■商报记者　田丽丽

数字是会说话的：

2005年，安徽出版集团组建时有下属单位14家，目前已发展到26家；2005年，集团销售收入9亿元，2008年43亿元，2009年将达50亿元。

4年间，集团公司总计新建制度75项，修订制度21项；共出版图书1.2万种，再版率57%；承担国家级重大出版工程56种，有26种图书获得“国家三大奖”；共输出版权724种；出口近6亿美元，涉及101个国家；文化产品服务贸易从基本为零，发展到今天的年贸易额3亿美元……

这一串串闪亮的数字，是安徽出版集团全体员工4年超常努力、超常创新、超常突破、超常发展的真实写照，也印记着安徽出版集团从一个传统国企向现代企业嬗变的进程。

一变　思想观念转变了

2005年11月28日，安徽出版集团挂牌运营，成为全国首家组建集团同时转企改制的大型出版企业。时任安徽省外贸厅厅长的王亚非成为安徽出版集团首任总裁。

“从完全市场化的外贸部门，到完全不熟悉甚至平时从未关注过的文化出版企业工作，除了先前所拥有的一点企业管理工作经历外，可以说没有任何优势，压力是很大的，也有很多疑虑和担忧”，回忆起初来时的感受，王亚非很是感慨。幸运的是，王亚非的履新赶上了文化产业大发展的好时机，赶上了文化体制改革的好形势，这坚定了他的信念，“管理与发展对每个行业来说都是相通的，党和国家对文化产业高度重视，发展环境是好的，只要愿意学习，愿意下苦功夫，就没有什么困难不可以克服，没有什么事干不好。”

针对集团刚成立时观念老化、队伍老化，惧怕改革、拒绝改革，不愿干事、不会干事的现象，集团领导班子提出了“有激情，在状态”、“只为成功想办法，不为困难找借口”、“没有干不成的事，只有不想干的事”等极具市场意识和拼搏精神的口号，教育引导员工既要追求大目标，又要从身边每一小事做起，脚踏实地，务实创新，杜绝浮躁、投机、封闭的传统弊病，重塑员工精神面貌和企业共同价值观。与之相辅的用人、培训制度改革也加速了员工们的思想观念转变，集团强力推动同工同酬，对有突出贡献的给予重奖。干部能上能下，普遍推行竞聘上岗，使大批优秀人才得到重用。几年下来，老员工们深有体会地说，集团真变了！精神面貌变好了，做事能力变强了，管理变规范了，成绩变大了，环境变和谐了，企业形象变亮了。

现在，安徽出版集团正大力提倡“我的岗位我负责，我的岗位请放心”、“态度不浮躁，工作不懈怠”等精神，要求全体员工树立“三防三抓”思想，即“防浮躁、防投机、防封闭，抓内涵、抓积累、抓创新”，使全体员工形成共识：以能力说话、以业绩说话、以发展说话。

二变　实力变强大了

观念变了，接下来的改革就变得非常通畅。法人治理结构和现代企业制度进一步完善，建立了面向市场、面向绩效的业绩考核体系和激励机制。2007年8月，集团11家单位符合法人治理结构的转企改制工作全部顺利完成。随之而来的是，集团先后入选“全国文化体制改革优秀企业”、“首届全国文化企业30强”、“中国服务业企业500强”、“安徽企业100强”、“国家文化出口重点企业”……为这些荣誉做注脚的，是集团在各个方面取得的骄人成绩：

主业整体上市。在坚持“做强主业、做大产业”战略思想下，从2008年1月起，集团全力以赴，细心操作，2008年9月成功重组科大创新实现上市，成为全国第一家真正意义出版主业整体上市的出版集团。2009年9月，时代出版传媒公司与中国艺术研究院、雅昌企业集团、联合出版集团签署战略协议，为出版企业在进行“跨地区、跨媒体、跨行业”过程中提供了一种全新的合作模式。上市后的时代出版传媒还成立了全国出版行业唯一的博士后科研工作站，形成产、学、研一体化互动。

出版品牌突出。集团专门设立出版发展基金，每年3000万元“蓄水养鱼”，强力扶持各出版社开发精品力作，培育优势品牌，打造核心竞争力；并通过“社长工程”、“蹲点计划”、“出版发行春茗恳谈会”等创新举措，积极引导出版社抓作者、抓资源、抓品牌、抓绩效，推动出版主业又好又快发展。几年中集团共有近300种出版物获得各类图书奖，50多种优秀出版物入选中宣部和总署重点推荐目录，推荐数量居全国出版集团前列。

“走出去”成果丰硕。集团对外版权贸易连续3年位居全国前列，出版印刷品出口达500多万美元。集团在俄罗斯兴建的新时代印刷公司是全国惟一“走出去”的印刷企业，在目前金融危机影响较大的情况下，该公司年销售收入仍达2000万元，正在扩产，并将在中东地区建设高档印刷厂。今年以来，集团在英国、波兰、莫斯科等国际书展上，实现了《图说五福》等数十种图书的版权输出，同时接待了欧美等地10多家大型出版传媒企业来访洽谈业务。2009年6月，王亚非随国家主席胡锦涛出访俄罗斯、斯洛伐克、克罗地亚期间，胡主席赞扬安徽出版集团“走出去”发展“做得很好”。

延伸多元产业链条。集团大力实施多元化发展，在国际贸易、光盘复制、医药物流、商业酒店及文化物产开发等领域拓展产业链。集团出版传媒产业园目前已投产项目包括：年组装出口10多万台液晶数字电视机、机顶盒等电子数码文化产品，数字设计、网络工程等传媒业务，连年销售增幅50%以上。集团新华印刷公司印刷业务从单一教材到国内外商业印刷，国际业务量上升35%，总业务量上升100%，成为华东和全国印刷包装及技术服务中心之一。安徽省医药公司加盟集团后，3年累计实现销售收入13.78亿元，正向全国医药行业先进的综合型集团迈进。集团所属置业公司成功开发两个商住区后，又建设12万平方米的新天地综合工程，并携手全球第三大商业集团英国Tesco·乐购大型超市联动发展，打造城北市区商业文化中心。集团以成功举办首届动漫嘉年华和首届中国国际动漫创意产业交易会为契机，成立时代漫游公司，专门进行动漫及衍生增值产品开发。2008年9月推出《移动漫》手机动漫杂志及增值服务，成为全国出版行业第一份手机动漫杂志。近期，集团又成功重组安徽省中国旅行社，使出版产业和旅游文化实现互动，争取两至三年内在资本市场再打造一个以旅游文化板块为特色的上市公司。

资本运营渐入佳境。在战略重组科大创新成功的同时，集团组建时代典当有限公司，并积极争取筹建文化担保公司，利用集团资金优势，开展金融担保和典当等前景看好的新业务。作为战略投资者，集团参股了交通银行、徽商银行、安徽新华传媒股份有限公司等大型企业，并与交通银行安徽省分行签订合作协议，首次发行5年期10亿元企业中期银行债券，这在全国文化产业中还是第一家，是集团创新发展，启动文化产业利用债券市场，充分融资、壮大发展的又一创举，具有积极的示范意义。

三变　目标定位变了

目前，时代出版传媒公司重点整合主业发展资源，培育相关产业链，创新传播载体，开拓新媒体、跨区域合作项目及资本投资。作为母公司的安徽出版集团则侧重于加强投资、创造环境、培育产业发展重点。可以说，4年来，安徽出版集团实现了从健康出生、茁壮成长到华丽转身的三大步跨越，成为中国文化产业的一支主力军。

与4年前相比，安徽出版集团对未来的发展目标也有了不一样的设定。今年10月，安徽出版集团“十二五”规划草案出台。记者了解到，集团今后5年将大力在投入、产出、资本、创新、人才、品牌、国际化上做文章，加快跨越发展，打造全产业链大型跨国传媒企业——着力进行内容产业链延伸、多元规模扩张和市场渠道建设，重点提升主业核心竞争力；进一步通过中国出口银行申请10亿元企业债券，用于扩大“走出去”发展；力争近年再打造两至三个创业板及国际经贸、医药、旅游、科技板块上市公司；积极参股与投资海内外演艺机构和项目；打造一流演艺及影视产品；开拓全媒体出版新领域；在合肥打造成方圆1平方公里的出版传媒产业园……简言之，就是“创大型传媒，造跨国航母”。

对于这个目标，王亚非满怀信心，满怀激情，“我们处在一个难得的战略发展机遇期，我们的血总是热的。我们要用滚烫的心干滚烫的事业，创造滚烫的业绩！”