辽源市店业务考核制度化_中国出版传媒商报

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辽源市店业务考核制度化

翻译报道时间：1997/11/21 作者：郑桂兰

本报讯　吉林省辽源市新华书店领导班子感到，要想把职工业务素质普遍提高到新水平，除组织必要的培训外，最有效的方法是坚持开展岗位练兵。因此，班子制定了职工全年全员进行一次业务考核的制度。店里成立了以经理为首的业务考核领导小组，并指定一个科室具体抓这项工作，使岗位练兵经常化、规范化、制度化。
为了引导鼓励职工投入岗位练兵，一方面，店里利用板报、内部简报宣传业务能手、竞赛尖子，赞扬他们勇于拼搏、刻苦训练的积极进取精神，弘扬向上的正气。另一方面，在政策上予以鼓励。对出席省书店系统竞赛的选手，每人晋升半级工资，对在店内取得优异成绩的选手颁发荣誉证书和给予一定的物质奖励。连续三年获得名次的选手，优先晋升工资。
过去店里缺乏职工业务方面考核的资料记载，缺少衡量职工业务技能的参考依据。为了规范业务考核，使之有效的同职工切身利益结合起来，书店为职工建立了业务档案，把业务考核等有关资料，作为职工上岗、评先进、晋升工资的参考依据。
由于岗位练兵经常化，考核规范化和制度化，推动了职工学习业务的积极性。一年来，职工业务水平有了普遍提高，特别是各项业务技能操作水平，在时间和准确度上，都有较大幅度提高。（郑桂兰）

辽源市店业务考核制度化

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