爱‘滚雪球’的唐俊荣_中国出版传媒商报

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爱‘滚雪球’的唐俊荣

翻译报道时间：1995/6/5 作者：欧宏

湖南省新华书店总经理唐俊荣是一个沉稳不露声色的人，说起话来不高不低不紧不慢。
1950年进入新华书店时，他还不到15岁。他做过门市部营业员、会计，搞过宣传，编过简报，一人编一刊，10天一期，虎虎有生气。1985年他任省店副经理，然后是总经理。45年新华书店的风雨岁月，使他有一种别人没有的睿智和深刻，还有一种坚定和不容置疑。
他说新华书店不景气，社会过多责怪书店，而新华书店自己，又过多强调外部环境的混乱，其实两者都是偏颇的不客观的，忽视了新华书店在新形势下是一个非常矛盾的结合体这一特点。作为计划经济时国家唯一的图书发行渠道，在市场经济五花八门的竞争中，自然有了许多阻塞。这固然由历史的原因造成，但新华书店自己，如果还扛着“老大”的牌子，不肯实实在在地加快学习和转变，必将落后挨打。为此，他领导的省店虽然销售总额位居全国第6，利税总额位居全国第5，但他更清楚地看见的却是与排名在前的兄弟省店间的差距。他认为在市场容量和实际销售额之间的差距太大了。他要尽可能缩小这个差距，提高图书市场的占有量。他专门派了三名同志去江苏学习考察，解剖了一个市店、一个县店。他认为新华书店的光明前景只能在一门心思发展主业上，而不能三心二意过多地花精力于什么多种经营。他说：“国家不需要新华书店卖衣服卖裤子，新华书店的职能只能是卖书，多卖书卖好书”。他对下属店搞多种经营管得很严，小打小闹可以，投资超过5万元，必须报上来批。转变困境只能在搞好本职工作上下功夫，而不能先乱了阵营，乱了职工思想。外面花花绿绿的世界无论多么精采多么诱惑，我自坚定朝着我的方向。说这番话时，他的脸上几乎没有表情。他将农村图书发行、本版图书发行、音像制品发行作为“计划单列”的重点任务来抓。身在内陆重要省份，农业经济上向有“两湖熟，天下足”的地位，农村供销社图书网点却连续两年递减30％以上，这令他有一种阵线崩溃和近乎失职般的痛苦感觉，他要阻止这种崩溃，恢复供销社售书业务。他计划1995年内全省图书发行网点超过2000处，批发额超过2000万元。为了全省新华书店的工作能上一个台阶，他组织制定了“本版书进货管理考核办法”、“农村图书发行工作考核办法”、“门市工作考核办法”、“图书二级批发简章”和“推行局部连锁经营方案”等一系列措施，将全省书店的发展纳入新的轨道。在他那里，1＋1不应该等于2，滚雪球般的发展才是他需要的良性循环。他知道这不是一件容易的事情，然而他和他的同事正在努力。他说只要努力，并且是科学地努力，就准能成功。
如果说他15岁进书店时，完全是命运安排的话，45年后他却非常感谢当年的这种“选择”。新华书店有读不完的书、吸不完的营养，很适合他好学上进渴望知识的秉性。因此，他说他感谢新华书店，热爱新华书店。

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