郑磊（香港招银国际投资银行高级副总裁、资深战略与资本市场专家）

关于孙子兵法如何神妙的说法很多，而且相当国际化，比如德皇威廉丢失皇位后看到孙子兵法如何受触动，拿破仑皇帝兵败后读到孙子兵法如何顿悟，而在国内，由于这是一本兵法书，虽然书名家喻户晓、老幼皆知，但真正读过孙子兵法的人并不多，更遑论透彻地领悟它了。最近看到南京大学出版社的一本新书《孙子兵法说什么——回归中的商业反思》，读后觉得心里透亮了许多。孙子兵法经过曹操删减为13章，不过区区6000多字，读之味同嚼蜡，经作者用比原文长40多倍的文字的解读，我们终于可以一窥全貌了。

都说商场如战场，能否把兵法拿来直接套用于商业经营活动中呢？据我了解，尚未见过类似的著作。商场毕竟不是战场，如何能把几千年前的排兵、布阵、火攻、水攻、行军、地形等法则用于现代商战？这本书却做到了，而且联系得非常巧妙，并无穿凿附会的痕迹。这本书不是孙子兵法的文白对译本，全书用口语体写成，每一章以引述孙子兵法该篇原文开始，接着是对原文的篇章结构和内容做出简洁明了的点评，然后开始精彩和诙谐幽默地讲解，所用例子都是在商业经营和管理实践中常见的现象，作者在每章的最后为读者进行了知识要点小结。全书近30万字的篇幅，一气读完居然不觉得乏闷，犹如听作者娓娓道出一个个引人入胜的小故事，不知不觉对孙子兵法枯燥的原文获得了新的理解，作者用心之深，用功之致，确实令人感佩。

孙子兵法以“始计”开篇，以“用间”收尾，从战略、战术到操作层面都有涉及。如果单从标题看来，前六篇以战略为主，高屋建瓴地论述孙子的战略思想和军事领导学，后七篇则以军事实际操作为主。世人读孙子兵法，大抵有三个境界：第一层，道听途说来的“知己知彼，百战不殆”；第二层，只读了前六篇；第三层，读懂了全文。作者精研孙子兵法多年，而且在商海浮沉日久，眼里看到的，耳朵听到的，亲身经历的，这些商场经历与孙子兵法紧密结合，可谓达到了第三层境界，也使得像我这样踯躅在第一层境界的人通过读此书，得以迅速提高对孙子兵法的认知水平。

作者的论述逻辑缜密，层层展开，步步推进，而且行文中多有闪光的思想，给人不期而遇的惊喜。比如文中有标题如“《孙子兵法》原来不打仗”，“评分积分卡PK《孙子兵法》”，“诸葛亮的漏招”，“曾国藩这个CEO”等等，作者广征博引，顺手拈来却不显唐突造作。再如，在“始计”篇，谈到计划时，作者写到“失败的准备就等于准备着失败；失败的计划就等于计划着失败”；在“作战”篇，给出了一个非常真实的从零起步的地产商的案例，提出“没钱不要紧，只要你会借，200万照样能撬动10个亿。所以，放下咒骂，提出新口号，向地产商学习：学习他‘因粮于敌’、小钱办大事的战略思想；学习他提倡合作、狼狈为奸的大局意识；学习他不断创新、熟练专业的商业技巧……”；作者一针见血地指出“商业运作时一个资本增殖的过程，是资本运动的过程。如果不能驾驭资本，就被资本征服。”；在谈到企业如何节流时，批评只知道节约复印纸的做法，“真正的节流，不是复印纸是不是两面印、采购成本高不高这样的初级问题。为节约那点小钱，用不着偌大的高管，连一个月的工资也省不下来。”；在“谋攻”篇，作者提示“没实力，‘不战而屈人之兵’就是天下最美的陷阱。”；在“军争”篇，作者自问自答“管理到底管什么——治气、治心、治力、治变”。

能将2000多年前的传统文化与当今的商业活动衔接得如此巧妙，足见孙子兵法本身的魅力和流传千古的价值，当然，也与作者苦心孤诣的创新密不可分。我一直有点纳闷，连我们这些炎黄子孙都看不大懂的孙子兵法，翻译成德文、法文后，怎么威廉和拿破仑竟然读得明白，而且恍然大悟了呢？我猜想，那些版本一定不是孙子兵法的简单对译，相比也是写得像这该书一样地精彩。在阅读孙子兵法中回归到祖先的优良传统和深刻思想，重读今日我们所处的纷繁喧嚣的商业社会，反思种种经营失误和管理漏招，在孙子兵法中找到解决的答案，我想，我们总比那两位失败的伟人的境遇要好，也许对于商界和管理阶层更有助益。

《孙子兵法说什么》刘兆基著/南京大学出版社2009年5月第1版/37.00元