广东新华发行集团子公司分布图

集团现批中心

文化用品卖场一角

广东新华发行集团连锁管理公司

援建西藏林芝地区新华书店分店

由全省新华书店捐建的103家农家书屋之一——大埔县侯北农家书屋

连续多年开设公益课堂

承办2009南国书香节

大埔县侯北希望学校

向汶川学子赠送文化用品150万元

汕头购书中心

梅州购书中心

江门购书中心

阳江购书中心

粤高书城

1999年成为全国首批发行体制改革的3家试点发行集团之一

2000年被列为34户省属国有企业之一

2001年完成与广东省新华书店、广东省外文书店的资产重组

2002年被确认为全省12家连锁经营龙头企业之一

2003年被列入广东文化大省建设重点扶持的七大文化产业集团之一

2004年与广东省出版集团进行体制对接和业务对接，形成完整的产业链

2005年通过ISO9001国际质量管理体系认证

2006年成为广东首个通过竞标取得中小学教材总发行权的单位

2007年被评为“全国新华书店系统先进集体”，已连续3年荣膺“广东省企业100强”称号

2008年被评为首批“省文化产业示范基地”，已连续7年被省工商行政管理局授予“守合同重信用企业”称号

始建于1999年6月的广东新华发行集团，在党和政府的关心、支持、帮助下，已经走过了十个春秋。

十年风雨的磨砺，集团已拥有4个分公司，15个子公司，8个直营书城，直属销售网点116处,拥有自有产权的经营场地10.1万平方米,直营网络经营面积12.6万平方米，直营网络中1000平方米以上的书城18个；与103个市县新华书店建立了教材发行连锁经营关系，与89个市县新华书店和4个省内外民营书店建立了加盟连锁经营关系，销售网点达1540处，营业总面积超过30万平方米；建设了占地30亩的物流配送基地，设备和管理达到专业水平，第二期物流基地建设项目正在规划中；2003年集团公司的信息系统获得省科技进步三等奖，2008年完成ERP/SAP一期工程上线，构建了业务财务一体化的管理平台。2008年底，集团公司销售总额20.8亿元。

集团成立以来，特别是最近五年来，坚持“为人民服务、为社会主义服务、为党和政府中心工作服务”的宗旨，秉承“守法遵章、诚信双效的企业方向；求真务实、开拓进取的工作作风；竭诚服务、注重效率的经营品格；恪尽职守、乐于奉献的敬业精神”的企业理念，以发展为中心，以改革为动力，在激烈的市场竞争中靠品牌、信誉、质量、服务取胜，实现持续、稳定发展。

改革新华书店体制 重塑合格市场主体

1.完善法人治理结构，建设现代企业制度。

发行集团的前身是广东省新华书店，集团在组建时就定位为多元投资主体的股份制企业,目的就是创新国有发行企业的体制和机制，促进发展。组建之初就按公司法设立了股东大会、董事会和监事会，明确各自职能，实行分工协作。同时，作为国有控股企业，注意处理好新“三会”和老“三会”的关系，建立党委保证监督与“三会四权”相结合的法人治理结构。党委委员与董事会、监事会、经营班子成员双向进入、交叉任职，保证党的路线方针政策和上级党组织的决定在企业得到贯彻执行。职工通过职工代表大会、工会参与企业民主管理。进入上市辅导期后，参照上市公司管理办法，修改了公司章程，制订了党委会工作制度和股东大会、董事会、监事会议事规则，制订了总经理、财务总监、董事会秘书工作细则，健全了工作制度，规范法人治理结构的运作。

2.健全母子公司体制，建设新型企业集团。

鉴于广东省新华书店管理体制分散，为了形成新华书店的经营合力，发行集团以资产和业务为纽带，积极推进以新华书店为主体和品牌的母子公司体制建设。现已在汕头、韶关、湛江、肇庆、江门、阳江、惠州设立“七星布阵”的区域批发中心，形成集团组织出版物流通的主干。在管理上，实行母子公司体制，规范相互关系，明确各自职能。在此基础上，以子公司建设和连锁经营为载体，逐步扩大新华书店的联合。

3.培育连锁经营网络，建设现代出版物流通体制。

按照深化文化体制改革、大力发展现代流通业的要求，公司通过直营、加盟和特许连锁三种形式培育连锁经营体制,积极发展以全省新华书店系统为主体的出版物连锁经营网络。从“七星布阵”到以点带面、推行三级连锁；从设立直营书城到打造国有音像发行流通品牌和广东省外文书店品牌，集团的网络建设思路清晰，稳扎稳打。

狠抓经营管理重点环节 营造发展亮点

1．启动信息化工程，带动企业各项建设。

公司的信息系统建设起步较早，2000年与华南理工大学联手研发“文化产品三级连锁经营管理信息系统（XHMIS）”，将经营的不同商品整合在统一的计算机平台上，为集团发展连锁经营提供技术保障，2003年该系统获得省科技进步三等奖。2006年，集团贯彻中央和省级领导的重要指示精神，把信息化建设作为文化体制改革的重点工作。公司公开招标IT建设咨询公司，配备强有力的管理、业务骨干与专家共同组成工作机构，当年完成了信息化建设工程咨询阶段的工作。2007年完成信息化建设ERP/SAP系统一期工程试点上线，实现业务财务一体化，2008年在全集团全面推广上线，2009年开始实施二期工程，启动商务智能项目，发展电子商务，为推进连锁经营体制建设奠定良好的基础。

2．分阶段建设区域性现代物流基地。

公司现有物流中心仓储面积约4万平方米，年吞吐量近10万吨，为满足业务发展的需求，现正分步进行物流基地的扩建：一是调整现有物流中心布局，扩大仓容，实施物流管理系统的第一期工程；二是协助广东省出版集团整合物流资源；三是配合开展“广东省文化传媒产品交易配送中心”现代物流基地的规划、设计工作，使之建设成为中国南方的出版物发行中心。

3.转变管理机制，提高管理水平。

一方面，以上市辅导为契机，健全企业内控制度。制订各项基本制度，完善了配套实施办法，形成较为完备的制度体系，为推行现代企业精细化管理提供条件；另一方面，建立以客户满意度为核心的ISO9001质量管理体系，健全企业质量管理。

履行社会责任 热心公益事业

作为国有宣传文化主阵地，公司多年来一直继承和发扬新华书店的优良传统，响应服务“三农”、建设社会主义新农村的号召，克服农村图书发行成本高、费用大、工作艰苦等实际困难，长期坚守农村图书发行阵地，常年不懈地开展送书下乡、流动供应工作，努力帮助解决农村“买书难”的问题。据不完全统计，1996至2008年间，集团公司共组织全省新华书店开展送书下乡3.4万次，下乡销售图书1.3亿元，捐赠图书2591万元。2006年江门子公司被新闻出版总署授予“服务社会主义新农村建设出版发行先进集体”的光荣称号。此外，集团公司还联合全省新华书店捐款集资100余万元，在省内建立了4家“新华书店希望小学”；出资52万元援建西藏林芝新华书店分店；组织全省新华书店向汶川灾区捐款300万元，开展“赈灾义卖活动”筹款20万元……

作为国有大型文化企业，公司全心全意为党和国家的中心工作服务，积极参与全省的公共文化服务建设，在配合政府部门建设农家书屋方面积累了宝贵的经验，为逐步建立起覆盖全省城乡的公共文化服务体系做出了积极的贡献。为推动全民阅读活动，打造书香社会，公司协助党委和政府引导全社会形成多读书、读好书的良好氛围和社会风尚，向领导干部推荐优秀出版物，成功承办了四届南国书香节，成为香港书展重要的内地参展商，在全省全民阅读活动中发挥了积极的作用。

作为广东省文化体制改革试点单位之一，公司负有率先发展的任务。在“十一五”期间，公司将完成经营结构调整，形成市场化经营格局；完善公司治理结构和内部控制制度，成为业绩稳定的大型企业集团；依托大型现代物流、成熟的连锁经营和具有先进性的信息系统，实现市场竞争能力的提高，充分发挥流通龙头企业的作用，推进全省新华书店改革重组，向全省性发行集团迈进。

前进中的广东新华集团，羽翼渐丰，振翅欲飞。目前，集团正努力推进全省连锁经营和物流建设，发展集团化、规模化、集约化经营，提升国有企业的市场主体地位，把企业打造成乘风破浪的大型航母，为广东建设文化强省，全面提升文化软实力做出更大的贡献。