■商报记者 张红玫

又是一年寒冬岁末，又是一载四季轮回。２００８年，中国遭遇全球经济形势动荡，金融风暴突袭，融资遭遇瓶颈。２００８年，机遇同样“对接”挑战，中央４万亿投资带来了“春天”的讯息。面对巨大的投资拉动和复杂多变的经济环境，中国图书市场将面临更大的机遇和挑战。

由本报主办的“２００８年度风云分销商”推选在这特殊的背景下正式启动。活动主题为“新挑战 新模式 新机遇”。本届推选更加细致、深入，推选标准更加注重企业创新能力、抗风险能力。

推选中国书业“２００８年度风云分销商”已不单是一次行业内的盘点和聚会，更是一次关乎行业发展，谋求行业转变增长方式的展示平台与群体盛典。本年度获选的２０家分销商是行业内的佼佼者，通过盘点他们的业绩，总结经验，给业界以启示，予未来以指导。相信“２００８年度风云分销商”推选将会进一步推动行业发展，对打造优质产业链起到重要而积极的作用。

安徽新华发行集团

关键词：成立安徽新华传媒股份有限公司

入选理由：２００８年２月２４日，安徽新华传媒股份有限公司正式宣布成立，这标志着安徽新华发行集团整体改制上市工作迈出了重要的一步。

当日上午，安徽新华发行集团有限公司在合肥召开第一届董事会第二次会议和２００８年第一次股东大会，集团公司各股东——安徽新华发行（集团）控股有限公司、四川新华文轩连锁股份有限公司、安徽出版集团有限公司、鸿国实业集团有限公司、京师国教（北京）投资发展有限公司、安徽浙商投资集团有限公司的代表和集团公司董事会全体成员参加了会议。会议决定将安徽新华发行集团有限公司整体变更为股份有限公司，并更名为安徽新华传媒股份有限公司。

同年８月份，在由中国企业联合会和中国企业家协会联合召开的“２００８中国企业５００强发布暨中国大企业高峰会”中，安徽新华发行集团以资产利润率７．５１％高出文化行业平均资产利润率５．５１％列全国文化产业首位。

北京发行集团

关键词：发力网购市场、在北京文博会首设唯一分会场

入选理由：２００８年９月１８日，由北京发行集团整合近１０家下属单位网络资源组建的北发图书网开始发力进军网上图书销售市场。这家“新华书店自己的网站”来了一次华丽转身。

之所以说华丽，是因为它不仅动作迅速，而且有效：整合后的北发图书网实行“统一经营”的模式，并以北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦三大图书卖场的品种为依托，以４０多万种图书优势，开展网上图书销售。同日，北发图书网推出了“百日百种图书大酬宾”活动，近２００种畅销图书以６．５折左右的价格销售，引起业界积极关注。

２００８年北京发行集团的另一大亮点是，积极争取到第三届中国北京国际文化创意产业博览会首次在台湖北京出版发行物流中心设立分会场。异彩纷呈的活动内容让北京国际图书城分会场在此次文博会中赚足了“眼球”。

北京纸老虎图书有限公司

关键词：创新营销 做“大文化”

入选理由：２００８年，纸老虎龙德店成功入驻北京天通苑社区，纸老虎休闲文化广场成为当地一道醒目的文化地标。

回头看，从２００１年到２００８年，京沪两地的读者见证了一种新型购书模式的诞生——从会员制，到休闲书吧，再到文化Ｍａｌｌ……这一系列模式的创造者有一个可爱的名字——纸老虎。目前，它已成为一家以文化交流、书刊销售、媒介代理、广告发布为主的综合性文化公司，下设北京纸老虎图书有限公司、上海纸老虎图书有限公司、北京纸老虎文化交流有限公司、北京纸老虎文化休闲广场、第５道餐吧、北京虎友会广告有限公司。其销售网络——“纸老虎销售网”遍布北京和上海的大型商场、超市、写字楼和高档住宅区。从名不见经传到书刊销售渠道的知名品牌，从简单的书刊销售到书刊与餐饮相结合的多元化经营，纸老虎一直在探寻。

当当网

关键词：销售快速增长，宣称实现盈利

入选理由：目前，当当网有超过４０００万的注册客户，２００８年图书销售总码洋约为１６亿元。每天有上万人在当当网上买东西，每月有２０００万人在当当网浏览各类信息。三位数的高速增长和翻番的市场占有率让当当网联合总裁李国庆和他的团队颇为得意和高兴。

李国庆在接受媒体采访时坦言，当当网在２００８年第四季度实现赢利，预计２００８年全年销售额为１６亿元，比上年翻了一番。其中，一般图书的销售额为１３亿元，占销售总额的８１．２５％，百货销售额为２亿元，音像制品销售额为１亿元。总利润率预计在３％以内。

据李国庆披露，２００８年当当网的供货商有上千家，其中销售额超过１０００万元的有３０家，向当当网独家提供促销折扣的战略合作伙伴有２８家。省吃俭用、市场效益、采购成本优势、运营效益——是当当网实现赢利的四个关键词。

广州市新华书店集团有限公司

关键词：生产销售的有效衔接和延伸

入选理由：２００８年１２月２３日，广州市新华书店集团有限公司联合广州出版社和广州音像出版社整合组建了广州新华出版发行集团股份有限公司，这是全国第二家上下游一体化的书业集团。它标志着广州市深化文化体制改革取得新的突破。

据了解，集团今后的经营业务将涵盖图书、音像的编辑、制作、出版，书报刊、音像、电子出版物的印刷、复制、发行、仓储、物流，以及其他文化、电子产品的经营等各个领域，形成门类齐全、相互配套的出版发行文化产业体系。广州新华出版发行集团股份有限公司现拥有总资产１０亿多元，员工２０００多人４０多个营业网点遍布全市营业面积共计约４万平方米，经营品种超２０万个。另有在建和即将建设的广州青少年购书中心、广州市出版物物流配送中心其中含白云新城购书中心、大学城购书中心等三项工程共计投资约４亿元，建筑面积近１０万平方米。

广西新华书店集团

关键词：引进来，走出去

入选理由：２００８年１０月，在第五届中国－东盟博览会开幕之际，广西新华书店集团有限公司和广西自治区图书馆联合举办的“２００８广西首届东盟图书展暨图书馆业合作论坛”。书展汇集了我国各地出版社出版的有关东盟国家的出版物，同时还展示东盟国家出版的有关原版图书。展馆设国内和东盟两个展区，展出涉及民族文化、历史、经济、旅游、人物传记、文学、语言等国内图书１０００多种；越南、泰国、新加坡、文莱、印尼等东盟国家出版的图书２０００多种。

广西新华利用中国－东盟博览会平台，在加强与东盟国家的文化交流与合作方面采取了积极的开放合作政策。除组织参加新加坡世界书展、马来西亚国际华文书展外，集团还参加了２００８年１１月由新闻出版总署主办、广西壮族自治区新闻出版局承办的，在越南、柬埔寨两国举办的中国图书展销会。

河北省新华书店集团

关键词： 多元化经营使主业焕发青春

入选理由：“图书大厦该不该卖手机”，面对着各种议论，河北省新华书店集团坚持了既定的道路，开始了和通讯业的亲密接触，直到最后以股份制的形式，成立了新华铁大公司，实现了集团公司在通讯行业的完美扩张。

手机业务的成功，给他们增强了信心。２００８年，他们把经营视野进一步扩大，坚持把品牌优势、网络优势、资金优势和场地优势最大化发挥，经营领域已涉及酒店、餐饮、超市、旅游、学校等。２００８年１０月，集团与中国移动通信河北有限公司正式结成战略合作伙伴，双方资源互补、强强联合，在河北省范围内共同开发手机电子书的销售业务。

多元化发展，给河北新华书店带来的不仅仅是一亿多元的经济收入，更重要的是，通过多元化发展，集团初步建立起了大型现代化文化企业集团的框架，给未来的发展提供了一个宽广的平台。

湖南新华书店集团

关键词：涉足电子音像出版

入选理由：２００８年７月２８日，由湖南新华书店集团和湖南科技出版社共同出资的湖南科学技术电子音像出版社有限公司正式挂牌成立，成为湖南出版发行产业新的生力军。该公司亦是湖南首家通过整合出版、发行资源设立的具备电子出版物、音像制品出版发行资格的企业。

公司成立后，充分发挥湖南科技出版社在科技类图书出版方面长期积累的资源和品牌优势，同时借助湖南新华书店强大的发行网络平台，为广大读者提供更多更好的文化产品。

同时，湖南新华书店集团打造的大型文化ＭＡＬＬ——麓山国际文化城计划２００９年底投入使用。文化城将传统图书经营与文化产业经营有机结合，以文化为主线，深挖文化内涵，确保各项经营不离文化主线，同时突破新华书店传统经营局限，组织不同业态、不同内容、不同形式的文化和商业项目，使之在经营业态和经营理念上突破原有大型书城的运作模式。

江苏新华发行集团

关键词：跨区域重组、开设凤凰国际书城

入选理由：２００８年５月９日，全国发行业首家跨省域战略重组企业——海南凤凰新华发行有限公司宣告成立，江苏新华发行集团与海南省新华书店集团优势互补，完成了一次以产权为纽带的“联姻”。新公司中，江苏新华书店集团公司投资２．３亿元，拥有５１％股权，海南省新华书店集团公司以全部净资产入股占４９％股份。仅仅一个月，江苏方面就注入２亿元资金，用于新公司旗下的４个市县新华书店的扩建工程。江苏方面要“做大做强”的战略和海南方面“不求控股，只求发展”的思路让双方的合作之手紧紧握在了一起。

不仅如此，江苏新华还积极探索文化商业ＭＡＬＬ模式。９月２８日，经过３天的试营业，江苏凤凰国际书城在南京湖南路正式开门迎客。国际品牌的入驻，再加上时尚动漫、休闲机构的加盟，使书城弥漫的并不只有书香气息。用一位业内人士的话说，它并不是一家“传统、单一的新华书店”，而是不同业态有机组合而成的、国际化的、别致且时尚的“新新华书店”，是“多功能、一站式”的文化商业ＭＡＬＬ。

江苏大众书局图书连锁

有限公司

关键词：尝试全新“书店２．０时代”经营模式

入选理由：２００８年１０月，大众书局图书有限公司正式与亚洲最大的国际连锁便利店之一——“全家Ｆａｍｉｌｙ Ｍａｒｔ”建立战略合作伙伴关系，双方达成的一项关于品牌合作与图书供货的合作计划已正式启动。

根据合作协议，自２００８年１０月１日起，上海所有的“全家Ｆａｍｉｌｙ Ｍａｒｔ”便利店的显著位置会出现一个由大众书局供货的图书专区。“好书尽在大众书局”的广告语赫然在目，书架上是最新的图书和每周更新的书讯小册子。同日，首批由大众书局供货的新书按计划进入上海近１５０家全家便利专用货架。

大众书局图书连锁有限公司总经理吴俊乐认为，书局没有按一般人的惯性思维进入大卖场、商场，而是直接开进了在上海遍地开花、随处可见的小型便利店，事实上是在进行一种全新的图书经营模式——“书店２．０时代”的尝试。

江苏可一出版物发行集团

关键词：推进产业园建设 投身公益活动

入选理由：２００８年，由江苏可一出版物发行集团筹资数千万元，在南京东郊征地２００亩，租用山地、水面约１０００亩，打造以传统园林为特色的集印刷、出版、发行、教育、培训于一体，开展以出版发行、教育培训、对外文化交流、学术研讨为主体的文化产业经营的“江苏可一文化教育产业园”工程正在逐步推进。

同时，可一集团在主业经营做大做强外，还积极投身社会公益活动。在２００８年１２月举办的第二届中华慈善大会上，集团董事长毛文凤获“中华慈善奖——最具爱心慈善捐赠个人”奖。

江西新华发行集团

关键词：多元经营大放异彩

入选理由：２００８年，江西新华发行集团按照“一业为主、多元投资”的战略思路，在全省新华书店的平台上统筹规划，依托品牌、网络、市场等主业优势资源，拓展经营领域，打造良性产业链，努力形成优势互补、规模经营、相关产业协调发展的格局，有效提升了发行集团的综合实力和抵御风险能力。

面对油价上涨、费用增加的困难，江西新华物流公司着力改进工作方法，完善业务流程，提高科技含量，作业效率大幅提升，一般图书主配线创造了日配发图书１９２３件、月处理退货图书１２０００件的历史最高纪录。此外，江西新华还依托全省书店“网点多、码头好”的优势，对物业资源及户外媒体广告资源进行整合，统一规划，规范经营。２００８年，全省书店完成户外媒体广告收入１６０余万元。

其第三方物流业务、手机经营业务均在上年基础上有较大幅度的增长，企业创利业绩明显提升。

内蒙古新华发行集团

关键词：全国范围招聘职业人才 积极吸引民营资本

入选理由：２００８年，内蒙古新华发行集团将引进战略投资者，加大股改力度，特别加强人事制度改革，从而延伸产业链实现跨行业运作，做为改革工作的重点。“从人才结构上改变气质”是他们今年改革工作的突破口之一。集团董事长吴力田非常看重“改革者”的作用。他认为，“观念略显落后是内蒙古新华发行集团目前发展中最为欠缺的一个方面，如果没有突破，集团将很难再崛起。”为此，内蒙古新华在全国范围内招聘职业经理人，积极引进新的战略投资者，“补充新鲜血液”。

同时，作为全区第一家文化产业集团和“全国文化体制改革优秀企业”获奖单位，集团正寻求与产业相关、相近的股东进行增资扩股，特别是成熟的业内有影响、有业绩的与文化产业相关的民营企业，以实现股本多元化继而上市。

青岛市新华书店集团

关键词：四方书城开业、承办读书月、筹备二次改制

入选理由：２００８年６月２８日，由青岛市新华书店集团投资兴建的四方书城开业迎客。书城位于四方区海云庵商贸中心区域，经营面积３０００平方米，主列图书８万余种，并设有音像制品、办公文化用品等服务项目，为岛城第二家大书店。在目睹和听闻了各地许多书店经营得步履维艰，乃至关门谢客的时候，岛城的这一举动给了业界不小震撼。

１１月２日，以“阅读创造和谐”为主题的“２００８青岛全民读书月”活动正式启动，拉开了为期一个月的青岛市全民阅读饕餮盛宴的序幕。青岛市新华书店推出了一系列答谢读者的活动。此外，青岛市新华书店还继续深化企业改革，积极开拓融资渠道，进一步探索国有股减持，争取在国有相对控股基础上实现企业的二次改制。

上海新华传媒股份有限公司

关键词：股东股权结构调整、五大业务板块齐动

入选理由：２００８年，上海新华传媒股份有限公司围绕“稳定、整合、拓展”的理念，一方面通过两简两增，调整股权结构，完善资本运营平台，另一方面通过广告业务整合、优化图书结构、布局电子商务等措施，积极探索新的业务增长点。

２００８年６月份，上海精文投资有限公司、上海文化广播影视集团分别持有的新华集团１８．３６％、１．６４％股权无偿划转给上海新华书店投资有限公司。同时，文广集团持有的新华集团３．４６％股权无偿划转给解放日报报业集团。解放报业还出资受让了上海绿地集团所持有的新华集团１０％股权。经过上述划转和转让后，新华集团注册资本不变，但股权结构发生了变更。其中，解放报业、新华投资、上海世纪出版集团、上海文艺出版总社和绿地集团分别占新华集团３０．８％、２０％、５．１％、５．１％和３９％的股权。

同时，上海新华传媒通过吸收中润解放传媒、申报传媒、地铁时代传媒、风火龙物流等公司的股权，已经逐步形成了图书、广告、媒体经营、物流和电子商务五大业务板块。在公司经营层的大力倡导下，各业务板块之间积极探索资源整合的途径，通过不断实践，逐步实现了跨板块之间的业务融合，为公司创新业务、协同共赢带来了希望。

四川新华文轩连锁股份有限公司

关键词：中盘北移、抗震救灾

入选理由：在２００８年北京图书订货会上，带着“文轩出版·分享共赢”的理念与文轩策划的近１０００个图书品种闪亮登场——四川新华文轩连锁股份有限公司第一次公开以出版资源整合者、产业链衔接者的角色，通过“依托大中盘战略提供信息服务”的出版服务战略，介入上游策划，向业界发出了友好的邀约和倡议。２００８年４月，新华文轩中盘事业部整体北迁，在网络建立、渠道开发、营销模式、客户服务方式等方面进行探索。

“５·１２”大地震后，公司迅速做出响应，截至２００８年６月３０日，公司向受地震影响的中小学学生捐赠总值人民币１９１万元的教科书、书包、学习用品及其它物资。此外，公司还向四川省教育基金会捐赠人民币２０００万元，专项用于被地震破坏的部分学校的重建，“大爱之行”令人感动。

山东新华书店集团

关键词：控股组建大型传媒股份公司

入选理由： ２００８年１２月３１日，山东新华传媒股份有限公司正式挂牌成立。该公司是以山东新华书店集团为主发起人，联合北京中金国科文化发展有限公司、山东省广播电视总台、山东大众报业（集团）有限公司等发起人，共同组建的国有控股、具有独立法人资格、产权结构多元化的大型股份制文化企业。公司总股本为１０亿元人民币，其中山东新华书店集团有限公司出资８．４７亿元，持有８４．７％的股份，其余三单位出资１．５３亿元，持１５．３％的股份。

这是山东省国有文化企业经省政府批准成立的第一家股份制公司，也是中国书业发行集团实施股份制改造的又一成功范例，山东新华由此跨入全国发行体制改革的前列。

山东海澜天韵

文化发展有限公司

关键词：多元经营，发展强劲

入选理由：近几年来，山东海澜天韵文化发展有限公司确定了“大教育”的市场定位，在做大做强策划、发行主业的基础上，适时实施“多元化”经营的发展战略，广泛涉及科研、广告、印务等相关产业，形成宽阔的文化企业产业链，销售码洋“台阶式”增长，成为业界一匹“后发制人”的黑马。

深圳出版发行集团

关键词：读书月效果卓著 首名博士后出站

入选理由：２００８年第九届“深圳读书月”期间，深圳出版发行集团不仅提前一个月发布了“藏书与推荐书目”，还把销售优惠力度也从往年的８．５折加大到７折零利润优惠销售。为方便市民购买，深圳出版发行集团旗下各连锁店对推荐书目进行专架陈列，同时组织流动书吧在各大工业区进行优惠展销。同时，为进一步促进深港两地文化交流，第九届深圳读书月加大了与香港的互动，特别实施了“引进来、走出去”计划。深圳出版发行集团首次尝试向内地读者推荐几本香港优秀图书。

同时，由国内首个设立在出版发行行业的博士后流动站——深圳出版发行集团公司科研基地培养的我国首位出版发行学博士后——徐丽芳正式出站。

浙江省新华书店集团

关键词：与山西跨省业务合作

入选理由：２００８年９月３日，太原市新华书店成为浙江省新华书店有限公司旗下的一家连锁门店，浙江省新华书店集团实现了异地向兄弟集团书店连锁配供。

作为全国第一个实施跨省连锁经营的省级新华书店，从２００３年１１月开始，浙江新华集团曾先后在江苏徐州、上海、深圳等多家省市实施连锁开店。不仅如此，目前他们确定在西湖文化广场建立一个新的万米书城，规模与庆春路购书中心相当，将拥有３０多万种图书。与此同时，浙江新华集团还投资４个多亿，在杭州下沙区建立一个占地１６万平方米的物流中心，可容纳５０万种以上图书现货，满足各种批发、零售和团购的配供需求。

（按拼音音序排列）