７０年荣光，几经沉浮。历尽战火硝烟后，今天的新华已经呈现出不同以往的气势和气度。新华书店７０年是一个里程碑，上世纪８０年代以来，各地新华书店先后通过不同的路径踏上转企改制、战略突围的征程。回首突围的战果，最集中的表现是集团化效应凸显。重整旗鼓后的新华集团在抵御外资，与民营及其他渠道竞争，挺拔主业，多元经营，资本运作等方面的表现可圈可点。挟集团化和连锁经营的优势，一些发行集团开始大举收复馆配图书、大中专教材、教辅读物失地，并通过强强合作、社店合作、异地经营、跨地域并购等方式“开拓疆土”。

不可回避的是，今天的新华同样面对“危机”——教材利润急剧下降，区域发展不均衡，产业链亟待重塑等。在这样一个转型与调整的时期，有业内人士提出，新华进入了新的发展阶段，进入了新的时代。“新新华时代”真的到来了吗？“新时代”的新华将有何作为？新华人眼里的“新新华时代”是哪番景象？

新时期引发新华时代的思考

《现代汉语词典》对于“时代”有两种解释：一种是指历史上以经济、政治、文化等状况为依据而划分的某个时期；另一种是指个人生命中的某个时期。由第一种解释推理，“新新华时代”有两层意思：一是新华书店按照历史时期划分，在经历７０年的风雨后，已经成为一个时代的象征；二是时代会随着历史进程的演变而发展，新华时代若进入了“新时代”，即表明它相对于传统新华发生了阶段性的变化。

“新新华时代应该到来了，只守着那几本书是无法做强的”，云南新华书店集团有限公司董事长、总经理王世钧用最简单的语言概括了新华书店面对新环境、新抉择时应秉持的态度。“新华书店曾经辉煌过，也曾经失落过。在市场化的大背景下，新华要突破，不能做过去概念上的新华书店”。她表示，近年一些新华书店有许多大动作，比如上海新华、四川文轩的接连上市。之前，她对于新华企业的上市并没有太大的兴趣和热情，现在却充分认识到，不积极进行改造、重组，想要有新的发展是不可能的。王世钧透露，目前，云南新华与四川新华正在探讨合作事宜，意在优势互补。以历史进程的角度看，新华企业的运作模式、赢利模式、合作模式均发生了巨大变化，可以称做“新新华时代”。

江西新华发行集团有限公司总经理涂华在分析新华与民营在渠道博弈中由被动转向主动的现象后表示，“目前，新华书店正逐渐步入良性循环的轨道”。在国家倡导文化创意产业的大环境下，老百姓对于文化产品的需求增加，经济秩序、市场竞争不断规范，新华书店正迎来更加公平、健康的发展环境。同时，经过７０年的沉淀，新华书店品牌优势明显，经济实力较强，有一套先进的管理体制和素质高的职工队伍。近两年，新华发展趋势良好、后劲增强，尤其馆配市场表现抢眼，江西新华自去年组建新华书店大中专教材发行公司后，短短一年多的时间，馆配的市场份额由５％提高到２０％，其中重要的原因是“不少新华书店经营结构调整取得初步成效，逐步改变依赖教材经营生存的局面。”江西新华与江西移动的强强联手即是一次有益的尝试，而近日中国移动新华手机城（萍乡店）的开业，标志着二者签订的战略合作框架协议结出了首期成果。在各省新华书店不断通过资本运作、跨地域合作等方式寻找增长点的今天，用跨入“新的时代”来形容，应该也不为过。

未完成的突围 不均衡的发展

浙江新华书店集团公司总经理周立伟对于“新新华时代”说法的第一反应是，“现在的新华还没有突围，前景扑朔迷离。”挑战和机遇总是并存的，新华面对的也绝非是“风平浪静”的市场。江苏省新华书店集团有限公司总经理张佩清曾表示，“在诸多挑战中，对出版发行行业影响最大的是教材招标、无序的竞争环境和内部改革的压力”。周立伟认为，向社会传播“新新华时代”的概念同时会引起社会期许过高的问题，“新新华时代”也许是新华企业不能承受的，毕竟期待越大，要求越高。山东省新华书店总经理刘强也表示，目前，山东省新华书店还是国有独资的国有企业，没有改制，没建集团，“起码山东省店并不具备‘凤凰涅 ’的冲力和能量”。因此，在体制不到位，机制未激活，又承担着重大社会责任的情况下，谈“新新华时代”还为时过早。

内蒙古新华书店集团有限责任公司董事长吴力田更倾向于用“再造”和“调整”来形容新华企业目前的处境。采访中，他反复提到“反思传统，寻求突破”这八个字。他认为，目前还未找到契合新华达到新时代境界的最佳点。“并不是股改就灵，上市就强。从商品经济到市场经济，再到资本经济是一个漫长的过程。新华书店有一个特殊的现象，即由计划经济直接过渡到资本经济，从商业运行模式和市场规模来看，这种‘大踏步’的前进往往是危险的”。

大家都不约而同地谈到了新华书店分化加速、区域发展不均衡、不能以“好”概全的问题。业内人士将各省新华的地位分为攻势、守势和边缘化三种类型。周立伟表示，深圳新华的发展是很成功的个案。年轻的城市，相对封闭，比邻香港，民营企业发展不够充分等都是深圳新华发展的先天优势。同时，深圳新华人主观也是勤奋和努力的。但是，“深圳模式”是不可复制、无法克隆的。如果中部地区的新华企业也有如此成绩，“新新华时代”自然就来到了。河北省新华发行集团总经理张军良也认为，因为各地新华改革的时间、步伐、思路等方面均呈现差异性。总体来看，新华书店的企业化进程与其他行业相比，发展得并不充分，河北新华的发展与浙江、江苏、四川、上海等发达省份相比，是落后的，面临的困难是也多重的。张军良用“默默无闻”、“我们与他们不是一个起跑线上”来形容河北新华在新华企业群雄辈出时期的角色，“无论新华是否已经进入了新的时代，河北新华还是脚踏实地，一步步来，谋求发展”。

憧憬“新新华时代”

记者在采访中感到，对于新华的新崛起，业界人士的态度都比较理性，有些人用“喜忧参半”甚至“忧大于喜”来形容新华今后的发展。如文艺复兴时代、蒸汽机时代一样，能够称为“时代”，必定代表这个行业进入了某个特殊时期。在新华人的眼中，“新新华时代”又该是怎样一番景象呢？

吴力田呼唤“新新华时代”下全国新华书店的大联合。但是，联合的前提是以资本为纽带，以合作为前提，而非行政力量强制形成的，这一天的到来便是“新新华时代”到来之日。刘强认为，“新新华时代”来临的标志，应该是新闻出版总署倡导的在全国建设３～５家跨所有制、跨地区、跨行业的大的发行集团，若真的实现，其所带来的冲击一定会引起各省新华不同程度的“地震”。在他眼中，具备机制活、体制新、抗风险能力强，人才储备丰富，适应市场经济的挑战等特点，是新华企业的理想模式。但是，这毕竟只是一个憧憬，而且各企业也不可能千篇一律，需要特色化发展。王世钧则将新华未来的发展总结为“大市场、大文化”的概念。她认为，原来的新华书店不在概念和范畴上升级，永远走不远。传统新华主营业务局限于图书、音像制品，最多拓展为文化用品，进入新时代，新华书店要做大文化，做高端、高品位产品的市场。

新华书店总店原总经理邓耘曾表示，“以７０年为界和２０年为界，观察的角度是不一样的”。２０年来，新华书店的发展达到了新的历史时期，新的境界。一些老同志对于新华的印象还停留于发行宣传党的路线方针政策和科学文化知识图书的“卖书郎”角色，而一批年轻的懂金融、懂管理、懂科技的人才已经在为新华上市“献力献策”。新华文轩上市之际，四川新华文轩连锁股份有限公司董事长龚次敏表示：“新华文轩５年的发展历程中，有一个核心是一直不变的，那就是一股像火山一样创新发展的激情，在我们从‘老新华’（新华书店）到‘新新华’（新华文轩）的过程中，一直是这种激情在推动着我们前进。”

时代在变化，新华也在发展，周立伟提出的“和谐产业链”为“新时代”的新华勾勒出理想的蓝图，却也不回避困境和挑战，在市场浪潮搏击的新环境下，有这样一批推动时代前进的思考者、探索者、行动者，“新新华时代”的未来必定美好。