中国发行界’99新动作_中国出版传媒商报

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中国发行界’99新动作

翻译报道时间：1999/1/1 作者：郭虹,晓梦

编者按　1999年是本世纪的最后一年，发行界将以什么动作和举措，来完善和发展图书流通，迎接新世纪的到来？我们请新华书店总店和9家省级新华书店的“老总”谈他们各自在新的一年里的打算，也许从中我们可以把握发行界的脉搏。
调整经营结构　提高服务质量
邓耘（新华书店总店总经理）
经历过对改革开放20年的冷静思考，对图书市场莫测艰深和充满期望的1999年来到了。
“我们一直在努力”。新华书店和她的儿女们在从计划经济走向全面竞争的市场经济的过程中，风雨兼程，坚定不移地走着改革与发展之路。总店和其他兄弟书店没有忘却自己的社会责任；努力更新观念和苦练内功；在市场无序竞争，非法、违规经营屡禁不止的混乱状态下，我们将坚守阵地、规范运营，维护健康有序的图书市场和合法经营的主渠道形象；在诸侯“割据”、批发分流、折扣大战、急功近利、泡沫泛滥的市场环境中，着力加快科技进步和现代化流通企业的营造，积极发展联合，探索集约化经营的规模发展之路。
尽管市场的变化和竞争的激烈程度还难以预料，但是面对新世纪的挑战，我们最希望办的事就是：重新审视和应变，少一些浮躁和畏难，调整经营结构、提高服务质量、加强企业管理，为新世纪交一份实实在在的答卷。
组建集团提高市场竞争力
王庆（四川省新闻出版局副局长　省新华书店总经理）
新一年里最想做的事情是，在省新闻出版局党组的统一部署下，组建四川新华书店集团并使之顺利运作。我们将坚持解放思想、实事求是的原则，处理好改革与发展、整体利益与局部利益、企业利益驱动与政府引导的关系，把组建方案的前瞻性与具体实施的可操作性结合起来，通过资产重组、强强联合，先易后难稳步扩大，逐渐形成有较强市场竞争力的利益共同体。集团将按照建立现代企业制度的要求，逐步建立规范的母子公司体制，以资本增值最大化为目标，以竞争和技术进步为动力，实行集约化经营，努力建成在全国有实力、有影响的大型文化产业集团。
让王府井书店重现辉煌
郭明（北京新华外文书店股份有限公司总经理）
今年最实际最主要的事有两件，一是筹备北京王府井书店的重新开业。王府井书店是全国知名的书店，其重张开业的影响会很大，我们力求用现代化的管理手段和管理模式，使王府井书店重现辉煌，这对北京的文化事业也具有非常重要的意义。
第二件是对去年5月开业的北京新华外文书店股份有限公司图书批销中心实施扩大规模、增加品种的改造，并根据我们在进口图书、电子出版物、音像制品经营上的优势，在该批销中心加强这些品种的经营规模，营业面积将扩大一倍，品种将上升至5万种。除了硬件改造外，在管理上将改变现有机制，使批销中心更加完善。
实施微机联网　增设期刊销售
王英民（河南省新华书店总经理）
河南省店1999年的工作主要有两项，即全省书店管理现代化及扩大一般图书销售。根据《河南省新华书店信息化建设规划纲要与实施方案》，我们要实现建网、联网、上网三步，构建省店信息中心，初步实施省、地市局域网的连接，并有计划、有步骤地实施与部分试点县局域网的连接，进而连接全国图书信息网并上国际互联网，打开通向世界的窗口。
第二项扩大一般图书的发行，我们要抓两头，即一头抓中原图书批销中心的完善，科学调配发行资源，有计划地建立一些批销分中心，形成全省批销网络格局。另一头抓农村图书发行，实施“万村书架”工程，建立农村推销员队伍，扩大网点，力争有所突破。另外，要在1999年底前在全省各地建立读书俱乐部，增设期刊销售，筹建‘中原图书城”。
模拟股份制
吴力田（内蒙古自治区新华书店总经理）
1999年，我们将继续企业改制工作，并以此为契机，最大限度地解放思想，开拓市场，转换经营机制，树立双效益优先的观念。巩固扩大教材发行，放开搞活一般图书发行，增强市场竞争力。
具体来说主要是两件事：一是对全区集团紧密层子公司实行会员资产风险经营（模拟股份制）；二是对集团母公司自身业务营销体制进行改革，组建母公司的直属分公司，即教材发行分公司、图书音像发行分公司、图书发运分公司和批销中心。同时要同全国加强联系，加强联合。
力求五个突破
张佩清（江苏省新闻出版局

中国发行界’99新动作

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