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大力进行图书结构调整 精心树青岛版图书品牌

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翻译 报道时间:2008/11/18 作者:晓新

推进结构优化调整 打造生活图书品牌

虽然图书出版是一个出版社的主业,是事业和产业的支柱,然而如果是盲目地出版,对出版社的发展并没有任何好处,反而会影响出版社的健康成长,为此,青岛出版社深刻地认识到了图书结构调整的重要性和必要性。

从2003年开始,青岛出版社根据图书市场形势以及自身人才储备及资源优势,确定了主攻生活图书的品牌建设战略。经过几年来的发展,青岛出版社在生活类图书的品牌打造方面已处于全国领先水平。《家有妙招》一书2007年6月份出版以来,6个月内销售近29万册,居全国综合榜第41位;《新编家常菜谱》以其实用、低价、精美赢得了广大读者的青睐,全年销售19万册,成为全国饮食类图书冠军;2006年出版的《细节决定健康》已累计销售35万册,成为全国健康类图书的一个经典品牌。在生活类品牌图书的带动下,青岛出版社少儿类、国学类、外语类、人文社科类图书的出版发行也呈现良好的增长态势。据统计,2007年,青岛出版社单品种销售10万册以上的图书10种,销售5万册以上的图书15种,销售1万册以上的图书73种,形成了品牌图书带动、其他图书规模跟进的局面。全年纯一般图书实现销售收入7000万元,比2006年增长30%以上。2007年,在图书主业销售收入中,市场图书的销售收入占总销售收入的比重由2000年的15%增加到2007年的45%,其中纯一般图书销售收入达到了总收入的25%。

另一方面,青岛出版社大力加强新课标教材的打造和推广。到2007年,全省已有50%以上的实验区使用青岛版小学数学和科学教材,省外则发展了黑龙江、河南、江西、宁夏、重庆、安徽等地的十几万用户,也为青岛版教材走出山东做出了贡献。教材的规模扩张优化了青岛出版社教育类图书的出版结构,很好地提升了品牌形象。2006年初,通过部门整合,青岛出版社教育板块实现了强强联合。两年来,教育分社在全省上目教辅审查中,通过的品种、数量位居全省前列;在2006年全省中小学教材招投标中一举拿下4个标段,争得教材租型权;同时,大力开展“六零”工程、“十天”工程,在抓好各类上目教材开发和推广的基础上,下大力气抓好上市场教辅图书策划和营销,进一步夯实了可持续发展的基础。2007年,青岛版教材教辅类图书对利润总额的贡献达到60%以上,成为青岛出版社事业发展的强力支撑。

加快体制机制改革创新 尽快组建青岛出版集团

为贯彻中央文化体制改革的有关精神,青岛出版社近几年一直为出版体制改革做准备,一是从思想上加深对中央、省、市委推进改革精神的理解,统一认识,保持可持续性发展,并提出“加快实施出版战略转型”,积极为转制做准备,制定了成立出版集团的规划,确立了主业突出、辅业有力、实业坚实的发展框架;二是充分利用目前事业发展的局面,大力推进机制方面的改革创新,为下一步转制打下坚实的基础;三是努力改善产品和产业结构,控制风险,放大局部优势,提升出版物学术、文化、编辑含量,提升市场占有率,积极谋求投资、资本运作的空间,扩大产业结构中报刊和实业的竞争力。这些措施为转制工作赢得了主动,使青岛出版社处于一个比较有利的态势。

据了解,在青岛出版社转企改制前,青岛出版社教育出版中心已经先行一步,于今年1月底成立了青岛出版社教育分社以及青岛教育出版传媒有限公司。教育板块率先实行公司化运作,完全实行企业化制度管理,与社本部的资产关系、分配模式,与发行、印刷、管理等环节的对接均采用市场机制,在进一步优化内部资源,提升自身创造力,增强内部活力的基础上,为整体改制积累有益经验。

青岛出版社的负责人对记者说,根据中央和省、市委有关政策要求,预计今年将按照积极稳妥、配套推进的原则,完成青岛出版社企业化改制工作,成立国有独资的青岛出版集团有限公司,进一步提升企业市场化、专业化程度,充分发挥企业市场主体的能动作用,完善法人治理结构,配套进行劳动、人事、分配制度改革。

在出版社整体改制后,青岛出版社将借助资本市场和文化产业政策的推动,打造优质出版品牌,在适当时机尽早上市,以上市公司为平台,加大行业的跨媒体整合和跨地域整合,更好地做到“围绕中心、服务大局、面向基层、服务群众”,在发展中完善壮大自己,把青岛出版社打造成真正的文化骨干企业。(晓新)