踏上高速火车之后_中国出版传媒商报

当前位置：首页>报道详情

踏上高速火车之后

翻译报道时间：1997/5/23 作者：莱茵

由七、八个人，两间房、贷款30万元起家的外研社成立于1979年，发展之迅速，让所有地方社、部委社和大学社瞠目。只有100来号正式职工的外研社，1996年发货码洋2．5个亿，利润3800万元，每月发货码洋2000多万元，月回款1300多万元。年出书505种，其中新书100种，再版书400种，再版率高达80％。他们不担把国内英语工具书的水平提高了几个档次，其中好几个品牌的书还打败了竞争对手，形成独霸市场的格局。他们的音像制品影响大市场份额大，引进版权力度大效果好，许多时候基本可以做到与国际出版同步。其大投入大产出操作完全市场化的出版观念与出版方式，更带给国内出版界一种耳目一新的感觉。
天上不会掉馅饼。外研社的高速发展，是严峻的市场逼出来的，也是外研人在市场中搏出来的。
李朋义强调，调查市场、占领市场、建设市场、引导市场，这四者之间是互为因果的，是四位一体的。面对激烈的竞争，不等不靠不要，彻底地市场化是唯一的出路。据了解，今年之内，他们还将有几次志在占领市场和引导市场的大手笔。
李朋义连同所有的外研人，都有一个梦，那就是做中国的出版巨子，向世界一流的出版社看齐。
根据发展规划，到2000年，按年增长率25％计，外研社的产值将达到5个亿，年利润率将达到5000万至8000万。
并不多见的“外研现象”
我国有100多家大学出版社，大多成立于70年代末期，那正是我国出版第一个发展高峰期。然而，和出版同步高速发展的却不多。在大学出版社中流传着“三小”的说法，即“小打小闹，小有名气，小康之家”。除了清华、北大、外研、北师大上外、东北师大等几家而外，其余大学出版社的年发货码洋多在3000万到6000万之间，出问题不如文艺社多，名气不如中央社、部委社大，日子不如少儿社和教育社却远比古籍社美术社好。“三小”成了大学出版社真实的写照。
外研社却是一个比较突出的例外。
由七、八个人，两间房、贷款30万元起家的外研社成立于1979年。八十年代的10年当中，外研社虽然有了一定的发展，但在我国出版界仍是一个名不见经传的小社。八十年代末，外研社的发行码洋一直徘徊在1000万元，利润100万元。九十年代后，外研社有了突飞猛进的发展。1991年外研社发行码洋只有2000万元。而1996年，发展之迅速，让所有地方社、部委社和大学社瞠目。而仅1996年有100来号正式职工的外研社取得了年发货码洋2．5个亿，利润3800万元的经济效益。一举跨入了我国出版界大社的行列，其发展速度之快令书界人士瞠目。近两年来，他们日发书20多吨，月发货码洋2000多万元，月回款1300多万元。年出书505种，其中新书100种，再版书400种，再版率高达80％，共有100多种图书获国际国内大奖。他们不但把国内英语工具书的水平提高了几个档次，其中好几个品牌的书还打败了竞争对手，形成独霸市场的格局。他们的音像制品影响大市场份额大，引进版权力度大效果好，许多时候基本可以做到与国际出版业同步。其大投入大产出的操作方法，完全市场化的出版观念与出版方式，更带给国内出版界一种耳目一新的感觉。
有人把这种奇异的发展速度和崭新的发展模式，称为“外研现象”。
打破常规瞅准机会
1995年，是外研社发展历史上极为重要的一年。一月，同属于北京外国语大学的发行码洋7000万的出版社，和发行码洋2000万的音像出版社合二为一。合并后的出版社，除撤掉了重复的部门外，还增设了直销部、储运部、信息部、材料部，充实了发行部，制订了一系列铁的纪律和奖惩制度。在内部管理上则建立了三个委员会：一是社务委员会，确定全社的大政方针；二是编辑委员会，管选题的规划、进度、质量和业务培训，所有选题必须经过全体编委讨论才能决定，即使是社长也无权开出一个书号；三是经营管理委员会，负责决定和协调全社所有的出版经营活动。社长李朋义说，当别的社把着眼点放在不出事不挨批评的时候，我们必须把着眼点放在迅速发展超过兄弟出版社上，否则，我们没有机会了。因此，在思想上，外研社的人不敢去想不会去想卖书号这码子事，在制度上，有对书号的严格有效的管理。大家一门心思奔正道，铆足了劲求发展。
也是这一年，国际国内纸张价格飙升，导致许多出版社无钱买纸或买不到纸无书供应市场，人教社是把报告打到国务院副总理那儿，才保证了印制教材的纸张。刚刚完成了机构调整的外研社，在困难中敏感到机遇来了。于是他们用近乎“残酷”的办法，给有关各部门下了硬任务。
材料部：为外研社印书的8个印刷厂，只要有一个厂断了一天纸，扣主管社长和全体材

踏上高速火车之后

摘要: