在宣传文化系统５月１８日抗震救灾大型募捐晚会《爱的奉献》现场，凤凰出版传媒集团向灾区捐款１０００万元。集团董事长谭跃表示：“我们捐的不仅是资金，更是爱心，是一个文化企业的社会责任！”这种强烈的文化使命感，不但体现于集团对灾区人民的爱心奉献，尤其凸显于集团在抓内容生产、抓板块创新的高瞻远瞩与坚定执着之中。

今年初公布的首届中国出版政府奖评选结果中，该集团获得先进出版单位奖，集团下属出版社获得中国出版政府奖图书奖、图书提名奖、装帧设计奖等十多项大奖。该集团历年获得国家级出版大奖一百多种，位居全国领先地位；根据新闻出版总署2007年公布的数据，凤凰出版传媒集团的出版能力和出版能力成长性在全国出版集团名列第一，旗下江苏教育出版社、江苏科学技术出版社、江苏人民出版社等在出版能力５０强排行榜榜上有名。凤凰出版传媒集团在挺拔主业、内容创新方面正在迈出愈发坚实的步伐。

打造四大基地

找准内容创新着力点

集团组建以来，一直不遗余力地抓内容创新，内容生产总体思路分三步走战略稳步向前推进，第一步是抓好重点项目、重点板块的开发和出版，形成由核心产品和核心系列构成的品牌板块和集群；第二步是促使各社立足专业化、规模化和市场化组织出版工作，实现内容创新力和品牌影响力的突破；第三步是通过出版基地和出版平台的打造，最终实现集团内容生产的资源整合和布局调整。

集团’08内容创新的路径则是三步走战略的第三步。集团董事长谭跃规划了发展蓝图：形成几个全国一流的出版基地和有影响的出版平台，打造出一批品牌出版社，成为全国重要的图书生产中心。

随着集团层面上的重点项目、重点板块的持续推进，以及集团各社专业优势的逐步形成，集团将学术、世界文学、儿童文学、教育四大出版基地设定为内容创新的着力点，并依照集团实际为基地的建设设定了路线图和时间表。

打造全国一流的学术出版基地。集团整合资源出版的“凤凰文库”是具有标志性的大型学术出版项目，是集团内容生产的重中之重。作为体现集团专业出版水平和文化地位的核心板块，“凤凰文库”将在９月份前１１５种图书按新书６０％、重版书４０％的比例出版；各社将围绕其出版计划，策划好相关主题系列的选题，积极拓展后劲。

在基地建设方面，集团还将资助出版高精尖的、标志全国一流学术研究水平的著作，如江苏人民社在社科人文专业，江苏科技社在医学、建筑专业，江苏教育社在教育理论专业，江苏美术社在美术研究专业，凤凰社在古籍整理专业等的优势项目。

打造全国一流的世界文学出版基地。在大众出版方面，集团在多个细分领域处于领先地位，世界文学是集团着力打造的出版基地，并将以此为突破口，提升集团大众出版的水平和图书市场的影响力和竞争能力。2008年，译林社将不断扩大“名著译林”的规模，提升“２０世纪经典”等出版水平，做好“名家作品集”等开发工作，使之成为出版基地的坚实基础。除此之外，江苏人民社、江苏科技社、江苏文艺社等也将不断寻找突破口，有计划、有步骤地开发更多的有市场潜力的大众出版选题。

打造全国一流的儿童文学出版基地。2008年，集团将进一步整合中国一流的儿童文学创作和出版资源，挖掘新的儿童文学优秀作品，巩固优秀作家，维护一线名家，培育潜力作家，多层次、多形式地开发出版优秀的儿童文学作品。江苏少儿社作为基地建设的冲锋兵，将精心出版“我喜欢你”金波儿童文学精品系列、“彭懿精灵飞舞幻想小说丛书”、“曹文轩纯美小说拼音版系列”等丛书，形成稳固的儿童文学出版基地。

打造全国一流的教育出版基地。在基础教育建设方面，集团拥有国家级基础教育教材２３种和大量的省级基础教育教材。结合基础教育教材的优势，集团将着力职业教材的建设，大力开发学前教育、中小学校外教育教材，形成较为完备的教材体系。同时，集团还将维护、开发优质的零售和定向直销的核心教辅、同步教辅、中远距离教辅；开发优质的教育理论著作和助教读物，以板块优势打造全国一流的教育出版基地。据了解，将教育出版和一些出版社专业优势结合，摆脱对传统教辅图书出版形式和赢利模式的长期依赖，也是建立该基地的目的。

建立四大平台

提升集团文化软实力

如果说打造四大出版基地是集团发挥传统出版优势的内涵式发展，而构建四大平台则是集团积极拓展外延式发展的跟进战略。谭跃认为，集团要努力在不远的将来实现把经济硬实力转化为文化软实力，实现集团整体实力和单体出版社齐头并进的局面，在出版生产能力全国第一的基础上，实现资源强、队伍强、产品强、专业化强、市场强、效益强的综合出版竞争能力。

首先，开发北京出版平台增强集团辐射力。集团看好北京在政治、经济、文化、出版领域中的巨大影响力，将在北京组建出版公司——兼并、收购优质出版资源，自主开发编辑经营销售，建立内容创新、资源整合的平台，延伸集团在全国的辐射力。据悉，北京出版机构将以大众出版为重心，欲通过策划重大活动和组织重点选题，在经管类、财经类、文学类的选题上做出突破，最终找到专业化的突破口。

其次，建立动漫出版平台延伸大众出版。集团适时成立凤凰动漫中心，使动漫图书成为集团大众出版的重要延伸点和新的经济增长点。集团在平台建设方面，一是立足于与重要的动漫制作机构建立战略合作关系，获得一流的、核心的动漫图书，确保优秀的动漫图书生产的可持续化；二是摸索规避风险，进入动漫制作、形成动漫产业链的途径，逐步调整动漫产业链的顺序，变从动漫制作到动漫图书为从动漫图书到动漫制作。2008年，江苏少儿社、江苏美术社将成为平台建设的主力军，积极寻找战略合作机遇，进一步开拓市场。

第三，借助“走出去”平台成就“走出去”板块。集团计划，借助“中国对外图书推广计划”、大型国际展会和销售型书展等举措，实现出版“走出去”的五个目标：一是成品出口数量每年１０％递增，二是版权输出每年递增１０％，同时力争图书输出总量中，非华语国家的输出力争超过３０％，三是与国外出版机构的合作出版有较大的突破，四是建立一支专业的外向型出版队伍；五是形成能够实现版权输出目标的“走出去”产品板块。

第四，通过数字出版平台力促出版角色转型。数字出版平台的建设将帮助集团实现传统出版商向内容提供商的转型，因此，集团欲通过建立图书信息网，构建数字内容平台；通过建立凤凰教育网，服务江苏教育，提供专业的数字化资源和服务支持；通过建立数字内容中央数据库，形成出版资源数据库和教育资源数据库；通过建立按需印刷生产线，依托出版资源数据库，实现出版社的按需出版，同时参与社会的快印服务。

完善多维保障机制

内容创新战略与战术链接点

任何战略的制定和战术的落实都需要机制的保障。凤凰出版传媒集团在制定集团2008年以及未来内容生产的思路、目标时，将机制的完善和创新放在了空前重要的位置上。在采访中，从集团到所属出版社，大家不约而同地认可一个观点：总体规划与保障机制好比箭与弓的关系，总体规划的“箭”要射向靶心，需要保障机制的“弓”助力实现。

集团制定了一系列内容生产的管理和服务机制来保障内容创新的成效，如书号资源的配置和选题的审核机制、教辅出版的规范机制、选题论证和评审资助机制、沟通机制、信息调研机制、督促机制、考核奖励机制等。其中值得一提的是，集团在选题论证的基础上，通过评审资助工作，储备重要出版资源，推动内容生产。对四大板块（凤凰文库、凤凰大众、凤凰动漫、凤凰教育）和五类重点项目（专业出版、大众出版、教育出版、外向型出版、音像出版）的资助在近两年继续维持在１７００万元左右。

在教育、大众和专业三大出版方面，集团制定三大出版均衡发展管理机制，要求各社处理好“向外”与“向内”（国外引进和国内原创）、“向前”与“向后”（文化继承和文化创新）、“向上”与“向下”（高端读者和大众读者）的关系。处理好这几种关系，必须花大功夫、下大力气，努力作到“内”“外”兼修、“前”“后”呼应、“上”“下”互动。“内外兼修”即在做好引进、使强项愈强的同时，把目光更多地聚焦中国本土的原创；“前后呼应”即“向前”出版好面对当代经济、政治、社会、文化生活的图书，“向后”进一步挖掘、开发整理类的项目；“上下互动”即处理好高端书和低端书，学术书和大众书、重点书和一般书之间的关系，增强凤凰版图书的市场影响力。

除了完善一系列保障机制，集团还在不断探索和建立新的生产机制，如建立经营主导、全程受控、快速反应等机制；以板块和系列建设、项目规模为基础，充分配置人力资源，探索适合市场经济条件下内容生产的高效组织形式，以实现生产的规模化。集团将着力经营管理、全程营销和市场开拓，努力探索把编辑主导型、发行主导型的出版机制转变为经营管理主导型的出版机制的途径，用经营管理整合整个出版流程，以适应激烈的图书市场竞争。