王振滔

奥康集团董事长兼总裁。１９８８年，他以３万元起家，将一家家庭作坊发展成为中国最大的民营制鞋企业，企业主导品牌“奥康皮鞋”成为中国皮鞋行业的标志性品牌。

由于经营有方、业绩突出，先后当选为第１５届“中国十大杰出青年”，在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”，并荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中国十大策划风云人物”、“中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国经营大师”、“中国民营经济十大风云人物”等多项殊荣。个人累计向社会公益事业捐款６０００多万元人民币，位居2006中国慈善家排行榜第１３位，有“中华慈善大使”的美誉。

其主编的经营管理选集《追求卓越》一书在市场上一度热销。

企业家是这个世界上与实际结合得最紧密的群体之一。他们在现实世界中做决策。和其他任何人一样，他们在寻找并实施解决问题最恰当的方法，而每一项决策都是与商业有关的一些因素和商业无关的很多其他因素之间权衡的结果。正是这些正确决策和权衡的积累，成功的企业家们造就了他们成功的企业，也造就了他们自己。奥康集团的王振滔先生就是这些成功企业家团队中的一员。

阅读《商海王道——从奥康奇迹悟世界一流商道》一书，对王振滔在市场竞争的那种自信和对企业管理真谛的那种追求会留下很深的印象。本书的写作方式也别开生面，它是一位企业家和一位管理学研究专家共同合作的产物，能让人学到活生生的管理智慧。

企业家谈自己的经营案例，是ＭＢＡ教学中最受欢迎的方式，但遗憾的是：中国不少企业家尽管事业做得非常成功，但由于没有时间潜下心来进行总结和回顾等原因，因此以现身说法的方式著书立说的企业家并不多。王振滔能够这样做，一方面是为自己进行一个全面总结，另一方面也为ＭＢＡ的教学提供了一个鲜活的教材。《商海王道》一书还请一位管理学专家来共同探究，这种企业家与管理学专家共同研究出书的方式，在当今经管图书的出版中，是不多见的，真正体现了实践总结与理论探究的统一。

“商道”是贯穿本书始终的主旋律，本书提倡企业家由“术”向“道”转变。两位作者通过对奥康以及众多世界一流企业的分析，紧紧把握住了时代的脉搏，旗帜鲜明地提出了“三流企业比产品，二流企业比品牌，一流企业比商道”的理念，为企业找到了以“商道制胜”的这一根本。

“商道制胜”这一理念是中国新时代企业家管理理念提升的表现。它意味着很多企业家已经从过去注重“术”，转为现在更注重“道”，它也必将引导更多的企业家完成管理理念上更大的升华和跨越。

本书最大的特点是能够结合实际，有针对性地解决ＭＢＡ学习中的几个关键问题。商学院的ＭＢＡ教学主要围绕下列３个问题来进行，它们是：如何创业？如何当好企业领导人？如何提高分析问题和解决问题的能力？而这３个问题，都可以从奥康的实践中一一找到答案。

创业伊始，王振滔就表现得与众不同。大多数人在创业时，都希望顺势而为，而他却偏偏选择了逆风而飞。这种勇气和魄力恰恰显示了他的智慧：当别人都做不好的时候，我做好了，那么就能走在最前列，成为第一，将竞争对手远远地抛在身后。而且，他也做到了。现在的奥康已成为中国最大的民营制鞋企业。

当王振滔还是一个孩子的时候，就懂得以电影票作为奖赏组织小伙伴卖瓜子。在过家家式的“雇佣”关系之中，他明白了一个道理：要让别的孩子心甘情愿地追随你，你就必须有办法、敢承担、让跟着你的人都能获得好处和利益…… 他找到了领导者与被领导者的利益平衡。当年悟出的这些道理，王振滔沿用至今：我去这个企业参观时印象最深的是他们对员工特别好，兴建了很漂亮的集体宿舍。在这个跳槽已经非常平常的年代，奥康员工的流动率仅为３％！这一奇迹，正是领导艺术奥秘为奥康带来的成果。

我们每一个企业家都知道：要想解决好问题，必须有好思路。在这方面，吴甘霖先生提出了“思路决定财路”，而王振滔用自己的经历证明了这一道理。在别人眼里分文不值的铝制罐头瓶盖，到了他的手里就成了赚钱的宝贝；一条小小的健美裤，让他掘到了人生的第一桶金；一个在别人看来没什么大商机的城市，却由于奥康以独特的赢利模式，打造了一条十分火爆的商业步行街道，带来了经济的多方面繁荣，被人誉为“引进一个人，繁荣一座城”……这些故事告诉我们的企业家们：在机会面前，只有拥有好的思路，才能保证企业能够走在市场的前列。

本书通过对奥康每一步发展的回顾，用深入浅出的道理，为我们展示了一部鲜活灵动的管理学电视剧：发生的事情就在我们身边，解决的就是我们大家要遇到的问题。

《商海王道》王振滔 吴甘霖著／机械工业出版社2007年１月第１版／３９．００元