李学谦：产品结构齐全，传播手段丰富，是中少总社的一大特点。除了图书之外，中少总社还有自己的期刊、报纸、网站和音像电子产品，这是我社独有的优势。适应文化体制改革的形势，逐步建立现代企业制度，充分利用各种平台构建完整的产业链，中少总社正在不断积蓄力量，谋求更大突破。

刘玉英：纵观过去３年多的经济数据，我们欣慰地看到，安少社在改革中一步一个脚印地稳步前进。２００５年、2006年和2007年，我社销售收入从５９００万元、７０００万元增加到１个亿。这些数据既让我们感受到了安少社蓬勃的生命力，也验证了走改革发展之路的正确性。

郑 荣：在出版社纷纷转企的今天，如何吸引优秀人才，增强出版活力，关系到出版社的发展前景。在建立现代企业制度管理方面，我们要进行全面的思想解放，只有强化了自身实力，才能与市场上各种经济成分的竞争对手对接，才能保持品牌优势。

纪秀荣：近年来，我国的少儿出版市场呈现出一种稳中有升的繁荣态势，增幅高于整个图书市场的速度，特别是儿童文学、图画书等板块日趋成熟。这使我们童书出版人感到欣慰，我想我们有一流的“听众”；有越来越好的环境；更有一颗关注儿童阅读的恒心，新蕾的乐章才刚刚开始。

温廷华：近两年来，河北少儿社秉承经典永恒的理念，追求朴实厚重的风格，调整出版思路，创新发展举措，实施“个性化出版，品牌化经营”战略，选取了幼儿教育类和儿童文学故事类作为我社的主攻出版方向，在挖掘产品生命力和形成品牌方面作了积极的努力和探索。

打造现代童媒集团

李学谦

中国少年儿童新闻出版总社社长

产品结构齐全，传播手段丰富，是中少总社的一大特点。除了图书之外，中少总社还有自己的期刊、报纸、网站和音像电子产品，这是我社独有的优势。适应文化体制改革的形势，逐步建立现代企业制度，充分利用各种平台构建完整的产业链，中少总社正在不断积蓄力量，谋求更大突破。

我社未来的工作重点主要有四个方面。首先，在传统出版物板块，保持原有领先地位。期刊板块，全国有９８种少儿期刊，中少总社就有１１种，这些期刊占据着少儿期刊市场２０％以上的份额。如今我们收回了期刊经营权，由过去的代理发行转为现在的自主发行。图书板块，经典阅读、主流阅读一直是中少总社最看重也最有优势的门类，我们的产品结构也非常健全，儿童文学、历史、科普、教育以及低幼读物均有优秀的产品。未来中少总社将进一步增强综合出版能力。传统出版物板块的发展有赖于改革的深入和市场化程度的提升。我社的经营机制转变已经开始。如在发行部门，通过实行模拟法人的经营管理体制，形成了内部市场化的运营机制。这些措施很大程度地激发了员工的积极性和创造性，以及出版社的活力。其次，加强网站建设。拥有自己的大型综合网络平台——中少在线，是中少总社独有的优势。在网络媒体迅速发展的时代，这一优势也将转化成巨大的力量。近两年中少总社对该网站的投入达几百万元，力图将其打造成为国内最好的童媒网。网站将对传统资源进行整合，从而产生聚合效应。再次，将加强阅读推广，把阅读推广与出版发行结合起来，创新出版业态。明年上半年中少总社有望搬入新址，我们将在新的办公大楼里建设融图书销售与阅读推广为一体的少儿书店，并利用这一平台整合教育资源，加强教育服务产品的开发，把优秀的教育资源向社会推广，更好地服务社会。第四，围绕核心品牌形象，开发衍生产品，打造产品线和产业链。在国外，很多少儿图书出版公司都是围绕着一个成功的核心品牌形象，深入、系统、持久地开发各种产品，形成强大的产业链。中少总社有着知心姐姐等众多具有广泛影响的品牌，今后将尝试进一步开发挖掘这些已有品牌。

少儿出版的未来走势，潜力很大。我国少年儿童人均拥有图书的数量远远低于发达国家，因此还有巨大的开拓空间。以我社的《幼儿画报》为例，每期发行量约５０万份，而中国幼儿园在园生的数量则有２２５０万；又如去年全国少儿图书销量为４亿多册，而全国有着３．６７亿未成年人读者市场。因此，少儿出版大有可为。

精抓“双效”选题

突破发展瓶颈

郑 荣

海燕出版社社长

过去的两年，海燕社共出版图书１２００多种，销售码洋增长很快，有１０多种图书获得包括“中国出版政府奖图书奖提名奖”、“三个一百原创图书出版工程”等在内的各级各类奖项，输出和引进版权工作也相对活跃，实现了“社会效益”和“经济效益”的双丰收。今年上半年我们一般图书的销售增长速度较快，特别是出现了“小兔汤姆”系列等一些获得读者认可的图书品种，增强了我们塑造少儿图书经典品牌的信心。

自2006年起，我社进行了“三项制度”改革，调整了一、二线人员的比例，实行竞聘上岗。实现了岗位灵活、优劳优筹、能进能出、能上能下的人事管理体制，明确了编辑专业方向。经过两年的磨合和实践检验，由学科背景较好的资深编辑牵头，整合社内资源，形成方向明晰、特色鲜明的出书结构。目前，我们形成了“学前 、学龄、动漫、教材教辅、综合编辑室”等编辑部室，涵盖了少儿出版的方方面面。

2008年，为了进一步适应市场，我们又对发行公司进行了改组，将本版图书与教材教辅发行分为两个相对独立的部门，从不同的专业角度做好市场推广营销工作，从目前来看，我们在教材教辅发行稳定增长的情况下，本版图书在2008年上半年发货码洋与去年同期相比增长了１５％。

伴随河南出版集团的全面转企，我们也完成了员工身份转变、清产核资等工作，即将进行相关的企业身份注册登记，这给我们适应市场经济的发展带来了体制上的活力，同时也有了更大的压力和动力。我们的发展思路是：通过两年的打基础、强素质积累，打造我社少儿图书的品牌，从而增强市场活力和关注度。为了达到此目标，我们推行出版项目责任制，在市场中发、决策、检验选题，只要每一个人胸有市场，我们的图书才能实现“双效”，才能立稳脚跟。

从上世纪７０年代到今天，专业的少儿出版社从最初的两家发展到３０多家，专业少儿出版编辑从最初的２００多名发展到３０００多名，少儿文学作家则由２００多位发展到３０００多位。尽管我们的出版正在由封闭走向开放，由继承走向创新，由单一走向多元，由概念化走向个性化，但是自主原创品牌尚处于培育期，这是我国少儿出版发展的瓶颈，也是最难的地方，且这个难题在多媒体、高科技高度发展的今天尤其明显。因此，不断创新图书内容与形式，推动原创图书出版仍是出版单位面临的考验。

演绎经典时尚的乐曲

纪秀荣

新蕾出版社社长、总编辑

几年前，新蕾社为图书出版定下了“经典时尚”的基调，从此我们便按着这个基调以自己的节奏演绎着，每一册图书都像一个跳动的音符，组成和谐的旋律，诠释着经典时尚的声音。

优秀的儿童文学作品是没有国界的，我们希望中国的孩子要保持对世界优秀儿童文学作品的同步阅读。５年前我们策划了“国际大奖小说”书系，这套书跳出传统经典的范畴，选取近年来世界各国获儿童文学大奖表彰的作品陆续出版，让中国小读者感受当代世界的多元文化，以及成长中的各种体验。《时代广场的蟋蟀》、《亲爱的汉修先生》、《蓝色的海豚岛》、《苹果树上的外婆》……目前该丛书已经出版了５０多本，涵盖十几个国家十几个奖项，累计销售３００多万册。也正是这种开放的国际化视角，以及纯净、美好的品质使这套书获得了首届“中国出版政府奖图书奖提名奖”，成为当年唯一获此殊荣的引进版儿童文学书系。本次少儿图书交易会上还将有《金龟虫在黄昏起飞》、《海蒂的天空》、《菲斯的秘密》和《爱丽莎的眼睛》４册推出，其中《海蒂的天空》2007年刚刚荣膺美国儿童文学最高奖项——纽伯瑞儿童文学奖，备受关注，我们在激烈的版权竞争中胜出，并在第一时间把这本书奉献给中国的小读者，让这本书成为“国际大奖小说”华彩乐章的强音。此外我们还将阅读群体进一步细分，面向学龄前儿童的“桥梁书”系列和具有收藏价值的“珍藏本”系列都将在不久以后和读者见面，“国际大奖小说”没有休止符。

新蕾的乐曲中不能缺少我们民族的旋律。我们一直在发掘扶植那些具有创新品质、有想象力的原创作品。新蕾“中国原创童书”系列陆续出版了梅子涵、冰波、王一梅等作家的作品，我们以同样认真严格的态度，和这些儿童文学作家进行着愉快的合作，而且在对作品的追求上达成高度的一致。令人欣慰的是，王一梅《木偶的森林》以表现人与自然和谐的主题和清新细腻的风格获得了第十届精神文明建设“五个一工程·一本好书奖”。本次交易会，我们为读者带来了《丁香小镇的菊奶奶》、《小巫婆真美丽》、《青蛙公主卟卟卟》、《小鸟在前面带路》４册新作品，其中既有童话又有散文，使这个系列作品的形式更趋丰富。

我们追求华彩的乐章，也在追求精湛的演奏技巧，这就是大力营销。我们在探索一种媒体、市场、阅读推广三位一体的营销策略，为好书找到读者。近年来，我国的少儿出版市场呈现出一种稳中有升的繁荣态势，增幅高于整个图书市场的速度，特别是儿童文学、图画书等板块日趋成熟。这使我们童书出版人感到欣慰，我想我们有一流的“听众”；有越来越好的环境；更有一颗关注儿童阅读的恒心，新蕾的乐章才刚刚开始。

创新发展营销模式 打造冀少图书品牌

温廷华

河北少年儿童出版社社长、总编辑

目前，全国少儿图书市场竞争激烈，但就品种而言，无非围绕两大主题，即儿童基础性读物和青春时尚类读物，从某种意义上讲，前者侧重常销，后者侧重畅销。

多年来，河北少儿社在抓好基础性低幼读物和儿童文学类读物方面作了不懈的努力，形成了自己的出版特色，创出了自己的优势品牌，如“一天一个好故事”系列和“好儿童看图识字”系列已经创下了发行百万册的业绩，“讲给男孩子的故事”系列、“讲给女孩子的故事”系列及“中国古典文学名著”系列也都取得了良好的市场反响。

尤其是近两年来，我社秉承经典永恒的理念，追求朴实厚重的风格，调整出版思路，创新发展举措，实施“个性化出版，品牌化经营”战略，选取了幼儿教育类和儿童文学故事类作为我社的主攻出版方向，在挖掘产品生命力和形成品牌方面作了积极的努力和探索，力争让每一种图书的投入都为今后创造更大的效益，让每一个图书品种都成为今后再版的基础和版权的积累，逐步形成一个完整的出版链条，创出河北少儿社的特色和品牌。

今后，我社将继续沿着两大板块的出版思路，深度挖掘优势资源，凸显品牌战略。一是抓好优势资源的整合，延长产品生命力。我们将对近年来我社出版的原有的一些品牌图书，有一定市场潜力和特色的产品，进行筛选，根据市场需求逐步打造成系列化、品牌化的图书，延伸原有产品生命力。比如，我们要将“讲给男孩子的故事”、“讲给女孩子的故事”系列，“一天一个好故事”系列，“金苹果注音”系列，《中国经典文学学生读本》这些优秀书系经过重新包装，延伸系列的品种，塑造图书的品牌，力争取得更明显的社会效益和经济效益。二是抓名家名作，打造亮点，提高市场影响力。我社将实施“品牌带动”战略，集中人力、物力、财力打造亮点，抓住当代著名儿童文学家杨红樱、金波、曹文轩以及我国台湾作家王淑芬等的作品，同时将冰心、叶圣陶、张天翼等名家的经典传世作品，重新精选出书。力争用知名作家的名气和名家作品的影响力，来提高我社在图书市场的核心竞争力，提高产品的吸引力和我社的知名度。三是创新营销策略，做好整体营销。首先，抓好选题环节，使之更加符合市场需求。其次，做好社店合作，与省内外知名的新华发行集团联手打造具有市场冲击力的项目。第三，主动与民营发行机构合作，扩大营销领域。第四，在全国较大书城设立信息员。总之，通过创新营销模式和机制，使冀少版图书的市场占有率得到更大提高，品牌不断提升。

在改革中不断创新 实现又好又快发展

刘玉英

安徽少年儿童出版社社长

安徽少儿出版社是在２００５年１１月底和安徽出版集团一起步入改企转制的。纵观过去３年多的经济数据，我们欣慰地看到，安少社在改革中一步一个脚印地稳步前进。２００５年、2006年和2007年，我社销售收入从５９００万元、７０００万元增加到１个亿。这些数据既让我们感受到了安少社蓬勃的生命力，也验证了走改革发展之路的正确性。

2006年，新一届领导班子在一般图书的发展上，创造性地提出了“一主两翼、重点突破”的发展战略。此后，我社的各项工作一直都围绕着这一战略有条不紊地开展。在选题方面，我们坚持两手抓：既抓市场选题，以扩大影响力；又抓重大选题，以提升社会品位，树立我社品牌，寻求经济增长点。

据有关数据报告显示，过去３年我社一般图书市场占有率名次不断提升，并继续保持良好的发展态势。卡片挂图、游戏益智、卡通漫画和低幼启蒙细分市场的占有率均保持领先，“金葫芦”挂图１６种，大多数印次达到１５次，其中《金葫芦挂图——汉语拼音》连续１７个月位居细分市场第一名；“宝宝膝盖书”系列１０种，平均印次１４次。响应国家推动文化创意产业、扶助民族动画振兴之号召而打造的第一套原创卡通动漫同名图书《虹猫蓝兔七侠传》，2006年９月底一经推出即热销全国，一个月内销售突破３００万册，３个月发行突破１０００万册，被中国版协少读工委评为“年度最佳少儿动漫图书”，成为我社强势进入国产动漫图书市场的最具影响力的品牌。2008年上半年我社推出“虹猫蓝兔”的第二辑产品《虹猫仗剑走天涯》（已推出１０册，共２０册），前５册４月底推向市场，即刻收到良好反响。在低幼启蒙领域，我社推出了《感知生活图画书》一套８本，目前已达成版权输出意向。青春文学的“集结号”也在我社吹响：《旗·８０后精品文丛》大型青春文学丛书精选９９名上榜作家的代表作品或最新力作，集中展示“８０后”作家在青春文学创作方面所取得的累累硕果，而之后推出的“华语小天后”郭妮的《心跳恋爱社》则充分展示了“９０后”作家的风采。

在教材教辅方面，我社加大地方教材、读本的开发力度，有重点地开拓小学、初中教辅市场的空白地带。2006年新开发立项了《安徽省中小学综合素质评价手册》（小学、初中、高中共３册），有利于记录学生学习成长历程，对于推动本省中小学生综合素质的评价具有重大的意义。

我社的３种期刊分别以幼教工作者、幼儿和小学生为读者对象。《学前课程研究》是我国第一本关于学前课程研究和实践的杂志。《娃娃乐园》是一本面向３～７岁幼儿园孩子的综合性彩色刊物，今年３月，该杂志以良好的办刊质量和效益荣获了第３届中国优秀少儿报刊奖；５月入选新闻出版总署向全国青少年推荐的１０１种优秀期刊。《课外生活》注重素质教育，内容丰富，关注小学生心理健康，贴近学生的实际生活。今年５月，该杂志入选新闻出版总署向全国青少年推荐的１０１种优秀期刊。

以上这些成绩的取得，是与集团和社委会的强有力的领导分不开的。2006年，我社获得国家人事部新闻出版总署授予的“全国新闻出版系统先进集体”和安徽省委宣传部授予的“全省新闻出版文艺战线大练兵活动先进集体”荣誉称号；2007年获得中国版协授予的“全国版权输出先进集体”和省委组织部省国资委党委授予的“四好领导班子”称号。安徽少儿出版社将始终坚持“心存孩子，面向未来”和“激情、严谨、诚信、快乐”的企业理念，不断开拓市场，创新思路，朝着更高的目标努力，在改革中实现又好又快的发展。