形容现在的新刊运作并不为过。

从这个意义上来说，上市将首先在财力上对出版集团的期刊发展带来足够的资金支持。

除了钱，社办期刊对上市更大的“期待”在于体制突破。钟立飞说，“上市之后，期刊出版将更加充分地进行市场化运作，这一变化更大的意义在于解决社办期刊发展中与市场对接的长期难题。

两年前，江西出版集团就着手从克莱博体育文化传媒中心开始整合期刊资源，集团希望通过整合资源、引进战略合作者等方式，推动体育期刊板块做大做强，从而带动集团期刊群的整体发展。

尽管，克莱博之前已经从原来的出版社独立出来，成为集团下属独立的一个二级单位，体制上拥有了一定的发展“自由度”，但在市场运作方面，其突破依然很小。

除了资本力量之外，钟立飞认为，上市之后，有望促使期刊能按照现代企业制度进行改革，公司运营方式、财务方式等会有所突破和改进。

钟立飞表示，当前江西出版集团并不是缺少资金来投资期刊，而是在认识上不能确定投入期刊能取得什么样的较快回报，真正成为出版主业中的新兴力量。“上市并不是社办期刊唯一的选择。”相对于上市，钟立飞认为，在江西出版集团股改的框架下进行期刊资源的集团化、集约化整合反倒更加实在。因为集团下属的２０多种期刊，品种多但单个期刊力量都很薄弱。这２０多种期刊基本上都属于中小期刊，缺乏一个强有力的品牌充当“排头兵”。依靠正确的方式进行期刊资源整合也许是更加实际而且势在必行的选择。目前，克莱博这个试点就是被当作“排头兵”来“培养”的。

现在试点已经进行了一年多，钟立飞的认识是：“这条发展路线还有很多认识和体制上的问题需要实现突破”。

上市考验期刊产业链

从期刊产业自身发展来说，最严重的问题是产业链太短，直接制约着期刊的盈利能力。

早在去年年底，关于湖北日报传媒集团借壳ＳＴ国药上市的计划就已对外公布，近期，由于国药科技遭遇债权纠纷，湖北日报传媒集团极有可能寻找其他路径上市，原定于今年第三季度上市的计划肯定要延期。

作为湖北日报传媒集团第一期刊品牌，《特别关注》得到了重点“关照”，在集团上市发展规划中，湖北日报传媒集团明确提出，“力争《特别关注》上半年（2008）突破３００万份，打造‘中国期刊发行量第二大刊’”。

谈到上市，《特别关注》社长朱玉祥似乎更加冷静，多年经济记者的经历让他更喜欢从经济角度来谈上市。他认为，中国传媒产业对于上市的心理准备还不充分。如果说上市涉及的最核心问题是资本市场，但传媒产业的本质发展却不是缺钱的问题。

“我们必须清楚，上市的目的不是圈钱，因为传媒产业并不是一个以资本为纽带的产业。关键是上市之后资本如何升值，想去做什么？能去做什么？”朱玉祥提出，中国上市公司发展中出现的很多问题，出版传媒企业上市中也会面对，因此，做好准备是必须的。

当被记者问到，能否通过上市延伸《特别关注》杂志产业链时，朱玉祥说，“这就涉及到你上市圈了钱之后怎么花的问题。但是，中国的传媒产业资源并不是完全放开的，所以你会面临钱花不出去的难题。”

“建立一个完全、完整的产业链和有效的治理结构对社办期刊而言更为迫切。”

朱玉祥认为，从期刊产业自身发展来说，最严重的问题是产业链太短，直接制约着期刊的盈利能力。中国没有对期刊业依赖性很强的产业，期刊业对资金的密集型要求也不高。上市公司必须解决一些重要问题如市盈利率等，然而，事实上，出版传媒产业的市盈利率并不高。

“上市其实离我们还很远”，这是社办期刊普遍的心态。

社办期刊地位尴尬

利润贡献率低是许多社办期刊的发展症结。

在出版、传媒集团的上市大潮中，社办期刊的角色其实是比较尴尬的，其根本在于在各大集团，期刊地位和利润贡献率都不高。

在排队上市的大潮中，凤凰出版传媒集团的实力非常雄厚，2008年的预期销售收入将突破１００亿。但在这个庞大的销售数字中，期刊的贡献率极其低。

谈到上市，作为集团下属刊物的《译林》杂志社社长张遇透露，“据说，在今年年初召开的集团工作会议上，领导在谈到上市时提到过期刊业务。”但是，张遇也承认，从出版集团的层面上来说，对于期刊业务如何发展还没有一个明确而详细的认识。杂志社与集团之间还隔着出版社，出版社在集团里的走向决定着杂志的走向。

在中国期刊界，江苏期刊整体实力较弱已经成为一个不争的事实。就凤凰出版传媒集团下属期刊来说，在全国影响力最大的当属《译林》，然而，“也就是在文学期刊领域，《译林》还不错”，其他刊物如《祝您健康》《少年文艺》《东方娃娃》《钓鱼》等，基本都是小众、专业性较强的杂志。即便是整合集团期刊资源，也面临着重重困难，各社办期刊在各自所属出版社的地位不同，不能“一刀切”，所以整合难度非常大。

利润贡献率低是许多社办期刊的发展症结。在《上海证券报》对安徽出版集团进行的发行后股本结构分析表明，期刊杂志业务所占股本比例不超过２％，这种情况在各大出版集团比较有代表性。

另外，值得一提的是，从2007年各大出版传媒集团的收支情况来看，“副业”的贡献率还比较高。据悉，在凤凰出版传媒集团，房地产、金融等领域的资本运营为集团带来的收入颇丰。江西出版集团2007年的利润产值大约２．７亿，在股市、房市通过资本运作斩获了大约９０００万，占到１／３。

在出版集团的“功劳簿”上，“主业”与“副业”的关系有点像“一般图书”与“教辅图书”的关系。

“不知道集团上市是想通过资本运作延伸产业链，在书报刊等出版传媒产业上做大，还是要向更多的业外领域延伸？”钟立飞对此很困惑，因为不同的选择将会对集团旗下期刊带来不同的命运。