11月26日，国内出版领域第一家股份有限公司——上海世纪出版股份有限公司正式宣告成立，这标志着上海世纪出版集团转企改制工作取得了决定性的进展。

按照中央和市委关于文化体制改革试点工作的总体部署，上海世纪出版集团与上海大盛资产有限公司、上海精文投资公司、上海东方网股份有限公司、上海联和投资有限公司、浙江出版联合集团等国有投资主体共同发起设立上海世纪出版股份有限公司，由此实现集团的整体转企改制。上海世纪出版股份有限公司董事长陈昕告诉记者，选择这六家发起单位，主要是考虑业务上的互补，在公司结构上具备跨行业、跨地区特点，使转制后的企业从一开始具备适应市场经济体制要求的形态，有利于建立规范的法人治理结构，有利于跨地区发展和合作，也为今后企业的进一步升级和规模的进一步扩大创造空间。六家单位占上海世纪出版股份有限公司的股份额分别为70%、14%、6%、6%、3%、1%。

经过连续八年的两位数增长，上海世纪下属各出版社均已进入企业成长周期的成熟期和衰退期，面临着如何解决突破企业增长的极限这一不可回避的难题。陈昕给出了解决这一难题的答案——上海世纪出版股份有限公司将围绕“努力成为一代又一代中国人的文化脊梁”的企业使命追求，实施“五大战略”：

一是内容创新战略。上海世纪出版股份有限公司将牢牢定位于内容提供者，完成自身在大众、教育、专业三大出版领域中的布局和地位。整合现有的内容资源和人力资源，全力建设基础教育、高等教育、工具书、大众读物、古籍整理、专业图书等6条产品生产线，并围绕产品线逐步调整出版社的结构和产品结构。公司已经成立高等教育出版分公司、外语教育出版分公司，正在酝酿建立卫生出版等分公司，并将启动三大研发编纂基地和六大数据库的建设，在教材出版、工具书编纂等领域成为内容创新和提供的主体。公司准备在今后的五到十年内出版包括1500种的“世纪人文系列丛书”，38卷5000万字的《大辞海》，3000种的“清人文集丛书”，100种的“中国专题史系列”以及由两大板块、10个系列、180种图书组成的为未成年人量身定制的爱国主义系列教育读物——“长城丛书”等一批标志性工程；完成2009年版《辞海》、2010年版《汉语大词典》、2006年版《英汉大词典》等重大文化项目的修订出版工作，同时出版一大批科学、人文、经济、教育等方面广大读者喜闻乐见的知识读物，形成具备一定规模的产品品牌群。

二是流程改造战略。上海世纪出版股份有限公司将大量运用数字化技术手段，加强对编辑、出版、发行、物流、财务、管理的流程改造，不断打造新型业务平台，形成新的业务领域。公司要用数字化、信息化等现代技术手段，积极推进三大工具书编纂基地和六大数据库的建设，结合《汉语大词典》《英汉大词典》《辞海》（2009版）修订出版，实质性启动汉语工具书和双语工具书编纂基地特别是语料数据库建设，建成国内第一个汉语、双语词典网络编纂平台。公司将根据细分市场和产品类别开发专业类图书销售渠道的要求，运用现代信息技术，进一步推动集团发行体系的重组，制定新的整合的方案，发行体系将积极应对分销变局，加强发货管理和客户管理，实施对客户的个性化销售服务，建立流程的管理和监控制度，同时进一步提升发行管理的信息化水平。（下转第8版）

三是产业链建设战略。一方面根据出版产业的规律向上下游拓展延伸，另一方面抓住出版数字化的技术变革机遇，延伸以内容资源开发为核心的业务形态。上海世纪出版股份有限公司已经与国内最大的商业企业百联集团共同组建上海百联世纪图书连锁有限公司，将利用百联集团在全国的网点资源，分别建立连锁经营的图书大卖场、图书超市、便利店畅销期刊和图书销售点，实现跨地区发展。公司投资启动了二期物流工程建设，计划代理国际跨国出版集团和国内出版发行企业的图书物流，图书年吞吐码洋达100亿元，将世纪物流有限公司由目前仅为集团所属单位提供物流配送服务的企业，改造为全国书业第一家第三方供应商和中盘商物流企业。公司还将积极开拓动漫产业等新的发展领域和网络出版等新的业务形态，建设财经报刊、时尚类期刊、教育报刊运营中心等新的运作平台。

四是对外合作战略。上海世纪出版股份有限公司将贯彻中央关于“走出去”的战略要求，通过与海外跨国出版集团的合作，探索出一条建立在合理的商业模式基础上的“走出去”发展之路，把公司适合于海外图书市场需求的产品成批量地推向世界。同时，认真地关注研究国际出版产业的变化和国际图书市场的需求，努力发现其中存在的机遇，通过资本运作的方式，并购国际著名品牌出版企业，获取国际出版资源，利用国际出版分销渠道，建设海外出版基地，为中国图书真正走向世界奠定坚实的基础，同时也为公司的快速发展寻找新的经济增长点。

五是制度创新战略。在企业管理运作实践中，上海世纪出版股份有限公司将落实公司章程规定的企业治理结构的要求，完善公司决策、执行、监督机构的运作；落实保证党对出版企业控制力的有关制度安排，探索多元投资条件下保证出版单位正确政治方向和出版导向的管理模式。在现代企业制度的框架中，探索出版企业新的管理架构和运行机制。按照产品生产线组织生产的要求，实施事业部制的管理体制与方式，以提高经营管理效率；推行符合现代企业管理要求的劳动人事制度，建立职工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，健全职工培训教育体系，加强企业文化建设，最大限度地激发员工的创造力。通过制度创新，为公司发展创造良好的体制机制环境，为文化企业的改革积累经验。

通过“五大战略”的实施，进一步推进改革发展，突破企业增长的极限，形成新的企业增长周期，进而确立在全国出版业的新优势，逐步向跨地区、跨行业、跨国界，资本一体化、经营多元化、手段现代化的，以出版为主体的大型传媒集团发展。

中宣部副部长李从军致信祝贺。国家新闻出版总署副署长邬书林、中共上海市委副书记殷一璀出席大会并讲话。邬书林希望希望上海世纪出版股份有限公司把社会效益放在首位，努力实现社会效益和经济效益的统一，多出好书，多出精品力作，为人民群众提供更多更好的精神食粮，同时进一步增强紧迫感，全面完成文化体制改革试点工作的各项任务，把好的制度设计尽快转化成出版发展的实在成果。

上海市委常委、宣传部长王仲伟和副市长杨晓渡为上海世纪出版股份有限公司揭牌。中国出版集团等国内主要出版集团和培生、汤姆森、约翰·威立、桦榭等国际著名出版集团来信来电表示祝贺。

链接：上海世纪改制之路

上海世纪出版集团成立于1999年2月，是中国第一家出版改革试点单位。2003年6月，上海世纪出版集团被确定为全国文化体制改革试点单位。集团拥有上海人民出版社、少年儿童出版社、上海科学技术出版社、上海教育出版社、上海译文出版社、上海辞书出版社、上海古籍出版社、学林出版社、上海远东出版社、上海科技教育出版社、汉语大词典出版社、上海书店出版社、北京世纪文景文化传播有限公司等12家出版社及上海世纪秋雨物流公司等24家成员单位。目前，集团年出书品种近8000种，出书内容覆盖社会科学、自然科学各个方面，是中国年出书品种最多和较具影响力的综合性出版集团之一。

从2004年第四季度开始，上海世纪出版集团就按中央出版单位转企改制试点工作的要求，开展了大量准备工作：完成了集团国有资产审计、清产核资和资产评估工作，为集团发起股份公司出资方案提供了翔实的依据；制定了股份有限公司的引资方案、发起人协议和企业章程，并与各发起股东单位进行了协商，达成了共识，按照公司法要求完成了股份公司报请审批工作；根据现代企业制度要求和出版企业必须加强党的领导的特殊性，设计了股份公司的企业治理结构；开展了详细的调查研究，在市有关部门的支持下制定了职工身份转换和安置方案；大力推进企业劳动人事制度改革，制定了新企业岗位设置及管理办法、公司绩效考核制度和薪酬体系、员工职业发展计划及企业年金计划等制度草案；进一步明确了企业使命追求和发展愿景，结合制定“十一五”发展规划，确定了转制后企业的发展思路和方向，确定了一批重大的发展项目。这些工作，为转企改制后集团及所属出版单位能够迅速转入规范严格的企业运作做好了充分准备。