’95安徽新华书店发行网络在拓展销售增长近五成

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’95安徽新华书店发行网络在拓展销售增长近五成

翻译报道时间：1996/4/26 作者：高靖

本报讯（特约记者高靖）　安徽全省新华书店经理工作会议历时3天，4月4日在合肥落幕。记者从会上获悉：1995年安徽全省各级新华书店以图书发行业务为中心，抓管理，抓销售，取得了社会效益和经济效益双丰收。
会上，省店经理曾石铃对去年全省书店工作进行了总结：
——经营指标全面完成，销售、利润又上新台阶全省年销售124163万元，实现利润2512．7万元，分别比1994年增长46．1％和22．9％；全员劳动生产率为31．4万元，比1994年提高了24．3％；全省书店年末固定资产原值达11962万元，比1994年增长了51．6％；全省年人均购书额为12．2元，比1994年升高了38．5％。
——转换经营机制，深化内部改革，企业活力进一步增强一是推行全员劳动合同制，实行岗位技能工资制；二是不断完善承包经营责任制，采取多种形式的承包。有的店在实行利润承包超利分成的基础上，还将一般图书和课本发行分开考核，促使销售部门加强一般图书发行，努力开拓一般图书市场。
——网点建设稳步发展，图书发行能力有所提高去年全省书店共投入2486．15万元资金用于网点建设。一方面，各地书店注重加强对地市县店所在地中心门市网点的建设，9个店的综合营业楼先后竣工开业，不少店的营业楼的门市部进行了重建或扩建改造；另一方面，县以下网点建设也得到进一步加强，全省新建了7个下伸门市部，并重建和改建了一批下伸门市部。省店图书发行中心大厦已完成了图纸设计，新大楼即将破土动工。一个以省、地、市、县新华书店为中心，下伸门市部为骨干，其他社会发行力量为补充的图书发行网络正在发展之中。
——强化系统管理，向管理要效益去年全省书店系统实施了目标管理责任制，逐级制订经营管理目标责任书，对目标管理责任制的年度考核分级负责。同时继续施行并完善了年度主要经济指标考核评比工作，公布全省地市县店6项经营指标的年度单项排序。各级书店还进一步加强了技术改造工作，努力采用现代科技手段装备发行业，提高工作效率和管理质量，不少店积极创造条件，开发和运用微机发行业务管理。
——开展清产核资工作，加强国有资产管理全省书店加强领导，建立机构，在全面清查企业各项资金，摸清“家底”的基础上，通过对固定资产及土地进行估价，查清了全店资产实际存量。在清产核资中，各店还彻底清理了各种债权债务。对于清产核资中暴露的问题，各店都及时制定措施加强管理，普遍增强了国有资产管理意识。
——加强班子和队伍建设，发行队伍素质进一步提高省店会同省新闻出版与有关部门举办了全省书店经理岗位培训班。
这次会议还表彰了1995年度全省经营管理目标责任考评先进店。省委宣传部、省新闻出版局领导到会讲话，对书店工作给予充分肯定并为获奖店颁发了锦旗和奖金。

’95安徽新华书店发行网络在拓展销售增长近五成

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