２０００年底，青岛出版社年出书品种２２０种，年发行图书３０００万册，图书销售额达到６７００万元。而此时新出台的教材限价、学生减负等政策，很大程度上降低了教育出版的利润空间，教材教辅品种占整个出版社图书品种８５％的青岛社，发展面临着极大考验。

２００１年，孟鸣飞从《青岛日报》社来到了青岛社担任社长、总编辑，而这时，随着书业市场化进程在不断推进，固守一方的城市出版社迎来了发展的困惑期，面对其他兄弟社的冲击，青岛社以往的优势被削弱，面对市场开始有些心有余而力不足。

有着多年媒体从业经验的孟鸣飞对出版社进行了全面的分析和考量，他敏感地意识到，青岛社的出版瓶颈在于图书主业结构的不合理——在销售收入中，一般图书所占比例仅为１５％；在品种结构中，重点书未形成特色品牌；在初版书与重印书结构中，重印、再版率偏低，达不到积累资源滚动发展的作用。一段时间的摸底和调研之后，出版社党委提出了“致力图书结构调整，大力实施品牌战略”的三年出版纲要，他认为，图书结构的调整和市场书品牌确立是一个出版社保持长期稳定发展态势的前提。此后的几年时间里，孟鸣飞和他的同事们经过不懈努力，使得青岛版教育类、生活类、少儿类、社科人文类图书的市场品牌建设初见成效，其中生活类图书更是在全国５００多家出版社中名列前茅。

成绩可以用数字来直观地表达。2006年，青岛出版社图书实现销售收入１．９１６亿元，书报刊销售收入达到２．４亿元。2007年，青岛出版社的经营规模和效益再创新高，实现销售收入２．２亿元，书报刊总收入达到２．６亿元，比２０００年的６７００万元翻了两番。同时，根据专业图书市场调查数据显示，2007年上半年青岛出版社在全国图书零售市场的占有率排名第３６位，在全国１７家城市出版社中位列第一。其中生活类图书在2007年６月市场占有率达到了４．３５％，位居榜首。

一家普通的城市出版社，远离文化中心，没有后盾支持，全靠自己挣扎努力，在今天这种出版业竞争极其激烈的大背景下，如何逆势上扬，实现飞跃？难道青岛社的掌门人孟鸣飞真有什么出版秘籍不成？

青岛社的员工背后偷偷地对记者说，孟社长的领导能力是一个方面，青岛社建立健全的制度是一个方面，还有一个重要方面，就在于领导者的人格魅力。

了解孟鸣飞的都知道，这是位处事低调、温和文雅的山东蓬莱汉子，他是亚圣孟子的后人，讲求宽以待人。他很少训手下，即使训人也不会大吵大闹、声色俱厉。他的包容性很强，允许不同意见不同看法不同性格的员工存在。他善于协调人与人之间的关系，能够团结各种人在一起工作。“他不是软弱、无原则的包容，他有韬略，他的业务眼光和政治眼光都是一流的。”

不夸张地说，青岛社从不动员员工们如何努力工作，相反，他们要不断强迫大家不要这么努力，强迫大家休息。青岛出版社副总编辑高继民笑着跟记者说：“我们打算在今年‘五一’提前三天放假，‘十一’提前三天放假，春节再提前三天，否则大家都不肯休息啊。”

２０００年年底，青岛出版社有位编辑兴致勃勃地在等待年终奖，他那年做的书回款２８０万，按照当时的奖励制度，可以拿到五六万的奖金。等了好久，他等到了一万块钱的奖金，五六万的应发奖金变成一万，青岛社的编辑们苦笑着称其为“拦腰打八折”。奖励制度说到做不到，职工的积极性可想而知。

２００１年，按照奖励制度，有个编辑要拿到整整２０万的年终奖金，新上任的孟社长没打折扣，就地执行，全都给了！这在青岛社引起的轰动可想而知。再后来，不需要挨个部门发动员工努力工作了，大家都知道该怎么干了。

今天的青岛社的员工们，都在怎样的生活状态当中？大部分时间，他们的常态就是工作，因为工作有了成绩，可以带来物质和精神上的双重成就感。你冒尖了，同事都为你高兴，即使你没有编制只是聘任制的外地来青岛闯荡的年轻人，但出版社给付的待遇和其他人一模一样。周末闲暇，分为两派，以社长孟鸣飞为首的一派信奉“生命在于不动”，读书、书法是他们的乐趣；另一派信奉“生命在于运动”，打网球、打羽毛球、爬山、跑步……经常还会有咨询公司的专业人士来讲课，主题例如多元发展啊、经济形势啊、资本运作啊。开会不再是一件冗长的繁琐的没有价值的活动，“我们现在一开会，大家就都感慨自己懂得太少了，大家都想多学点什么，这种追求是很感人的。”

出版方向稳步调整之外，营销社品牌在孟鸣飞的手里，也有点睛之笔。媒体出身的他，对新媒体格外重视，与传统媒体的合作，也棋高一着。和青岛电视台合作的电视节目，是以买断时段的形式进行的，每周日下午的五点半，那是青岛出版社的美食时间。出版界习惯了说电视是强势媒体，出版要依附强势媒体，出版在电视面前，主动空间不大，但到孟鸣飞那里，真的变成双赢了。接下来，他们还要到齐鲁生活台买频道，孟鸣飞说，眼光要长远点，买频道的时段甚至以后买电台的波段，比单纯的出人家节目书更有做头。

青岛社人还有个骄傲之处，就是他们与开发商合作的出版大厦，将在今年国庆节期间成为他们的新办公楼。

出版社做地产，往往要投入几个亿的资金进去，全新领域，一大笔流动资金，做还是不做？不做，一大块肥肉，做，危险，很容易引起资金链断裂。青岛社搞起了自己的资本运作。当时正巧北京有开发商要进入青岛市场，正好青岛社又有资本运作的想法，双方一拍即合。青岛社只在征地期间垫付一部分资金，在这个项目中，青岛社所得的利润使他们得到了１．２万平方米的出版大厦的新办公空间。搬入新家以后，现在的徐州路旧址，又可以进行新项目的开发，2008年，房地产开发一项的目标是一个亿。青岛社拨出了一个年轻人跑建设项目。“这是一个点子在起作用。我们的房地产开发不需要占用社内的流动资金，不需要一个几十人的开发团队，我们就是这么做的，我们用自己的品牌做了一把资本运作。”

孟鸣飞的成功经验该怎么形容？照记者看，第一，他善于用人，第二，他尊重员工认可的社内制度，第三，也是最重要的，他的目光比别人看得长远一些。有时候，成功的秘诀，就是你要比别人看远那么一点点。