时至岁末，凤凰出版传媒集团好消息频传—— 一是今年年底凤凰集团资产、销售将实现双百亿目标；二是在最近揭晓的2008年度２０本“中国最美的书”评选中，凤凰集团的７本入选其中，占１／３强；三是不久前国家统计局发布的“中国最大１０００家企业”中，凤凰集团位列第５０４名；四是《凤凰文库》首批７个系列已出版１２４种，目前销售３０００余套，近３７万册。

正如凤凰出版传媒集团党委书记、董事长谭跃所说：“体制改革释放集团跨区域拓展能量，机制创新激发集团文化生产活力，解放思想推动集团迈向百亿目标”。率先打破省域限制，拉开我国出版发行企业跨区域发展序幕的凤凰出版传媒集团，正通过坚持深化体制改革、持续推进机制创新、不断解放思想，逐步发展成为体制新、机制活、业态佳、业绩优的现代文化产业集团。

体制改革释放跨区域拓展能量

改革并非一蹴而就，近１０年的苦练内功，使得凤凰集团内部驱动力不断加强，继而展现出向外扩张的冲力。

１９９９年，集团旗下的江苏新华发行集团启动并完成了对全省市县新华书店的资源整合，２００４年完成整体转企，实现连锁经营；2006年，凤凰集团将跨省拓展列入集团发展６大战略中，目标直指“构建中国现代书业营销第一网”。在江苏省委宣传部主要领导和改革办的强力推动下，集团不断扩张，分别在浙江、贵州等地设立网点。

“体制改革释放集团跨区域拓展的能量，加之背后‘有形之手’的共同推动，集团向外拓展步伐迈得坚定！”谭跃表示。

今年５月９日，凤凰集团与海南省新华书店系统发行网实现并购重组，成立了海南凤凰新华发行公司。这也标志着国内出版发行企业打破区域垄断，正式拉开跨区域扩张的大幕。

与此同时，凤凰集团在北京设立出版平台，成立了凤凰天下文化公司，力争占领高端出版资源，寻求兼并重组机会；与陕西省签订了重组意向协议，力争近两年内在省外建立网点１３０个；在美国合资建立孔子学院、图书销售公司，努力开拓国际市场。

截至目前，集团图书销售网点已建成１７００余个，其中省外近７００余个，拓展到海南、浙江、贵州等地区；拥有国标教材２３种，市场覆盖至２８个省、自治区、直辖市。

机制创新激发文化生产活力

随着集团发行环节的转企改制完成，今年国庆前夕，凤凰集团经过近两年的准备之后，集团所属９家出版社也成功转企，创立新的出版企业，打通了凤凰集团上市融资的体制障碍。

“集团党委经过深思熟虑，在出版环节改革中采取了积极推进，重在创新，内涵裂变，水到渠成的方式。通过一系列的机制创新，为整体转企铺平道路，最大程度上规避了震荡。”谭跃说。

据了解，自2006年以来，集团通过中层干部竞聘上岗，选拔优秀人才；建立以绩效工资为主体的多元分配制度，拉开收入差距形成适当的竞争氛围；逐步取消原事业单位职工终身制，实行全员劳动聘用合同制等多种措施，进一步激发了集团的文化生产活力。

“机制创新激发活力，活力增强实力，拥有雄厚实力才能在出版主业上底气十足。”谭跃表示。机制创新使优秀人才得以涌现，激发了内容创新的活力，增强了整个产业链的市场开拓能力。据了解，《凤凰文库》首批７个系列的项目负责人都是集团机制创新后脱颖而出的人才，首批正式出版的１２４种图书受到了各方面专家的充分肯定，预计在３至５年内将达到６００种的出版规模。

解放思想推动集团迈向百亿目标

“出版发行业过去是个小行业，把图书的小买卖做大做强必须解放思想，大胆实践。”谭跃表示。数据显示，近３年来集团的销售收入以每年近１０亿元的速度递增，今年集团资产、销售在全国率先实现双百亿。

近年来，凤凰集团一方面在行业内不断向上下游拓展产业链，完成了对海南新华发行有限公司、江苏太平洋印务公司的并购，与民营企业合资成立了按需印刷公司，与法国阿歇特合资成立以“走出去”为主要战略目标的图书公司；选定ＩＢＭ作为数字化建设规划商，明确了集团构建管理、信息和出版三个数字化平台目标；建成了国际图书中心、图书物流中心，启动了社会物流基地建设，以上总投资超过２３亿元。另一方面，凤凰集团推出“文化地产”概念，积极推动旗下凤凰置业公司借壳上市，从而实现出版发行和文化地产的“双轮驱动”，合力扩张。在此基础上，凤凰出版传媒集团以科学发展观为思想引领，大胆调整产业、产品投资、市场和人才结构，规模不断扩大，整体实力不断增强，基本形成了出版、发行、印务、酒店业、房地产、金融等６大板块。

谭跃表示，凤凰集团正在根据中央和江苏省委要求，认真贯彻落实科学发展观，继续深化改革，创新体制机制，大力拓展业务，进一步做强做大，为早日成为文化领域的战略投资者，为出版业的大发展大繁荣做出应有的贡献。