方 菲／摄

２００５年６月２０日，新闻出版总署发出《关于制定“十一五”期间（2006～２０１０年）国家重点图书出版规划的通知》；２００５年１１月８日至１１日，新闻出版总署组织各学科专家学者７０余人对４５１家出版社申报的３２５９种项目进行充分论证，经过论证、补充和调整，最后确定重点图书选题１３７０种；2006年，《“十一五”期间（2006～２０１０年）国家重点图书出版规划》颁布实施。由此，中国出版业开始为又一个“百花齐放、百家争鸣”的五年忙碌。

在这一锻造民族优秀出版物的进程中，各家出版集团充分彰显整合资源、集中优势的“集团效应”，同时也在重大出版项目中不断思考、不断实践如何做大做强出版产业。

开栏的话

集团产经专刊全新亮相期待“与集团一同成长”

当前，我国文化体制改革正加快步伐，集团化建设将迈入新的发展阶段——着力打造一批跨地区、跨行业、有实力的出版、发行集团。而要真正成为新的“自主经营、自我发展”的市场竞争主体，在以资产为纽带的联合、收购、兼并、重组方面有所作为，集团化建设还有很长的一段路要走。出版发行集团的未来发展，必然反映出与整个文化创意产业高度兼容、跨行业、跨地域发展相一致的趋势。服务出版发行集团，也是为中国图书商报未来发展做先期的探索。

为此，本报自本月起推出“集团产经”板块，以出版集团、发行集团为主要报道对象，兼顾期刊集团、报业集团和其他文化产业集团，围绕集团战略管理、集团资源整合、集团资本运作、集团人力开发、集团品牌经营、集团产业结构布局、集团组织管理、集团技术创新、集团跨媒体发展等问题，聚焦集团发展中的困惑，升华集团成长中的经验，反映、支持、推动集团的发展和壮大，构筑以集团为主体的新的产业信息服务网，搭建国内集团之间、国内与海外集团之间交流合作的平台。

“集团产经”板块拟开辟的栏目有：总部新闻、体改看点、专题聚焦、品牌营销、销售排行、竞争力观察等。

“与集团一同成长”，既是“集团产经”板块的创办宗旨，也可以看作是立身之道，在中国书业和谐发展的路上，中国图书商报将与集团一路同行。

重大项目抢鲜看

○中国出版集团

《诵读中国》、《南明史》、《清代外务部中外关系档案史料丛编》等已出版；“哈佛商学院经管图书译丛”、《中国军事百科全书》、《黄侃文集》、“孤独星球”旅行指南系列丛书等部分出版；中华版“二十四史”、“清史稿”、“大中华文库”等项目已经启动。

○安徽出版集团

《中国徽班》、《中葡关系史》、《中国诗论史》、《中国宗教历史文献集成》、《现代血液病诊断治疗学》５种图书已出版；《“尝试”论丛》、《意象中的自我》等系列图书部分出版。今年集团重点运作《早期道学话语的形成与演变》、《黄土与干旱》、《儿科急症影像诊断学》等项目。

○北京出版社出版集团

《加强党的执政能力建设研究》，《马克思主义中国化的历史进程及其基本规律》，《当代文化产业书系》中的《文化哲学论要》、《文化产业导论》、《中国文化事业单位改革》，北京奥运“三大理念”系列图书中的《五环旗下的人文风采》、《五环旗下的绿色生态》等计划在今年出版。

○重庆出版集团

《北京协和医院营养师营养康复指导丛书》首批１０种，“重述神话”系列之中国卷原创《后羿》出版；“重述神话”中国卷原创《人间：白蛇传》、《中国神话史》预计今年４月出书；《马克思主义研究与建设工程丛书》现有三种书已经交稿，４月全国书市期间将推出其中的《中外关于马克思恩格斯列宁斯大林军事理论研究》等。

○河南出版集团

《金阳光工程》陆续出版；《文字中国》、《剑桥科学史》等在编辑加工中；《大象博物文库》、《大象考古文库》开始发稿。

○湖南出版投资控股集团

《中国文学编年史》、《里耶发掘报告》出版；《边缘法学丛书》、《大中华文库》、《大风长篇原创小说》、《心灵成长图画书系》等部分出版；《中华大典·艺术典》、《２０世纪中国口述科学史》等２０项选题启动前期的准备工作。

○上海世纪出版集团

《中国史学史》、《乔姆斯基文集》、《炫飞小哥》、《中国灸法学》、《超级杂交稻研究》等已出版；《汉字构形史丛书》、《科学前沿进展》、《见证历史：共和国大使讲述丛书》部分出版；《英汉大词典》将于近日正式推出；《中国人民解放军历史图志》、《剑桥世界人类疾病史》、《续修四库全书提要》等处于编写、审稿阶段。

○广东出版集团

《孙文全集》、《宋庆龄年谱长编》、《眼科临床光学相干断层成像学》、《肿瘤生物治疗学》出版；《岭南文化知识书系》、《我在长大系列》等部分出版；《中国民族服饰全集》、《信息社会高等教育变革的国际比较》等在编辑审稿中。

○中国科学出版集团

《生物的起源与辐射——华夏化石记录的启示》出版；《中国可持续发展总纲》将于今年上半年出版；《现代化学基础丛书》和《半导体科学与技术丛书》将在今年部分出版；数学专著系列 （英文版）作为“走出去”项目，已有多卷图书进入编写阶段。

○吉林出版集团

《中日甲午战争全史》、《吉林大豆》、《三毛》动画系列第一部《三毛流浪记》出版；《三毛》动画系列《三毛从军记》和《三毛历险记》、《自然科学史》丛书等在今年出版。

○山东出版集团

《十五岁的长征》、《红石榴》、《汉字文化丛书》、《教育史学研究新视野丛书》、《中国古代小说发展研究丛书》、《中外文学交流史丛书》、《画派——中国绘画的传承与群体》、《北大名师学术精粹丛书》、《剑桥插图史系列丛书》等９种已部分或全部出版，其他１２种正在编辑加工或撰写中。

开局篇

社会效益经济效益两手抓

在坚持把社会效益放在第一位的前提下，要重视投入产出，大力提高经济效益。基于这一指导思想，各集团在承担项目时将社会责任与产业发展紧密相连，既担当起文化传承和文化创新的使命，又坚持体现集团阶段性的发展战略和方向，力求实现社会效益和经济效益的双丰收。山东出版集团副总经理钟永诚表示，文化传承的社会效益和产业发展的经济效益紧密相连，二者是统一的。集团已经逐步走向市场，在确保出版高水平、高质量的文化产品前提下，还要特别注重市场，提高出版集团的社会影响力。社会效益可以通过市场占有率的提高得到有效实现，良好的社会效益也将提升经济效益。

中国出版集团出版业务部主任宋焕起表示，中国出版集团列入“十一五”国家项目的选题品种丰富，涉及面广，既符合集团和所属单位的优秀传统与出版特色，又符合国家文化建设的需要和出版物市场的需求。这些重点出版项目导向正确，文化价值突出，有利于巩固和弘扬集团及所属出版单位既有的传统优秀品牌，创建和发展新锐品牌，培育和发展重点出版板块，提高集团和各出版单位的核心竞争力，是实现集团加快发展、做强做大的重要途径。

上海世纪出版股份有限公司总裁助理李远涛介绍，《长城丛书》、《金陵大藏经》、《国家博物馆馆藏文物研究图录丛书》等众多项目在文化积累和传承方面具有重大价值，它们将成为民族不竭的精神动力。李远涛表示，世纪出版集团就是要通过持续不断的努力，成为一代又一代中国人的文化脊梁。这些入选项目也在一定程度上反映了该集团业务的基本布局和重点领域。上海世纪出版集团转企改制并发起成立上海世纪出版股份有限公司之后，进行资源重组和整合，调整组织结构和产品结构，全力打造基础教育、高等教育、古籍出版、工具书、专业出版、大众出版六大图书产品线。公司所属出版单位根据自身在六大图书产品线中的位置，突出主要出书门类和核心出版领域，在各自所在的细分图书市场上努力进行专业化建设，遴选重点项目上报进入国家“十一五”规划。入选项目集中反映了公司在古籍出版、工具书、专业出版、大众出版四个领域的布局，并在若干重点出版领域继续巩固和增强公司的领先优势。

广东出版集团出版资源部总监戴和表示，集团要求下属单位申报国家重点项目时要立足自身专业特点，体现项目建设的前瞻性。各社上报的重点选题必须与自身出版的整体思路和定位紧密相连，要和它的长远发展联系在一起。经过集团统筹安排，各社能够更好地在自己的领域做大做强，产生品牌影响力。以集团所属的广东人民出版社为例，在集团的统一部署下，它力图在政治类读物、历史文化和地域文化类读物方面有所建树，而不是面面俱到地综合发展，因此该社运作的重大选题也具有相应的指向性——此次其承担的项目包括《中国社会·经济·观念史研究丛书》、《孙文全集》、《中国民族服饰全集》、《广东人精神丛书》等。有了准确的目标定位，集团及所属单位力求实现“精品双效”。

根据目前了解到的情况，各集团“十一五”期间承担的国家重点图书出版规划主要数量为：上海世纪出版股份有限公司８０项，中国出版集团７６项，湖南出版投资控股集团３３项，广东出版集团２５项，安徽出版集团２２项，山东出版集团２１项，河南出版集团２０项，中国科学出版集团２０项，吉林出版集团１５项，湖北长江出版集团１０项，重庆出版集团１０项，北京出版社出版集团１０项。

多数项目进入实质运作

各集团认清“十一五”期间重点图书出版规划的重大意义，依照自身具体情况统一部署安排，绝大多数国家重点图书出版项目进入了实质运作阶段，部分项目已经开花结果，为五年规划的顺利实施开了个好头。

据目前不完全统计，各出版集团2006年的部分项目运作参见“重大项目抢鲜看”。

经验篇

《“十一五”期间国家重点图书出版规划》在一定程度上代表了我国出版业的发展方向、出版水平和综合实力，是发展中国特色社会主义先进文化，促进出版工作更好地为我国改革开放和社会主义现代化建设服务，丰富人民群众精神文化生活，繁荣出版业的国家重点文化出版工程，因此，为有效实施此项重大工程，切实保证出版质量，各出版集团大处着眼、全局规划，小处着手、有序安排，从集团层面保证出版工程的优质如期完成，并从中积累了不少可资分享的经验。

动态化管理

《“十一五”期间国家重点图书出版规划》是动态出版工程，各集团在整个实施过程中进行动态管理。如中国出版集团实施年度选题计划巡回论证制度。集团领导和集团出版业务部每年到所属单位召开选题计划研讨会和论证会，对年度选题计划中的重点选题，特别是列入《“十一五”期间国家重点图书出版规划》的选题进行科学论证，现场发现问题、解决问题，确保重点项目的质量与进度。同时，该集团还对项目加强日常管理，出版业务部及时了解项目进展情况，进行沟通督促。上海世纪出版股份有限公司则通过电子平台对项目的实施进行动态追踪，这一电子平台专门用于追踪重点出版项目，可及时反映所属出版单位“十一五”项目的实施情况。同时，集团定期召开调度会，检查实施状况，研究营销策划方案。选题分阶段定期考核。

项目组运作严控质量

项目组是各集团较为普遍的一种运作模式，团队作战可以有效地保证“十一五”国家重点图书的质量。例如，中国科学出版集团的重大项目都由责任编辑具体负责，集团所属社与科学家联系广泛，科学家们不仅是主要作者，也是重点图书的审稿人，会对内容质量从学术角度进行严格把关。项目组中还配备了经验丰富、认真负责的专业编辑、校对人员、印制人员，对于编校、印制质量实行全程监控。湖南出版投资控股集团也实行项目制，以重点规划图书为项目单元，从选题策划、作者队伍、书稿审读、编辑出版，到效益目标的制定、经费预算和费用使用管理直至效益的综合评估等，由项目组全程负责。而吉林出版集团为把《世界美术大辞典》差错率降到最低，充分动员编辑力量，比照常规书籍增加了校次，进行了５遍校对。

三级责任制

湖南出版投资控股集团在重点出版项目的掌控上实行三级责任制，即集团分管领导负总责，对重点规划选题的实施进行指导、督察和协调；出版社社长负主责，负责实施方案的统筹和组织实施；责任编辑承担具体的编辑出版工作。重点规划选题的实施分工明确，责任到人。记者同时了解到，安徽出版集团组织专人，对各社重大出版工程进展情况实施监控，并重点督促关注，要求各出版社成立由社领导牵头的重大出版工程小组，吸收社内外资深专家加入，建立出版质量责任制，定期向集团汇报重大出版工程的执行情况。

开发维护作者资源

安徽出版集团通过多项举措开发维护作者资源。集团结合“十一五”重大出版工程，以专业社为单位，邀请著名专家、学者和文学艺术工作者进行交流，并统一建立作者档案，摸清各专业学术领域一流的专家、学者、知名作者的学术研究或艺术创作的历史和目前正在进行的项目，有针对性、分层次地发展和作者的关系。集团要求，重大选题的操作要从选题策划开始就把相关专业的作者聚集在一起，组稿过程中注意保持紧密联系；注重对重要作者资源的追踪，努力开发作者的系列产品，力求保持其作品的系统性和连续性，并通过品牌作者吸引更多的作者资源。中国科学出版集团副总编辑林鹏表示，该集团特别强调对科研团队带头人的组稿工作，不仅重视科研部门的作者、译者队伍，同时也注意加强高校作者、译者队伍建设。各专业编辑部通过追踪国家自然科学基金委的重大项目、９７３项目等国家重大科研项目，与项目负责人建立经常性联系，成为作者队伍建设的重要手段之一。

强强联手优势互补

“十一五”期间国家重点出版项目复杂庞大，各集团通过合作，共同打造文化经典。例如，山东出版集团所属的山东人民美术出版社和浙江联合出版集团所属的浙江人民美术出版社联合出版《黄宾虹全集》，双方共同投资，共同运作选题，共同开拓市场。此书预计首印２０００册，双方将各售１０００册。钟永诚表示，这种合作可以实现资源共享，优势互补，最大程度保证出版物的权威性和出版价值，效果要强于单独运作。上海世纪出版股份有限公司所属的上海古籍出版社和中国出版集团所属的中华书局合作出版《中国古籍总目》、《长城丛书》等。李远涛表示，合作出版可以产生出更优质的代表国家水准的出版物。

共享集团内部数据库

在项目实施中，中国出版集团注重加强内部信息资源建设。出版资源数据库是大型经典图书得以持续出版、科学修订、保持长盛不衰的生命力的重要基础，是《规划》中重点项目出版质量的保证。集团所属商务印书馆的语词数据库、人民文学出版社的文学数据库、中华书局的古籍类数据库、中国大百科全书出版社的百科术语数据库、人民美术出版社的美术类数据库、人民音乐出版社的音乐数据库、中国对外翻译出版公司的翻译类数据库、世界图书出版公司的科技类数据库等，都属于集团的重要资源和宝贵财富。集团在政策、资金、组织形式上积极采取措施，大力扶植出版资源数据库的建设，并设计资源共享的管理运作模式，使之在集团及所属出版单位未来的资源整合和新产品开发中发挥重要作用。

强化考核 积极奖励

山东出版集团规定，项目完成后，经重点出版项目评审小组审核，未达到项目效益目标要求或审读编校质量不合格的，取消该项目资助，划拨的资金从次年资金额中核减。另外，集团还制定了对获得国家级出版大奖单位和个人奖励办法等。湖南出版投资控股集团将重点规划选题的实施纳入集团重点工程责任考核目标体系，与责任单位的评优评先活动直接挂钩，并在年初的责任书上明确约定。集团严格兑现考核结果，把对重点规划选题效果的考核作为重大项目实施工作的重要内容，以出版质量评价实施措施，以考核促进项目的实施。

立体营销

重大项目更需要加大宣传力度，各集团对此均有共识。吉林出版集团充分利用作者资源中名家的效应，对图书进行“包装”，如《世界美术大辞典》拟通过译者邀请著者之一、原法国卢浮宫博物馆馆长为中国版美术大辞典专门作序；利用影视互动效应，通过多种媒体对图书进行立体化宣传等。安徽出版集团对于重点工程的宣传主要立足两点：一方面加大零售市场的宣传推广，以特色宣传为策略，积极向全国各大中城市的书城，特别是专业书店做重点推介，使学术类图书更加贴近市场和读者，打造集团品牌和产品品牌。另一方面，加大特色渠道的推广力度：一是馆配渠道，印制重点图书宣传材料，向全国各大城市图书馆、专业图书馆、大学图书馆推介；二是积极实施“走出去”战略，制作中外文对照的宣传材料，向国外大学、图书馆、科研机构推介，激活境外机构强劲的购买力，推动中华优秀文化和现代科技类重大出版工程图书走向世界；三是特定专业渠道推介，组织专人梳理各种图书的专业渠道，根据需求人群的专业特性，开展点对点的销售推广，如采取邮购、折扣等多种销售方式，进一步打开销路。

专项资金重点扶持

国家重点出版项目作为大规模的文化出版工程，需要大量经费。在这方面，各集团纷纷设立专项资金，为所属单位提供有力的经费支持，消除了出版社的后顾之忧，保证工程顺利实施。例如，湖南出版投资控股集团制定了《重点文化出版工程考核办法》，按照“统筹评估、印前论证、分期拨付、事后审核”的原则，多方筹措资金，对这些重点规划图书给予大力支持。其中，湖南省政府投入６０００万元，支持《湖湘文库》的编辑出版。2006年，集团已经下拨了１５００万元项目资金，用于这些重点规划图书的编辑出版。山东出版集团每年也拿出一定的资金作为列入集团重点出版项目的补贴资金。在立项之后，经集团计划财务部核算，确认出版成本。集团出版编辑工作委员会根据各社的申报和集团出版业务部、计划财务部审核情况进行研究，确定出版资助金额，比例一般为预算成本的３０％～６０％，预算成本包括纸张费用、印制费用、稿费、营业费用、制造费用等。

挑战篇

在采访过程中，各集团普遍反映，资金问题是大型出版工程中一个比较现实而突出的问题。大型出版工程必须有大量的经费做支撑，大型项目本身的复杂性无疑会带来资金压力，并引发其他不利于出版的情况产生，因此需要大量的经费做支撑。例如，列入国家图书规划的科技类图书选题，多为专业性强、具有行业领先水平的技术和理论仅仅依靠各集团自有资金很难完成出版，导致不少项目无果而终，也使得出版单位与此类图书的作者联系逐渐中断，加大了作者资源维护的难度。如何有效筹措资金，使项目真正成为发展的动力而不是包袱，是各集团思考并不断摸索的重点。李远涛表示，在立项之初，集团要对情况有全面而清晰的掌握，包括项目的投入产出、市场规模、实现周期等等。在资金的具体落实上，要运用多种方法争取多方援助，比如集团内部的投资、政府专项资金、无息贷款及其他社会支持等。

集团如果承担的项目比较多，还容易造成人力资源难以协调的局面。一方面，如果大量人员都投入到重大项目中去，常规出版计划就会受到影响。另一方面，一些专业性较强的项目，需要编辑对专业十分熟知，而出版单位能操作的编辑有限，这就为图书的按时推出增加了难度。因此，要注意合理调配，既确保重大项目高质量如期完成，又保证企业生产经营平稳进行。同时，人力资源也面临一些具体性的问题，如编者本身的能力问题。

同时，市场秩序方面也存在一定的问题。大型出版项目需要通过各种营销方式拓宽市场，但是目前的市场盗版现象较为严重，这将严重影响正版经典图书的市场份额。例如，吉林出版集团推出的《三毛》系列图书是一个连续出版物，需几年时间分批推出，在已出版的首批图书中就发现了盗版现象，使出版社的利益受到很大影响。在后续产品的运作过程中，如何打击盗版成为一个重要问题。

此外，如何评估、平衡短期效益和长期效益，也是各集团在运作大型出版项目时遇到的普遍问题。大型出版工程中很多都属于长销书，在短期内无法实现效益。集团从长远考虑，进行长线投资，但一些出版社要求短期内有所回报。如何解决二者之间的矛盾，这就要求集团进行统筹安排，充分发挥两个积极性。同时，一些集团和所属单位沟通不够，对项目情况缺乏了解。

在采访中，不少集团反映，大型出版工程是在为民族文化的繁荣、社会的进步做贡献，政府是否能提供多角度的支持？如改制单位可以退税，那在三年免税期后，这种办法是否还能长期延续下去；有些大型项目可否作为政府采购项目中的一部分；书号管理是否可以依照具体情况有所放宽；能否将出版项目和科研基金、科研成果联系起来，增强科研人员的积极性，保证项目顺利实施等。

展望篇

重大出版项目在各集团整个出版业务中仅占一小部分，且其中的一些项目在短期内并不能实现经济效益，但是成功组织和实施这些项目，对于各个集团的发展乃至整个出版产业的发展却有着广泛而深远的影响。

大型出版工程成就出版领域经典，将带来长远的社会效益和经济效益。李远涛表示，重大出版项目是大批专家学者多年智慧的结晶，文化含量和文化价值都很高。同时，这些项目一般会得到政府和社会力量的各项支持，肯定能产生巨大的社会效益，大多数项目还会获得显著的经济效益，而且这种社会效益和经济效益的延续周期都比较长，有一些产品从此将成为出版单位的“看家品种”和长销书。上海世纪出版股份有限公司这些年运作的《中华文化通志》、《中国通史》、《四库全书》等等可以为证。

打造出版品牌，提升文化影响力。钟永诚表示，“十一五”重点书出版工作是山东出版集团工作的重中之重，精中之精。他指出，出版精品图书，实施重点出版工程，打造优势品牌，是集团深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要和走质量效益型道路的必然选择，是集团增强内部凝聚力、提高自身创新能力、扩大社会影响力和打造核心竞争力的战略举措，对具体出版工作具有重要的示范和引导作用。特别是在转企改制的新形势下，出版业既面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内同类企业的双重竞争压力，迫切需要通过实施重点出版工程，实施图书精品战略，带动整个出版业的发展壮大，走专业化、特色化发展之路，实现产品生产与品牌建设的和谐统一，结构调整与发展战略的和谐统一，创新能力与竞争优势的和谐统一。重庆出版集团从参与全球出版项目“重述神话”中得出启示，确定走“以名家名作提高集团知名度，吸引更多的名作家参与进来”的良性循环发展道路，先后吸引了苏童、叶兆言等名作家参与到这个项目中来，阿来、陈忠实也敲定了合作意向。“重述神话”项目被肯定为国际型的大选题，是我国文化事业融入世界文化产业的重要成果，参与这一重点项目，不仅使重庆出版集团在全国乃至全球图书市场上声名鹊起，更带动了本版图书的输出大幅度增长。

聚集资源，互动发展。安徽出版集团在重点项目的操作过程中深切体会到，重点图书具有强大的资源聚集能力，通过重点图书的操作，聚集作者资源、渠道资源和市场资源，使最优秀的作者等出版资源汇聚一起，充分利用资源优势，推动集团一般图书发展，使重点图书和一般图书在稿件组织、编辑制作、市场推广、渠道建设方面形成良性互动，促进文化积累和市场开拓、品牌形象和产业发展的更大收获。

提高整个管理团队经营管理水平，造就高素质出版团队。正如李远涛所说，大型出版项目一般都是出版周期长、问题多、难度高、参与人员广泛的工程，十分具有挑战性，集团在资金筹措、人员调度、质量监控、市场运作等各方面都会遇到大量的复杂问题，需要具备全方位的战略决策和执行能力才能化解这些矛盾。而为解决这些问题，各出版单位的管理人员必须通过学习不断提高自身的能力，促进这些单位经营管理水平的大幅度提升，从而显著提高公司及各单位的管理绩效。同时，在大型项目的运作过程中，大批人才也可通过“干中学”得到比较全面的培养和锻炼，造就一支精通新闻出版业务、熟悉现代传媒运营、能够准确把握市场发展趋势、参与图书市场竞争尤其是参与国际市场竞争的出版队伍。

重点项目老总谈

重点项目助力战略转型

■陈 昕

（上海世纪出版股份有限公司总裁）

在“十一五”期间国家重点出版规划中，上海世纪出版股份有限公司承担的项目比较多，主要基于两点考虑：第一，出版企业需要进行战略转型，找到新的增长方式。上海世纪出版股份有限公司在集团化过程中，致力于通过资源整合，建设新的业务平台，实施战略变革，以突破企业增长的极限。在数字化条件下，内容不再是单一的内容，数据库可以为不同的读者和客户提供内容，小定制可以变成大规模定制。在这种情况下，只有通过努力打造新型的数字化业务平台，建立新的商业模式，赢得新的竞争优势，战略转型才能得以成功推进。数字库需要大量的内容资源，而上海世纪出版股份有限公司所承担的８０项“十一五”期间国家重点出版的众多产品可以提供大量有价值的内容。第二，上海世纪出版股份有限公司以“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”为使命追求，推进先进民族文化的发展。“十一五”期间国家重点出版规划所涉及的这些有分量的项目可以很好地体现并实现这一追求。

新思路运作国家项目

■王建辉（湖北长江出版集团总经理）

目前，我国的文化体制改革方兴未艾，出版单位正处在转企改制的轨道中，出版界“以书养书”的模式也发生了变化。在这种情况下，出版单位应在新的起点和平台上以新的思路运作国家项目。总地来说，出版单位做国家项目既有积极性，又有难度。

新形势下，以下三点有助于出版单位更好地完成国家重点出版项目：一是使完成国家重点出版项目成为更加自觉的文化行为。从另一方面来说，国家项目也起着一种意识导向作用，它可以引导出版企业进一步意识到自己的社会责任，从而更加主动地为文化的发展贡献力量；二是将国家重点出版项目的社会效益和经济效益结合起来，注意面向市场。比如，国家出版项目可以适当涵盖人民群众喜欢的选题，各出版单位可依照自身特点进行灵活的市场运作；三是政府适当给予国家重点出版项目相应的补贴。这是国家支持的主要方面，资金保证是大型优秀出版项目的先决条件之一，也是出版单位实现文化责任的动力源之一。

在国家大型出版项目，特别是特大型项目的操作过程中，人力物力都面临一定的困难，我们尤其需要不断探索、拓展新路子。单纯做出版的重大工程，难度可能越来越大。是否可以考虑和教育部、科技部合作，将国家的出版工程和国家的科研工程、国家自然科学基金结合起来，调动科研人员完成出版项目的积极性，效果也许更好一些。

长江出版集团列入国家“十一五”重点出版项目的选题不多，共１０项。目前，集团在体改中仍在充分探索科学发展的道路和模式，在市场化的转轨中需要进一步总结经验，因此这次在国家重点出版项目方面没有追求数量，但是入选项目会在两三年的时间内集中完成。此外，除了国家的重点出版项目，我们也会集中力量做好其他重点图书，这样也可以弥补某些国家重点项目在某些点上的不足，把社会效益和经济效益结合得更好，这也是一个思路。