江苏新华发行集团

体制关系 江苏省首家大型文化企业集团，于１９９９年４月经新闻出版总署、江苏省人民政府批准成立，由省政府授予国有资产投资主体。２００１年，省政府批准成立江苏省出版集团有限公司，发行集团成建制地转入凤凰出版集团有限公司，省政府为出资人，凤凰传媒集团有限公司为投资主体。

经营规模 集团以江苏省新华书店集团有限公司为核心企业，包括全省市县新华书店、省外文书店等８１家全资子公司和８家控股子公司，共有在编员工６０２８人。集团公司内设党委办公室、总经理办公室、工会办公室、人力资源管理中心、财务审计管理中心、物业管理中心、信息技术管理中心和市场开发服务中心等管理部门，课本发行分公司、图书发行分公司、物流配送分公司、新华音像公司、期刊年画发行分公司、《七彩语文》杂志社、新华有加利文化用品公司等经营单位，充分发挥了集团核心企业的龙头作用。

集团主要经营图书、期刊、音像、电子出版物及文化教育、贸易服务、进出口贸易等。2006年，集团总销售８２．６２亿元，比改制前的２００２年增长３０％，利税４．１２亿元，同比增长４１％，总资产４３．１２亿元，同比增长３４．１％，其中，集团公司销售４０．１２亿元、利税１．３４亿元，同比分别增长３２．９％和７６．３％。主要经济指标连续十五年居全国同行业前列。

集团具有服务江苏、面向全国的现代营销网络和服务体系。覆盖全国城乡网点１７０１个，其中，省内网点１２２８个（含直营网点９０９个，营业面积３４万平方米；社会网点３１９个），省外网点４７３个（含直营网点５个，经销协议网点４６８个）。占地２１４亩、总建筑面积１０万平方米的现代大型物流配送中心已经建成使用，被誉为“中国出版业的标志性工程”。

管理模式 江苏省新华书店集团有限公司以现代企业制度为目标，以资产为纽带，架构起以母子公司为主要特征的管理体制，对子公司的人、财、物实行统一管理。同时，按照现代流通企业的要求，建立起以连锁经营为主要业态的运营机制。

（本资讯系由江苏新华发行集团最新提供）

云南新华书店集团有限公司

隶属关系 云南新华书店集团有限公司隶属于云南出版集团公司，与下属各公司和书店之间是参股、控股或母子公司的关系。

经营规模 2006年销售总额２１．１１亿元，一般图书销售码洋４．６１亿元。全省有１２９个县及县级以上新华书店，５００多个销售网点。

集团公司拥有图书发行仓库２万多平方米，各市州县新华书店及其延伸网点均建有图书发行仓库。集团公司总部向全省各级书店“一对一”的配送，形成了以总部物流中心为主，各市州公司（书店）中转分发为辅，各县及县以下发行网点为终端服务的区域性物流配送网络。

为提高配发质量和运送速度，集团公司加大科技投入，在图书分拣、配货环节采用先进的流水线作业方式，运用智能机械化技术、计算机技术、网络技术、ＲＦ射频技术等改善物流服务系统。通过搭建信息网络平台，解决了全系统多元化业务功能的数据整合和信息资源共享，体现了集约化物流配送管理系统的基本特性，使整个物流配送体系实现了管理自动化、科学化和信息化，全面提升了物流配送的水平和能力。

全省新华书店在岗员工３７５６人。长期以来，集团公司高度重视企业队伍建设和教育培训工作，特别是从１９９３年开始与武汉大学合作在云南开办函授站以来，共为全系统培养武汉大学大专、本科、研究生班毕业生２１７６人。从２００２年开始，又组织员工参加本省出版物发行员鉴定站举办的学习班２３期，２６２６名员工通过了职业资格鉴定，其中，高级出版物发行员６２０人，中级出版物发行员７３８人，初级出版物发行员１２６８人。

管理模式 原云南省新华书店１９９９年改制为国有独资的云南新华书店集团有限公司，全省新华书店既有国有独资的云南新华书店集团有限公司和昭通、保山等６家市州新华书店，也有多元资本投入组建的云南新华书店图书有限公司、云南新华电子音像连锁有限公司和大理、玉溪等１０个市州新华书店有限责任公司，还有中外合资的云南新华大厦有限公司。

四川新华文轩连锁股份有限公司

隶属关系 四川新华文轩连锁股份有限公司（简称“新华文轩”）成立于２００５年５月，系整合多方优势资源，由四川新华发行集团有限公司与多家新闻出版产业集团进行跨地域、跨行业的资本联合，按照上市公众公司标准发起设立的大型股份制出版发行企业。

经营规模 公司总资产３５亿元，净资产１１亿元；按照６６．６７％的净资产折股比例，总股本为７３３３３万股。其中，四川新华发行集团公司控股，持有８５．９２％的股权。

管理模式 将总监制与事业部制作为公司管理的两种基本模式。总监按专业分工，改变原有的分管方式，管理事项与决策过程变得透明而快捷，总监之间的协同配合越来越默契。

新华文轩实行三种转变——观念的转变、商业模式的转变、管控模式的转变，秉承三种坚持——坚持聚集主业、坚持以市场为导向、坚持创新与发展，进行两种努力——推进行业整合，打造产业平台。

新华文轩将渠道建设作为战略核心，将零售连锁、教材征订、分销连锁以及未来的全国性大中盘，分设成不同的事业部，使其根据市场需求向纵深发展，派生出不同的ＳＢＵ（战略业务单元），拓展出更多区域性市场。

青岛市新华书店（集团）有限责任公司

隶属关系 青岛市新华书店于１９９３年由省属企业下放到青岛市管理。１９９６年经青岛市批准，将市区新华书店和五县（市）三区新华书店组建为国有大型二类文化企业——青岛市新华书店集团，集团实行了人、财、物的统一管理。２００３年，集团又进行了股份制改造，组建了国有独资的青岛市新华书店（集团）有限责任公司，由青岛市国资委委托青岛出版社作为出资人，对集团实行管理。

经营规模 （集团）公司现共有发行网点９８处，职工１１００余人，总经营面积达５．６万平方米，物流中心面积２万平方米。近几年，（集团）公司销售总额以年均两位数的速度增长，2006年（集团）公司销售总额６．７亿元，2007年销售将突破７亿元，各项经济指标列全省行业第一位，居全国同行业先进水平。

管理模式 （集团）公司将所属市区和五县（市）三区新华书店改制为国有控股５１％的９个子公司：青岛新华书店子公司（由书城及市内四区新华书店组成）及胶州市新华书店子公司、胶南市新华书店子公司、平度市新华书店子公司、莱西市新华书店子公司、即墨市新华书店子公司、城阳区新华书店子公司、黄岛区新华书店子公司、崂山区新华书店子公司。

（链接：本报2007年９月１８日１３９０期第３、６版）