面对竞争日渐激烈的出版市场，各出版集团不断探索新的产业增长点。而从各集团的发展战略来看，报刊板块正成为众目所瞩的热点。有业内人士指出，未来各大出版集团之间的较量必然包括报刊这一出版主业的竞争。

统一管理 资源整合

目前，各集团旗下的报刊隶属关系多样，如社办报刊、独立经营的报刊、集团总部所办报刊等，难以形成规模经营的出击态势，因此出版集团要构建强有力的报刊阵势，就要优化整合旗下丰富的报刊资源，实施拳头战略。

据悉，中国出版集团下一步的工作重点是要在微观上对现有期刊进行科学定位，在宏观上加大报刊结构调整力度，实现报刊资源统一调配。５年之内，集团将建设１２个名刊品牌，并开展期刊整合工程：集中研究集团期刊结构及发展状况，规划期刊总体发展，以集约化为主要手段，维护并创新优质资源，改造并激活闲置资源，实现集团期刊较大整合和发展，使其在集团总体效益中占有更大比重。集团将全面考评各刊经营状况，分为名优刊物和需集中改造两类——名优刊物制订发展目标计划，与各出版单位签订项目责任书；需集中改造的刊物，由集团组建出版有限公司，重新定位，集约经营，该公司可多方吸纳资金，进行体制机制创新。

广东省出版集团委托专业调查公司对期刊市场进行全方位调研，经过内部论证，形成了报刊整合发展的十六字方针——“统一管理，资源整合，多种成分，分步实施”。集团组建报刊公司负责编辑与经营，构建科学有力的“统一管理”的体制。目前，集团旗下８种期刊已按“分步实施”的原则归入报刊公司，如《收藏·拍卖》等市场前景较好或需改造的期刊先行纳入，而《花城》和《随笔》等则因书刊互动性较强等具体情况，延后并入。该集团在资源整合上提出：一要优化结构，尽量使同类刊物不重叠，避免“窝里斗”；二要新办前景好的刊物，使布局更合理，种类更丰富；三要培育名刊，打造核心竞争力；四要搭建经营平台，实现营销、广告、装帧设计等资源共享，形成规模优势。

四川出版集团将报刊发展放在了增强集团出版主业核心竞争力的重要战略地位，成立了报刊发展中心，以加强对集团报刊的统筹规划和管理。三年来，集团通过扶持重点、培育品牌、锻造团队，报刊呈快速发展态势，期发量年增长１５％。在资源整合上，集团不搞“拉郎配”式的组合，按照报刊发展规律办事，注重实际效果，根据报刊专业类别和市场竞争需要，科学合理地配置资源，打造２－３个期刊业务集群。如以《大自然探索》、《红领巾》为主体的、读者层面从０岁到１８岁的少儿类刊物集群；以《格调》、《新潮》生活周刊为主体的时尚类刊物集群。在营销资源整合上，集团加大同类期刊的整合力度，如在报刊征订推广、广告资源共享等方面加大联动合作，增强集团报刊的合力、扩大集团报刊影响力、降低了成本、风险共担、利益共享。

中国国际出版集团的中文期刊中心，专门整合该集团面向国内市场的中文刊，如《世界》、《小读者》、《大周末》等。集团事业发展部主任张辰生表示，集团将这些中文期刊从《今日中国》、《人民中国》等杂志社中抽离出来，是为了通过整合，统一管理，形成合理与快速发展的良好机制，使其向着专业化、市场化的方向发展。

江西出版集团也从战略竞争的层面积极推动报刊、新媒体的集群发展，并正积极运筹其报刊集团的组建工作，大多数期刊要分步骤地整合到期刊集团中去。期刊集团将下设几个各有特色的板块集群，各板块集群再下辖若干个同质期刊。据悉，期刊集团将先组建体育类和农村类集群，之后再组建生活类、文学类、综合类集群。

加强经营 创新发展

正如众多受访人士所提到的，在新媒体迅速发展、报刊市场化进程加速的情况下，内容生产与编辑质量固然重要，但经营和市场化运作也同样重要，甚至更重要一些。办刊、办报的套路要随着市场的变化而变化，不断创新。

中国出版集团为提高报刊整体质量和经营水平，设立“中国出版集团报纸期刊奖”，该奖项每两年评选一次，已成为集团经营和管理的有效机制。前不久举行的集团第二届期刊奖评选已然呈现出两大亮点，一是获奖数量达３４种，体现了整体性优势；二是８种期刊连续两届获得两个以上的奖项，体现了重点性优势。此外，本届期刊奖增设“优秀经营奖”，旨在通过评选经营良好、销售业绩明显提高的报刊，进一步促进其经营工作。此外，集团还积极对一些原来经营不善的期刊分别进行改造，如《中华时尚》改为《中华遗产》，《出版经济》改为《现代阅读》，其效益已有了明显改善。

四川出版集团在报刊宏观调控方面，注重建立调控适度、运行有序、促进发展的管理、协调平台，通过出台有利于期刊发展的管理制度和扶持政策，规范报刊管理，促进报刊发展。同时，集团大力推动期刊体制机制创新，提倡“内容为王、渠道为翼”的办刊理念，促进报刊品质和管理水平的提高。在市场调控方面，集团通过出台《集团报刊对外合作管理办法》、《集团报刊投资管理办法》等制度，鼓励报刊创新发展，用激励和风险挂钩的方法，加大对重点报刊的有效投入，不再采取单纯给予出版补贴的做法。

中国国际出版集团依据自身特点，于2007年确立了三个创新的思路：与读者需求相结合，创新对外宣传的选题和内容；与高新技术相结合，创新对外宣传的手段和方式；与市场规律相结合，创新对外宣传的体制和机制。在三项创新原则的引领下，集团组织采编人员深入重点和热点地区收集信息，挖掘选题，并在期刊改版过程中加大了封面设计的创新力度。此外，集团通过网络带动期刊的宣传与推广，如在美国成立报刊征订网，销售集团及集团以外的中国报刊；设立信息数据库和图片数据库，实现了所属单位的资源共享。在体制机制创新上，集团2007年主要以驻外机构为基地，建立地区性发行中心，直接运作国际市场。该集团2006年期刊发行约１０２２万册，比上年增长１１％。

湖南出版集团报刊也一直遵循着创新发展的思路，平均期发量５２万份、年广告收入逾２．２亿元的《潇湘晨报》就是一个鲜活的例子。晨报独创性地提出“新权威理论”，全方位关注社会，主张“读者是检验权威的唯一标准”，学习借鉴《纽约时报》、《洛杉矶时报》等报在文本写作、版面设计、细节处理方面的优点，形成自身特色，其头版巨幅照片的使用开启了湖南报业的读图时代。

书报刊互动 开放型合作

在集团内部，书、报、刊互动具有得天独厚的资源优势。北京出版社出版集团《父母必读》杂志在书刊互动方面颇具成效。据了解，《父母必读》养育系列图书已出版１５个品种。这些图书在确定选题时，除了社内的选题论证程序，还需要杂志专家团相关专家论证是否符合《父母必读》理念、是否专家原创以及是否对杂志建设有贡献等，这使得“《父母必读》养育系列图书”具备很高的品质，同时为书刊一体化营销提供了可能性。优质图书也可以让杂志在选题创意、栏目、内容上获益，如２００５年至2006年推出的４本《父母必读》下半月专题刊是吸收图书的先进理念和框架编辑而成，深受读者欢迎。上海世纪出版股份有限公司的《理财周刊》和该公司所属上海译文出版社、上海人民文学出版社已互动出版了《克隆赚钱店——上海最来钱的３６种生意》、《选择成功》、《保你赢一生》、《理财通》等书。

除了内部资源的互动外，各集团还积极寻求外来合作力量。四川出版集团在严格遵守国家出版法律法规的前提下，鼓励所属报刊尝试多种形式的合作，坚持真诚合作、资源互补、谋求双赢的原则，注重建设懂编辑、懂营销、懂广告经营的团队。四川出版集团期冀以此帮助集团报刊得到发展资金、广告资源、市场资源以及宝贵的期刊市场运作经验和运作模式，加快培育有竞争力的专业办刊团队。

上海世纪出版股份有限公司和法国桦榭菲力柏契出版集团合作的杂志Ｅｌｌｅ，其发行量将近２０万册，在国内高端时尚类期刊中处于前列。该集团和日本外资机构合作创建的上海世纪华创文化形象管理公司授权公司下属的卡通杂志《漫动作》使用奥特曼形象，给杂志带来了一定的经济和品牌效应。

北京出版社出版集团鼓励期刊开展对外合作，《父母必读》与法国最著名的育儿杂志《Ｅｎｆａｎｔ》开展版权合作，丰富杂志内容，提升办刊品质；集团还于2006年初与重庆电脑报合作，推出一份为都市白领时尚消费生活服务的新刊物《夜北京》，在北京市场逐渐显示其独特的影响。

各出版集团的报刊发展战略已经初见成效，在未来的发展中，如何以更加专业化的思路立足并应对新媒体的挑战，如何真正发挥集团和所属单位两级积极性、搭建立体发展平台及如何走出发行及广告领域的创新模式等，都有待进一步突破。