位于郑州市郑东新区的集团总部

天乐动画参加今年东京国际动漫展

农民在“新农村书屋”中阅读书报

集团领导与海外出版商洽谈

物流配送中心物流自动化生产线

■商报记者 紫龙

中原出版传媒集团是第一批文化体制改革试点单位。下属156家成员单位和3个控股企业，员工18690人。

成立五年多来，经济总量由集团成立之初的62亿元增长到85亿元，增长了37%；营业收入由51亿元增长到76亿元，增长了49%；资产总额由48亿元增长到87亿元（不包含土地），增长了86%；国有资产保值增值率达到年均106.1%;累计实现利税21亿元（其中上缴税金14亿元）。经中国企业家协会评定，集团综合实力位列全国服务业500强第150位和河南省百强企业第17位，是河南省入围全国服务业500强和全省百强的惟一文化企业，被中国企业联合会评为中国优秀企业。

集团的改革和发展得到了中央和河南省委、省政府领导的高度关注和大力支持，也得到了各个方面的肯定和好评。中央政治局常委、全国政协主席贾庆林，中央政治局常委李长春，中央政治局委员、书记处书记、中宣部部长刘云山，中央政治局委员、国务委员刘延东，全国政协副主席孙家正、新闻出版总署署长柳斌杰等先后到集团视察指导工作，对集团改革和发展作出了一系列重要指示，成为推动集团改革发展的巨大动力。

2007年集团被中宣部、商务部等部委确定为“国家文化出口重点企业”，2008年被中宣部、新闻出版总署等部委授予“全国文化体制改革优秀企业”称号；集团还先后被河南省委、省政府授予“省级文明单位”、“河南省五一劳动奖状”、“诚信纳税大户”、“纳税贡献大户”等荣誉称号。

2004年，河南省最大的文化出版机构——河南出版集团挂牌成立。2007年12月28日，经整体“事转企”，河南出版集团“变身”中原出版传媒集团。5年多来，中原出版人以传承优秀文化、发展先进文化、传播科学文化为己任，以建设文化强省、促进中原崛起为使命，奋勇开拓、励精图治，交出了一份优秀的成绩单。

扎实工作稳步改革

“集团成立以来，我们坚持以改革促发展、以发展促繁荣、在发展中做大做强。”中原出版传媒集团董事长邓本章这样总结集团成立以来的发展思路。为这句话做详细注脚的是：

实施精品带动战略，做大内容出版。集团成立以来共出版图书18428种，音像电子制品567种521万张（盘），出版发行报刊19亿份（册），列入国家重点出版工程的《中原文化大典》等一批重点出版物出版面市，在社会各界产生强烈反响；312种出版物分获中宣部“五个一工程”奖、国家图书奖、中国图书奖和省政府优秀图书奖，《销售与市场》、《中学生学习报》等一批品牌报刊已形成显著特色和规模效益；原创104集三维动画片《独脚乐园》在央视少儿频道播出并与境外50多个国家和地区签订了版权贸易协议；创办了河南省第一份网络期刊《E动时尚》，建成了第一营销网、中国教育出版网等6个专业出版网站。

打造出版物市场主体，加快连锁经营物流配送体系建设。共建成大型书城、购书中心等发行设施和网点1213个，发行各类出版物43.8亿册、总码洋243亿元，实现销售净收入182亿元；在全国首创“新农村书屋”建设模式，建成示范点953个，覆盖全省80多个市县，惠及农民群众1200多万人，受到中宣部、新闻出版总署、农业部的表彰；河南省新华书店建成读者俱乐部网点619个，会员人数达到207万，被中宣部和新闻出版总署确定为全国示范基地。

坚持“走出去”跨地区发展，大力培育新的经济增长点。集团先后与30多个国家和地区达成版权贸易1231项（输出752项、引进479项），保持了版权贸易输出大于输入的良性发展格局，实现外贸出口9717万元，创汇1372万美元；面向全国拓展经营领域，业务范围延伸到北京、深圳、上海、重庆等地，新增销售收入21亿元，一批新的经济增长点正在形成。

抓基础管长远，形成产业集群。列入河南省委、省政府《建设文化强省规划纲要》的出版、印制、发行三大基地建设取得重要成果，共建成40多万平方米的出版大厦、编辑出版中心、报刊出版中心、智能出版中心、出版物流中心、新华天翼大厦等一批重要的出版产业经营设施，一个涵盖出版发行、物资贸易的出版产业集群已在郑州市郑东新区初步形成。

二次创业推进战略转型

在2007年完成“事转企”改革之后，中原出版传媒制定了集团新的发展战略，对产业结构调整、重点发展领域、核心竞争力构建、管控模式建立等做出了全面规划，做出了“实施二次创业、推进战略转型”的决策部署，提出了到2012年把集团打造成为资产收入超双百亿、国内领先的大型骨干出版传媒集团的奋斗目标。为实现这个目标，集团确定了以下发展思路：

构建“三大体系”。一是构建战略管理体系，实现集团整体战略发展的一致性、协同性和有效性；二是构建组织功能体系，形成集团化运作、集约化经营、产业化发展和科学化管理的管控模式；三是构建资源应用体系，最大限度地提高集团对文化资源的运营能力。

打造“三大平台”。一是打造人力资源管理平台，实施人才开发建设工程，在未来几年里有计划、有重点地培养、引进一批高端专业人才、策划创意人才和优秀领军人才；二是打造资金运营平台，建立集团资金结算中心，盘活沉淀资金，降低财务成本，化解资金风险；三是打造信息化运行平台，建立经营管理信息系统和内容资源数字化转换平台。

构筑“三大保障”。一是加强经营性基础设施建设，利用国家优惠政策和发展机遇，加快建设一批经营性基础设施，使之成为集团产业持续发展的重要支撑；二是加强规章制度建设，建立健全组织机构、财务、人力资源、经营业务等制度体系；三是加强企业文化建设，把出版理念和愿景使命内化为员工的行为准则，铸造中原出版传媒的“企业之魂”。

推进“五个转型”。实现发展观念由封闭僵化向开放创新的转型、管理模式由体系管理向功能管理转型、出版业态由传统出版向数字出版转型、发展模式由规模扩张向核心能力转型、人力资源由程式管理向战略管理转型。

打造“六大产业发展新体系”。一是有效整合区域内文化产业资源，形成综合教育、历史文化、科学技术、文学艺术、经营管理五大图书出版方阵，打造具有区域特色和优势的内容出版体系；二是整合集团数字网络出版资源，搭建集团统一的数字出版技术运营平台，以《中原文化大典》为基础启动中原文献数据库建设，积极发展网络出版、手机出版、动漫游戏等创意产业，打造体现中原文化特色、以数字出版和新媒体业务为主导的文化创意产业体系；三是加快推进连锁经营、物流配送和电子商务体系建设，形成区域文化流通的领导品牌，打造覆盖广泛、传输快捷的中西部最大的出版物发行体系；四是确立中西部地区印刷和物资流通领域的主导地位，打造中西部地区规模、效率领先的印刷基地和出版物资流通基地；五是打通上市融资渠道，实现由产业经营向资本运营的新跨越，打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者；六是坚持“一主多元”、“走出去”发展战略，积极开展分工分业，与民营联合、与上下游产业链接，探索与境外出版机构合作方式，形成跨地区多元发展的新格局。

借上市契机打造出版航母

“一个产业的快速发展，离不开消费需求和投资拉动，文化产业同样如此。通过上市进入资本市场，是实现我国出版产业战略性结构调整并带动产业快速持续发展这一战略性发展目标的重要途径。”邓本章说，正是基于对国家出版产业战略发展意图的深刻理解，中原出版传媒在完成转企改制后随即启动了上市工作，经过充分调研、政策咨询、反复论证，决定通过借壳实现上市，并以此打造具有资本实力和市场影响力的文化领域战略投资者。

2009年2月，集团上市工作全面启动，在河南省委、省政府的大力支持下，河南省政府专题研究并同意集团并购重组焦作鑫安实现借壳上市。2009年3月18日，按照有关政策和法律程序，集团通过司法拍卖获得焦作鑫安部分股权，并于4月26日在深交所完成股权过户成为焦作鑫安第一大股东，5月6日深交所受理了公司恢复上市申请。11月份，获得了上级主管部门对集团公司上市的前置审批文件。目前，集团正在按照证券管理的法律法规规定，履行向中国证监会的报批程序。

按照既定计划，中原出版传媒将于2010年上半年完成上市。因此，全力以赴筹备上市成了集团当前工作的重点。邓本章表示，将从三个方面着力推进上市。

一是加快资源整合步伐。努力推进河南省新华书店发行集团、北京文华金典出版传媒集团组建工作，使几个子集团真正形成支撑集团产业发展的“台柱子”，为打造“双百亿”出版传媒集团创造有利条件。

二是加快转变发展方式。充分利用现有内容资源优势，加大数字出版科研开发投入力度，探索数字出版的商业模式和盈利模式，努力实现由传统出版向数字出版的转型；坚持专业化经营、市场化运作和规模化发展的原则，紧紧抓住结构调整、资源整合、产业链打造等关键环节，集中力量解决产业小散低差、松散粗放、产业链之间连接不够紧密等问题，努力形成配套能力强、聚集效益明显、发展潜力大、竞争能力强的出版主业集群；变传统单一产品经营为产品资本品牌复合运营，变守摊守势经营为跨媒体跨区域发展，变一业为主为多业并举，完成由出版传媒业经营者向文化产业战略投资者的转变，从产品经营到产业经营、从产品链到产业链的裂变。

三是加快构建产业运行新体系。结合上市工作，加快构建适应产业化发展、市场化运作、规模化经营的产业运行新体系。一是按照《公司法》等法律法规规定，进一步完善集团系统法人治理结构，加大内部机制改革力度，改革经营管理者聘用、劳动用工和收入分配制度，形成适应市场发展要求的公司化运行模式和运行机制；二是通过上市改变集团股权结构，建立多元化产权的现代企业制度；三要通过进入资本市场，利用资本杠杆作用，推动集团跨地区、跨所有制重组兼并战略的实施，变经营积累性发展为资本驱动型发展、变经营性规模扩张为资本型规模扩张，更有效地提高中原出版传媒集团的规模实力和竞争力。

“在集团新的发展战略中，我们提出了中原出版传媒集团的使命是‘根系中原沃土、传承优秀文化’，愿景是‘成为中国领先的大型文化产业集团’。我们会按照深化文化体制改革与大力发展文化产业的精神要求，在改革上敢做敢为，在发展上大有作为，在经营上有谋善为，在市场上能拼能为，向国家大型骨干出版传媒集团迈进。”邓本章的话语中透着豪迈和激情。我们相信，在未来的出版版图上，依托深厚中原文化，淳朴、真诚，善良而又聪慧的中原出版人会一步一个脚印的走出自己的一方天空。