公私合资建网点_中国出版传媒商报

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公私合资建网点

翻译报道时间：1998/12/18 作者：陈方品

作为直接为农村和农民服务的县市新华书店，如何开发农村图书市场，一直是书店工作的难点。人口百余万地处江汉平原腹地的湖北省天门市新华书店，却在扩大农村图书发行上探索出了一条较为成功之路。
近两年来，他们的图书总销售以25％的速度递增，其中农村销售占80％，一般图书以50％的速度递增，其中农村销售占70％。销售增长迅速的原因之一，是他们审时度势，因地制宜地有效发展网点。
天门市店结合住房改革的社会背景，采取了“合资建点”的形式，发展农村发行网点。
所谓“合资建点”，就是书店和职工共同出资建设乡镇网点。其具体办法是：首先，确定建点对象，即现在采取租赁形式下伸的图书发行网点和有租赁网点工作的主要负责人；其次，合资网点不得低于两层，底层全部卖书，由书店设计；再次，以私人投资为主，单位投资为辅；书店投资额份为2万元、3万元和4万元三个等次。合资网点的房产权属承建方私人所有，书店有使用权，使用年限按其投资额定。使用期满后书店仍可继续使用，但双方必须签订续赁协议。
天门市店正式实施“合资建点”，是从1995年3月开始的。拖市门市部是第一个实施“合资建点”的网点。在书店只投资4万元的情况下，承建职工自购地皮、自购基建材料、自聘建筑队伍，历时8个月，一个总投资10万余元，集门市、仓储、居住为一体并具有现代化气派的乡镇网点便宣告竣工并投入使用。近两年天门市店利用公私合资的形式，发展了18个有一定规模和水准的乡镇网点，这些网点已成为乡镇文化一景。
“合资建点”是天门市新华书店在实践中探索出的一条发展农村发行网点的新举措，展现出良好的发展前景。
其一、缓解了书店发展网点资金的不足。按常规算，天门市店发展6个乡镇网点，其基建总投资至少在65—80万元之间，而实施“合资建点”后，书店仅需投资20万元，占非“合资建点”投入的25％左右。
其二、减少了许多中间环节，节约了大量不必要的开支。由于房产权归私人所有，整个基建筹措完全由个人出面解决，这样可以减少许多“基建水分”。如拖市门市部是一块面积约220平方米的“黄金地皮”，购置费仅万元。如果以公家名义购置这块地皮，至少要2万元。
其三、从根本上解决了网点人员的居住、工作条件，促使他们“以店为家”，安居乐业。
其四、产生了良好的社会和经济效益。“合资网点”以其稳固的阵地和稳定的人员，使书店为农村、为农民服务成为可能。

公私合资建网点

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