“黑马！”“好些匹黑马！”在新闻出版总署首次经营性出版单位等级评估结果揭晓之初，随着一些此前看似名不见经传的出版社映入人们眼帘，不少业内人士第一时间如此反应。那么，这些被誉为“黑马”的出版社成功入选“百佳”真的完全出人意料吗？他们究竟有没有什么过人之处？事实上，这些出版社入选“百佳”并非完全出乎意料，尤其当我们的目光对准他们，并分享他们这些年的成长历程后不难发现，他们身上其实同样拥有不少闪光的地方，只是因为之前宣传不到位等诸多原因，他们所蕴含的能量一时不为外人广知。

在采访过程中记者也了解到，这些“百佳”黑马都在用自己的方式踏上与自身能力和定位相符的“专、精、特、新”之路，当中或以特色见长，或以业绩增长，或以专业立社，或以多元发展……比如说到在专业领域的建树，中国中医药出版社的编辑可以出去“坐诊”，湖南科技出版社在医卫和科普建立了品牌，江西美术出版社长期定位为“立足本专业，放眼‘大美术’，打造品牌群”，中国时代经济出版社和中国金融出版社等也是一直坚持自身的专业定位和分工，在各自所在领域精耕细种并收获颇丰，“专业立社”因此几乎成了他们当中绝大多数出版社成功进入“百佳”阵营的最大因素。

而从这次“百佳”评价体系中也可以看出，出版社的市场与营销能力也为各家增色不少。近年来，这些出版社一方面扎根自身专业，另一方面扎根并拓展市场，从自办发行开始，努力在传统新华书店和民营渠道之外建立自身的专有渠道，一时间直销、团购、培训、图书馆采购以及数据库营销风生水起，市场搞得有声有色，当中不少出版社的各项指标均保持每年两位数甚至更快的增长水平。有出版社透露，尽管这些出版社的自身规模并不大，每年的出版规模和发货码洋也就突破亿元大关，但因为选题策划得当、市场营销有力，其回款和净利润跟大社名社有得一拼甚至更高。

当然，随着市场竞争的加剧，当中也有不少出版社开始尝试多元实力发展，如在自身专业特色的基础上向关联专业进行有效拓展，最终形成新的专业特色；在主业之外建立自己的辅业，并让辅业反哺主业；或在资产运营上大展拳脚，与民营、外资等资本和资源进行了卓有成效地整合；或在高新技术方面一展身手，如建立数字出版产业基地，探寻新媒体运营的商业模式；或在地产和实业方面结下硕果，如拥有现代化的办公大楼，三产经营业绩不斐等。以上种种也为各上榜出版社的成功晋级加了不少分。

随着转企改制工作进入冲刺关头，作为实力出版方阵里的“新生”力量，如何在改制的浪潮中把握自己，做好选题开发、出版策划、市场拓展以及销售回款，或通过合纵联横，或历经资本运作，占据市场先机，借机做大做强，最终与大社名社或出版集团平起平坐，而不是被他们所鲸吞。的确，正如在“百佳”名单发榜之初，总署曾表示此次入选“百佳”并非一劳永逸，每隔三年将会重新评定。“三十年河东，三十年河西”，可以想见的是，此次的黑马能否真正成长为更为强壮的千里马，再次登上下一届甚至今后的“百佳出版社”名单，除了伯乐需要独具慧眼外，毫无疑问的还是取决于各家未来发展得如何。那么，未来“百佳”的阵营里将有谁没谁，还是让我们拭目以待，毕竟“长江后浪推前浪”嘛！　（蓝有林）

湖南科学技术出版社

从“时间简史”出发

■商报记者 孙珏

在首次经营性图书出版单位等级评估中，湖南科学技术出版社被评为一级出版社，成为全国“百佳”。这也是地方科技出版社入选“百佳”为数不多的几个单位之一。湖南科技社社长黄一九面对荣誉依然一如往常的谦虚和低调。

湖南科技社各项指标基本保持每年15%以上的增长水平，在几乎没有教材的情况下，年出书近千种，年营收过亿元，年创利达1500多万元。其出版能力、资本运营能力和基础建设能力等均达到了一个新的水平。而经过多年的市场洗礼，湖南科技社的医卫和科普图书已进入中南出版传媒集团旗下5大图书品牌之列。保持品牌图书的长盛不衰，黄一九有自己的心得。

注重品牌图书的延伸开发。黄一九说，大众读者是通过《时间简史》认识湖南科技社的，在《时间简史》等图书取得成功后，经过多年的努力，该社科普图书已成为知名品牌。社里围绕著名科学家爱因斯坦、费曼、霍金等进一步做深做透，推出了多种图书。《时间简史（插图版）》、《果壳中的宇宙》、《时间简史（普及版）》、《时空的大尺度结构（中、英文版）》、《乔治开启宇宙的秘密钥匙》等一批霍金的著作相继问世，并掀起了一个又一个的科普图书销售高潮；《爱因斯坦——相对论100年》、《亲爱的爱因斯坦教授——小朋友写给大科学家的信》、《镜头下的爱因斯坦》、《费曼讲物理入门》、《别逗了，费曼先生》、《费曼手札——不休止的鼓声》等都取得了不俗的市场业绩。青少年是科普图书的重要读者群，该社在青少年读物方面屡有佳作问世，中国三极地区科学考察探险队队长金雷的《去南极》、《去北极》，美国加莱道雄的《爱因斯坦的宇宙》，美国数学家伊弗斯所著的《数学圈》，霍金的《乔治开启宇宙的秘密钥匙》均被列入新闻出版总署向全国青少年推荐读物。

除了打造读者耳熟能详的品牌，保持品牌板块的合理结构也很重要。黄一九将力量分别投在专业教材、学术著作、实用技术、普及类图书上，让各板块均占一定的比例。这样一来，不会显得“中气不足”。而由此延伸出来的医学实用技术、中西医结合、护士护理专业、医学考试参考书方面，也逐渐形成了自己的特色。《湖湘名医典籍精华》、《湖南药物志》以及《冉氏本草释名》，均是该社中医类图书的标志性产品。该社各种护理类、中西医结合类、各类临床实用手册、医学考试类等图书，在市场上均有良好表现。

黄一九也考虑到，确定了的发展思路，同样需要有强有力的制度保证才能将其贯彻执行下去。在这方面，出版社制定了《品牌项目发展管理方案》、《品牌项目发展基金的筹措和管理办法》等制度，把品牌项目管理作为维护和发展品牌图书的一项重要措施，从社级层面来推进品牌图书的建设。比如在医药图书方面，坚持以实用技术类为主，医学专业教材和学术专著并重的医学图书“一主两翼”出版方向，使医卫类图书成为该社一个重要板块，年发行码洋占全社总码洋的40%左右，并在全国地方科技社中位居前列。

另外，黄一九也认为需要利用好“地方科技社”的名头，发掘地方特色，服务科技创新。继该社出版了九卷1400多万字的《湖湘名医典籍精华》后，2005年他们又出版了被专家评价为“集湖南药物之大成，汇三湘名医之精华”的《湖南药物志》。该书于2007年荣获首届中国出版政府奖。在科技出版方面，2005年，该社策划出版了黄伯云、熊翔所著《高性能炭/炭航空制动材料的制备技术》；2007年出版了国防科大谭暑生教授所著《从狭义相对论到标准时空论》，得到著名科学家钱学森等国内众多知名教授的高度评价。上述两书分别被列入总署第一、二届“三个一百”原创出版工程。《中国航空史》（第二版）的出版是该社组织出版的大型原创图书又一典型。2007年，该书选题被列入总署建军80周年纪念图书，并荣获第二届中华优秀出版物奖图书奖。

黄一九坦言，在开发畅销书的过程中曾遇到过阻力。该社科普著名品牌“第一推动丛书”出版后，曾在全国引起很大反响，但也遇到过很多困难。在科学分析了自身资源优势和市场形势后，该社坚持将“第一推动丛书”继续做大做好。根据读者需求，2006年，社里决定将原来按出版时间先后分辑出版改为按学科门类分辑出版，目前共分为“物理系列”、“宇宙系列”、“生命系列”、“综合系列”等几个系列。改版后的“第一推动丛书”在“保持两个一流，宁缺勿滥”的前提下，每年都不断增加新的出版物，以全新的面貌呈现在读者面前，让老品牌焕发了新活力。和改版之前相比，“第一推动丛书”的销售每年增加了近200万码洋。在《世界是平的》一书取得了骄人业绩后，2009年湖南科技社又出版了该书的姊妹篇《世界又热又平又挤》。这些图书的出版，为该社赢得了极大的社会效益和良好的经济效益。

中国纺织出版社

做好出版的专业与大众传播

■商报记者 孙珏

中国纺织出版社社长李陵申在接受采访的前一天刚参加完“昕薇——北京女孩”的大型晚会，整个活动堪称快乐时尚的盛宴，嘉宾中不乏超女、快男、演艺界名人。而前不久，李陵申还去担任了“新丝路”全国模特大赛等活动的评委，为昕薇的模特公司物色新人。既管图书又管杂志，手下还经营几个文化、广告、模特公司，整个人连轴转，可他依然神采奕奕。而大概也就是这份活力引领下的团队给出版社带来了近几年25%的增长率。

这次的“百佳”评选，在他眼里是出版业从传统管理向科学管理过渡的一个标志性事件，它丰富、完善、适应了当前发展阶段的要求。“之前的很多评选都是凭印象、个人好恶的定性式评选”，这与以往“大家都认为出版社是文化单位，产品线多而杂，无法量化，指标设计很难做到”有很大关系。而这次的评奖很明确地告诉了出版社“科学管理”的方向。

李陵申表示，从评估指标体系中的几项指标来看，纺织社在图书出版能力、基础建设能力、资产运营能力三大方面都表现得比较均衡。这也印证了前几年他提出的“专业深入，多元拓展”的均衡发展思路，也就是在出版范围、出版媒体形式，以及文化衍生产品活动上的丰富、多元。“仅仅做专业的事”是有“预设前提的”，需要“市场足够大”，并带有行政划分出版资源的计划经济特征。而他早在几年前就觉得，当某一专业市场不够大或不能满足出版社发展的时候，就不应拘泥于原有的出版范围，就像纺织社已由最初的纺织服装专业出版领域向轻化工程、美术、工商管理、励志、大众生活、青少年读物等板块延伸。但他表示，“专业深入”的路仍然很长，科技出版要做到“专业、权威、领先”，无论是学术、技术、教育类图书与专业期刊，还是作者、编辑的学术水准，都要有所创新和突破。而作为图书结构调整中的大众出版，他们创意上的“个性化”、定位上的“精准化”、时效上的“快速化”、品位上的“艺术化”为出版社的竞争力提升奠定了基础。

在团队建设上，出身管理学背景的李陵申始终认为资金并不是当前出版社的第一位资源，而人才是第一位的，是核心、稀缺资源。纺织社在2003年就建立了德才兼备下的能力竞聘机制，很多年轻人已经活跃在出版社的管理层，并且实现了市场化劳动力薪酬体系下的绩效考核。管理层的任用，以职业经理人的标准来衡量，“能上能下”、“能进能出”。同时，李陵申也强调培育学习型人才的成长机制，出版社对现有人才的继续教育与培训尤为重视。比如，鼓励员工不仅从专业技术上突破，同样在学历教育上继续成长。而以上种种也形成了纺织社如今有凝聚力的积极向上的高效的企业文化氛围。

纺织社旗下的《昕薇》杂志是这几年发展中的一大亮点，《昕薇》这几年的迅速发展也为此次参评加分不少。从经济总量上看，《昕薇》已与出版社的图书出版平分秋色。而由此衍生出来的昕薇网站、手机报、电子期刊等新媒体，以及时尚活动、模特公司、与金融机构一起开发的银行卡项目、昕薇品牌服饰等已做得风生水起。据了解，《昕薇》被评为“2008～2009年度中国十大传媒经营管理奖”、“2008～2009年度中国报刊品牌推广成就奖”，昕薇模式进入国内第一期刊阵营而备受推崇。“寻求业外资本、其他行业资本的进入，同时为人力资本找到释放价值的出口，这些都可以从已经非常市场化的杂志运营上找到灵感和实质性的效益”。

由此可见，李陵申的最终目标并不是在传统出版圈内“玩玩”，他的理想是做“文化大集成者”。调整、优化图书期刊产品结构，实现高效规模经营；以新媒体经营、时尚产业实体经营和其他品牌延伸业务整合出版社升级；寻求资产结构多元化和人力资本的股权激励……李陵申心中对出版社未来的路已经有了清晰的轮廓。

中国中医药出版社

编辑都可以出去“坐诊”

■商报记者 孙珏

见到中国中医药出版社社长王国辰时，他正接待远道而来的作者。“‘专业立社’是此次得以进入‘百佳’的最大因素。”王国辰说，“我们社的很多编辑都有医院从业经验，前中医古籍编辑室主任樊正伦现在是北京王府井大街平心堂中医门诊部的坐诊大夫，所有编辑都有中医相关学历背景——这是‘专业立社’的基础。”

作为唯一一家国家级中医药专业出版社，成立20年来，该社一直主动跟踪市场变化，对图书出版机构进行了3次重大战略调整，每次调整都带来跨越式发展。发行码洋从1993年的300万码洋，再到2001年的6000万码洋，再到2007年的1亿码洋。该社涉猎的图书品种涵盖了中医古籍、学术著作、中医文化、生活科普以及各级各类教材教辅和考试用书。截至目前，已出版的图书品种累计达3000余种。

中医药社的教材出版历程并非一帆风顺。王国辰回忆说，2001年之前，由于历史原因以及自身经济基础的因素，中医药社与教材出版擦身而过。新世纪开局，该社迎难而上，参与到第七版规划教材的出版工作中，由此拉开了8年编写教材的序幕。在这期间，中医药社创下了3个前所未有：第一，教材覆盖专业前所未有，共涉及七年制、本科、高职高专、中职中专、继续教育及执业医师资格考试等6个层次，涉及专业25个。第二，教材品种前所未有。目前，该社已出版教材513种，即将出版及正在编写教材85种。第三，参编院校和参编人数前所未有。8年间，参编教材单位195家，参编人数达5000多人。

一本书，卖到多少册算畅销？有综合出版社的人认为：8000册。拿这个数字衡量中医药社近几年的学术书，能够畅销的还真不少：《圆运动的古中医学》、《扶阳讲记》、《扶阳论坛》、《人体阳气与疾病》、《小针刀疗法》……提起学术著作，给人的感觉往往是艰涩刻板、枯燥乏味。如何让学术著作活起来，王国辰的做法是：纳众长，不拘一格；图大义，不唯小利。该社出版的学术著作中，既有《中国百年百名中医临床家丛书》、《明清名医全书大全》这样的系列品牌图书；又有像《朱文锋中医辨证学讲课实录》、《生活处处有中医》、《问中医几度秋凉》这样的课堂讲记、对话实录、网络连载等形式的精品图书。王国辰认为，要想让每本书都畅销几乎是不可能的，有些书籍有较高的学术价值，但因读者面窄，很难畅销。但作为一个有责任感的出版社，出版这类书籍也是义不容辞的。

科普养生类图书是该社近年来新的经济增长点，该社先后出版了“健康教育丛书”80种，“百病饮食心理运动调护丛书”36种，“百病百问沙龙丛书”50种，“远离生活方式病小丛书”7种等等。2007年出版的《求医不如求己》，深受读者欢迎，长期占据图书销售排行榜首位；2009年推出的《解密中国人的九种体质》对于民众普及中医药知识起了不小的作用。

在20年奋斗岁月中，最让王国辰自豪的是，出版社打造出了一支精英团队，特别能战斗的出版队伍。专业队伍从建社之初的几个人发展到现在的近百人，拥有高级专业职称人才15人，中初级专业职称的40余人。除了已形成的5大出版板块外，今年，该社又推出了“名家·名著·名社”的“三名战略”，并计划设立“三名战略专项基金”。“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”，王国辰认为，“对中医药社来讲，20岁正是风华正茂的时光，此时入选全国‘百佳’图书出版单位，既是对出版社工作的肯定，也是一种鞭策。我们目前正面临出版社转制，也面临全国中医药行业大力加强中医药文化建设的良好时机，如何更好地面对激烈的市场竞争、加强内涵建设、实现更大发展是我们更大的课题。”

江西美术出版社

放眼“大美术”打造品牌群

■商报记者 王晓君

2009年是江西美术出版社建社20周年，在这样一个年份晋身“百佳”，对于他们来说具有总结过去和激励未来的双重意义。

“在这次‘百佳’评价体系中，出版社市场与营销能力和出版社技术水平与创新能力这两方面的指标占了很重要的地位。”江西美术社社长陈政认为，市场与营销能力指标是检验一个出版社在市场经济条件下能否健康适应的一个基本标尺。而出版社技术水平与创新能力则是检验一个出版社是否存在核心竞争力的基本标尺。这两个指标一个反映的是“现在”出版社的经营状况，一个反映出版社的可持续发展能力。如果说江西美术社得以进入“百佳”的重要因素，就是因为他们顺应了时代的要求，做了当代出版人应该做的事。江西美术社的核心竞争力有三股“力”组成，一是策划力，二是内容产品的加工包装力，三是市场营销力。这三种“力”的持续打造和相融相济又有赖于管理机制的不断创新和人才队伍的构建及培养。

众所周知，美术出版是一个相对窄小的出版领域，市场份额不足整个出版市场份额的3%。尤其作为一家地方美术社，要想继续保持他们已有的优势，必须坚持正确的出版观，锐意创新，狠抓管理，注重打造品牌，积极推进改革。陈政把正确的出版观归纳为八个字：正确导向，增值服务。同时，他还认为，应结合该社的人脉关系和资源优势，结合出版业来进行多元化拓展。他说，在广泛调研和深入论证基础上，该社两年前提出了“立足本专业，放眼‘大美术’，打造品牌群”的战略思路。目前，该社已形成了四个主打板块和两个辅助板块相结合的出版结构，相继推出了《中国当代美术战略研讨文丛》、《中国当代美术学博士文丛》、《当代中国画文脉研究文丛》等在美术理论界和美术出版界产生较大影响的理论书。今年，他们牵头筹备成立了江西省文艺学会美术专业评论委员会，预计将为出版社吸纳和整合更多的美术出版资源而发力。此外，该社的延长产业链工程，经过几年培育，已初见成效，正在为主业服务，帮助拓宽主业触点，前景看好。

对于未来出版趋势的把握，该社也有自己的想法。一是要看准新技术对出版的影响，利用多媒体等新技术载体和平台，积极拓展出版新视野，进入出版新境界。二是紧紧把握出版的源头——选题开发和版权运营，以全版权经营和全程营销的理念积累、经营好自己的内容产品，这样出版社才有可能实现可持续滚动发展。

北京出版社出版集团

“崇尚价值以文化人”是天职

■商报记者 郑杨

对北京出版社出版集团总编辑钟制宪的采访话题是从她的阅读生活开始的。“您平时都喜欢看什么书？”作为《中国图书商报·中国阅读周刊》的记者，到哪儿我都会习惯性地问这个问题。“当然是小说，看小说曾经是我年轻时的一大爱好。”钟制宪神态平静祥和，令人感到很可亲。她告诉记者其实从小学三、四年级就开始阅读《红岩》、《林海雪原》、《暴风骤雨》、《青春之歌》等红色经典。年轻时曾经特想当一名图书管理员，为了这个对小说的偏爱，后来竟从党政机关辞官到出版社当了编辑。“看小说对我来说，始终是一种惬意的享受和有益的滋补。最近就在看张翎的《金山》，一字一句地看，饶有兴致地看，看过开头就知道一定会看到结尾。一种客观平实的人生书写，一部难得的好小说。”

钟制宪认为，既然有幸作为出版人，用自己的头脑、眼力、才思和双手为接续文明的足迹，为传承和启迪、创造新的精神文化及物质财富做出奉献，就应该尽量地多出一些像《金山》这样的优秀图书，带给人们阅读乐趣的同时，还能向人们提供丰盛的文化营养，这是出版人的天职。正是基于“崇尚价值、以文化人”的出版理念，京版集团始终坚持正确的出版导向，坚持为人民服务、为社会主义服务的出版方向，坚持社会效益第一的原则，努力为广大读者奉献精品力作。所以，谈到入选“百佳出版社”有什么感想，钟制宪说：“这是靠实实在在一步步走过来的，是京版集团建社50余年来综合实力的真实反映。”作为地处首都、北京市属最大的综合性出版机构，京版集团建社至今，累计出版图书2万余种，总印数超过15亿册，积累了一大批在读者中产生长久影响和良好口碑的品牌出版物，形成了具有较高知名度和竞争实力的品牌出版机构，培养了许多名编辑和优秀出版人。品牌战略为京版集团打下了可持续发展的坚实基础。在全国国民阅读与购买倾向抽样调查中，北京出版社曾两次被评为“最受读者喜爱的出版社”。

但钟制宪深知，入选“全国百佳图书出版单位”是对京版集团公司工作的鼓励和肯定，更是对出版社的鞭策。“我们将继续切实地努力，更好地研究、开拓市场，以良好的市场表现为读者提供更好的文化产品和服务。”2009年，在北京市委、市政府建设“人文北京、科技北京、绿色北京”的总体战略下，京版集团确立了“稳固京版、品牌京版、创意京版、数字京版”四大战略的工作思路。稳固京版就是要增强危机意识、风险意识，面对严重的经济危机，把生存放在第一位，追求投入产出比，追求经营效率和效益；品牌京版是要坚持正确导向，以内容、质量、效益取胜；创意京版是要选题建设，也就是内容创新。有好创意，才能抓好选题，出好作品。“创意更体现在经营与管理当中，如果有了内容的创意而没有经营和管理的创新，仍然不能说是一个创新型的企业。”钟制宪向记者介绍，“北京十月文化传媒有限公司的成立就是经营管理创新的成功改革。新公司运行一年多来，用500万的资金制作了4000多万码洋的产品，并取得了较为突出的两个效益：既出版了社会效益突出的图书《大江北去》、《八月狂想曲》、《会跳舞的向日葵》、《奥运中国》等，也出版了超级畅销书《色，戒》、《小团圆》，还出版了张爱玲、沈从文、陈忠实以及三毛、张小娴、安妮宝贝等作家的文集，这些书都在社会上产生了良好的影响，同时创造了很好的经济效益。”谈到数字京版，钟制宪特别强调：“这些年，我们在数字出版方面进行了一些准备和探索。这是大势所趋，我们要积极应对，争取开拓出新的发展空间。”在钟制宪的心目中，未来才是最关键的。

中国大百科全书出版社

浓缩古今吸纳中外

■商报记者 马莹

在中国，还没有一个出版社有过这样的殊荣——它是目前全国唯一以一套书为名的出版社；它的成立是改革开放总设计师邓小平同志宏伟蓝图上的一笔；它的发展与中国改革开放31年的光辉历程相伴相随……北京阜成门外一栋不甚起眼的大楼里，中国大百科全书出版社这个有着光辉历史和重大使命的出版社，见证了波澜壮阔的历史风云，凝聚着中国知识界感人至深的精神力量。

成立31年以来，大百科社始终以社会文化建设为使命，走专业化的发展道路，先后有200余种图书获得中国出版政府奖、中华优秀出版物奖、国家图书奖、国家辞书奖、中国图书奖等重要奖项。在新闻出版总署首次进行的全国经营性图书出版单位等级评估中，大百科社荣获“全国百佳图书出版单位”荣誉称号，被评为一级出版社。

1978年～1993年，大百科社出版了中国第一套现代综合性百科全书——《中国大百科全书》。这套书按学科或知识门类分卷出版，共74卷，全国有2万多位专家、学者参与了这套书的编写。2009年，《中国大百科全书（第二版）》出版，第二版采用本体论学科论相结合搭建框架体系，全面概要反映人类已有知识，尤其充分反映当代中国和世界的优秀文明成果，资料全面更新，而且采用按字顺的编纂体系，是第一套符合国际惯例的现代综合性百科全书。除此之外，大百科社还出版了《中国大百科全书》（简明版）（12卷）、《不列颠百科全书》（国际中文版）（20卷）、《中国百科大辞典》（10卷）、《中国儿童百科全书》系列等一系列鸿篇巨制，出版各类专业和地区百科全书近百种，出版《外国法律文库》、《百科史学》等数百种学术著作和数千种知识类读物，为中国文化传承和人类文化事业发展树立了丰碑。

据了解，在发展战略方面，大百科社的选题规划形成了“4+1”结构——“4”是指4大板块，分别是百科全书及其他工具书、百科学术图书、百科知识类大众读物和以“可阅读学生工具书”为标志的教育读物；“1”是指数字化产品，毕数年之功建成的百科数据库和百科编辑平台已逐步发挥效力，《中国大百科全书》（网络版）已在众多机构投入使用。在机构设置方面，设立事业部制的编纂中心、模拟市场实体的分社和管理服务部门三类机构。各中心和分社均实行项目制，人、财、物皆与项目挂钩；管理部门围绕全社中心工作提供高效服务。在用人机制方面，该社实现全员竞聘上岗，干部能上能下，通过竞聘，员工在不断反思中增强了市场意识和职业人意识。在薪酬体系方面，设置多种考核机制和多重评价系数，按劳动成果取酬。

早在改革开放之初，大百科社就成立了专门的国际合作机构，从美国引进了《不列颠百科全书》，并将其翻译成中文版。多年来，大百科社已向海外输出数百种出版物版权。近年来，大百科社与美国、法国、波兰、比利时、瑞士、澳大利亚、韩国、蒙古等国的多家传媒机构联手，在图书版权交易、成品图书出口、数字化资源共享等诸多方面展开合作。大百科社社长龚莉表示，在中国出版“走出去”的大背景下，大百科社将加大“走出去”步伐，围绕着“开发世界和中国两个文化资源，面向中国和海外两个市场，为中国与海外之间的文化交流服务”的国际化经营发展思路，把国际化经营作为该社对外交流与合作的重点。现在，大百科社职工近500人，其中编辑出版人员近200人，编辑人员所拥有的专业知识几乎覆盖了现代科学文化的所有领域；拥有面积1.88万平方米的综合性办公大楼、各种辅助设施齐全，能为编辑、出版、发行工作提供全方位的服务。憧憬未来，龚莉表示，大百科社将一如既往，浓缩古今、吸纳中外，为繁荣和发展中国的出版事业做出应有的贡献。

安徽人民出版社

建设学习型出版社

■商报记者 任志茜

在今年10月下旬举办的第23届华东人民社年会上，安徽人民出版社参评图书和获奖图书数量与浙江人民出版社并列第二，仅次于上海人民出版社。其中，以《灾后心理自助手册》为代表的图书获得一等奖。就是这本书，在2008年抗震救灾的紧急时刻，安徽人民社7天之内组织国内外著名的心理学专家撰写并出版，赶印了6万册捐送灾区。该书对灾区人民的精神抚慰起到了积极作用，并荣获第二届中华优秀出版物特别奖。

而在新闻出版总署2008年启动的首届出版社等级评估工作中，出版社图书获奖情况和出版社从事社会公益事业这样两个指标为该社所看重。安徽人民社社长胡正义告诉记者，这些指标也凸显了该社作为公益性出版社所必须侧重的方向。该社多年来向部队、学校和农村地区捐赠图书，推动部队、学校和农村地区的文化建设，公益出版成果丰硕。安徽人民社自2006年以来，年销售增长率达到20%，由2005年的1800万元左右增长到2008年的3200万元左右，截至2008年末，该社资产规模为4000万元左右；图书重版率近年来平均维持40%左右，新出图书平均在240种左右。2009年4月，该社由事业单位转变为企业，并很快并入时代出版传媒股份有限责任公司。由此，该社将从传统的事业性质转变为充满企业活力、管理科学、产权明晰的现代企业。

立足专业分工和特色，恪守服务读者、繁荣学术、弘扬民族文化的出版理念，安徽人民社出版了一批高质量的人文社科类学术著作和高品位的通俗文化读物，这些书在深受好评的同时，也带动了出版社形象的建设。如《徽州文化全书》（20卷）为我国第一部系统总结、研究徽州文化的学术著作，该书获得首届中国出版政府奖提名奖。《心理学与我们》丛书（7种）被新闻出版总署列为“迎接党的十七大重点选题”。《知荣辱，树新风》、《迎奥运，促和谐》被安徽省爱国主义读书教育活动组委会列为全省中小学生读书活动用书。该社在政治理论、经济和管理、心理学和地方文化领域内做到了专、精、特、新，赢得了业内好评。

对于出版社未来的发展和管理，胡正义认为要从五点出发。第一，充分利用和发挥现代企业管理制度的优越性和科学性，引进ERP信息平台和ISO9001质量管理体系的先进和科学手段，提高日常管理水平，同时做好人力资源的管理，建设学习型出版社。第二，结合政府的文化产业发展战略，坚持主攻方向，维护好强势选题，挖掘潜力选题，不断优化选题结构，为地方经济和文化建设多出精品。第三，实施精品工程战略，锁定资源，锁定作者，抓好重点书和工程性项目建设，做好冲刺国家图书大奖的工作，并且做好公益性出版工作。第四，做好“十一五”规划的落实和总结工作；并且利用改制契机，结合文化产业方向制定“十二五”发展战略，做好“十二五”的规划和准备工作，力争在“十二五”内做大做强。第五，以成功评选为全国“百佳”出版社为切入点，以品牌书、重点书带动出版形象的建设，大力做好宣传工作，提升品牌价值，开拓出版市场。而明年，该社将作为华东人民社年会发起社第三次举办年会。那时，安徽人民社作为已完成转企改制上市公司出版社，希望以良好的经营成绩和昂扬的活力进行展示和汇报。

西安交通大学出版社

转变观念做大谋强

■商报记者 王东

拥有员工120多人、年发行码洋1亿多元人民币的西安交通大学出版社，是入选“百佳”的大学社中为数极少的理工专业为主的综合性大学社。走“大出版”之路，被该社社长林全认为是入选背后最重要的原因，也是相关主管部门对于这种发展战略的一种肯定。西安交大社作为一家背靠理工科为主的大学出版社，其学科优势并不是市场的产业优势，相关专业图书读者面相对狭窄，市场空间有限。出版社要做大，就必须在学术专著和专业教材出版之外开辟新的领域。考虑到教育类图书良好的市场表现，该社在充分调研的基础上，开发包括考研用书、少儿英语教材等在内的教育考试用书市场，采取以出版高水平学术专著和教材为特色、以出版教育类畅销书为支撑的发展模式。经过一段时间的发展，西安交大版考研图书、“剑桥少儿英语”教材已经形成品牌，在市场上占有一定的地位。林全表示，通过这种出版领域的拓展，该社的产业规模和市场份额加大，逐步积累了企业发展和支持学术出版所需要的资金，同时也实现了高校服务社会的功能。而在作为主业的学术专著和教材出版方面，西安交大社也采取了不同的发展思路。要出版好学术著作和高校教材，大学社所背靠的高校需要具备一定的认可度和学术高度，而西安交大虽然是全国知名的高校，但并无法与清华、北大这样的学校相媲美。因此西安交大社将自己的目标读者群确定为崇尚西安交大教学模式的学校师生，产品也尽量体现交大教学的特色和教学模式。以这种思路规划，该社逐渐在研究生教材、“西安交大学术文库”出版方面形成了自己的特色，产品符合当下研究型学校的需求。林全认为，并不能够因为出版社身处地方就将自己看作地方出版社。实际上，“交大”是一个全国性的品牌，有着上百年的历史，交大精神在全国有广泛影响，因此出版社也很适合开发面向全国市场的高校教材。

转变用人观念是推动西安交大社发展的另一个重要因素。大学社群体很容易滋生自我否定的情绪，认为自己只在某个方面占据优势，不适合做其他领域的出版。林全则认为，大学社要发展就应该转而考虑“现有人才还适合做什么”这个问题。该社开发考研图书、儿童英语教材出版这样的业务板块，就是根据已有人才储备进行重新规划的结果。与此同时，出版社还积极引进新的编辑力量，比如最近引进了医学图书出版的领军人才，大力开发医学图书出版领域。对于未来的规划，西安交大社意图在两个方面有所作为：一是针对各类出版集团的竞争，尽力做大、做强，争取在未来的竞争格局中处于比较有利的位置；二是积极备战数字出版，做好基础性的工作，比如产品的数字化和强化资源重组的能力等等。尤其是第二个方面，林全认为大学社之间可以尝试横向联合，共同进行数字出版平台建设工作，谋求长远发展之计。

上海人民出版社

学术出版立社铸造出版品牌

■商报记者 谢迪南

上海人民出版社获得“全国百佳出版社”的荣誉称号，社长丁荣生并不感到意外：“这是几代人长期努力打造的品牌。”

2004年，上海世纪出版集团从出版战略出发，调整各个社的定位，上海人民社不再有教材教辅出版，确定把学术出版作为立社之本，提出了以打造产品生产线铸造出版品牌的发展思路。作为国家主流文化建设出版单位，马克思主义理论和中国政治类图书是上海人民社产品线中的第一个重点领域，每年初版图书必须达到出书总量的10%，这是一项硬性规定。丁荣生说，2008年，为了纪念中国改革开放30年，出了40多种相关图书；2009年，为了纪念新中国成立60年，又出了28种主题图书，“新闻出版总署每年的重点项目中我社都有相当的份额，这也是每年精心打造的重点。”把学术作为立社之本的上海人民社，围绕学科学术建设的出版自然成为重中之重。“学科学术领域很宽阔，如果什么都书都做的话，就不可能有深度，因此我们也是突出重点。”丁荣生介绍，在社会科学研究方面，国际政治与国际关系领域，是上海人民社重点打造的品牌。“东方编译所译丛”精选国外主要是欧美国家顶级学者有关国际政治和国际关系的专著，在学界一直享有很高的声誉；同时出版国内一流学者有关国际关系、国际政治的研究专著，奠定了在这一领域的领先地位。

历史类图书出版也是该社的重点领域，《中华文化通志》、《中国通史》、《中国断代史》、《世界文明通史》和专题史、国别史系列等，确定其品牌影响力在全国遥遥领先。党史、国史、军史各三个历史图集和历史图志，都是该社策划的国家重点项目，确定了在当代史出版领域的地位。刚刚出版的《中华人民共和国历史图志》以简史、大事记、文物与见证、大量插图混合编排的形式，创新了历史图书编排体例，给读者以轻松阅读的快乐。此外，财经与管理、文化生活、文学和青春励志等，也是上海人民社的产品线。丁荣生强调：“一个出版社的品牌是通过出版物的品牌锻造出来的。”每次看到读者来信说“相信上海人民出版社的图书质量”、“只要是上海人民社的书都想买”的话语，丁荣生都更坚定走品牌之路的信心。“内容提供者”的定位，使得上海人民社的赢利空间非常有限，因此只能靠合理的管理体制和激励机制来调动职工的积极性。130人的编辑、出版队伍，年出新书近600种，发行码洋1.4亿。“学术书不可能成为超级畅销书，意味着单个品种的发行量都不是很大，利润比较薄”。

人民交通出版社

转企改制与解决短板并举

■商报记者 蓝有林

“此次‘百佳’评价中，我对资产运营能力中的相关指标印象较为深刻。”人民交通出版社社长杨文银开门见山地表示，只有具备良好的资产运营能力，企业才能保持可持续发展，这对处在转制大背景下的出版单位尤为重要。如主营业务收入反映了出版企业资金回收能力，是产品竞争力、渠道运营能力的综合体现，是一个综合性指标，该指标增长情况在很大程度上反映了企业的成长性。

而交通社之所以得于进入“百佳”，杨文银认为，一是有一个系统的战略规划，这个规划使交通社有了清楚的前进方向、目标和重点，是指引全社奋斗的纲领。二是作为以交通为特色的科技出版机构，交通社始终坚持读者为本，形成以公路图书、汽车图书、水运图书、交通地图及专业教材为主，其他相关专业书籍为辅的多元出版格局，一批图书荣获国家、教育部、交通部优秀图书奖，如《现代桥梁抗风理论与实践》荣获首届“中华优秀出版物（图书）奖”，《新型空间结构分析、设计与施工》等7种图书入选新闻出版总署两届“三个一百”原创图书工程，就是其中的代表。三是坚持“人才是第一资源的思想”，人才是出版创新的主体。据他介绍，在用人政策上，交通社强调以人为本，人尽其才，才尽其用，从2001年开始实行中层干部竞聘上岗、一般职工双向选择制度；编制教育培训规划，逐年增加教育培训经费，坚持全员培训；合理引进人才，实行“逢进必考”制；实行社内高级专业技术职务特贴政策。用这些举措，建立了一套激发员工积极性和创造力的机制，单位活力明显增强。四是依靠制度规范、提升运作能力，近几年交通社制定、修订了一大批制度，规范员工行为，提高企业活力和运营效率。五是用技术进步驱动发展。杨文银说，该社自主开发管理信息系统，实现业务及管理信息化，提升了企业运营效率；建设新网站，开通网上售书业务，被评为2008年出版业网站20强；筹建交通数字图书馆，积极开展电子书出版，荣获数字出版先锋奖。杨文银表示，接下来交通社一要做好改企转制工作；二是着手编制“十二五”战略规划，确定“十二五”发展的指导思想、总体目标和基本战略，加强经营业务规划，制定各项保障措施；三是对于评估中发现的短板，制订相应的对策，加快改进。比如，积极促进交通版特色图书、尖端图书的版权输出，最大限度地利用和合理配置著作权资源，提高图书产品的社会效益和经济效益。

上海文艺出版社

用超前意识跑赢市场

■商报记者 谢迪南

获得“全国百佳图书出版单位”，对出版社而言，除了一种荣誉上的肯定，在目前出版社转企改制、竞争激烈的大环境里，是否还意味着更多呢？上海文艺出版社总编辑郏宗培坦言：“获奖更意味着一种责任和更高的标杆。因为奖励不是终身制的，对出版社而言，获奖的后面是对更高目标的追求和前进的动力，否则就会不进则退。”尤其对于上海文艺社这种以文艺类和社科类出版为主的企业，没有教材和稳定的经济支柱，只能到市场里去争取利润，“如果没有一种超前意识和超常做法，怎么能跑赢市场呢？”

在上海文艺社57年的发展历程中，用郏宗培的话说，是在不断探索过程当中迂回艰难前行的。如果说过去作为文艺类专业社还有长篇小说的出版特色，那么进入新世纪，在全国至少有80%的出版社都进入长篇小说的出版市场，显然，上海文艺社这个赖以“安身立命”的优势已经不复存在了。怎么发挥自己的长处扬长避短呢？是上海文艺社要寻找的突破口，“我们一直在思考、探索、尝试。”

上海文艺社的做法就是充分利用深厚的出版资源和广博的人脉关系，看准时机，该出手时就出手。郏宗培说：“余华的《兄弟》和易中天的《品三国》就是这么看准时机出版的。”在郏宗培看来，如果没有以前出版“余华作品系列”的关系，就不可能有后来的《兄弟》，上下两册共计分行110多万册；易中天的《品三国》的上下册从2006年出版到现在，已经发行500多万册了，如果没有以前与易中天在“品读中国系列”等出版过程中的相互信任，可能就没有后来在“《品三国》书稿无标底竞标”上的当即立断。

随着多媒体新技术的发展，出版社更要与时俱进，出版不再是过去传统的单一的纸质出版，已经进入立体出版和多元出版的时代，出版应该怎么走？“总是要去做，出版者的思维应该是发散性的，要多想想。”郏宗培感慨，如何扩大产品的附加值，满足不同层次读者的多元需求，日趋激烈的竞争环境等等现实条件，给出版者提出了更高的要求。　

湖南人民出版社

承湖湘学脉求大家气派

■商报记者 张倩

在首届全国经营性图书出版单位等级评估中，湖南人民出版社成为“百佳社”中从为数不多的地方性人民社之一，社长李建国在接受商报记者采访时称，入选“百佳”，虽然感到有点意外，但细究起来实属情理之中。

承湖湘学脉，求大家气派。湖南人民社以精品工程建设和畅销群体工程建设为强社之本，形成了自己的出书优势和出版风格。10年来，该社共有500多种图书被评为各级各类优秀图书。2006年以来，该社有5种图书分别获得过中国出版政府奖和中华优秀出版物奖。2009年，湖南人民出版社的《固本培元——中国共产党“三农”理论与实践60年》、《印象中国——民间记忆中的60年》入选总署庆祝新中国成立60周年百种重点图书，《多难兴邦——新中国60年抗灾史诗》一书入选总署的“辉煌历程——新中国成立60周年重点书系”。坚持出精品的同时，湖南人民社畅销书工程建设也成绩斐然。

李建国说，有着近60年历史的湖南人民社入选“百佳”在情理之中，同时也有些意外。为什么这么说呢？因为2005年，湖南人民社还处于亏损状态；2006年，出版社实现扭亏为盈，创利520多万元；2007年，创利590多万元。而恰恰是这两年的成绩，是等级评估中的主要依据。2005年，李建国出任湖南人民社社长。目前，湖南人民社已改制为企业，隶属中南出版传媒集团旗下，全称湖南人民出版社有限责任公司，现有在职员工150余人，年出书580余种。

李建国认为，一个企业的成败在于战略，战略的成败在于定位，而定位的成败在于准确。在湖南人民社未来的发展战略中，出版社将重点建设政治理论读物、经济读物、法律读物、文史读物、青春励志读物、非义务教育教材六大板块，着力打造辞书工具书、版贸图书、都市心情读物、艺术读物、生活保健读物、女性图书六大支点，以实现出版社双向突围，即力争在常销图书和畅销书图书的开发上有新的更大的突破。李建国谈到，图书市场竞争异常激烈，板块建设会遇到很多问题，其中的关键是切入口的选择。“六大支点”中的“支点”，也就是指小板块，小板块如何做成大板块，也在于切入口的选择。这也恰恰最能体现一个出版单位的图书出版能力和水平。李建国说，无论市场风云如何变幻，没有教材教辅支撑的湖南人民社的出路只能定位于市场，出版社生存和发展的空间也在市场，因此，扎扎实实走市场，占领市场制高点，进而引领市场，是湖南人民社做大做强的惟一出路。

中国时代经济出版社

无愧于时代发展

■商报记者 广舒

“弘扬时代文化，汇聚经济华章”是中国时代经济出版社更名时确定的发展目标，近期该社被新闻出版总署评为百佳经营性出版单位，可以说印证了经过十几年的努力，前身是中国审计出版社的中国时代经济出版社已经脱离过去的局限，成长为一家特色鲜明、品牌突出、经营良好的出版企业。为社会主义现代化建设服务、为经济改革服务、为审计事业服务是时代经济社坚持的宗旨，社长宋灵恩表示，正是由于秉持这一出版理念，倡导不断创新与求索的发展思路，时代经济社才能够在近十几年保持稳定的增长速度，每年的增长率在2位数，产值和收入都大幅提高。宋灵恩对记者说，任何企业的经营者，一定要了解社会、观察社会，了解市场、分析需求，要迎接挑战、创新思维，一旦认准目标就坚持去做。他认为能够得到来自行业主管部门的肯定，说明时代经济社在进入市场经济的进程中，发展思路、出版结构都顺应了整体出版业的发展方向，符合国家对于文化产业改革推进的目标。

时代经济社目前设期刊一部、期刊二部、图书一部、图书二部、对外合作部、期刊营销部、图书营销部、总编室、财务部、行政人事部及北京时代先博多媒体科技有限公司等机构。现在年均出版图书300余种，每年均有多种图书获国家级、部委级、省市级优秀图书奖。

同时，该社在数字出版领域有所拓展并取得成效，以“跨媒体”出版为突破口，打造跨越多种媒体（文、图、声、像）、多种介质（电子书、语音书、视频书、手机书、智能书）、多种手段（博客、威客、书评、书摘、书讯、书友）的互动阅读增值服务平台。利用自身出版优势，形成异业结盟，从而实现与数字技术进行有机结合。据悉，该社“读书卡”项目已经和教育、保险、汽车等多个行业开展合作，成功的项目多达百个。

“百佳出版社的诞生体现了行业主管部门的指导作用。对所有的出版社进行经营性评估，对于出版业的推动是有直接作用的”。谈及此次百佳出版社的评选，宋灵恩表示，百佳出版社是荣誉，更是巨大的鞭策。对于未来发展概括说就是15个字：重策划、抓原创、上规模、上品种、树品牌。实行科学管理、严格管理、规范管理。中国时代经济出版社在未来的发展中要无愧于时代发展，走出自己的特色经营之路。

中国金融出版社

立足金融专业力创畅销图书

■商报记者 郑杨

中国金融出版社总编辑魏革军外表年轻得令我有些吃惊，但讲起话来却沉稳老练，有条有理。要带领这样一个有几十年历史、成绩斐然的出版社，在如今竞争激烈的市场格局中破茧而出，还真有点“士不可以不弘毅，任重而道远”的感觉。但从魏总编言谈中已经能感到他对未来的信心和决心。

对于入选“全国百佳出版社”，魏革军并不感到意外。“这是我们一直以来坚持专业定位和分工，在熟悉的领域内发展壮大的结果，也是一代代金融出版人不断积累的结果。”他说，中国金融社直属中国人民银行，是以出版金融类书籍为主的专业出版社。经过多年的探索，该社走出了一条服务金融、壮大自己的发展道路，专业出版能力和综合实力不断提高，适应市场竞争的能力不断加强。近3年来，中国金融社的销售收入实洋均超过1亿元大关，2008年，销售收入实洋创历史新高，达1.7亿元，利润总额连续三年超过2000万元，净利润连续三年超过1000万元，2008年利润总额达到3381万元；净利润达2594万元，通过多年的积累，到2008年底总资产达到2.84亿元，净资产达到1.50亿元。今年，面对国际金融危机的冲击和影响，出版社新书品种创历史新高，收入保持基本稳定。

作为老牌专业社，中国金融社一直非常重视产品的质量，认为这是品牌建设的根本。坚持多出精品力作，对重点图书在选题开发、设计、质量、渠道、宣传等五个方面全方位深度开发和维护。魏革军向记者介绍说，这种全方位运作的办法，增强了图书的吸引力和影响力，提升了中国金融社的产品形象和服务认知度。“近年来，我们出版了一批反映我国金融改革开放宏伟画卷的精品图书，为总结我国金融改革开放经验积淀了丰富系统的历史文献。历时16年的六卷本《中国金融通史》也于今年全部面世。”他说，中国金融社目前已形成了金融理论类、实务操作类、金融教材类、版权引进类、钱币鉴赏类、史料及工具类、金融英语及法律法规类等特色鲜明的系列图书，先后有二百多种图书获中华优秀出版物奖、孙冶方经济科学著作奖、中国图书奖、全国优秀图书奖、全国优秀畅销书奖、全国十佳经济读物奖、“三个一百原创图书奖”、中华优秀出版物提名奖、全国高等学校优秀教材奖等各级各类奖项。他们出版的“读本”系列、央行报告系列、世界著名经济学家文集系列及21世纪高等学校金融学系列教材具有较强的社会影响力。

作为中国人民大学的经济学博士，魏革军有很多金融学方面的专著问世。他还曾任《金融时报》的副总编辑、中国人民银行南京分行副行长。因此，魏革军除了对中国金融改革有着高瞻远瞩的理论设想，也有媒体人对正在发生的热门金融事件的高度敏感和关注。他认为，作为中国人民银行下属的专业出版社，就要为总结中国金融业的经营理念而服务，为中国正在进行的金融改革和把中国金融业好的经验推向世界而服务。谈到未来，魏革军认为中国金融社在坚持专业特色的同时还要打造更多的畅销图书，要加大面向市场、面向社会大众的实用类图书的选题策划力度。该社曾出版了《百姓征信知识问答》、《次贷风波启示录》等许多畅销图书，但魏革军认为“在这方面虽然做了一些工作但是还远远不够”。他表示，将进一步深化改革，加强管理，不断开创中国金融社出版工作的新局面。

安徽少年儿童出版社

“一主两翼”发展之路

■商报记者 李雅宁

“在25个单项指标中，单项总分最高的三项分别是净资产收益率、主营业务销售收入增长率、图书单品种平均利润，其分值均为100分，而这三项无疑是作为企业的出版单位必须重点考虑的。”安徽少年儿童出版社社长张克文表示，不仅资产运营能力中有经济指标要求，作为三大能力之首的“图书出版能力”中也有经济指标要求，如该项中的再版重印率、图书销售和版权输出。张克文分析说：“作为首批百佳出版社入选单位，除了得益于我们国家连续多年保持稳定、快速的发展及对出版行业的扶植之外，我想我们得以荣膺这一光荣称号，还有以下几个方面的原因。”

近年来，安少社始终把社会效益放在首位，坚持先进文化出版方向，在社会效益建设方面取得了很大进步，先后被人事部、新闻出版总署授予“全国新闻出版系统先进集体”荣誉称号，被国家版权局授予“全国图书版权输出先进出版单位”荣誉称号。2007年前后，该社出版的77套（350册）图书在各种评比中获奖。今年6月，该社在《中国图书商报》开展的“书店人士心目中最有影响力的20家出版机构调查”中位列第18。接着，在建社25周年之际，该社又被新闻出版总署评为一级图书出版单位，荣膺“全国百佳图书出版单位”称号。

在注重社会效益的同时，安少社紧抓经济效益不放松，为切实促进出版社的良性循环和快速发展，根据市场情况，该社适时调整图书出版发展战略。如今，该社一般图书结构转型已经取得了初步成效，产品结构日趋合理、产品线日益丰富。目前，已呈现出儿童文学、低幼启蒙、卡通动漫、科普读物等多板块、多领域齐头并进、全面发展的良好态势，实现了“一主两翼、全面发展”新的战略目的，年出书品种数逐年大幅递增，销售业绩更是突飞猛进，实现了跨越式发展。截至今年10月，该社销售码洋同比增长34.09%，同时利润也有较大幅度增长。

“2009年上半年，安少社在一般图书、教材教辅、期刊等方面都取得了较大的进步。”张克文介绍，“明年，我们仍将以主业大发展为中心，在发展中创新思路、坚持改革、凝聚人心，力争在一般图书、教材教辅、儿童期刊上谋求更大的发展。具体来讲，在产品布局上，不断优化产品结构，集中方向，集中规模，集中品牌，精心打造产品线；在社办期刊方面，将大力推动期刊改革，打造品牌期刊群；在发行体系建设，将进一步深化发行改革，力争以内部机制改革为突破口，加强渠道建设，全方位构筑安全、高效的发行体系。同时，我们还将坚持开发与主业关联度较高的相关产业，努力把我社培育成多元化、现代化出版企业。”

厦门大学出版社

围绕“人”字做出版文章

■商报记者 王东

从地理形态来说，厦门市是一个更大的海岛，在这个人口只有200万多一点的南方海滨城市里，其旅游观光产业在全国的名声也许要远大于其地方文化产业。正因此，厦门大学出版社作为福建省唯一入选“百佳”的出版社，也就显得格外引人注目。

目前厦门大学社的年销售码洋8000余万元，年出新书200多种，重印图书400余种。在该社社长蒋东明看来，大学社不必都追求大规模、大产出，一部分社可以“造大船”，成长为国际知名出版企业，一部分则可以做好“专、精、特”出版——厦门大学社就属于后者。厦门大学社是福建全省唯一一家大学社，因此以高校教材出版为主业的厦门大学社一直都将福建省作为主要的教材出版阵地。经过多年来的建设和积累，目前厦大版高校教材已经成为福建省的品牌教材产品。在学术出版领域，厦门大学社充分借力所属高校在台湾研究、东南亚华侨方面的优势，开发了大量在国内和国际上都有影响的学术图书选题。在出版领域的拓展方面，厦门大学社在最近几年还在积极开发大众中高端读物的市场，并取得了很好的成绩。

作为一家员工不足百人的大学社，厦门大学社何以取得这样的业绩？在采访中，蒋东明反复提到一个“人”字。他认为，出版业是一个文化创意产业，创意来自于人，因此出版社要发展，主要还是做好人才队伍建设的工作。企业文化建设和良好的管理，可以使员工更好地融于集体当中，为集体发挥自身的力量。和一般企业相同，厦门大学社也讲求员工的绩效，要通过一定的指标对内部成员进行考核。但与此同时，他们也鼓励员工发挥其创意思维，并通过多方面工作的历练成长为复合型人才。在刚投入使用的出版社大楼里，每个细节的设计都在突出着“温馨家园”的特色，体现着对于个人的尊重。蒋东明还认为，现在的年轻员工和以前事业编制的老员工在思想状态上已经发生了很大变化，需要通过适当的引导促使其潜能的发挥。认真分析当下年轻员工的需求，不难发现他们一方面需要获得事业上的成功，一方面也需要取得与自身贡献相当的经济待遇，另外新人的成长也需要一个时间过程。基于这种判断，厦门大学社采取了四项措施保证新人的顺利成长：第一是给新人一定的责任、权利以及要求，给他们的工作提供较大的自由度，多给他们进行自我提升的机会与条件；第二是以老带新，通过新老员工之间传帮带的工作关系缩短新人成熟的过程；第三是给新员工更为宽松的经济考核指标，让他们在专业上有更多发挥的空间；第四是在管理办法上给新员工更多的自由时间，让他们在工作上获得更大的灵活度。此外，出版社还通过为员工过生日、组织集体生活等方式关怀新员工的成长，让他们顺利实现从新人到“职业人”的过渡。