上海教育出版社精品开路　服务取胜

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上海教育出版社精品开路　服务取胜

翻译报道时间：1999/3/12 作者：刘剑丹

成立于1958年的上海教育出版社是全国最大的教育出版社之一，不仅在上海地区家喻户晓，而且在全国教育图书市场占有重要地位。目前该社年出书约1800种，年销售码洋逾3亿元，该社还连续两届被新闻出版署评为良好出版社，连续四届被上海市新闻出版局评为文明单位。1997年社长陈和当选为“全国新闻出版系统先进工作者”，1998年副总编包南鳞又跻身“全国百佳出版工作者”之列。这些辉煌的成绩，是与该社近10年来在更新观念、转变机制、加强管理、优化选题、增收增效等方面所作的积极努力分不开的。
提起教育出版社，人们总以为只出教材，其实不然。上教社始终在认真出好教材、教辅、教图、教学期刊的同时，在社教范畴内做文章。尤其是近10年，该社领导面对激烈的市场竞争，鲜明地提出“树精品意识，出精品图书”的工作目标。为了使选题更精更新，社里建立了严格的选题评估审批制度，设立了社级选题委员会，还采取“请进来，走出去”的办法使选题开发机制更趋完善。如定时召开由教育界各方面具有丰富经验的专家学者和中、小、幼特级教师等参加的特约编审座谈会，酝酿讨论各类选题；又如各编辑室主动到基层学校、书店调研，听取意见，使选题更具社会需求性和市场竞争性。对一些社会效益好、学术价值高，但经济效益相对低的图书选题，采取宏观调控的办法给予一定的经济倾斜，以保证精品书能及早进入市场，与广大读者见面。1997年，该社出版的《中国科学院院士自述》获中宣部第六届“五个一工程”奖，《数学教育研究丛书》获新闻出版署第三届“国家图书奖”提名奖。
“强化服务，强化品牌”是上教社树立的经营新观念。随着市场经济的逐步建立，出版社上自社领导，下至普通员工都在经历一次服务观念的转变，即由原来的对上级“等、靠、要”，对市场被动应付，变为今天的主动“服务教育，服务全国”。1996年，社党委和行政领导班子在经过两年的深思熟虑后，对直接隶属的发行科进行体制上的“大手术”。合并发行科和读者服务部，充实精干的管理人员组成独立核算、独立经营的“上海教育出版图书有限公司”。公司成立后，公司员工每年出差各地上门服务达120天左右，既及时了解了市场信息，又扩大了市场占有份额。如今自办发行码洋大幅增长，除上海市外，全国各地发行量增长了一倍。观念的改变、机制的转轨和效益的挂钩，充分调动了发行人员的积极性。仅20平米几个人的门市部年销本社图书就达250多万元，邮购部销售码洋达300多万元。全社发行码洋三年来每年递增5000万元，1998年为3．17亿元。

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上海教育出版社精品开路　服务取胜