已投入使用的新华出版物流通有限公司物流中心

□开发了中文报刊世界网络发行项目，境外读者当天就可买到中国的报纸；使大陆版中文图书进入世界华文图书主流市场，改变了东南亚华文图书市场的格局；

□随着仓储面积近５万平方米的大型物流中心投入使用，为建设全国性中盘建立了基础，并为新华书店总店全国图书物流分中心和全国网点连锁的建设提供了支持。

２００３年９月１２日，根据中央有关精神，新华发行集团总公司正式挂牌成立。中国出版集团所属新华书店总店、中国出版对外贸易总公司、中国图书进出口（集团）总公司交由新华发行集团总公司管理。作为中央确定的全国文化体制改革试点单位之一--新华发行集团总公司根据所属集团的业务特点，提出了集团基本发展思路："两翼齐飞、中间开花、四通八达"，即以进出口与海外业务为一翼、以国内分销系统为另一翼，以建立强大的中盘为核心、以先进的信息网络系统为依托把企业做强做大。新华发行集团总公司的发展目标是要在全国范围内建立高效的国内外出版物的物流配送和连锁经营网络，借鉴国内外先进的流通理念，逐步形成以出版物分销、物流配送、连锁经营、出版物进出口为主，结合信息技术、资本运作快速发展的集团公司，要逐步成为全国性的、具有市场主导作用的、国际知名的发行集团。从２００３年至今，新华发行集团实施的"走出去"战略取得了积极成果，出口及海外业务明确了发展思路，市场份额日渐扩大；进口业务保持了稳步发展，国内发行业务在体制改革方面取得了新的进展，物流中心投入使用，为发行集团建立国内大中盘提供了基地。

"走出去"战略取得积极成果

２００４年７月１５日，我国第一个海外连锁经营网络--新华发行集团总公司海外连锁经营网络启动。这一海外连锁经营网络包括两大系统：在全球主要地区设立中国出版集团海外办事机构，建立新华发行集团总公司的海外连锁书店系统。新华发行集团总公司海外连锁经营网络是以中国出版集团所属中国出版对外贸易总公司（以下简称"版图公司"）和中国图书进出口（集团）总公司（以下简称"中图公司"）在海外经营多年所形成的较为完善的书刊进出口业务系统为基础建设的。目前，我国书刊进口的５０％、出口的３０％都是通过上述系统完成的。隶属于中图公司的海外分公司、代表处共有７家，书店２家，它们分布于美国、英国、德国、日本、俄罗斯、新加坡和中国香港，形成了目前我国海外最大的书刊进口网络。版图公司成立的海外书店、音像店１１家，分布于美国、加拿大、澳大利亚、新加坡和马来西亚，加上版图公司参股并与之形成业务联盟的新加坡大众集团下辖的数百家直营与加盟连锁书店，形成了目前我国图书出口的最大网络。集团自"走出去"战略实施以来，已经取得了显著的成果。

以中国出版对外贸易总公司为例，可以看到新华发行集团总公司在"走出去"战略方面所作的努力。近两年，版图公司全面推进出版物出口发展战略，明确市场定位，巩固完善国际市场布局，保持公司在出版物出口中的行业领先地位，在北美、欧洲、亚洲、澳洲拥有了自己的分支机构和稳定的客户群。版图公司在落实"走出去"战略方面侧重做了三件事：第一，开发了中文报刊世界网络发行项目，利用荷兰卫星报纸公司开发的卫星售报系统，经过两年论证、安装、调试，于２００５年１０月２７日通过验收并开始运行。《中国日报》《上海日报》已通过该系统销往多个国家和地区，境外读者当天就可买到我们国家的报纸，这使利用高新技术，推进中国出版走向世界成为现实。第二，海外书店网点建设有了新进展。２００５年版图公司在加拿大多伦多、温哥华开办了２家中国现代书店，目前已正常运营；目前，版图公司有海外分支机构及中国现代书店１１家。初步实现了对北美、澳洲中文书的覆盖。第三，２００４年３月，版图公司与世界上唯一经销中文图书的上市公司--新加坡大众控股集团（大众书局）合作，在香港成立我国第一家跨国经营的图书大型分销企业--现代大众图书有限公司（香港），这个项目取得突破性进展。２００５年该公司销售报刊１５０万美元，码洋达３０００万人民币。仅此一项，就占去年全国中文书报刊出口的６％左右。合资公司在北京采购图书供货，大众集团在新加坡、马来西亚的１００家直营连锁书店设立"现代大众中国大陆出版物专柜"，同时在大众书局２７０家加盟连锁书店也销售大陆出版物，这３７０家书店的大陆出版物均由版图供货，中文书可以直接进入书店销售。这是一条优势业务链，双方实现直接对接，确保中文书在最快时间、最短距离进入新加坡、马来西亚，同时也进入了世界华文图书主流市场。而且当年就获利，不仅成为版图公司拉动出口新的增长点，而且改变了东南亚华文图书市场的格局，大陆中文图书在新、马华文图书市场的份额由１５％上升到３０％。

遵照中国出版集团党组部署，新华发行集团对海外市场进行了调查和研讨，准备进一步提出明确的海外发展战略并打算从以下几个方面做出努力，以进一步推进海外业务的发展。第一，加强组织领导，完善管理：集团海外业务的发展远景应实现统一领导、统一品牌、统一经营，直至建立海外集团。当前发行集团的工作重点放在海外业务的协调、指导，海外机构的体制、机制变革和创新等方面。中图、版图两家公司将按照集团的海外发展战略和具体要求，在继续巩固、发展海外业务，完善现有海外机构的管理的基础上，在体制改革、业务扩充、连锁经营等方面做出进一步的努力、逐步达到集团发展的远景目标。第二，进行体制、机制的变革和创新，要通过改革，使驻外机构和网点具有强烈的内在发展动力，成为在集团"走出去"战略主导下发展海外业务的主体。要在具备基本条件的地方推进建立股份制公司，使其能够在继续完成原有功能的基础上承担起拓展海外市场，实施"走出去"战略的前进基地。第三，借助于集团的整体品牌、实力和多种业务，通过集约、整合以加强对海外业务的支持，拓展新的业务，如海外出版、版权交易、连锁经营、对外合作、参展办展、培训交流、信息服务、书画出口等等。第四，建立海外人才选拔培养制度，形成相应的用人机制。第五，争取必要的政策、资金支持。借助于有关公司多年努力形成的海外业务的基础，新华发行集团总公司在落实中央"走出去"战略方面将会大有作为。

进口业务稳步发展

中国出版集团的进口业务面对激烈的市场竞争仍保持了较高的市场占有率。据有关部门统计，２００５年，集团进口报刊的市场占有率达到７０％以上，进口图书的市场占有率占３５％左右。集团最重要的进口企业是中图公司，这是一家集报刊、图书、文献资料、音像制品、电子出版物等文化信息产品进出口贸易、版权贸易以及出版、印刷、物流快递、投资、信息技术、物业、展览和广告等业务于一体的大型企业。中图公司每年进出口书报刊几十万种，音像制品５９００余种；累计出版图书３０００余种，其他科技资料２６００余种。２００５年中图公司的报刊进口总量近８．５亿元，比２００３年增长了１８％，进口图书销售保持了持续增长。出版业务销售收入净额比２００３年增长２４％，达到１．９亿元。体现公司核心竞争力的海外图书采选系统（ＰＳＯＰ）和海外报刊综合检索平台（ＣｎｐＬｉｎｋｅｒ）受到了业界的普遍欢迎和好评，为书报刊进口业务的不断发展奠定了基础。北京国际图书博览会（ＢＩＢＦ）进口贸易、版权交易、文化交流三大平台的功能进一步彰显，国内外出版、发行界普遍认可了北京国际图书博览会在全球书业贸易中不可或缺的地位。

国内发行取得新进展

国内发行业务是新华发行集团总公司最重要的业务。该业务面临着竞争、发展、改革等艰巨挑战。集团当前工作的核心是按照中国出版集团的发展战略要求，完成中国出版集团各成员单位仓储、物流的集约化运营，打造大中盘，形成国内连锁网络。为实现这一目标，集团主要做了四件事：

第一，２００５年４月２４日，在新华书店６８岁生日时成立了由新华书店总店控股，全国新华书店系统首家股权多元化的股份公司--新华出版物流通有限公司，新华书店总店成为改制的排头兵。股份公司吸收了业外、国外、出版、发行业的资本，总投资３亿元人民币。

成立新华出版物流通有限公司的目的是借助中国出版集团的资源优势、新华书店总店的品牌优势、北京的出版信息资源优势，加上政策支持优势，在新的体制下，改变以往新华书店系统体制机制不灵活、投入不足、参与市场竞争能力不强等弊端，扩大企业发展空间，壮大实力，快速发展，增加市场覆盖面。在主营业务不变、服务宗旨不变、市场策略灵活和经营管理规范的前提下，集中众多资源，强化市场运作经营，将使公司的品牌、体制与人力的巨大能量释放出来，从而积极参与市场竞争。公司还将积极推动资本运作，通过国内外资本市场，最终实现公司上市融资并扩大规模、高速发展的战略目标。

随着仓储面积近五万平方米的大型物流中心投入使用，总店为建设全国性中盘建立了基础，并为总店全国图书物流分中心和全国网点连锁的建设提供了支持。

第二，建立了区域中盘中心，支持零售网络。在上海、四川、辽宁等地已建立了４个区域分销中心，负责西南、东北和华东市场的辐射和拓展，目前正在与中南地区进行洽商。这些区域分销中心有序地建立，不但加大了总店大中盘对区域市场的辐射力度，扩展了总店的供货渠道；更主要的是为今后总店在同一区域内建立起来的区域零售连锁网络提供就近供货、统一配送、方便管理、及时结算的综合功能，为未来总店全面发展全国图书零售连锁业务打下牢固基础。这些区域中盘作为总店大中盘的区域储备中心、发运中心、配送中心、管理中心和结算中心，其货源主要由北京大中盘提供，特殊品种自主订货。

第三，总店目前已发展直营、合资、加盟及关联连锁网点２００家左右。其中总店与民营书店加强合作，已采取相对控股方式与江苏鸿国集团共同开办了合资的江苏新华鸿国图书城管理连锁有限公司，先后在扬州、连云港等地开办了５家连锁店。总店以无形资产、图书实物投入为主，兼投少量现金。既取得对连锁店的供货主动权，扩大总店中盘规模，又把市场触角伸向区域市场，扩大总店影响。

第四，开始对中国出版集团旗下出版单位的仓储物流业务实行整合。这一工作的目标是最终实现集团仓储、物流业务的集约化经营，提高效率，降低成本，加快速度，增强集团的竞争力。