党的十七大报告提出文化产业大发展大繁荣战略，预示着包括出版在内的文化产业，将迎来历史上最好的发展机遇期。事实上，近年来随着出版业市场化程度加深和各种新鲜出版业态不断涌现，如何加快发展步伐，实现市场竞争力与文化影响力的双丰收，一直是出版社思考和探索的中心问题。其中，专业少儿社表现可圈可点，究其原因，一方面，尽管全民阅读率下降，出版业面临着前所未有的困难，但童书出版未受到明显影响，很多板块上升态势良好；另一方面，动漫产业迅速崛起，使得与动漫结合最紧密的专业少儿社，有了更多的与其他行业合作的机会，无形中开阔了视野，整合了资源，锻炼了队伍。

有多家专业少儿社在做好出版主业的同时，积极探索新的发展道路，向新鲜出版业态乃至出版业外进军。但也有一些少儿社负责人表示，出版主业还远远没有做到最好，今后一段时间内依然将夯实出版主业作为战略目标，暂时不会考虑其他发展思路。专业少儿社的未来发展道路，因此出现了“拓展派”与“稳健派”两大阵营，各有说法。

拓展派：延伸主业 进军业外

接力出版社社长黄俭告诉记者，“发展主业、延伸主业是接力社今后发展的两大原则”。接力出版社发展延伸产业的前提是做强做大图书主业，围绕主业内容资源进行紧密延伸。在这个前提下，有两个方向正在尝试，一是依托新技术，实现传统主业内容在有技术差异的平台上的转换和延伸，比如把纸媒内容变成动漫、影视和讲演培训活动；二是延伸发行渠道和网络，充分发掘与扩展渠道的影响力和附加值。该社一直在考虑自己的图书内容将来如何能够在互联网和手机上实现增值服务，且已有所行动。2006年，接力社与民营企业重组成立了接力天高影视动漫公司，通过这个平台，纸媒的内容可以变成网络和手机需要的产品形式。该公司还参与拍摄了国内第一部正面反映希望工程的胶片电影《希望》，2007年５月公映以来反响强烈。

黄俭还透露，接力出版社现阶段正在进行合作洽谈的高科技立体影视项目，技术领先，成本低，效果好，接力社正在考虑依托这一新技术以青少年领域作为突破口，开发和图书、影视相关的立体产品。另外，接力社参与筹建的社会主义新农村电影院线，也是花小钱办大事的精彩之举，它把广西偏远乡镇的流动电影放映点集中在一个公司平台上运作，这种“流动农家影院＋农家书屋”的形式，计划首先在广西推开，然后转战外省。由于有广西自治区政府多个部门支持，接力社所耗费的物力财力不多，却可以建设渠道、培植品牌、承担文化责任，一举多得。

对于社内的人力、物力、财力是否能够支撑业外发展道路，黄俭认为，关键要看项目。“项目资源整合得好，资本会非常有兴趣进入。如果模式单一、市场不明朗，就很难说。我们追求两个价值，一是高新技术的价值，一是网点建设的价值。如果没有新技术的成长空间，至少要有网点建设的空间。接力社最有价值的就是创新的理念，我们走的路和别人走的不一样，要不断地推陈出新。”

在专业少儿社中，同样以新鲜发展理念呈现多元发展态势的还有二十一世纪出版社。该社社长张秋林表示：“出版社的发展取决于它的目标和远景。二十一世纪社要做中国青少年出版的领导品牌，就要有战略的制高点。”该社主办的首届阅读推广人论坛已经决定创办“子涵童话讲述学校”，培养童书金牌讲师。“出版社出钱来做这种公益活动，表面上看起来是赔本买卖，但实际上对出版社在童书阅读方面的话语权以及品牌建设非常有意义。从这个角度看，阅读推广也是一种主业的外延。”该社在主业上的外延还有很多方面——“２１世纪吉德堡少儿英语学校”作为国内唯一一所出版社与吉德堡合作的英语学校，学生已经突破１０００人，目前还在筹划新学校的建设。良好的合作使二十一世纪出版社取得了吉德堡学校的电子和纸质出版物出版权，码洋已达５０００万；该社还将联手明日科技中国公司在距离南昌６０公里的靖安建立一个占地５００亩的２１世纪卡通动漫基地。

如果说阅读推广和办学还可以算作出版主业的延伸，那么与亚洲最大的印刷企业香港利澳公司合作在海外成立出版公司，主攻海外儿童玩具书的出版市场，更是反哺主业的一个重大举措。如此长的战线，如此广阔的发展规模，人才供给是否会有压力？张秋林告诉记者，用兼并的形式完全可以解决这个问题。“比如青春文学领域，我们将青春文学设计策划制作高手天津的金沙优图融入我社打造的畅销书出版平台，聘请他们的经理来组织团队专注内容，加上我社编辑、资金、渠道的优势，实现双赢。”

与接力社、二十一世纪社的多形式寻求发展略有不同的是，四川少儿出版社在资本运作的领域棋高一招。早在２００５年该社即入股新华文轩，今年新华文轩上市融资２１亿元，将有利地推动公司的快速发展，作为股东的川少社，自然也将得到丰厚的回报。与此同时，川少社还尝试进军房地产业，几年前在北京购置的房产，正赶上北京乃至全国房价的飞速提升。而另外一个房地产开发项目，该社社长王建平表示还不方便透露。王建平说，这种资本上的运作基于两点考虑：一方面，做好主业的同时，必须培植新的经济增长点，尽快改变过去资产结构利润结构单一的局面，否则，一旦教材教辅失去政策保护，将很难实现出版社的可持续发展；另一方面，通过多种经营和具体项目的合作参与，可以培养和积累多种经营的人才，为以后拓展多种经营路子的中长期发展规划锻炼队伍。

另一家传统强社苏少社社长吴星飞没有正面回答记者的问题，但该社也有一些延伸主业的考虑。

稳健派：立足主业 夯实主业

与接力出版社、二十一世纪出版社等不同，中少社、上少社以及浙少社等传统少儿强社，不约而同地选择了立足主业、稳妥发展的思路，同时在动漫阅读推广等领域有所尝试。近年崛起的明天出版社，也将坚持稳扎稳打的发展思路。

中少社社长李学谦接受采访时表示：“首先还是要做好传统出版物，这是一切工作的基础。在做好主业之余，加强衍生产品的开发，是中少社的下一步发展思路。”该社正在筹备组建的低幼读物出版中心，深度挖掘社内资源，做好传统出版。而该社旗下最有名的期刊《幼儿画报》，目前发行量已达１３０万份，拥有大量的忠实读者，围绕画报中主要形象红袋鼠开发的衍生产品也正在开发中。另外，依托将于2008年底交付使用的中少总社新大厦，该社也会开展一些少儿阅读推广活动。

说到今后的发展，明天社社长刘海栖坦言：“少儿社要多元化发展，必须从各社实际情况出发，对于新生事物出版社该如何入手，如何规避风险，有没有成熟的盈利模式？大家都在研究，都不是很清晰。明天社今后一段时间的发展，仍然会以坚持出版为主。”刘海栖对少儿社进军其他行业还是表现出了一丝担忧——“有的社有这个能力和条件，当然很好。但是，作为一家地方少儿社，能把现有产业做好已经很不容易，假如再分散出有限的精力和财力做其他事情，对将来的发展是否真的有利？”在他看来，尽管少儿图书市场在不断被瓜分，但专业少儿社在传统儿童文学读物、少儿科普等领域的长期优势并没有丧失。在巩固传统优势的同时，明天社还积极拓展了青春文学等板块。“我想，各专业少儿社多年发展下来，真正的强项还是在童书，儿童读物的市场仍有很大潜力，国外的很多出版社做得很专，没有四处出击，也生存发展得很好。”

刚刚上任不久的上少社新帅李远涛，同样旗帜鲜明地将做好主业作为努力目标。“我们的工作主要是图书、期刊、音像，还有一些阅读推广的工作要做。今后要集中全力在几个领域做出特色和品牌，努力练内功。进军其他领域投资其他行业，我们不会考虑。”同样是新帅的浙少社社长蔡潮锋表示，跨行业的发展道路肯定不会走，今后浙少社的发展依然立足于出版，如果有合适的项目，可以尝试一些在传统意义上的扩展。

“稳健派”与“拓展派”的两条发展思路，正如安徽少年儿童出版社总编辑张克文所说，不仅是少儿社的问题，更是整个出版业的一个缩影。“目前各个出版集团也不外乎两种，一种是基于主业，发展上下链条，另一种就是横向的拓展。”在他看来，只要适合自己出版社现状的，就是好的。“两种发展战略有个共同点，即都是对本社发展思路的一个梳理，是基于整体发展的判断而做出的不同选择。稳健派集中优势兵力打歼灭战，必然成就一批有特色有理念的专业出版社，对中国少儿出版是个理性的抉择，必然会提高少儿出版整体水平；同时，接力社、二十一世纪社这种在大方向上的突破，更是一种宝贵的探索，他们所做的这些无论效果如何，都会为未来的少儿出版积累有益的经验。”