田海明

■田海明（时代出版传媒股份有限公司总经理）

时代出版传媒股份有限公司的上市与成立是安徽出版集团３年来发展的重要成果之一。时代出版传媒作为一家上市公司，才刚刚起步。

文化体制改革受益者

安徽出版集团是文化体制改革的受益者。改革带来了突出的成果，也是安徽出版集团３年来跨越式发展的关键所在。２００５年底安徽出版集团正式成立，在短短的３年时间，集团突破资源、地域等不良因素，顺利完成了整体改制、整体上市两大突破，实现了从健康出生、茁壮成长到漂亮转身的三大跨越。各项经营指标平均增幅达３０％以上，主要发展和综合实力增速连续两年居同行业前列。

３年来集团共有５００多种出版物获得各类奖项，２００多种图书入选各类重点推荐图书，出版社的精品能力、品牌能力得到大幅度提升。为营销创新、提升市场的占有率，集团创新设立了最佳销售奖和最佳合作奖，在全国１６家大书城和１７家市级店设立出版集团专柜，设立徽文化出版精品展销。

同时，积极与境外大型出版机构、境内外出版服务机构建立合作和代理关系，创新合作模式和推广模式，利用其经验和营销网络推动版权的输出、出版物的输出、印刷服务的输出，把产品推向国际市场。现在我们与世界主要大型出版机构保持着实质性的合作关系。在俄罗斯新建了新时代印刷公司，是全国唯一走出去发展的印刷企业，经营良好。

我们还利用成功举办首届中国国际动漫创意产业交易会的平台优势，不断加大与新媒体的合作开发力度，积极进行数字出版、手机阅读、网络教育、电信移动等增值服务的新媒体开发，成立了时代漫游公司，专门进行动漫出版及其增值产品开发，并与韩国的漫画中心合作开发了漫画与网络游戏的项目。

首创整体上市，开展资本运作。出版主业的整体上市，是集团在出版体制改革进程中首创的做法。集团从去年年初开始全力以赴进行操作，成功重组创新，实现了整体上市，成为全国第一家出版主业整体上市的出版集团，也是２００８年唯一一家成功上市的文化传媒企业。我们突出先抓上市后抓增发，推动了安徽出版产业在行业内占据资本优势、经营优势、体制优势和组合优势，实现了文化产业和资本市场的对接，推动了跨越式发展。

目前我们在全国传媒板块股票中股价最高，波动较小，成长的空间较大。我们上市公司的总股本为１．９５亿，安徽出版集团以所持有的出版印刷的全部资产１６．７亿定向认购了科大创新增发的１．２亿股，成为上市公司第一大股东，股权比例为６１．６％。每股的净利润从７分钱现在涨到１．０７元，净资产收益率从原来的４．０６％增值到现在１３．５％。重组以后时代出版按目前的市值估价已经增长了近１０个亿。上市促使我们实现了产权多元化、资产资本化、资本证券化。

推动产业持续跨越发展必须着力打造文化创意产业的战略投资者。党的十七大指出要大力发展文化产业，加快培育文化产业战略投资者，利用高新技术创新文化生产方式，加快培育新的文化业态。要通过体制创新和政策跟进，加快企业兼并重组的速度，打破地区行业的限制，培育大型的出版传媒集团，使大集团成为市场的主体和战略投资者，在左右国内市场和参与国际竞争中发挥更大的作用，这是文化产业改革的方向，是对致力于改革创新发展企业的极大鼓励。我们将积极响应并愿为这一大的目标、大的行动做出一份贡献。

时代出版传媒股份有限公司上市后，实现了结构的合理调整、资源的优化配置，形成了有竞争力的出版主体。同时我们的控股公司与上市公司按照各自的重点运作，分别将继续重点抓好企业文化与资产管理、投融资经营的转型与产业升级，培育新的增长点、新的投资点，争取资本市场适当地扩张，为上市公司培育更多新的资本价值点。上市以后，时代出版公司将利用资金、技术、管理、市场、人才的优势，促进产业结构的升级，着力推进品牌化、国际化、资本化，进一步全面提升出版主业的核心竞争力与创新能力，打造文化创意产业的战略投资者，追求可持续发展，为出版产业树立上市公司的良好形象。

目前我们主要集中精力做好几方面的工作：一是抓好精品产业。精品就是竞争力，就是品牌，我们将在策划、制作、营销的各个环节突出精品意识，打造更多的精品图书和特色板块，抓产品内涵、畅销图书集群等板块。

二是利用科技力量创新产业业态。利用科技力量的优势加大高新传媒工程的研发，深入挖掘公司的内容资源优势，跨媒体发展，从纸介质出版经营向多媒体出版、互联网出版转变，从批量印刷实现按需印刷、个性化印刷，从提供文本到提供信息服务、创意服务、咨询服务，从出版经营转向传媒经营。现在公司正在加强与新媒体的策划经营，加快数字出版业务的拓展，重点拓展校园和社区的数字网络教育系统，借助科技的力量，建设传媒工程中心，加速出版业的科技创新。

三是加大资本运作，优化产业格局。将充分地运用上市公司的资本能力，以资产为纽带，跟进政策，创新体制，积极寻找资产重组或控股与参股机会，与国内外文化企业共创市场，共谋大业，推进出版产业格局的优化，力争成为大型骨干出版企业，在推动产业发展和国内外的产业竞争中，发挥更大作用。

四是整合文化资源，再造产业空间。出版业的产业再造，必须全面整合文化资源，一切资源要为我所用，一切资源都要多方利用。必须多途径、全方位地利用文化资源，延伸产业链，大力发展文化创意以及相关的文化产业。必须打通产业链，实现各种出版资源的有效整合，延长产业链向下拓展，向上延伸，实现商流、物流、信息流、资金流在利益主体之间的快速流通。必须加强国际出版合作，尤其是在版权贸易、实物出口等方面，利用我国在世界各地的商品批发中心、各类专业交易会，扩大出版的立体开发产品市场，开拓跨国经营。