推进结构优化调整 打造生活图书品牌

虽然图书出版是一个出版社的主业，是事业和产业的支柱，然而如果是盲目地出版，对出版社的发展并没有任何好处，反而会影响出版社的健康成长，为此，青岛出版社深刻地认识到了图书结构调整的重要性和必要性。

从２００３年开始，青岛出版社根据图书市场形势以及自身人才储备及资源优势，确定了主攻生活图书的品牌建设战略。经过几年来的发展，青岛出版社在生活类图书的品牌打造方面已处于全国领先水平。《家有妙招》一书2007年６月份出版以来，６个月内销售近２９万册，居全国综合榜第４１位；《新编家常菜谱》以其实用、低价、精美赢得了广大读者的青睐，全年销售１９万册，成为全国饮食类图书冠军；2006年出版的《细节决定健康》已累计销售３５万册，成为全国健康类图书的一个经典品牌。在生活类品牌图书的带动下，青岛出版社少儿类、国学类、外语类、人文社科类图书的出版发行也呈现良好的增长态势。据统计，2007年，青岛出版社单品种销售１０万册以上的图书１０种，销售５万册以上的图书１５种，销售１万册以上的图书７３种，形成了品牌图书带动、其他图书规模跟进的局面。全年纯一般图书实现销售收入７０００万元，比2006年增长３０％以上。2007年，在图书主业销售收入中，市场图书的销售收入占总销售收入的比重由２０００年的１５％增加到2007年的４５％，其中纯一般图书销售收入达到了总收入的２５％。

另一方面，青岛出版社大力加强新课标教材的打造和推广。到2007年，全省已有５０％以上的实验区使用青岛版小学数学和科学教材，省外则发展了黑龙江、河南、江西、宁夏、重庆、安徽等地的十几万用户，也为青岛版教材走出山东做出了贡献。教材的规模扩张优化了青岛出版社教育类图书的出版结构，很好地提升了品牌形象。2006年初，通过部门整合，青岛出版社教育板块实现了强强联合。两年来，教育分社在全省上目教辅审查中，通过的品种、数量位居全省前列；在2006年全省中小学教材招投标中一举拿下４个标段，争得教材租型权；同时，大力开展“六零”工程、“十天”工程，在抓好各类上目教材开发和推广的基础上，下大力气抓好上市场教辅图书策划和营销，进一步夯实了可持续发展的基础。2007年，青岛版教材教辅类图书对利润总额的贡献达到６０％以上，成为青岛出版社事业发展的强力支撑。

加快体制机制改革创新 尽快组建青岛出版集团

为贯彻中央文化体制改革的有关精神，青岛出版社近几年一直为出版体制改革做准备，一是从思想上加深对中央、省、市委推进改革精神的理解，统一认识，保持可持续性发展，并提出“加快实施出版战略转型”，积极为转制做准备，制定了成立出版集团的规划，确立了主业突出、辅业有力、实业坚实的发展框架；二是充分利用目前事业发展的局面，大力推进机制方面的改革创新，为下一步转制打下坚实的基础；三是努力改善产品和产业结构，控制风险，放大局部优势，提升出版物学术、文化、编辑含量，提升市场占有率，积极谋求投资、资本运作的空间，扩大产业结构中报刊和实业的竞争力。这些措施为转制工作赢得了主动，使青岛出版社处于一个比较有利的态势。

据了解，在青岛出版社转企改制前，青岛出版社教育出版中心已经先行一步，于今年１月底成立了青岛出版社教育分社以及青岛教育出版传媒有限公司。教育板块率先实行公司化运作，完全实行企业化制度管理，与社本部的资产关系、分配模式，与发行、印刷、管理等环节的对接均采用市场机制，在进一步优化内部资源，提升自身创造力，增强内部活力的基础上，为整体改制积累有益经验。

青岛出版社的负责人对记者说，根据中央和省、市委有关政策要求，预计今年将按照积极稳妥、配套推进的原则，完成青岛出版社企业化改制工作，成立国有独资的青岛出版集团有限公司，进一步提升企业市场化、专业化程度，充分发挥企业市场主体的能动作用，完善法人治理结构，配套进行劳动、人事、分配制度改革。

在出版社整体改制后，青岛出版社将借助资本市场和文化产业政策的推动，打造优质出版品牌，在适当时机尽早上市，以上市公司为平台，加大行业的跨媒体整合和跨地域整合，更好地做到“围绕中心、服务大局、面向基层、服务群众”，在发展中完善壮大自己，把青岛出版社打造成真正的文化骨干企业。（晓新）