当前位置:首页>报道详情

时代出版传媒股份有限公司 改革即转变观念发展即挑战自我

0

收藏
翻译 报道时间:2009/8/25 作者:王亚非

王亚非(安徽出版集团总裁、时代出版传媒股份有限公司董事长)

安徽出版集团于2005年底挂牌运营,是全国首家组建集团同时转企改制的大型出版企业,时代出版传媒股份有限公司2008年9月实现上市。3年来,集团快速完成整体改制和出版主业整体上市两大突破,形成上市公司主攻出版主业、集团公司主攻投资拓展两大业务板块,提高文化传播力和文化装备制造力。

集团总裁王亚非表示,三年快速发展的最大体会是:改革就要不断转变观念,发展就要始终挑战自我。重点走好改革创新“引发动力、提升竞争力、激发爆发力”三大步,用改革的办法解决发展中出现的问题,用发展的成果解决改革中存在的矛盾。

稳妥改制,确保只引发动力,不产生矛盾

集团组建之初,突出表现为“四个方面跟不上”:一是跟不上政府宏观战略,机会找不到,政策抓不住;二是跟不上市场,市场经营能力和经营手段不够,核心骨干和产业人才不够;三是跟不上时代,员工了解新形势、熟悉新技术不够;四是跟不上产业,缺乏竞争意识。

为此,集团成立后突出边发动、边规范、边经营、边发展的创业思路,着力抓好思想保障、政策保障、资金保障、队伍保障四件大事。

抓思想保障。重点抓转变观念,掀起改革创新大讨论,通过一系列“头脑风暴”,员工的市场意识、合作意识、竞争意识明显增强,积极性和创造性空前发挥。

抓政策保障。最大限度争取各项优惠政策,使各类员工享受到改革与发展成果,使离岗的职工保障不变,使在岗的职工无后顾之忧。

抓资金保障。把多年积累的资产用在发展上,用在改造队伍、创新经营上。集团首先对各出版社重新注资,注册资本平均在2000万以上,高的达2亿,以壮大实力,彻底改变了原来企业小、差、弱,不利于市场竞争的劣势局面,现各出版社年均盈利2000万元以上。

抓队伍保障。突出提高队伍能力,各种专岗、专业、专题培训100多场次,培训各类员工2000多人次,在岗培训率达100%。同时大力引进各方面人才,新进200余名专业复合人才,其中博士生、硕士生占70以上,外语人才占40%以上。

3年来,集团确保每个单位都达到“四保障”、“四平稳”,即企业发展资金有保障,离退休人员的待遇有保障,所需转企改制的资金有保障,员工的合法权益有保障;推动实现改革措施平稳实施、人员情绪平稳转变、管理能力平稳提高、经营发展平稳跨越。`

以投入和创新打造出版主业核心竞争力

集团突出发挥催化剂、孵化器、蓄水池作用,以加大投入为企业多搭建平台、多创造条件、多培育资源。在各单位自主经营、自负盈亏的基础上,每年拿出3000万元的出版基金,投入主业打造精品,放水养鱼,提高出版社造血功能。因此,各社连年销售增长25%、利润增长15%以上。3年来,25种图书奖获国家三大奖,承担56个国家重点出版工程,有上千万册的畅销书,各社均有销售上10万、50万册的畅销书,市场占有率大幅提高。在全国经营性图书出版单位首次等级评估工作中,集团8个出版社中有4家被评为一级“百佳”图书出版单位,入选数量和比例位居全国出版集团前列。有的出版社专业品牌和综合实力已进入全国专业社前3名、前5名,改变了过去作者少、获奖少、发行少、赚钱少、无特色的旧貌。一系列新媒体业务正在加紧孵化,网络专业教育网站、社区互动教育平台已经上线服务,与电信和移动运营商合作的移动漫、移阅读业务模式逐渐成熟,语音阅读等高端语音内容业务正在产生效益,通过举办首届中国国际动漫创意产业交易会和全国手机动漫大赛等重大活动,最大限度地实现了内容资源的经济价值和文化价值。

以“走出去”推动产业外向型发展,提升文化传播和贸易能力。集团通过建立专业岗位、专业部门、专业人员、专门投入等机制加大工作力度,大量引进懂外语、外贸、法律和对文化产业熟悉的人才,每年投入数百万元专项资金,重点开拓版权输出、合作出版、实物出口、文化产品、走出去办企业五大国际合作业务,涉及101个国家和地区,与许多国际大型传媒企业有多方面合作,版权输出位于全国前列。特别是2005年在俄罗斯设立的新时代印刷公司是全国惟一“走出去”的印刷企业,在当地经济和社会环境极为不利的形势下,仍然实现年销售2600多万,利润率10%以上,现正在进行二期技术升级投资。同时还将在海外进一步开拓数字传媒实体建设与技术网络生产研发合作。

以整体上市激发产业爆发力

2008年9月,集团成功重组科大创新实现上市,成为全国第一家在真正意义上实现出版主业整体上市的出版集团。目前,安徽出版集团侧重加强投资、创造环境、培育产业为发展重点;控股的上市公司时代出版传媒公司则重整合主业发展资源,培育相关产业链,创新传播载体,开拓新媒体研发建设,重点在传播力和制造力上下功夫。近期集团重组了一家报社和两家印刷企业,收购改造了两家民营教育图书发行企业,参股多家银行、证券公司和大型发行企业。并与交通银行合作,以低成本发行10亿企业银行中期债券筹集资金,研发各种高新电子传媒产品,建立电子传媒文库。王亚非表示,将加大改革力度,在创业板再上市一家公司,为推动文化产业大发展而努力奋斗。