■商报记者 张红玫

8月初，继琼、鄂、湘、渝、闽等5省市之后（详见本报第1576期2版），北京、安徽、河北、江西、甘肃、深圳、河南等7家发行集团上半年经营会相继召开，上半年经营数据亦开始公开披露。

主业突出副业上升

数据显示：新华发行集团主业优势依然突出，辅业经营渐具规模，较2008年同比大多实现销售收入和利润双增长，超过预期水平。费用率、资产减值损失、营业外支出均呈下降态势，全面预算管理和内部管理控制起到积极作用，这也是上半年集团经营的一大特色。

上半年，在金融危机影响持续、市场竞争愈加激烈的不利形势下，河北省新华书店集团1～6月份销售业绩却逆势飘红，同比增加约2.3亿元，增幅为16.83%。其中主业销售收入增幅为17.26%，多元化销售收入增幅为24.13%。安徽新华发行集团根据自身发展战略改革创新，狠抓战略推进，克服循环教材、外贸出口等不利因素，上半年实现销售总收入25.34亿元，同比增长15.55%，实现利润1.2亿元，同比增长16.43%。

河北省新华书店集团董事长张军良告诉记者，“上半年河北新华集团的一大亮点是，在多元化经营方面，重组后的数码通讯公司一路稳扎稳打，卖场管理和盈利能力不断提升；华飞汽贸公司上半年销售汽车600余台，名列比亚迪北站区销售排名第四；新乐中学、定州中学双双摘取当地中考升学率第一的桂冠。”

安徽新华发行集团董事长倪志敏谈到，“从销售品种结构来看，除教辅所占比重略有下降外，一般图书、音像制品、录音教材、多元产品这4大类的销售占总销售的比重均有所上升，上半年教材销售占总销售的比重降至48.18%，同比下降9.65个百分点，集团经营收入对教材的依赖性减弱。目前，根据发展战略，集团进一步优化业务结构，实现集团的产业升级，向相关领域拓展，增强抵御市场风险的能力。”

上半年北京发行集团优化经营结构，创新营销形式，在确保各书城、书店销售增长的同时，大力拓展馆配、批发市场，进一步发挥物流集散中盘的服务保障作用，集团1～6月份实现总销售13.79亿元，利润同比增长3.2倍。上半年集团下属的北京出版发行物流中心，积极参加各类馆配招标活动，中标率达63%，客户数量同比增长了近1/3。

甘肃新华书店集团保持了稳定、和谐发展的良好局面，各项经营工作实现了“时间过半、任务过半”的预期目标。据介绍，上半年甘肃新华集团在做强传统主业的同时，坚持“一业为主，多元经营”，全省各级新华书店适度发展多元化经营，延伸产业链，积极向文化用品、电子产品、体育用品、房地产开发等领域拓展。沙井驿物流园区也开始了前期过户手续的办理，并签订了相关规划及建筑方案设计书。

据江西新华发行集团总经理涂华介绍，上半年，江西发行集团实现主营业务收入13.95亿元，同比增长31.70％；实现利润9963万元，同比增长107.80%。这其中，集团本部实现销售收入6.26亿元，同比增长29.23％；实现利润5437万元，同比增长106.96％，超额完成半年的经济任务指标。

深圳出版发行集团则在承办第五届文博会新闻出版馆、持续打造连锁经营五项核心技术和完善体验式书城建设等方面取得了较好效益。

当然，资产管理不规范、财务管理不规范、业务流程不够顺畅，也是部分发行集团在上半年改制过程中明显存在的问题。同时，记者在采访中也了解到，东北、华北、西南部分省发行集团上半年经营状况出现明显下滑势头。面对记者关于经营数据的调查，也是“三缄其口”。

抓面子要里子

配合省出版集团做好改制工作，是江西新华下半年工作的重中之重。涂华告诉记者“当前，发行集团前期的改制工作已经基本完成，进入了具体的操作阶段，下一步改制工作的重点，是要做好股权划转、产权变更、工商注册、财务衔接、员工劳动关系转变、人员安置、分公司的组建等工作。”在具体经营工作方面，近期集团将向江西全省新华书店下发《星级门店管理办法》和《星级营业员管理办法》，有计划、分步骤地实施连锁门店“星级”管理和营业员“星级”管理，从卖场布局、商品陈列、作业流程、服务质量、制度建设、硬件设施等各方面，进一步提升连锁门店管理的规范化和标准化，提高连锁门店的经营效益。同时，数码产品的经营、第三方物流的拓展、合理购置物业、加强文化城建设等也是集团要着力运作的。

目前，河北省新华集团正抓紧进行股改上市的前期准备工作，多家考察中介机构，清产核资工作已接近尾声。此外，加强读者俱乐部的发展步伐和“好的项目支持，不好的项目停转”的多元发展方向，也是下半年的两大工作重点。

下半年，安徽新华发行集团主要有两大工作重心：一是加大卖场业态创新力度，近期集团开始对全省各子分公司纳入连锁考核的101个卖场下达考核指标，并将完成情况与子分公司的分管负责人直接挂钩，兑现奖惩。二是推进规范化建设，要各公司按照股份公司下达的业务规范进行业务管理和业务流转，通过管理提升业务运营效率和企业效益。

河南省新华书店下半年将集合全省书店合力打造“读者俱乐部”第三业务形态，实现全省会员资源的整合管理。全面建立完善农家书屋装备、服务、协同、回款的长效工作机制，延伸读者俱乐部和“新农村书屋”、农家书屋的品牌化、专业化服务。此外，将继续推进“同心多元化”战略工程，特别是加大乡镇门市混业经营探索力度。

在整合上下游业务资源，促进业务融合的同时，下半年加快探索数字出版和优化“体验式”书城经营模式，将是深圳出版发行集团的两大触角。此外，做好深圳书城龙岗城、宝安城的筹备建设工作，进一步优化网点布局，提高区域辐射力也是集团的一大任务。

就今年以来各地发行集团的经营情况，不难看出，新华书店已进入微利时代，教材所占总销售比例越来越低，要正确看待新华书店当前面临的形势，不等不靠，增强危机感，积极应对2010年全国中小学免费教材招标工作，确保新华集团教材发行业务的稳定。二是从全国情形来看，卖场的发展形势总体较好，纳入统计的发行集团盈利态势不断改善，但发展不平衡的问题也很突出，在微利时代更要抓好卖场主业建设，“面子”、“里子”都要抓好，使新华书店的金字招牌更加闪光。三是要切实加强新华集团的“三化”建设，解决好专业公司经营能力、服务水平上存在的突出问题，解决好集团信息业务一体化建设中存在的“瓶颈”问题,以专业公司的“三化”建设推动集团各子分公司“三化”建设上台阶。四是强力推进三项制度改革，在全国范围内分期分批指导各单位完成三项制度改革工作，全力以赴解决好深层次的矛盾，建立符合市场化评价体系的劳动、用工、分配制度。这些是新华集团下半年经营过程中的重点问题，值得关注。