刘强：在“欠发达”中创造“发达”

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刘强：在“欠发达”中创造“发达”

翻译报道时间：1995/5/1 作者：李忠旺

“思路全新经营全新、体制全新、面貌全新，走在了全国图书发行改革的前列，是经济欠发达地区的发达现象。”这是新华书店总店总经理邓耘对山东德州新华出版发行集团总公司的评价。人们知道，之所以能走在“改革的前列”，创造“欠发达地区的发这现象”，是和该集团总公司董事长兼总经理刘强分不开的。
为了探索新形式下出版发行的新路子，刘强率领一班人对行业体制进行了全方位、立体化的配套改革。
——他率先在全国创建了独具特色的新型体制的德州出版发行集团总公司，成为全国地市级新华书店中第一家跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的集编、印、发、产、供、销、综合服务与管理为一体的全民所有制大型二类企业。该集团实行资产经营目标责任制、合作制、台资制、股份制、租赁制等“一企多制”，被国家和省列为深化改革试点单位。
——他及早在全国地市级新华书店创办了鲁北图书批销中心，与全国100多家出版社、300多家新华书店、书商建立了批销关系，经营范围辐射山东、江苏、河北的10多个城市，成为鲁北最大的图书集散地，并成功地举办了全国地市级新华书店系统规模最大的“鲁北图书交易会”，成交额创全国农村图书发行最高纪录。
—他较早在出版发行界实行了“一业为主、多业并举”的经营战略，创办了德港文化服务有限公司（中港合资），德州华林电子有限公司（中韩合资），与美国生宝企业有限公司在纽约创办了“美国新宝企业有限公司”，与青岛、济南、潍坊在黄岛合资创办了青岛新联实业总公司，还办起了新华招待所、卡拉OK歌舞厅、新华艺术装璜部、新华商行等，形成了以主带辅、主辅并举、相互促进、综合服务的经营体系。此体系被新闻出版署、新华书店总店确定为“德州模式”向全国推广。
实行改革后的近3年来，德州新华出版发行集团总公司各项经济指标超过了前45年的总和，0994年产值达到1．88亿元，实现税利2750万元，提前一年完成了1995年的任务指标。
由于对出版发行改革的突出贡献，刘强被评为“山东省优秀党务工作者”、“省新闻出版管理先进工作者”等，其先进事迹和典型经验被《人民日报》、中央电视台等新闻媒体广为报道。刘强正确对待纷至沓来的成功和荣誉，廉洁自律。他坚持同职工一样考勤，从不迟到早退，如因家中急事耽误了一点时间，也按规定扣发工资奖金。几年来，他把应得的4万元奖金全部捐献给了企业。单位投资600万元盖了宿舍楼，职工们高高兴兴搬进了新居，可他仍住在42平方米的旧房里。一位韩国客商要去他家拜访，因居住条件太简陋无法接待，他只好借用本单位一科长的家当作自己的家接待外宾。
繁忙工作之余，他坚持刻苦钻研业务理论。几年来，他先后在《出版发行研究》、《新闻出版报》等报刊杂志上发表了数万字的理论文章，有的编入了《山东省出版科学论文集》，有的被评为全国出版科学理论会优秀论文。他利用业余时间和其他同志共同编写的《书魂》、《海外企业家成功之路》、《经济谈判艺术纵横》等8部专著，即将出版。

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刘强：在“欠发达”中创造“发达”

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