摘要:
集团旗下9家出版社转企改制全面启动,凤凰国际书城创新业态打造文化地标
六项主要经济指标居全国同行业第一,出版能力及出版能力的成长性居全国同行业前列;首届中国出版政府奖正式获奖数名列第一;全国文化企业30强列出版发行类第一名;2008年中国500最具价值品牌第251位;2008中国最大1000家企业第504位……一系列成绩骄人的排名,印证着“凤凰”奋飞七年来的进步与影响力。
2008年9月28日,在凤凰出版传媒集团成立七周年之际,集团迎来了发展中的又一个里程碑——凤凰出版传媒集团全面启动转企改制,集团旗下9家出版社全部改制为企业。同日,江苏文化大省标志性建筑——江苏国际图书中心落成,凤凰国际书城盛大开业。
改革深化:备受高层关注
作为出版劲旅,凤凰集团的改制一直受到中宣部、新闻出版总署、江苏省委和省政府的指导和关注。新闻出版总署署长柳斌杰发来贺信表示,凤凰集团所属各出版单位成为集团全资或控股子公司,真正成为市场竞争主体,为集团进一步发展奠定了坚实的基础。希望凤凰集团以此为契机,着力解决制约出版发展的深层次矛盾和问题,把改革与发展有机结合起来,以发展的成果检验改革的成效。中宣部副部长欧阳坚在贺信中指出,凤凰集团出版企业创立大会的召开,标志着江苏省出版发行业改革迈出了新的步伐,进入了新的阶段。希望集团解放思想,开拓创新,完善法人治理结构,创新管理体制,提升管理水平;积极探索跨区域、跨行业发展的新思路、新途径,努力打造成为主业突出、核心竞争力强的骨干文化企业和战略投资者。
新闻出版总署党组成员、中纪委驻总署纪检组组长王立英出席大会并讲话,充分肯定了凤凰集团在改革发展中取得的成绩:在全国出版行业的地位举足轻重,经济规模增长和发展势头强劲,机制体制改革不断取得进展,跨省拓展成效显著,创新意识不断增强,要求凤凰集团抓住机遇,不断推进出版体制改革;审时度势,坚定实施跨区域发展,跨媒体发展,跨文化产业的各个细分领域发展;着眼长远,在出版业态向数字化转型的大趋势下,努力成为新型强势内容提供商和内容服务商;加强内容创新,打造人才高地,多出精品力作;做强做大,早日实现销售收入和净资产规模“双百亿”目标。
江苏省委常委、宣传部长杨新力对凤凰集团的改革发展提出了新的要求,他说,凤凰集团的改革一直走在全国出版界前列,今年又提出五个突破的工作目标(参见本报9月26日1版《五个突破助凤凰劲飞 百亿集团彰显文化担当》)。想要谋求更好更快的发展,就要跳出出版看出版,立足出版强出版,发展出版兴出版,突出主业,多元拓展,积极稳健地推进内容创新战略。要在做强做优传统出版主业的基础上,把握数字化出版的潮流,积极主动抢占产业发展的制高点,增强发展新优势,确保全国同业龙头企业的战略地位。
赵龙、陈宝田、王中远、唐建、王英利、张二国、何国平、梁勇、邢春宁、徐毅英、朱正伦、韩杰、陈海燕等中宣部、新闻出版总署、江苏省及凤凰集团有关方面负责人出席大会。
制度创新:欲做真正市场主体
“一个现代企业,不仅需要建设现代化的办公楼宇,更应该着力建设现代化的企业制度。”凤凰出版传媒集团党委书记、董事长谭跃在介绍集团体制改革的思路与进展时表示,国内各大出版集团间正日益凸显出新的三大竞争,即制度、资本和数字化的竞争,凤凰集团必须在坚定不移地推进改革中谋求更大发展。而集团六大战略(即企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、数字化战略、外向合作战略、人才优化战略)的第一条,就是企业化战略。此次出版环节转企改制的重点,一是创新体制,重塑市场主体;二是创新机制,激发内部活力。
转企改制是一项十分复杂的工作,涉及国家、企业和员工三个方面的利益,凤凰集团如何把握好这几个关系?谭跃告诉记者,“集团正在统筹考虑,既要考虑到整个产业链条中不同环节的利益格局,又要考虑到离退休员工的利益保障;既要考虑到在岗员工的现实利益,也要考虑到即将离岗员工的利益诉求,尤其要充分尊重离退休老同志的意愿,解决好他们的归属问题。要积极探索在岗靠竞争、退休重保障的利益分配机制。充分注重以人为本,充分注重企业活力,充分注重企业长期发展的凝聚力。”谭跃强调,改革的着眼点是促进发展,而不是形象工程;着力点是激发活力,而不是挫伤积极性;立足点不是简单的破除陈规旧制,而是重在建设新的体制机制;关键是以人为本;必须下定决心,迎难而上,但又必须注意阶段性,始终把握重点,绝不四面出击,保持平稳推进。“一句话,企业是改强而不是改弱,人心是改稳而不是改乱,积极性是改高而不是改低,对国家和社会的贡献是改大而不能改小。企业强、贡献大、大局稳,这是改革的要义,也是改革成败的关键所在。”
根据2006年《中共中央国务院关于深化文化体制改革的若干意见》,地方人民社可以按照保留公益性单位的模式改革,也可以和集团其他出版社一起转制。此次凤凰集团将江苏人民出版社也纳入转企之列,该社社长刘健屏表示,衷心欢迎转企改制,因为改制更有利于出版社的发展,否则很多深层次的根本性的问题难以解决。“但改企并非一劳永逸,我们将迎来更多的机遇,也面临更多的挑战,甚至挑战大于机遇。我们也清醒地认识到,无论改制与否,出版社的本质属性不会变,‘两为’方针也不会变。今后我们仍将一如既往地坚持社会效益和经济效益的统一。一方面,作为意识形态阵地,我们将坚持守土有责,坚持服从于服务于党和国家的中心工作;另一方面,作为企业,我们要在市场上更加积极地参与竞争,按照科学发展观的要求,抓住机遇,多出好书,多创品牌,多出传世之作、畅销之作。”
译林出版社社长顾爱彬告诉记者,事业性质企业化运作的出版单位,大多在公平方面做得很好,但在效率上不尽如人意,“希望改制能真正把员工的积极性调动起来,劲儿往一处使,把企业做得更好,产品做得更好,销售得更好,”记者注意到,与集团旗下其他出版社在社名中加入“凤凰”两字不同,译林出版社仍保留了原名。对此,顾爱彬解释说,集团考虑到国内外都比较认可“译林”这个品牌,如果加上“江苏凤凰”,可能会带来一些负面影响,因此暂未改动,但在企业工商登记中是按照属地要求加上的。
业态创新:从“做书店”到“做文化”
凤凰集团出版企业创立大会当日,集团旗下的江苏国际图书中心正式落成,由韩美林先生设计的镀金凤凰雕塑,在秋日的艳阳下熠熠生辉。中心占地近2万平方米,是华东地区最大的编辑、出版、音像、发行、文化信息交流与传播中心。而凤凰国际图书城的开业,则为南京市民新添了一个文化休闲的好去处。记者刚一走进书城,浓浓的咖啡香便裹挟着淡淡的书香扑鼻而来。
据凤凰集团总经理陈海燕介绍,建筑面积1.5万平方米的凤凰国际书城,不仅是江苏新华发行集团打造的文化商业旗舰店,未来将在全省乃至全国其他区域进行复制扩张,也代表着中国书业未来发展的一种趋势——书城采用全新的运营模式,既有别于传统新华书店单一的图书销售模式,也不同于图书和商业简单搭配的运作模式,而是以图书为主业,以文化为核心,将图书业态与其他和文化相关的商业业态有机结合,由“做书店”转型为“做文化”,走“精品、时尚、专业”的品牌运营路线。目前已吸引了星巴克咖啡、艺术琴行、乐高教育等国内外知名品牌入驻,共同营造一个充分满足消费者“多功能、一站式”的文化商业MALL,加之紧邻书城的八佰伴百货及国际图书中心其他休闲项目,文化与地产互动效应指日可现。
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