谭跃(凤凰出版传媒集团董事长)

近年来，凤凰出版传媒集团学习国内外各主要出版集团的改革发展经验，积极推进转企改制，保持了良好的发展态势。2006年扭转整体下滑趋势，跃上销售80亿平台，2007年实现销售92亿，2008年总资产与总销售双双突破百亿，提前实现了集团“十一五”的奋斗目标。最近，经过20个月的艰苦努力，凤凰置业借壳重组终获证监会审核通过，凤凰新华IPO上市准备工作也已全面完成。今年底全集团销售可望实现110亿元。

集团董事长谭跃表示，唯有改革，才能变危机为机遇；唯有创新，才能将企业做强做大。

将企业化列为集团“六大战略”第一条

一是完成了江苏全省发行环节43家单位的事转企，并在此基础上实现了公司化和股份制改造，构建了“七统一”的连锁经营体系和国际一流的物流配送基地；二是启动了出版环节21家整体事转企，完成了企业工商注册，明确了产权关系和法人治理结构，实施了决策、管理和经营机制的改革。新的企业薪酬改革方案，经过近两年的调研论证，几上几下，即将由点到面，全面推行；三是跨地区发展取得成功，与海南发行重组后，当地新华书店转企、股改、集团化一步到位，当年新增书城面积1.1万m²，销售和利润分别增长15%和30%；四是跨所有制发展取得突破，与美国、法国和民营出版机构实现了资本层面的合作。其中，与法国阿歇特的合作，可带来每年输出20%的增长，并打开它覆盖欧美的销售网络；与民营公司的重组已将集团在国内零售市场的排名提升至前列。印务、制版环节也实现了与民营的重组，体制转换和股份多元已涉及编、印、发、供的各个环节。

全面持续改革带来四大变化

第一，活力明显增强。过去出版社分配差距拉开20%都难以承受，现在逐步拉开到四至五倍。2009年，绩效工资在收入比例中将达到65%。中层管理者能上能下已成常态，一批新人脱颖而出。全集团总销售每年递增10个亿，呈现出持续增长的态势。

第二，实力明显增强。集团的六项主要经济指标、出版能力和出版能力的成长性、首届中国出版政府奖正式获奖数均列全国同业前列，形成了以出版发行为主体的金融、地产、酒店、印务六大业务板块，近年来通过股权和地产收益反哺出版主业超过2.6亿元。

第三，竞争力明显增强。核心产品销往28个省市区，销量超过省内市场；产生了一批销售20万册以上的畅销书集群，部分图书突破百万册，在全国各大集团市场零售的位次从2005年的第8位跃升至第3位；省内外拥有销售网点1721个；投资“三跨”项目资金达6.76亿元；

第四，文化影响力明显增强。在今年“世界品牌实验室”公布的报告中，凤凰集团排列第252位，位于出版业前列；在刚刚评选出的“中国最大1000家企业”中列398名，比去年提升了106位，居国内同行业前列；近3年来，版权输出年均增长47％，其中对欧美输出占45%；荣获“中国图书对外推广计划特别奖”，被列入中国出版“走出去”第一方阵。

对凤凰出版集团来说，百亿是实力，更是压力；是里程碑，更是新起点。根据中央领导近期视察集团时的讲话精神，集团进一步理清了“四个新”的战略思考：一是新定位。努力成为全国文化产业重要的战略投资者。二是新思路。一要明确聚焦书业，聚焦媒体，聚焦文化产业的投资方向；二要拓宽跨地区、跨行业、跨所有制的发展路径；三要打造资本运营、数字内容和引进高端人才的竞争优势；四要突出分配制度、股权多元和上市公司的改革重点；五要形成结构调整型、资本拉动型、数字技术提升型的协调增长方式。三是新目标。在未来5至7年，力争翻一番，销售收入达到200亿、净资产达到150亿元。四是新举措。中国出版业正在酝酿着大变局，这个变局的本质是生产的规模化和市场的集中度，这个变局的结果必然是几大集团的崛起，形成大型出版航母。

未来集团将争创五个新优势

第一是争创集团化建设的新优势。一要在完成体制转换的基础上，尽快实现全集团的股份制改造；二要探索有文化产业特色的现代企业制度；三要在分配机制上取得重大突破；四要通过整合，提高集约化程度，为集团持续发展提供动力和保障。第二是争创内容生产的新优势。在市场化的过程中，要努力成为出版商，更要努力成为出版家。要做大教育出版，保持在全国的领先地位；要做强大众出版，巩固在全国图书零售市场前列优势；要做精专业出版，尤其是《凤凰文库》要在600种规模的基础上形成文化品牌；要做实外向出版，通过成品和版权输出、项目和资本合作等多种形式，使版权输出和海外图书销量翻两番。第三是争创数字化出版的新优势。一要在OA和ERP基础上打造数字集团；二要创立“第一读者”网络服务平台；三要与有关媒体进行资产重组，实现传统与新兴媒体的内容共享；四要与有关网站合作，进军个性化印制；五要构建网络书店，实现发行业态更新。第四是争创跨区域发展的新优势。一是扩大联合，携手构建中国书业营销“第一网”；二是择优联强，推进跨地区、跨媒体和跨所有制的内容产业重组；三是在美国建立合资图书销售公司，努力开拓国际市场；四是并购社会印务资源，组建凤凰印务集团。第五是争创资本竞争的新优势。一要奋力构建上市融资平台，在完成凤凰置业的借壳上市后，凤凰新华要确保今年9月向证监会申报上市材料，争取尽快实现IPO上市；二要争取8月份完成20亿的融资项目；三要在投资银行、信托业务的基础上，积极慎重地进入保险、证券的投资；四要积极筹建财务公司，为集团发展构筑投融资平台。