2008年是我国出版发行业“在突破中转型”的关键时期，出版发行业融入资本市场的步伐加快，跨区域、跨业态分化重组加速，传统书业竞争手段升级，中小学免费教材覆盖面扩大，把多省新华发行集团推到了新的历史转折点上，既面临新的机遇，又面临较大的挑战。

如何坚持科学发展观，加快产业结构调整步伐，加快推进体制创新、经营创新和管理创新，努力提升经济规模和经营效益，不断增强可持续发展力，成为各发行集团最为关注的工作目标。记者首批采访获悉，新年伊始，江苏、江西、深圳、广西、重庆、山西六省市发行集团已着力实施新年规划，新举迭出。

股改上市

2008年，各发行集团将进一步完善现代企业法人治理结构，完善董事会，健全监事会，加强经营层，推进企业股改上市，促进企业管理迈上规范化、制度化轨道。

加快企业体制创新步伐，推动重庆新华传媒上市是重庆新华书店集团今年工作的重点。集团董事长兼总经理肖陵谈到，目前国内Ａ股市场是企业上市的最佳平台。重庆新华传媒上市将剥离辅业资产、以核心优质资产吸引投资者。具体就是将集团公司教材教辅发行、图书音像连锁经营、物流配送等优势业务、优势资产打包在国内Ａ股市场上市。实际操作中，如果有助于尽快形成企业新的支撑产业、盈利模式和可持续发展力，也可借壳上市。集团公司力争今年年底前完成股份制改造和新公司挂牌，早日整体上市。

为全力配合出版集团股改上市，江西新华发行集团将认真做好全省新华书店清产核资工作。同时，积极争取当地政府支持，认真做好全省新华书店现有行政划拨土地的性质转换工作。结合对现有土地的清理和使用性质的转换，摸清土地资源情况，将特别有价值的土地，纳入出版集团开发计划，实施最有效的开发利用。

江苏新华发行集团为完成股改上市，继续深化体制机制改革：全面完成资产、人员、业务重组工作。在财务审计、资产评估的基础上，引进战略投资者；通过整体变更方式，设立股份有限公司；根据证监会要求，完备各项申报手续，尽快实现上市融资目标；根据上市公司和现代企业制度要求，完善集团法人治理结构，创新集团体制机制，调整完善集团组织体系和制度体系；以全省新华书店公司制改造为契机，充分履行投资者职能，实现对子公司的标准化、规范化管理；以经济效益为中心，调整集团公司、子公司的经营目标管理体系，完善经营目标责任书，适应上市公司管理和发展要求；建立新型有效的集团内控制度，完善集团内部监督管理体系，加强对子公司的财务基础性建设；盘活资金，增加效益，进一步提高资金集中度，提高资金周转使用效益；建立完善集团资产管理机制，提高集团资产调控和运营能力。

瞄准年度两大商机

近日，中国社会科学院发布的2008年《中国经济蓝皮书》，首次将“奥运经济”概念纳入其中。2008年是北京奥运会的举办之年， “奥运经济”无疑成为公众关注的重点，再加上今年是中国改革开放３０年，在图书发行行业，“社会热点”经济同样令人瞩目。

深圳出版发行集团以改革开放３０周年和北京奥运会举办为契机，做强做大集团品牌，增强行业影响力。集团总经理陈锦涛谈到，2008年是改革开放３０周年，位处改革开放前沿的深圳出版发行集团，要充分利用好“改革开放３０周年重点出版工程”等契机，策划一批有影响力的重点选题，组织好改革开放专题图书的陈列销售，为改革开放３０周年献礼，也借此提升集团的品牌影响力。同时，北京奥运会期间，利用好马术比赛在香港举行的资源，做好相关主题图书的策划出版、营销宣传工作。

为抓住2008年北京奥运会、中国改革开放３０年等重大社会热点，积极开展各种主题的重点图书营销，改进服务、促进销售、提升效益，江西新华发行集团将加强营销工作力度，开展丰富多彩的假日营销、主题营销、重点图书营销等活动。在这些营销活动组织开展中，连锁总部将策划制定整体营销方案，加强对营销工作的指导与支持。各店将从客户关系管理和读者需求出发，结合经营实际，加强市场调研分析，丰富营销活动内涵。

江苏新华发行集团努力做好重点政治读物的征订发行工作，做好奥运图书和改革开放３０年相关出版物营销，办好第五届“江苏读书节”和“2008中国南京馆藏图书展销会”，继续打造和维护“校园人文行”等品牌活动，确保一般图书销售快速增长。

开发物流资源

为解放主业生产力，适应集团主业扩张的新需求，缓解作业方式落后、商品流转周期过长的矛盾，提升物流配送效率，增强企业在分销市场的控制力，2008年，物流中心建设依然将如火如荼进行。

重庆新华物流中心位于重庆独具区位优势的北部新区金山组团，占地２１０亩。现正加紧办理消防审核、建筑规划等各项土建前期手续，计划５月中旬动工修建，明年初投入使用。预计可实现年发货１５亿，图书存货品种不少于２５万种。目前正在实施的是一期８０亩项目用地，物流项目总投资约１．２亿元，建筑面积约３万平方米。

本着“面向未来，统筹规划，系统论证，科学设计”的原则，山西新华物流中心的建设围绕连锁经营和第三方物流的开展为目标进行设计，通过硬件设施和软件信息系统的升级改造，打造山西图书大中盘，从而拉动一般图书的销售，确保教材教辅发行的质量。目前，物流中心的启动资金业已基本到位，计划４月份破土动工，争取年底前主体竣工。

广西新华书店集团通过自筹资金和申请广西文化建设专项资金支持，在南宁市高新开发区建立一个总建筑面积约５万平方米的中国—东盟文化（出版）产品交易物流中心，打造集商流、物流、信息流于一体的现代物流基地，作为企业物流满足集团公司出版物、数码产品、文体用品及其他产品的仓储配送需要。并积极开拓第三方物流业务，努力使之成为广西出版物仓储中心，为实施“三位一体”发展战略，实现经济增长方式的转变打下基础。此项目年内要完成可行性报告的论证分析、项目的规划设计及项目报批工作，实现开工。

江西新华发行集团也积极拓展第三方物流业务，将原物流机构打造成专业的出版物物流提供商，拓展非图书商品的物流服务，继之将物流渗透到生产企业的供应链管理中，为生产企业提供原材料采购和配送服务，打造成供应链管理公司。同时，继续做好江中、麦德龙、沃尔玛等现有合作企业的第三方物流服务，细化工作环节，提高服务水平，并在此基础上大力开拓新的业务，力争新的物流中心工程１０月份动工建设。

江苏新华发行集团计划根据未来发展的需要，开展新港物流二期工程调研，明确新港基地二期工程未来的市场定位、建设模式、建设规模，制订二期物流开发方案和运营方案，争取早日实施。

谋划多元拓展 培育新型业态

调整优化多元产业发展规划，有计划有步骤地拓展多元产业，逐步改变主业严重依赖教材教辅的现状，是新华发行集团今年的重要选择。

据江西新华发行集团总经理涂华介绍，今年集团继续按照“一业为主、多元投资”的战略思路，在全省新华书店的平台上统筹规划，依托品牌、网络、市场等主业优势资源，拓展经营领域，打造良性产业链，努力形成优势互补、规模经营、相关产业协调发展的格局，有效提升发行集团的综合实力和抵御风险能力：

积极推进与中国移动江西公司的全面战略合作，进一步加快落实移动合作营业厅、户外媒体等合作项目，尤其要积极鼓励和推动各级新华书店开办移动合作营业厅。同时，利用ＳＰ资质开展电信增值业务，创造新的经济增长点；继续贯彻“黄金地段要产生黄金效益”指导思想，进一步整合卖场资源，创新经营模式，逐步形成社区市店“主业＋高端数码产品经营”，县级以下新华书店在发行集团的统一部署下，试行混业经营的灵活销售模式，拓宽经营领域，带动门市人气，争取实现卖场效益最大化，用经营畅销商品的收益来反哺和支持一般图书销售；继续加强对复读机、科学计算器等专供产品的渠道推广，采取分级代理方式，积极拓展教育类数码用品市场，寻求销售的新突破，打造良性产业链，力争各辖区初中学生科学计算器使用覆盖率由现在的２０％提高到３０％，复读机使用覆盖率达到１５％以上；加强对全省新华书店物业资源的统一管理，盘活全省书店土地和物业资源。加快南昌市店广场购书中心全省最大的户外电视屏的施工建设。着重加强户外媒体广告经营，整合资源，对有价值的媒体区域进行深度开发，争取更大效益，培育企业新的经济增长点；积极探索新的业务领域，充分发挥全省新华书店品牌和卖场资源优势，开展江西省电脑体育、福利彩票代理销售业务。

2008年，广西新华书店集团也在优化结构，延伸产业链，稳妥地推进多元化发展：依托发行主业，以开放的心态积极引进战略合作者，向出版物发行上游出版、印制及下游多元化产品销售产业渗透，延伸产业链。通过与教材原创出版社合作，开发有特定需求群体的个性化教材。针对各地教育资源和教学情况不同，直接与市级教育部门联合开发适合当地使用的教材教辅品种，并密切关注广西壮族自治区成立５０周年纪念活动从中寻找图书选题方面的市场契机。在印刷方面，华润印务公司在拍卖海泉印务公司股权的前提下，与受买方合作，通过新增注资，新购设备，并加强与教材公司和新华世纪出版公司的合作，积极寻找印务，扩大生产，创造效益。另一方面，通过出版、印刷产业的做强做大，进一步拉动纸张的需求，从而带动广西图书进出口公司纸张供应业务的增长。同时，依托主业的优势，扩大下游文体产品等销售。

根据“一体两翼”发展战略，充分利用全区新华书店的覆盖面广的网点资源，培育发展文化旅游和房地产开发（含物业管理）这两翼。以新华大酒店会展管理公司为龙头，在继续做好北海明都大酒店、明珠大酒店的基础上，整合全区各市、县新华书店酒店、招待所资源，发展商旅酒店连锁；以广西新华国际旅行社为主体，在旅游资源丰富的市、县设立旅游业务咨询、接洽点，丰富旅游线路，形成规模效应，壮大旅游产业。在房地产开发方面，利用新华书店的品牌优势，处理好与丰泽公司的关系，加强该公司的资金管控和人才配置，解决丰华公司存在的问题，推动地产项目的发展；尽快组建相关的运作公司，完成博白项目的征地、立项工作；继续做好新华世纪在宾阳的房地产开发项目；进一步与市、县新华书店合作，盘活闲置资源，实现地产增值。

重庆新华书店集团对已有的多元经营项目继续做好“加减法”，从集团公司的产业实际、资金实际和人才实际出发，着力发展集团优势产业及其相关、相近和衍生产业。加快“两山”退出步伐，通过股权转让、有条件地退出投资谈判等途径，尽快盘活存量资产，减轻资金压力。积极寻找培育新的经济增长点，通过股权转让、招商引资、合作开发等途径，盘活存量资产，推动企业健康发展。主动寻求适合企业发展实际的房地产开发新模式，加快房地产开发步伐，争取稳定可观的经济回报。稳步推进解放碑新闻出版智能大厦（新华国际）建设。加快酒店产业优化升级步伐，完善考评体系，提升管理水平，盘活存量资产。

江苏新华发行集团紧紧抓住上市融资这一机遇，积极围绕文化这一核心，有效利用募集资金，开展相关多元化经营：第一，整合卖场资源，通过多元经营提升卖场效益。第二，音像制品、期刊、文化用品要在实现全省连锁经营的基础上，深化业务机制改革，优化业务流程。第三，依托文化产业优势，整合土地资源，建立起文化商业地产项目的运作模式和流程。以文化为主线，做好主营业务相关产业地产项目，为集团创造新的利润增长点。

深圳出版发行集团大力发展以出版物为核心的关联产业，探索新形势下的集团多元化发展策略。根据现有发行较强出版较弱的格局，要以发行带出版，努力实现联动并进，积极整合和拓展上下游资源，实现出版发行业态的优化升级。

推进以“深圳书城”为品牌的大书城连锁经营模式，持续创新。从细节入手，进一步优化现有三座书城的经营管理，强化深圳书城中心城的文化休闲中心地位，优化深圳书城南山城的文化项目组合，尽快推动深圳书城罗湖城的装修改造，形成三大书城各具特色、优势互补的格局；在新的资源条件下，优化升级出版物销售工作连锁经营五项核心技术，探索融入选题等业务模块；形成“前店后厂”态势，在信息、物流等方面实现突破，加强出版工作；挖掘本地资源，探索学术文化大众化出版。开发深圳职业教育和行业培训市场的产品。发展电子音像、期刊和网络出版，实现内容产品的统筹策划、梯级开发和深度利用。

为预防单一产业的经营风险，山西省新华书店集团科学慎重地考虑产业结构调整的问题，探索和尝试与主业相关的多元经营。集团将利用现有销售网络优势，将单一的图书经营网，裂变为物流网、传媒网、培训网、旅游网。新的商业网络的建成，既可解决单一国有体制的问题，也可解决富余人员的分流问题，并使之成为新的经济增长点。

实施“走出去、引进来”战略

面对日益严峻的形势，新华发行集团认识到，必须加强开放联合，以开放促发展。立足自身、面向全国，甚至面向世界，以宽大的胸怀切实推进对内对外开放，加强对外交流与合作。

据广西新华书店集团董事长罗红介绍，今年集团将抓住北部湾开发和发展东盟自由贸易区的大好时机，大力开展对外文化产品贸易和文化交流，在做好对泰国、越南、澳大利亚等国的图书出口和展销的同时着力运作几个项目：一是争取在南博期间举办“中国—东盟”书市，组织东盟各国和全国各省的文化产品展销；二是积极配合新闻出版总署、自治区新闻出版局办好中国－越南（河内）书展，与新加坡“上海书局”联合举办“新加坡—广西”中文书展，自行举办广西—西贡图书展销会（８月）；三是与泰国南美公司联合出版中泰双语词典和泰国使用的中文教材及有关中文读物，并积极推动中文教材在东盟各国的推广；四是积极开展对外贸易，把国外优秀文化产品及其他有需求的产品引进来；五是建立对外合作基金，给集团公司各子公司、分公司在开展对外贸易、项目合作方面给予大力支持。

深圳出版发行集团实施跨地域经营，树立“跳出深圳、发展深圳”的理念，探索在北京、香港等地建立分公司，进行独立运作。积极开展与内地出版集团、发行集团的战略合作，借力进入外地市场。同时，利用好深圳毗邻港澳、深圳书城具备一定文化辐射力等优势，加强与境外出版发行机构的合作，引入境外优质出版资源；积极实施“走出去”战略，帮助本版乃至国内优秀出版物开拓境外市场。

江苏新华发行集团为落实“走出去”战略，成立新华中国出版物发行中心，探索建立对外合作交流、进出口贸易的新型运营模式，拓展北美中文图书市场，提高中文图书在北美华文市场的覆盖率。

江西新华发行集团积极寻找参股华奥、控股江教实业等前景好的项目机会，选准方向，切实加强与系统外、省外、国外出版发行业的对接和相关产业的对接与交融。

推进农家书屋建设

教“农家书屋”建设工程是在新形势下建设社会主义新农村、提高农民素质、丰富群众文化生活的重要举措，是党和政府的民心工程。2008年，新华发行集团继续把“农家书屋”工程作为农村文化工作的切入点和突破口，有效地推动了农村文化阵地建设和新农村建设。

江西目前正式挂牌的“农家书屋”已有２００家，计划今年再建１５００家，“十一五”期间建成６８３５家。全省各级新华书店都以高度的责任感积极配合“农家书屋”工程建设。一是各级新华书店领导要高度重视，全力配合，设立农家书屋专架、专柜；二是对农村下伸网点进行改造，卖书与借阅相结合，做到一店两用；三是对具备上网条件的农家书屋开放出版物信息数据库，提供３０万条图书信息，方便查询，满足部分农民的个性化需求。

重庆新华书店集团积极探索发展更加适合农村市场实际，与“农家书屋”、乡镇文化站相结合，发展生存力强、运转灵活的农村网点，通过网络全区域覆盖，为农民提供丰富实用的精神食粮，努力改变农民买书难、看书难、信息闭塞的现状，实现城乡图书市场协调发展。并积极参与全民阅读工程建设，发挥主渠道优势，大力助推“重庆读书月”，使之成为有声势、有影响、群众踊跃参与的品牌文化工程。

广西新华书店集团把农村市场的服务与打造品牌相结合，努力争取成为自治区政府“农家书屋”配书工程供货商。

信息化建设升级

建立连锁经营供应链信息共享平台，实现采购、库存、销售信息的双向畅通，准确、实时传递，为经营决策提供准确依据。深度开发软件的数据挖掘、分析功能，为优化经营决策提供有益参考。

深圳出版发行集团积极推进数字出版，优化升级现有的出版物发行信息管理系统（ＢＩＭＳ），引入新的业务模块，实现信息流引导下的业务运作和管理。并依靠政府支持，加大投入，开展自主科技研发，优化在线服务和互动等板块，进一步改进升级多媒体信息平台。

江苏新华发行集团着手准备信息系统升级换代工作，在广泛调研的基础上，对国际化成熟ＥＲＰ软件进行分析、比较，选择确定满足集团需求、适合集团使用的软件，并争取早日实施。

山西省新华书店集团2008年进一步推进全省信息化建设，实现业务网、资金网、办公网三网合一。以物流中心建设和连锁经营筹备为契机，整合业务流程和优质资源，开发和设计适合山西特色的企业资源计划信息系统、物流信息管理系统和协同办公系统。

广西新华书店集团计划年内基本完成经营管理系统的电子商务系统的开发工作，并投入试运行。上半年，由办公室牵头，计算机开发中心配合，首先完成办公自动化项目的建设。